DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA REGIONALE 30 dicembre 1997, n. 2728
L.R. 9 agosto 1993, n. 28 - Approvazione del Programma regionale di promozione e commercializzazione turistica per l'anno 1998
LA GIUNTA DELLA REGIONE EMILIA-ROMAGNA
Vista la L.R. 9 agosto 1993, n. 28 ed in particolare l'art. 3, il
quale stabilisce che compito del Consiglio regionale e' quello di
emanare direttive generali ed il Piano di promozione turistica
triennale mentre e' compito della Giunta regionale deliberare il
Programma regionale annuale di promozione e commercializzazione
turistica, nel quale vengono indicati i criteri e le modalita' di
utilizzazione delle risorse, la quota da assegnare ai progetti
speciali in misura non superiore al 30% delle risorse disponibili nei
programmi, nonche' la ripartizione alle singole Province dei fondi
disponibili per l'attuazione dei relativi programmi di cui all'art.
15 della citata L.R. 28/93;
vista la L.R. 47/96 che ha modificato la citata L.R. 28/93 dettando
norme in ordine all'ordinamento organico dell'Azienda di promozione
turistica - APT - e ridefinendo la natura giuridica dell'APT stessa,
quale organismo tecnico e strumentale della Regione, munito di
autonomia amministrativa e di gestione;
dato atto che la Regione attribuisce annualmente alla citata APT un
fondo di dotazione, di cui una quota e' destinata all'espletamento di
incarichi di carattere generale assegnati dalla Regione relativamente
ad attivita' non riconducibili compiutamente a singoli progetti, tra
i quali rientrano gli incarichi per la predisposizione di progetti di
massima per la realizzazione di iniziative promozionali. Per il 1998
si ritiene debba confermarsi la medesima spesa di Lire 1.700 milioni,
prevista per il 1997, per assicurare il funzionamento dell'Azienda;
considerato che la richiamata L.R. 28/93, all'art. 2, secondo comma,
stabilisce che la Regione per la promozione turistica in Italia e
all'estero e per la realizzazione di progetti speciali, di norma, si
avvale dell'Azienda di promozione turistica;
considerato che la Giunta regionale ha gia' approvato il progetto di
legge concernente il Bilancio di previsione della Regione
Emilia-Romagna per l'esercizio finanziario 1998 con deliberazione n.
2466 in data 22 dicembre 1997, esecutiva;
ritenuto, dall'esperienza dell'anno 1997, al fine di assolvere ai
compiti istituzionali e per realizzare il Programma regionale annuale
delle attivita' di promozione e commercializzazione turistica per
l'esercizio 1998, di confermare i seguenti budget da destinarsi ai
sottoelencati diversi livelli operativi, come segue:
a) Attivita' di promozione di carattere generale di rilevante
interesse regionale: - Lire 4.500 milioni vengono destinati al
finanziamento delle azioni promozionali regionali di livello generale
per il 1998, per la realizzazione del progetto regionale relativo a
tali azioni per il quale nella scheda allegato n. 1 del presente
provvedimento, vengono precisati gli obiettivi, le azioni/strumenti
ed i mercati di riferimento. Il coordinamento e la gestione del
budget complessivo suddetto di Lire 4.500 milioni sara' effettuato,
nell'ambito del proprio bilancio, dall'APT la quale potra' avvalersi
anche della collaborazione operativa e amministrativa delle Province,
identificate come soggetti attuatori in qualita' di Province capofila
o Province proponenti di specifici progetti, ovvero potra' sostenere
le azioni di pubblicizzazione e comunicazione di progetti di promo
commercializzazione attuati da imprese turistiche private o dalle
loro associazioni o cooperative o consorzi, mediante
compartecipazioni organizzative e finanziarie nell'ambito dei compiti
istituzionali dell'APT stessa.
b) Attivita' di promozione e commercializzazione di rilevante impatto
sul mercato turistico mirate a singoli prodotti/comparto: - Lire
4.500 milioni vengono destinati al finanziamento di azioni regionali
di particolare rilevanza promozionale mirate a specifici
prodotti/comparto per il 1998, per la realizzazione dei seguenti
progetti regionali per i quali vengono precisati gli obiettivi, le
azioni/strumenti ed i mercati di riferimento nelle schede allegate
(Allegati 2, 3, 4 e 5): - "Mare e Costa adriatica" (Allegato n. 2); -
"Citta' d'arte, cultura, affari" (Allegato n. 3); - "Appennino e
verde" (Allegato n. 4); - "Terme e benessere" (Allegato n. 5). Il
coordinamento e la gestione del budget complessivo suddetto di Lire
4.500 milioni sara' effettuato, nell'ambito del proprio bilancio,
dall'APT la quale potra' avvalersi anche della collaborazione
operativa e amministrativa delle Province, identificate come soggetti
attuatori in qualita' di Province capofila o Province proponenti di
specifici progetti, ovvero potra' sostenere le azioni di
pubblicizzazione e comunicazione di progetti di promo
commercializzazione attuati da imprese turistiche private o dalle
loro associazioni o cooperative o consorzi, mediante
compartecipazioni organizzative e finanziarie nell'ambito dei compiti
istituzionali dell'APT stessa.
c) Attivita' di promo commercializzazione di carattere
interprovinciale, attuate da imprese turistiche private: Lire
1.058.925.000 vengono destinate al finanziamento dei progetti di
promo commercializzazione di carattere interprovinciale attuati da
imprese turistiche private, secondo i criteri e le modalita' gia'
stabiliti con la deliberazione della Giunta regionale in data 30
dicembre 1997 (Allegato n. 6 al presente provvedimento). La gestione
amministrativa dei contributi sara' assicurata dalle Province
capofila.
d) Attivita' di carattere provinciale e locale: Lire 10.000 milioni
vengono destinati dalla realizzazione delle attivita' promozionali di
commercializzazione contenute nei Programmi turistici provinciali,
riportati per estratto nelle schede allegate (Allegati dal n. 7 al n.
15).
Vista la proposta predisposta dal competente Assessorato regionale al
Turismo;
considerato che in ordine ai progetti indicati nella citata proposta
di programma, quelli da effettuarsi nel primo semestre dell'anno 1998
saranno realizzati nei limiti delle disponibilita' del bilancio
regionale quale risultera' dalla relativa legge regionale che sara'
approvata dal Consiglio regionale, mentre, ai fini del completamento
del programma complessivo, potra' farsi fronte con effettive e
successive disponibilita' eventualmente derivanti dal primo
provvedimento di variazione del bilancio regionale;
vista la deliberazione della Giunta regionale n. 349 in data 18 marzo
1997, esecutiva a norma di legge, avente per oggetto "Determinazione
dei criteri di cui all'art. 4 della L.R. 28/93 per l'anno 1998";
vista la deliberazione della Giunta regionale n. 2203 in data 25
novembre 1997 concernente: "Approvazione della deliberazione
dell'Azienda di promozione turistica n. 270 in data 21 ottobre 1997
concernente: ôApprovazione Piano promozionale 1998'", che viene
riportata per estratto all'Allegato n. 16 della presente
deliberazione;
vista la deliberazione della Giunta regionale n. 2727 in data 30
dicembre 1997 concernente: "L.R. 9 agosto 1993, n. 28 - Approvazione
graduatoria dei progetti di promo commercializzazione di carattere
interprovinciale presentati per l'anno 1998 dalle imprese turistiche
- Determinazione dei relativi fondi da assegnare alle Province
capofila nell'esercizio 1998", che viene riportata per estratto
nell'Allegato n. 6 della presente deliberazione;
considerato che le Province hanno fatto pervenire alla Regione atti e
documentazioni (tenuti agli atti del competente Servizio regionale al
Turismo) concernenti i relativi Programmi turistici provinciali per
l'anno 1998, adottati ai sensi dell'art. 15, secondo comma, della
citata L.R. 28/93;
preso atto che, in relazione alle modifiche della citata L.R. 28/93
introdotte con la suddetta L.R. 47/96, concernente il nuovo
ordinamento dell'APT, si e' proceduto da parte del competente
Assessorato ad effettuare una preventiva consultazione delle Province
e delle rappresentanze regionali dei soggetti privati operanti nel
settore del turismo;
ritenuto di approvare il Programma regionale annuale di promozione e
di commercializzazione turistica per l'anno 1998 nel testo che
risulta dall'elaborazione del competente Servizio anche a seguito
delle citate consultazioni, sia per quanto concerne le articolazioni
di piano sia per quanto concerne la destinazione dei budget, sia per
quanto concerne le indicazioni procedurali ivi contenute;
dato atto del parere favorevole espresso dal Responsabile del
Servizio Turismo e Qualita' delle aree turistiche, dott. Stefano
Vannini, in ordine alla regolarita' tecnica della presente
deliberazione, ai sensi dell'art. 4, sesto comma della L.R. 41/92 e
della deliberazione della Giunta regionale 2541/95;
dato altresi' atto del parere favorevole in ordine alla legittimita'
della medesima deliberazione reso dal Direttore generale dell'Area
Cultura e Turismo, dott. Alessandro Chili, ai sensi del citato
articolo di legge e della suddetta deliberazione della Giunta
regionale 2541/95;
su proposta dell'Assessore regionale al Turismo, Vasco Errani;
a voti unanimi e palesi, delibera:
a) di approvare il Programma regionale annuale di promozione e
commercializzazione turistica per l'anno 1998, che, accluso alla
presente deliberazione ne costituisce parte integrante e sostanziale;
b) di approvare per il 1998, la utilizzazione dei seguenti budget,
con i criteri riportati in narrativa e che qui si intendono
integralmente riportati e con le modalita' diffusamente indicate
nell'accluso citato Programma regionale annuale, come segue:
- per fondo di dotazione all'APT Lire 1.700 milioni
- per attivita' promozionali di carattere
generale di rilevante interesse regionale Lire 4.500 milioni
- per attivita' promozionali di rilevante
impatto sul mercato turistico e mirate
a singoli prodotti/comparto Lire 4.500 milioni
- per progetti di commercializzazione a
carattere interprovinciale delle imprese
turistiche private Lire 1.058.925.000
- per il finanziamento dei Programmi
turistici provinciali Lire 10.000 milioni
c) di disporre in particolare l'assegnazione all'APT del fondo di
dotazione per l'anno 1998 in Lire 1.700 milioni destinato alle spese
di funzionamento dell'Azienda stessa nonche' per lo svolgimento di
funzioni proprie e per l'espletamento di incarichi di carattere
generale relativi ad attivita' non riconducibili a singoli progetti,
ivi comprese le spese relative alle consulenze, ai rapporti di
collaborazione autonoma coordinata necessarie per il funzionamento
dei gruppi tecnici di valutazione operanti presso l'Azienda di
promozione turistica stessa, per il funzionamento di una struttura di
monitoraggio congiunturale, per elaborazioni progettuali e per
eventuali specifiche verifiche di carattere generale sui risultati
raggiunti in corso d'opera, nel corso dell'attuazione del complessivo
programma generale dell'APT, in aggiunta alle verifiche gia' previste
per i singoli progetti;
d) di approvare la ripartizione dei contributi alle Province per il
finanziamento dei relativi Programmi turistici provinciali, come
indicato nella Tabella "A" del Capo VI del Programma regionale
annuale per il 1998 di cui al precedente punto a);
e) di disporre che, a seguito dell'entrata in vigore della legge
regionale concernente il Bilancio di previsione della Regione
Emilia-Romagna per l'esercizio 1998, il Direttore generale competente
in materia di turismo, attenendosi alle procedure e alle modalita'
stabilite dettagliatamente nell'accluso Programma regionale annuale,
provvedera' con proprie determinazioni all'impegno e assegnazione
definitiva dei fondi previsti al precedente punto b) relativamente a:
- il fondo di dotazione dell'APT (Capitolo del bilancio 25557);
- l'affidamento all'APT dei budget destinati alle attivita'
promozionali di carattere generale di rilevante interesse regionale
(Capitolo del bilancio 25559);
- l'affidamento all'APT dei budget destinati alle attivita'
promozionali di rilevante impatto sul mercato turistico e mirate a
singoli prodotti/comparto (Capitolo del bilancio 25559);
- il finanziamento dei Programmi turistici delle Province
dell'Emilia-Romagna (Capitolo del bilancio 25563);
f) di disporre che a seguito dell'entrata in vigore della legge
regionale concernente il Bilancio di previsione per l'esercizio 1998,
il Direttore generale competente in materia di turismo provvedera',
con proprie determinazioni, all'impegno e assegnazione a favore delle
Province per il finanziamento dei Programmi turistici provinciali, di
contributi integrativi a fronte di eventuali, maggiori disponibilita'
finanziarie cosi' come previsto nel citato Programma regionale
annuale per il 1998, di cui al precedente punto a);
g) di disporre che il Direttore generale competente in materia di
turismo provvedera' in sede di determinazioni concernenti l'impegno
dei fondi di cui ai precedenti punti e) ed f), alla contestuale
liquidazione dei fondi o degli acconti, cosi' come previsto nel
citato Programma regionale annuale per il 1998, di cui al precedente
punto a);
h) di prendere atto che per tutte le altre liquidazioni provvedera'
il Responsabile del Servizio competente, ai sensi della vigente
normativa regionale e della deliberazione della Giunta regionale
2541/95;
i) di dare atto che gli oneri finanziari afferenti l'applicazione del
presente programma trovano copertura sui capitoli del Bilancio
sopraindicati per l'esercizio finanziario 1998 cosi' come indicato
nel progetto di legge approvato dalla Giunta regionale con
deliberazione n. 2466 in data 22 dicembre 1997;
l) di pubblicare nel Bollettino Ufficiale della Regione
Emilia-Romagna, per estratto, la presente deliberazione e
integralmente l'accluso "Programma regionale di promozione e
commercializzazione turistica per l'anno 1998" con i relativi
allegati.
PROGRAMMA REGIONALE PER IL 1998 DEGLI INTERVENTI DI PROMOZIONE E
COMMERCIALIZZAZIONE TURISTICA
CAPO I
1 - Premessa
Il presente documento e' stato elaborato dall'Assessorato regionale
al Turismo
Le linee programmatiche, gli obiettivi e le strategie contenute nel
presente Programma corrispondono a quelle del precedente Programma
regionale di promozione e commercializzazione turistica per l'anno
1997. Cio' al fine di assicurare una continuita' delle azioni
promozionali realizzate negli ultimi due anni, per una loro maggiore
efficacia, tenuto anche conto che e' gia' all'attenzione dei
competenti Organi regionali la proposta per una modifica sostanziale
della attuale organizzazione turistica di cui alla L.R. 28/93 e
pertanto l'esercizio 1998 dovra', comunque, essere considerato un
anno di transizione tra il precedente ordinamento ed il nuovo.
In questa ottica, per quanto concerne l'analisi del quadro di
riferimento su cui viene impostato il nuovo programma, gli obiettivi
e le strategie sia per mercati che per prodotti, si ritiene di fare
riferimento a quelli gia' contenuti nel Programma regionale per
l'anno 1997, che pertanto con il presente documento programmatico si
intendono confermati.
Per quanto concerne invece gli altri elementi che compongono la
programmazione regionale delle attivita' di promozione e
commercializzazione turistica sia a livello regionale che a livello
provinciale, vengono effettuati taluni aggiornamenti sulla base delle
proposte contenute nel programma di attivita' dell'Azienda di
promozione turistica elaborato dalla stessa, nonche' vengono
apportate semplificazioni negli adempimenti procedurali a carico
della Regione e a carico rispettivamente dell'APT e delle Province.
Si punta pertanto sulla maggiore responsabilizzazione di tali Enti
per le attivita' gestionali e per quanto concerne le rendicontazioni,
tenuto conto che nel corso del 1998 sia la Regione, l'Azienda di
promozione turistica e le Province saranno impegnate per la
costruzione del nuovo assetto organizzativo.
In particolare sia all'Azienda di promozione turistica che alle
Province saranno affidati i budget di finanziamento regionale con le
indicazioni per la utilizzazione in filoni di attivita', lasciando a
tali Enti una maggiore autonomia procedurale.
CAPO II
Ripartizione delle risorse regionali
per i diversi livelli operativi di attivita'
Facendo riferimento agli strumenti dell'intervento regionale per la
promozione e la commercializzazione turistica ed i relativi settori
operativi gia' contenuti nel Programma regionale di promozione e
commercializzazione turistica per l'anno 1997, per il 1998 la Regione
Emilia-Romagna intende assolvere ai propri compiti istituzionali e
realizzare il proprio Programma annuale destinando le seguenti
disponibilita' di risorse finanziarie ai suddetti livelli operativi,
come segue:
A) Attivita' di promozione di carattere generale di rilevante
interesse regionale: - Lire 4.500 milioni vengono destinate al
finanziamento delle azioni promozionali regionali di livello generale
per il 1998, per la realizzazione del progetto regionale relativo a
tali azioni per il quale nella scheda allegato n. 1, vengono
precisati gli obiettivi, le azioni/strumenti ed i mercati di
riferimento (Allegato n. 1); Il coordinamento e la gestione del
budget complessivo di Lire 4.500 milioni sara' effettuato,
nell'ambito del proprio bilancio, dall'Azienda di promozione
turistica, la quale potra' avvalersi anche della collaborazione
operativa e amministrativa delle Province, identificate come soggetti
attuatori in qualita' di Province capofila o Province proponenti di
specifici progetti, ovvero che potra' sostenere le azioni di
pubblicizzazione e comunicazione di progetti di promo
commercializzazione attuati, da imprese turistiche private o dalle
loro associazioni o cooperative o consorzi, mediante
compartecipazioni organizzative e finanziarie nell'ambito dei compiti
istituzionali dell'APT stessa.
B) Attivita' di promozione e commercializzazione di rilevante impatto
sul mercato turistico mirate a singoli prodotti/comparto: - Lire
4.500 milioni vengono destinate al finanziamento di azioni regionali
di particolare rilevanza promozionale mirate a specifici
prodotti/comparto per la realizzazione per il 1998, dei seguenti
progetti regionali per i quali vengono precisati gli obiettivi, le
azioni/strumento ed i mercati di riferimento nelle schede allegate
(Allegati n. 2, 3, 4 e 5): - "Mare e Costa Adriatica" (Allegato n.
2); - "Citta' d'arte, cultura, affari" (Allegato n. 3); - "Appennino
e verde" (Allegato n. 4); - "Terme e benessere" (Allegato n. 5). Il
coordinamento e la gestione del budget complessivo di Lire 4.500
milioni saranno effettuati, nell'ambito del proprio bilancio,
dall'Azienda di promozione turistica la quale potra' avvalersi anche
della collaborazione operativa e amministrativa delle Province,
identificate come soggetti attuatori in qualita' di Province capofila
o Province proponenti di specifici progetti, ovvero potra' sostenere
le azioni di pubblicizzazione e comunicazione di progetti di promo
commercializzazione attuati, da imprese turistiche private o dalle
loro associazioni o cooperative o consorzi, mediante
compartecipazioni organizzative e finanziarie nell'ambito dei compiti
istituzionali dell'APT stessa.
C) Attivita' di promo commercializzazione di carattere
interprovinciale, attuata da imprese turistiche private: Lire
1.058.925.000 vengono destinate al finanziamento dei progetti di
promo commercializzazione di carattere interprovinciale attuati da
imprese turistiche private, secondo i criteri e le modalita' gia'
stabiliti con la deliberazione della Giunta regionale n. 2727 in data
30 dicembre 1997 (Allegato n. 6). La gestione amministrativa dei
contributi sara' assicurata dalle Province capofila.
D) Attivita' di carattere provinciale e locale: Lire 10.000 milioni
vengono destinati alla realizzazione delle attivita' promozionali e
di commercializzazione contenute nei Programmi turistici provinciali
riportati per estratto nelle schede allegate n. 7, 8, 9, 10, 11, 12,
13, 14 e 15.
CAPO III
Modalita' procedurali per il finanziamento delle attivita'
di cui alle lettere A) e B) del Capo precedente
1) La Giunta regionale ha gia' provveduto ad approvare, con
deliberazione n. 2203 in data 25 novembre 1997 (Allegato n. 16), il
Programma generale di attivita' dell'Azienda di promozione turistica
per il 1998, le cui linee essenziali vengono riportate nell'acclusa
scheda allegata (Allegato n.17);
2) con il presente atto viene disposta a favore dell'Azienda di
promozione turistica, l'assegnazione del budget complessivo di Lire
9.000 milioni per l'attuazione delle attivita' di cui ai punti A) e
B) del Capo precedente, nonche' l'assegnazione, come per lo scorso
anno, di un budget complessivo di Lire 1.700 milioni quale fondo di
dotazione annuale destinato alle spese di funzionamento dell'Azienda
stessa nonche' per lo svolgimento di funzioni proprie e per
l'espletamento di incarichi di carattere generale e relativi ad
attivita' non riconducibili a singoli progetti, ivi comprese le spese
relative alle consulenze, ai rapporti di collaborazione autonoma
coordinata necessarie per il funzionamento dei gruppi tecnici di
valutazione operanti presso l'Azienda di promozione turistica stessa,
per il funzionamento di una struttura di monitoraggio congiunturale,
per elaborazioni progettuali e per eventuali specifiche verifiche di
carattere generale sui risultati raggiunti in corso d'opera, nel
corso dell'attuazione del complessivo programma generale dell'APT, in
aggiunta alle verifiche gia' previste per i singoli progetti.
3) Entro 30 giorni dalla notifica del presente provvedimento,
l'Azienda di promozione turistica trasmettera' alla Regione un piano
di massima di utilizzo delle disponibilita' finanziarie assegnate per
la realizzazione delle attivita' di cui alle citate lettere A) e B)
del precedente Capo II, con le previsioni di ripartizione del budget
complessivo di Lire 9.000 milioni per i singoli citati progetti
regionali di cui alle allegate schede n. 1, 2, 3, 4 e 5.
4) All'inizio dell'esercizio finanziario 1998, il Direttore generale
competente in materia di turismo, sulla base della situazione del
bilancio regionale per l'esercizio suddetto, effettuera', con proprio
atto, l'assegnazione definitiva del budget complessivo di Lire 9.000
milioni a favore dell'Azienda di promozione turistica, con il
contestuale impegno e liquidazione sull'apposito capitolo del
bilancio regionale di un acconto, calcolato in dodicesimi, in
applicazione di quanto previsto dalla vigente normativa in materia di
contabilita' regionale.
5) A seguito dell'entrata in vigore della Legge regionale
concernente il Bilancio di previsione della Regione Emilia-Romagna
per l'esercizio finanziario 1998, il Direttore generale competente in
materia di turismo, assumera' il restante impegno sull'apposito
capitolo del bilancio regionale, fino alla concorrenza del budget
complessivo annuale assegnato all'Azienda di promozione turistica,
con la contestuale liquidazione di un ulteriore acconto fino alla
concorrenza del 50% del medesimo budget assegnato.
6) L'Azienda di promozione turistica dovra' successivamente
elaborare i piani dettagliati di fattibilita' per ciascun progetto o
gruppi di progetti individuati nel suddetto piano di massima. Ogni
piano dettagliato di fattibilita' dovra' essere trasmesso dall'APT,
entro 5 giorni dall'adozione, al Direttore generale del Turismo il
quale potra', entro i successivi 10 giorni, richiedere eventuali
chiarimenti o suggerire la rielaborazione di qualche parte del piano
stesso che ritenesse non coerente con la programmazione regionale o
incongrua nel rapporto spese/benefici. Trascorso tale termine il
piano dettagliato di fattibilita' del singolo progetto o di gruppi di
progetti, si intendera' definitivamente approvato e il Responsabile
del Servizio competente in materia di turismo, procedera' alla
liquidazione di un ulteriore acconto pari al 30% delle spese previste
per il medesimo progetto, o gruppi di progetti (tenendo conto degli
acconti gia' liquidati sul budget complessivo, a seguito della
presentazione di tutti i piani di fattibilita', risulteranno
corrisposti all'Azienda di promozione turistica, acconti fino all'80%
del budget complessivo). Per la elaborazione dei suddetti piani
dettagliati di fattibilita', l'Azienda di promozione turistica, ai
fini di una maggiore incisivita' e produttivita' delle azioni
previste, terra' conto delle iniziative e dei programmi di carattere
generale attuati dalla Regione anche con la collaborazione degli Enti
locali. In tale ottica dovra' continuare ed essere potenziato il
proficuo rapporto di reciproca informazione tra Regione, Enti locali
ed APT sulle iniziative autonome che possono essere raccordate in un
quadro piu' generale.
7) Ai fini della liquidazione dei saldi fino alla concorrenza del
budget complessivo annuale assegnato, l'Azienda di promozione
turistica dovra' presentare, entro 15 giorni dalla adozione dei
relativi atti di impegno e comunque entro l'esercizio 1998, una
relazione preconsuntiva, sottoscritta dal Commissario e dal
Responsabile amministrativo dell'Azienda, relativa ad ogni progetto o
a gruppi di progetti, dalla quale risultino: - l'entita' e la
certezza delle spese impegnate per ogni singola azione o iniziativa
contenute nel medesimo progetto; - la identificazione o la
identificabilita' dei creditori sulla base di gare o appalti gia'
indetti.
8) Nel caso in cui, nel corso della realizzazione delle singole
iniziative, per esigenze tecniche ovvero per esigenze di maggiore
incisivita' in termini di efficacia delle azioni svolte, l'Azienda di
promozione turistica avesse disposto modifiche all'interno di ciascun
progetto o gruppi di progetti del proprio Programma di attivita'
rispetto ai piani di fattibilita' gia' presentati, fatte salve le
approvazioni regionali previste per le variazioni di bilancio, l'APT
stessa dovra', all'atto della presentazione delle relazioni
preconsuntive dei singoli progetti, indicare tutti gli scostamenti di
budget e di azioni, precisandone le motivazioni tecniche. Il
Direttore generale competente in materia di turismo, entro 10 giorni
dalla presentazione delle citate relazioni preconsuntive, potra'
richiedere eventuali chiarimenti all'Azienda di promozione turistica,
da presentarsi entro i successivi 20 giorni.
9) Per ogni relazione preconsuntiva presentata dall'Azienda di
promozione turistica, il Responsabile del Servizio Turismo disporra',
con proprio atto, la liquidazione a favore dell'APT stessa del saldo
delle spese effettive indicate dall'Azienda medesima, entro 60 giorni
dalla presentazione della relazione suddetta.
10) L'Azienda di promozione turistica dovra' inserire, quali allegati
facenti parte integrante, nel Bilancio consuntivo per l'esercizio
finanziario 1998, le schede tecniche e finanziarie dei singoli
progetti realizzati. Tali schede dovranno contenere una dettagliata
relazione tecnico-finanziaria delle azioni e iniziative realizzate
nonche' l'elenco delle documentazioni contabili in possesso dell'APT.
11) Nel caso in cui l'Azienda di promozione turistica, alla data di
presentazione del Bilancio consuntivo per l'esercizio 1998, avesse
accertato eventuali economie sulle spese impegnate per i singoli
progetti effettivamente realizzati, dovra' restituire alla Regione
Emilia-Romagna, contestualmente alla presentazione del bilancio,
eventuali differenze tra i saldi regionali e le spese effettive
accertate dall'Azienda a consuntivo.
12) Al fine di potere dare attuazione all'iter procedurale e alle
modalita' stabilite nei precedenti punti 7), 8), 9), 10) e 11), nel
caso di attivazione da parte dell'Azienda di promozione turistica di
rapporti di compartecipazione o collaborazione con altri soggetti
pubblici e privati, l'Azienda stessa dovra' prevedere negli atti di
impegno, oltre alle modalita' e ai limiti della compartecipazione,
anche un termine improrogabile, a pena di revoca delle quote di
compartecipazione, entro il quale i soggetti compartecipanti dovranno
presentare le relative previste documentazioni a consuntivo.
13) Il Direttore generale competente in materia di turismo,
all'inizio dell'esercizio 1998, sulla base della situazione del
bilancio regionale per l'esercizio suddetto, effettuera'
l'assegnazione definitiva del budget di Lire 1.700 milioni a favore
dell'Azienda di promozione turistica, a seguito di presentazione da
parte della stessa di un piano di utilizzazione del suddetto budget.
Il Direttore generale provvedera', contestualmente, all'impegno e
liquidazione, sull'apposito capitolo del bilancio regionale, di un
acconto calcolato in dodicesimi, in applicazione della vigente
normativa in materia di contabilita' regionale. A seguito
dell'entrata in vigore della legge regionale concernente il Bilancio
di previsione della Regione Emilia-Romagna per l'esercizio
finanziario 1998 il suddetto Direttore generale assumera' il restante
impegno sull'apposito capitolo del bilancio regionale fino alla
concorrenza del budget complessivo annuale assegnato all'APT, con la
contestuale liquidazione di un ulteriore acconto fino alla
concorrenza del 50% del medesimo budget assegnato. L'impegno e la
liquidazione del saldo saranno disposti, con successivo atto, dal
Direttore generale medesimo.
CAPO IV
Modalita' procedurali per il finanziamento delle attivita'
di cui alla lettera c) del Capo II
Per le modalita' procedurali si fa rinvio al contenuto della
deliberazione della Giunta regionale n. 2727 in data 30 dicembre
1997, allegato n. 6 al presente provvedimento.
CAPO V
Attivita' di carattere provinciale e locale
Per le attivita' a carattere locale di promozione turistica pubblica,
per i servizi e per le attivita' di promo commercializzazione delle
imprese private, le Province, come negli anni scorsi, dovranno
destinare i fondi assegnati per il finanziamento dei relativi
programmi turistici provinciali, ai seguenti ricorrenti quattro
filoni di attivita', attenendosi, per ciascun filone, alle
indicazioni disposte dalla Regione al Capo IV del Programma regionale
annuale per il 1997 di cui alla deliberazione della Giunta regionale
in data 30 dicembre 1996, n. 3679, che con il presente atto si
intendono confermate anche per l'anno 1998:
1) informazione e accoglienza turistica;
2) iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte dai Comuni;
3) commercializzazione delle imprese turistiche locali (per questo
filone i relativi criteri e modalita' sono stati stabiliti con
deliberazione della Giunta regionale n. 349 in data 18 marzo 1997);
4) promozione turistica pubblica a carattere provinciale.
CAPO VI
Criteri generali per la ripartizione
La gestione nell'anno 1998 da parte delle Province delle attivita' e
iniziative di promozione e commercializzazione locale ai sensi della
L.R. 28/93, avra' anche lo scopo di precostituire gli elementi per il
passaggio al nuovo sistema di finanziamenti e di gestione della
organizzazione turistica regionale in attuazione delle nuova
normativa, gia' all'attenzione dei competenti Organi regionali.
Dovranno comunque essere assicurate la continuita' nello svolgimento
delle funzioni di programmazione delle Province e la continuita' dei
servizi, delle iniziative e delle realizzazioni di promozione e
commercializzazione locale, in vista anche di una piu' incisiva
presenza delle Province stesse ai fini di stimolare la
imprenditorialita' degli operatori privati e la capacita' propositiva
delle Amministrazioni pubbliche locali, in un rapporto sinergico di
collaborazione fra il settore pubblico e quello privato nel comparto
del turismo.
Tutto cio' premesso, per quanto riguarda i criteri per il riparto e
per l'utilizzazione dei fondi relativi alla realizzazione delle
attivita' indicate al precedente Capo V, si ritiene opportuno di
confermare sostanzialmente le scelte programmatiche che la Regione ha
gia' individuato in sede di predisposizione dei Programmi regionali
di promozione e commercializzazione turistica degli anni 1995, 1996 e
1997.
Si ritiene opportuno procedere pertanto alla ripartizione tra le
Province della regione della quota disponibile in Lire 10.000
milioni, confermando per il 1998 la prima assegnazione effettuata a
favore di ciascuna Provincia con la citata deliberazione della Giunta
regionale 3679/96 concernente il Programma regionale per l'anno 1997:
TABELLA "A" - RIPARTIZIONE 1998
Comparto Province della costa
Province Importo contributo 1998
Ferrara Lire 1.128.683.000
Ravenna Lire 1.526.500.000
Forli'-Cesena Lire 911.225.000
Rimini Lire 3.516.925.000
Totale di comparto Lire 7.083.333.000
Comparto delle altre Province
Province Importo contributo 1998
Bologna Lire 1.315.700.000
Modena Lire 457.967.000
Reggio Emilia Lire 342.800.000
Parma Lire 590.233.000
Piacenza Lire 209.967.000
Totale di comparto Lire 2.916.667.000
Totale ripartizione 1998 Lire 10.000.000.000
Tale ripartizione e' disposta al solo fine di assicurare a tutte le
Province le risorse destinate al finanziamento dei Programmi
turistici provinciali, senza tuttavia costituire alcun vincolo per la
definitiva destinazione tra i quattro filoni di attivita', indicati
al precedente Capo V, che sara' effettuata da ciascuna Provincia in
relazione alle proprie effettive esigenze.
Ciascuna Provincia dovra' destinare alle iniziative di
commercializzazione delle imprese turistiche locali (art. 4, L.R.
28/93) una quota di almeno il 30% e comunque non superiore al 40%
delle risorse complessivamente assegnate per il finanziamento del
Piano turistico provinciale per il 1998, di cui alla presente
deliberazione, qualora vi siano progetti ammissibili, che le Province
ritengano di valenza qualitativa e di congruita' tali da consentire e
rendere opportuna l'utilizzazione di dette quote.
Per quanto concerne gli altri filoni, le Province effettueranno le
destinazioni dei fondi alle diverse iniziative e servizi, tenendo
conto delle esigenze di continuita' sopra ricordate nonche' seguendo
propri criteri di programmazione ai fini di favorire i processi di
aggregazione tra gli operatori pubblici e privati, con opportune
iniziative di consultazione per il conseguimento di obiettivi comuni,
condivisi.
CAPO VII
Modalita' procedurali per il finanziamento delle attivita'
inserite nei Programmi turistici provinciali
1) Con la presente deliberazione viene assegnato a ciascuna Provincia
il contributo regionale indicato alla tabella "Ripartizione 1998" di
cui al precedente Capo VI per la realizzazione delle attivita' di cui
al proprio Programma turistico provinciale per l'anno 1998.
2) Entro 60 giorni dalla comunicazione dell'esecutivita' della
presente deliberazione, le Amministrazioni provinciali dovranno fare
pervenire alla Direzione generale dell'Area Turismo e Cultura un
proprio atto di programmazione da cui risulti la destinazione
effettiva del budget assegnato dalla Regione ripartito fra i quattro
filoni dell'intervento provinciale. Tale atto programmatico dovra'
contenere anche l'identificazione dei soggetti attuatori delle
specifiche iniziative beneficiari dei contributi e la relativa
concessione dei contributi da parte della Provincia stessa.
3) Il Direttore generale competente in materia di turismo, a seguito
dell'entrata in vigore della legge regionale relativa al Bilancio di
previsione della Regione Emilia-Romagna per l'esercizio 1998 e sulla
base dei suddetti atti programmatici di utilizzo delle Province,
provvedera', con proprie determinazioni ad assegnare definitivamente
a ciascuna Provincia ed impegnare sul Bilancio regionale per
l'esercizio 1998, il contributo di cui alla precedente Tabella "A" di
ripartizione. Fatte salve diverse, eventuali, successive
determinazioni della Giunta regionale, il suddetto Direttore generale
provvedera' altresi', con proprio atto, ad impegnare ed assegnare a
favore delle Province, per il finanziamento dei relativi Piani
turistici provinciali, contributi integrativi a fronte di eventuali,
maggiori disponibilita' finanziarie che, all'atto dell'entrata in
vigore della legge regionale concernente il Bilancio della Regione
Emilia-Romagna per l'esercizio finanziario 1998, risultassero sul
Capitolo 25563 rispetto al fondo di Lire 10.000 milioni previsti
dalla ripartizione sopracitata. La ripartizione tra le Province dei
suddetti contributi regionali integrativi sara' effettuata in misura
direttamente proporzionale ai contributi annuali per il 1998 di cui
al precedente punto 1) (Xn = maggiore disponibilita' complessiva
differenziale sul Capitolo 25563 per quota contributo 1998 diviso
10.000 milioni). Con i medesimi atti di assegnazione, il citato
Direttore generale procedera' anche alla liquidazione a favore delle
Province di acconti fino al 50% dell'intero contributo assegnato a
ciascuna, con il presente Programma regionale e fornira' indicazioni
per la documentazione consuntiva da presentarsi da parte delle
Province.
4) Disposizioni specifiche per le attivita' afferenti ai servizi e
alla promozione locale. Entro 60 giorni dalla notifica della
succitata determinazione del Direttore generale, le Province
comunicheranno ai Comuni e agli altri soggetti attuatori delle
attivita' promozionali contenute nel proprio Piano turistico
provinciale, l'assegnazione definitiva del contributo regionale,
stabilendo termini e modalita' per la erogazione dei contributi
stessi, nonche' i termini di presentazione della documentazione a
rendiconto, pena la revoca dei contributi da parte della Provincia.
5) Disposizioni specifiche per i finanziamenti ai progetti di promo
commercializzazione di carattere interprovinciale presentati dalle
imprese turistiche. Per la gestione dei finanziamenti relativi ai
progetti di promo commercializzazione di carattere inteprovinciale
presentati dalle imprese turistiche, le Province si atterranno alle
disposizioni e modalita' procedurali contenute al punto d) del
dispositivo della deliberazione della Giunta regionale in data 30
dicembre 1997, n. 2727 (allegato n. 6 al presente provvedimento).
6) Disposizioni specifiche per le attivita' di commercializzazione
delle imprese turistiche locali. Le Amministrazione provinciali
comunicheranno a ciascun soggetto attuatore delle iniziative di
commercializzazione locale, l'assegnazione definitiva del contributo
regionale, stabilendo le modalita' e i tempi per le comunicazioni e
per le documentazioni da fornirsi da parte del soggetto attuatore ai
fini della erogazione del contributo, a pena di revoca del contributo
stesso da parte della Provincia. I soggetti attuatori dei progetti di
che trattasi, entro 15 giorni dalla comunicazione dell'assegnazione
definitiva dal parte della Provincia, dovranno presentare alla
Provincia stessa una dichiarazione di effettiva volonta' di
realizzazione del progetto di promo commercializzazione finanziato
dalla Regione unitamente ad una cauzione (polizza assicurativa o
fidejussione bancaria) di un importo pari al 5% del contributo
concesso. In caso di non effettuazione, o di una effettuazione
parziale del progetto in misura inferiore al 50% di quanto
programmato o in misura inferiore ai limiti di spesa ammissibile,
l'importo della cauzione verra' incassato dalla Provincia capofila, a
rimborso delle spese amministrative sostenute. Nel caso in cui il
beneficiario non costituisca la cauzione entro il termine suddetto
ovvero in caso di rinuncia al contributo, la Provincia potra'
disporre entro 3 mesi dall'adozione del suddetto proprio atto
programmatico, l'utilizzo delle economie accertate per il
finanziamento di altri progetti di commercializzazione inclusi nella
graduatoria provinciale oppure, in mancanza di altri progetti
finanziabili, la stessa Provincia potra' aumentare le quote di
finanziamento ai progetti gia' finanziati, comunque entro i limiti
previsti dall'art. 4 della L.R. 9 agosto 1993, n. 28. Entro
l'esercizio finanziario 1998, sulla base delle risultanze della
gestione dei contributi per le attivita' di commercializzazione, le
Province, con propri atti, potranno stabilire l'utilizzazione delle
disponibilita' derivanti da eventuali economie per il potenziamento
dei servizi locali o la realizzazione di altre iniziative,
effettuando gli impegni nel proprio bilancio relativo al medesimo
esercizio finanziario, in coerenza con il Piano turistico della
Provincia stessa.
7) Disposizioni per la liquidazione ed erogazione dei saldi dei
contributi regionali. Ai fini della liquidazione dei saldi, fino alla
concorrenza del budget complessivo annuale assegnato, ciascuna
Provincia dovra' presentare alla Regione, per ciascun filone di
attivita', una dettagliata relazione tecnico-finanziaria
preconsuntiva, approvata con specifico provvedimento della Provincia
stessa, entro il 15 dicembre 1998, a pena di revoca o riduzione
proporzionale del contributo annuale assegnato con la presente
deliberazione. Tali relazioni preconsuntive dovranno contenere, per
ogni filone di attivita': - le schede riepilogative distinte in
entrate ed uscite relative alla gestione di ogni singola iniziativa
dalla quale risultino, in particolare: le singole voci di spesa,
l'importo complessivo delle spese, la specifica distinta delle
entrate a copertura dell'iniziativa medesima, - l'entita' e la
certezza delle spese impegnate per ogni azione o iniziativa
promozionale o progetto; - la identificazione o la identificabilita'
dei creditori/fornitori, sulla base di gare o appalti gia' indetti.
Per ogni relazione preconsuntiva presentata da ciascuna Provincia, il
Responsabile del Servizio competente in materia di turismo,
disporra', con proprio atto, la liquidazione del saldo delle spese
effettive indicate dalla Provincia medesima, entro 60 giorni dalla
presentazione della relazione preconsuntiva suddetta. Nel caso in cui
le Province, alla data di approvazione del proprio Bilancio
consuntivo per l'esercizio 1998, avessero accertato eventuali
economie sulle spese impegnate per i singoli interventi di promozione
e di commercializzazione locale realizzati, dovra' restituire alla
Regione Emilia-Romagna le eventuali differenze tra i saldi regionali
e le spese effettive accertate dalla Provincia a consuntivo, dandone
immediata comunicazione all'Assessorato al Turismo della Regione, per
l'introito nel bilancio regionale.
ELENCO DEGLI ALLEGATI AL PROGRAMMA REGIONALE DI PROMOZIONE E
COMMERCIALIZZAZIONE TURISTICA PER L'ANNO 1998
Allegato n. 1: Scheda relativa alle attivita' di promozione di
carattere generale di rilevante interesse regionale;
Allegato n. 2: Scheda relativa al prodotto/comparto: "Mare e Costa
Adriatica"
Allegato n. 3: Scheda relativa al prodotto/comparto: "Citta' d'arte,
cultura, affari"
Allegato n. 4: Scheda relativa al prodotto/comparto: "Appennino e
verde"
Allegato n. 5: Scheda relativa al prodotto/comparto: "Terme e
benessere"
Allegato n. 6: Deliberazione della Giunta regionale in data 30
dicembre 1997, n. 2727 concernente: "L.R. 9 agosto 1993, n. 28 -
Approvazione graduatoria dei progetti di promo commercializzazione di
carattere interprovinciale presentati per l'anno 1998 dalle imprese
turistiche - Determinazione dei relativi fondi da assegnare alle
Province capofila nell'esercizio 1998"
Allegato n. 7: Programma turistico provinciale di Ferrara
Allegato n. 8: Programma turistico provinciale di Forli'-Cesena
Allegato n. 9: Programma turistico provinciale di Reggio Emilia
Allegato n. 10: Programma turistico provinciale di Bologna
Allegato n. 11: Programma turistico provinciale di Modena
Allegato n. 12: Programma turistico provinciale di Piacenza
Allegato n. 13: Programma turistico provinciale di Rimini
Allegato n. 14: Programma turistico provinciale di Ravenna
Allegato n. 15: Programma turistico provinciale di Parma
Allegato n. 16: Deliberazione della Giunta regionale n. 2203 in data
25 novembre 1997 concernente: "Approvazione del Programma generale di
attivita' dell'APT per l'anno 1998".
Allegato n. 17: Scheda contenente le linee essenziali del Programma
generale di attivita' dell'APT per il 1998.
ALLEGATO N. 1
PROGETTO REGIONALE DELLE AZIONI PROMOZIONALI DI LIVELLO GENERALE
Obiettivi
Si rafforza anche per il 1998 l'opportunita' che l'attivita' e le
azioni di promozione turistica della Regione Emilia-Romagna, non
riconducibili nello specifico sul territorio ai singoli comparti o
prodotti, ovvero tutte quelle iniziative che, anche in modo
trasversale trovino un riferimento sulla "marca regionale", siano
ricondotte all'obiettivo generale del turismo dell'Emilia-Romagna.
Strumenti utilizzati per il progetto
Le previsioni confermano che anche per il 1998 il mercato italiano
avra' la priorita' dell'azione promozionale della Regione, con
particolare riferimento alle azioni di comarketing e di
promo-comunicazione.
La campagna stampa sui media nazionali, cosi' come la campagna
televisiva su reti nazionali e locali, sara' finalizzata, come e'
stato fatto per il 1997, alla comunicazione dell'immagine unitaria
della regione.
Una particolare attenzione dovra' essere dedicata alle TV locali
sulla base delle disposizioni vigenti per il settore della
radiodiffusione e dell'editoria.
Per ottenere i migliori risultati dalla campagna televisiva e per
contenere i costi, sara' importante coinvolgere le Province
nell'attuazione dell'iniziativa. Cosi' come sara' importante
compartecipare alle azioni degli Enti pubblici e delle organizzazioni
economiche degli operatori privati finalizzate a sostenere l'offerta
regionale: da quella turistica a quella commerciale-produttiva.
Saranno privilegiate azioni di comarketing dirette alla
fidelizzazione del turista.
Sara' confermata la presenza della Regione alle piu' importanti fiere
nazionali ed internazionali del settore selezionate sulla base
dell'effettiva importanza che queste manifestazioni rivestono per i
vari comparti turistici dell'Emilia-Romagna.
Sara' inoltre rafforzata la linea grafica dei cataloghi per disporre
di materiale pubblicitario valido per rappresentare l'offerta
turistica dell'intera regione.
Il sostegno alla commercializzazione si attuera' mediante
l'organizzazione di eductour per giornalisti ed operatori,
soprattutto sui mercati di lingua tedesca.
Azioni di monitoraggio sui vari mercati e analisi congiunturali da
realizzarsi in tempi reali nei mesi di alta stagione saranno
necessarie per la verifica dei risultati conseguiti.
Un sostegno promozionale sara' previsto per eventi ed itinerari
storico-religiosi (progetti "La via dei Romei", "La via Francigena"
ed in particolare per il "Giubileo 2000").
Nell'ambito della comunicazione sara' posta anche attenzione alle
iniziative ed ai programmi poliennali della Regione e degli Enti
locali, quali ad esempio, le manifestazioni e gli interventi per la
valorizzazione dei "Luoghi Verdiani", per "Bologna capitale della
cultura".
Mercati principali sui quali si svolge il progetto: Italia, Paesi di
lingua tedesca, Scandinavia ed Est Europeo.
ALLEGATO N. 2
PROGETTO: "MARE E COSTA ADRIATICA"
Obiettivi
I dati congiunturali della stagione 1997 hanno evidenziato un quadro
di sostanziale "tenuta", con dati di arrivi e presenze sulle stesse
percentuali del 1996.
La Regione ritiene di proseguire nelle azioni di marketing gia'
collaudate, azioni che hanno consentito di ottenere risultati
positivi privilegiando il territorio nazionale dal quale proviene la
maggior parte dei turisti.
Anche per il 1998 il mercato italiano sara' il cardine principale
dell'economia turistica regionale.
importante quindi non disperdere la rete di contatti instaurati con i
maggiori rappresentanti della stampa turistica nazionale ed evitare
che altri poli turistici si sostituiscano alla Riviera.
L'attivita' di comunicazione dovra' pertanto mantenere la posizione
raggiunta ed impedire che l'offerta turistica regionale sia offuscata
e/o dimenticata.
L'attivita' di promozione, attraverso la comunicazione, si pone
quindi alcuni obiettivi, quali:
- produrre articoli e notizie che aumentino la conoscenza delle
destinazioni e dei prodotti emiliano-romagnoli;
- alimentare la voglia ed il desiderio di fare vacanza sulla nostra
costa;
- diffondere notizie mirate per sollecitare la clientela che gia'
conosce le localita' e coordinare le fonti di informazione per averne
il controllo.
In sintesi gli interventi promozionali tenderanno a:
a) fronteggiare la concorrenza con offerte speciali ed innovative;
b) mantenere e fidelizzare la clientela storica e abituale;
c) attrarre nuovi turisti;
d) riconquistare il segmento giovanile.
Le attivita' di "relazioni pubbliche" dovranno seguire linee
collaudate ed efficaci, gia' condivise dagli operatori e
precisamente:
- mantenimento delle quote di turisti indipendenti ed individuali che
frequentano la regione;
- incremento dei rapporti e delle relazioni per ottenere maggiori
quote di mercato del turismo organizzato ed intermediato;
- assistenza e supporto agli operatori privati (fiere, work shop,
osservatorio congiunturale, documentazione, etc.);
- monitoraggio delle azioni dei competitors e della domanda nei
diversi mercati.
Fondamentale per l'opinione pubblica e' dimostrare l'efficienza
dell'Emilia-Romagna anche nella sfera delle relazioni pubbliche.
Nondimeno si ritiene necessario tenere sotto controllo lo scenario
europeo, in particolare quello dell'Europa dell'Est, che si conferma
complesso e nebuloso ma con dati di progressivo e costante aumento
del numero delle presenze.
Strumenti utilizzati per il progetto
Al mercato dei Paesi di lingua tedesca che, come noto, rappresenta
oltre il 60% dei turisti stranieri che privilegiano la Riviera, sara'
destinata una parte significativa del budget disponibile, per
impostare una campagna stampa che dovra' avere inizio in occasione
della Pentecoste e che sara' rafforzata nei mesi successivi.
Da confermare il rapporto con l'ADAC di Monaco di Baviera, in essere
da diversi anni, quale servizio per il monitoraggio delle acque e per
una costante informazione ai turisti tedeschi sulla situazione della
balneabilita' e sugli eventi previsti sulla costa.
Puo' prevedersi inoltre che, nell'ambito degli strumenti utilizzati
per la comunicazione delle iniziative regionali e degli Enti locali
sul territorio, venga data informazione circa specifiche iniziative
assunte per migliorare la vivibilita' ambientale ed ecologica delle
localita' della riviera emiliano-romagnola.
A sostegno della commercializzazione sara' riproposta l'azione
promozionale nei mercati esteri con il vettore Condor per i voli
settimanali su Rimini in partenza dalle principali citta' del nord
della Germania.
La presenza di un ufficio di pubbliche relazioni in Germania dovra'
essere ulteriormente potenziato al fine di avere un rapporto diretto
con la stampa tedesca, in grado di fornire notizie in tempo reale
sugli avvenimenti che interessano l'Emilia-Romagna e la riviera in
particolare.
Iniziative come quelle attivate nel 1997 con la SPD tedesca e che ha
portato un migliaio di ospiti, in bassa stagione, nelle localita'
costiere, potranno essere riproposte con gli accorgimenti necessari
per aumentare il numero degli ospiti.
Particolare interesse rivestono le iniziative gia' da alcuni anni
avviate e mirate in paticolare al target giovani, quali "ferrobus
riviera" e "treno oro" per facilitare l'uso del mezzo pubblico per
raggiungere i luoghi di divertimento e per la visita delle citta'
d'arte dell'entroterra regionale.
Inoltre, sempre a sostegno della commercializzazione, saranno
attivate azioni di supporto ai T.O. e Bus Operators che presenteranno
nei loro cataloghi, o con inserti su quotidiani locali, offerte di
vacanze sulla costa.
Il marketing diretto sara' potenziato per inviare, nell'arco di pochi
giorni, la risposta al turista con le informazioni richieste.
Mercati principali sui quali il progetto si svolge: Italia ed estero
con preferenza a Germania, Austria, Svizzera, Regno Unito, Est
Europeo.
ALLEGATO N. 3
PROGETTO: "CITTA' D'ARTE, CULTURA, AFFARI"
Obiettivi
Le citta' d'arte dell'Emilia-Romagna, con le loro potenzialita'
turistiche, solo in minima parte espresse, possono proporsi
l'obiettivo esplicito di tendere verso un posizionamento che permetta
loro di guadagnare quote di turisti, per soggiorni brevi, vacanze
itineranti, vacanze a tema, per la visita di musei e monumenti,
mostre di livello internazionale.
L'arte e la cultura da sole non rappresentano in effetti una
motivazione significativa in termini quantitativi e di ritorno
economico.
Tutto cio' indica che e' necessario adoperarsi per cercare di
inserire alcune delle citta' d'arte dell'Emilia-Romagna nei circuiti
turistici nazionali ed internazionali.
Le presenze alberghiere attratte da "arte, cultura, visite a musei"
rappresentano una quota stimabile attorno al 10% del volume
complessivo del traffico, mentre sono predominanti i flussi che
cercano ospitalita' per fiere e congressi.
Quanto ai club di prodotto delle citta' d'arte, essi dovranno essere
caratterizzati da una forte divaricazione delle offerte per attrarre
l'interesse degli operatori.
Dal punto di vista della promozione coordinata, potra' contribuire al
raggiungimento degli obiettivi, riuscire (ad esempio) a proporre i
musei nella loro varieta' e ricchezza, nella loro complementarieta',
come itinerari, circuiti, occasioni per visite e per fermarsi "un
giorno in piu'".
Strumenti utilizzati per il progetto
Sono da privilegiare azioni di marketing factory e di promo
comunicazione da presentare, sulla stampa italiana in particolare, in
occasione delle festivita' natalizie e pasquali ed in presenza di
determinati eventi di risonanza internazionale.
Sono da riproporre iniziative gia' sostenute nel 1997 quali la "Borsa
del turismo delle citta' d'arte" o il "Buy Emilia-Romagna" o appositi
workshop con invito esteso a T.O. stranieri che privilegiano questi
segmenti di mercato.
Tali iniziative dovranno comunque essere coordinate dall'APT e
ricondotte ad un unico obiettivo e quadro programmatico di
riferimento.
Strumenti validi per promuovere le citta' rimangono gli eductour per
banconisti e per giornalisti stranieri.
Sara' opportuno confermare tali strumenti, specializzandoli e
qualificandoli ulteriormente.
All'offerta delle citta' d'arte dovra' essere abbinata quella
relativa ad affari, congressi e fiere, mediante la predisposizione di
cataloghi che permettano agli operatori di avere uno strumento di
promozione valido ed aggiornato da presentare agli operatori della
domanda congressuale.
Affiancheranno queste iniziative progetti predisposti dalle singole
Province e collegati ad eventi storico-religiosi che si
verificheranno nel prossimo anno e nel 2000 in Italia.
Mercati principali sui quali il progetto si svolge: Italia e, per
l'estero, i Paesi del Centro Europa e dell'Est Europeo.
ALLEGATO N. 4
PROGETTO "APPENNINO E VERDE (NATURA, AMBIENTE, PARCHI E AGRITURISMO)"
Obiettivi
A partire dal 1997 sul fronte delle novita', alcune localita'
dell'Appennino sono gia' in grado di offrire prodotti che prima
mancavano: i parchi, l'agriturismo, il turismo equestre, la mountain
bike.
Si assiste, nel contempo, al potenziamento di alcuni impianti di
risalita, si procede alla rivitalizzazione di alcuni borghi, si
individuano nuovi itinerari.
Si presenta quindi la necessita' di programmare una valorizzazione
del territorio mirata a regolamentare la fruizione dei servizi.
Occorre inoltre predisporre "pacchetti" di servizi da mettere a
disposizione degli operatori per essere competitivi sul mercato
interno.
Sara' su questo comparto che si potra' costituire il turismo
alternativo, il turismo dell'espansione e del completamento
dell'offerta della vacanza balneare.
Strumenti utilizzati per il progetto
La collaborazione con le Societa' d'Area, che gia' da tempo cooperano
con la Regione Emilia-Romagna e con l'APT nella gestione di alcune
iniziative promozionali, dovra' essere potenziata.
La questione fondamentale sara' quella di un coordinamento autorevole
delle attivita', senza reprimerne la creativita', per aumentare le
azioni di marketing in particolare per l'Appennino.Il programma di
lavoro comune dovra' prevedere la compartecipazione alle attivita' di
promozione di manifestazioni ed eventi innovativi che attirino il
turismo giovanile e comunque di manifestazioni che siano in grado di
mobilitare l'interesse di una clientela diversa da quella
predominante (gli anziani).
La partecipazione a manifestazioni quali ski pass, sara'
riconfermata, mentre dovra' essere ulteriormente potenziata la
collaborazione da parte dell'Assessorato al Turismo con gli
Assessorati regionali all'Agricoltura e all'Ambiente per la
promozione indirizzata ai gruppi organizzati.
In questo comparto si ricercheranno gli strumenti piu' adeguati per
valorizzare le tematiche legate ai parchi e all'ambiente; sara' presa
in considerazione anche l'interessante realta' del "Circuito dei
castelli" e l'"Area del parco regionale del Delta del Po" nonche' il
territorio dell'Appennino tosco-emiliano in grado di esprimere
notevoli potenzialita' turistiche.
Particolare attenzione sara' posta alle potenzialita' di sviluppo del
turismo scolastico e del turismo nautico e fluviale, legato anche ad
eventi sportivi.
Un particolare interesse dovra' essere rivolto all'"Appennino
Bianco"; in tale direzione si operera' per offrire una immagine
unitaria della regione, coinvolgendo le principali stazioni invernali
in una azione promozionale che si sviluppera' in iniziative di
comunicazione sia sulla stampa che sulle emittenti televisive locali.
Saranno inoltre privilegiati gli eductour con giornalisti del settore
per la scoperta degli itinerari abbinati anche al filone
eno-gastronomico.
Mercati principali sui quali il progetto si svolge: Italia.
ALLEGATO N. 5
PROGETTO: "TERME E BENESSERE"
Obiettivi
Nel 1997 e' stato confermato il trend positivo gia' verificato per il
1996. Permangono peraltro le caratteristiche di fondo costituite
dalla forte incidenza dei residenti e pendolari che in molte
localita' determinano quasi la totalita' degli arrivi termali.
Il positivo andamento del settore nella nostra regione rispetto al
mercato nazionale in genere puo' essere attribuito anche al fatto che
gli operatori di questa regione, per primi, si sono organizzati a
livello di rete costituendo il Consorzio termale (COTER) e proponendo
le proprie terme come club di prodotto.
Permane, peraltro, la difficolta' di collegare il movimento termale a
quello balneare, ma principale punto di debolezza piu' volte
segnalato del sistema turistico emiliano-romagnolo, rimane
l'invecchiamento delle strutture ricettive di alcuni grandi
comprensori termali e, in parallelo, la difficolta' di attivare un
significativo movimento dall'estero.
quindi necessario diffondere la conoscenza delle offerte di
ospitalita', di intrattenimento e puntare in particolare sulla cura
del corpo-benessere, come motivazione principale e secondaria della
vacanza.
Strumenti utilizzati per il progetto
Le azioni promozionali si svilupperanno per alcune iniziative in
collaborazione con il COTER e le altre strutture associative degli
operatori del comparto termale, per:
a) fronteggiare la concorrenza con offerte anche innovative e
proposte ad alta qualita' sul fronte della salute e dell'accoglienza;
b) mantenere e fidelizzare la clientela storica e abituale;
c) potenziare la comunicazione del sistema termale alla ricerca di
nuove tipologie di clientela;
d) migliorare l'utilizzo delle strutture ricettive delle localita'
termali e corrispondere ad una domanda di ospitalita' richiesta dagli
operatori e dalla clientela privata;
e) ricercare forme di integrazione di prodotto/i;
f) prestare attenzione alle prime esperienze di certificazione di
qualita' del sistema termale regionale.
Gli interventi promozionali saranno appoggiati da attivita' di
co-marketing factory.
Continuera' l'attivita' di analisi delle esperienze dei concorrenti e
la ricerca di innovazioni sul fronte del fitness.
Sara' opportuno riproporre a livello di informazione il periodico
"Giornale delle terme" per fornire informazioni sugli "eventi" per
coloro che frequentano le localita' termali.
La campagna di comunicazione dovra' essere rivolta in particolare ai
bacini di utenza che privilegiano le terme della regione e che
mostrano anche attenzione alla qualita' urbana delle zone termali.
Potra' essere riproposta anche l'iniziativa del "Treno delle Terme"
che, nell'edizione 1997, ha visto aumentare sensibilmente il numero
degli utenti provenienti in particolare dalla Puglia e da localita'
della dorsale adriatica.
Da non trascurare il mercato tedesco con la presenza anche del
settore termale alle fiere di Monaco e di Stoccarda.
Localita' quali Salsomaggiore Terme e Tabiano, in particolare,
lavorano con clientela tedesca da anni e sono conosciute in Baviera e
nel Wuttemberg.
Mercati principali sui quali il progetto si svolge: Italia, e per
l'estero, in particolare la Germania.
ALLEGATO N. 6
Estratto della deliberazione della Giunta regionale n. 2727 in data
30 dicembre 1997 concernente: "L.R. 9 agosto 1993, n. 28 -
Approvazione graduatoria dei progetti di promo commercializzazione di
carattere interprovinciale presentati per l'anno 1998 dalle imprese
turistiche - Determinazione dei relativi fondi da assegnare alle
Province capofila nell'esercizio 1998"
LA GIUNTA DELLA REGIONE EMILIA-ROMAGNA
Vista la L.R. 9 agosto 1993, n. 28 e successive modificazioni;
vista la deliberazione della Giunta regionale n. 349 in data 18 marzo
1997, esecutiva a norma di legge concernente: "L.R. 9 agosto 1993, n.
28, art. 4 ôInterventi per la promozione e la commercializzazione
delle imprese turistiche' - Determinazione dei criteri e delle
modalita' per l'anno 1998";
richiamati in particolare i paragrafi 3.2 e 3.6. dei predetti criteri
contenuti nella citata deliberazione della Giunta regionale 349/97;
preso atto che, entro la data del 30 giugno 1997, sono pervenute alla
Regione Emilia-Romagna le seguenti domande riferibili a progetti di
promo commercializzazione di carattere interprovinciale:
TABELLA A
Soggetto Denominazione progetto Provincia attuatore
capofila indicata
Acitour Service "Nuovo club di prodotto Modena
Reggio Srl turismo automobilistico
sede: Reggio E. eco-compatibile -
Via Secchi n. 3 Itinerari turistici per
tutto l'anno 1998 nella
regione Emilia-Romagna"
Agenzia Viaggi "I viaggi dello Zainetto
"Ovunque" Srl Verde" Modena
sede: Modena
Rua Pioppa n. 9
Associazione "Plein Air Tour 1998" Ferrara
Plein Air Tour
Emilia-Romagna
sede: Ravenna
Via Zagarelli
alle Mura n. 9
Promozione "Valigia Blu" Rimini
alberghiera,
Societa' cooperativa a rl
sede: Rimini
Piazzale Indipendenza
n. 3
Promozione "Riviera di Romagna Rimini
alberghiera, 1998 - Sole, Mare e Relax"
Societa' cooperativa a rl
sede: Rimini
Piazzale Indipendenza
n. 3
Associazione "Iniziative di promozione Bologna
Club di prodotto turistica del prodotto citta'
citta' d'arte e turismo d'arte in Emilia-Romagna"
sede: Bologna
Strada Maggiore n. 23
Associazione "Progetto integrato per la Rimini
Club di prodotto promozione e la
del turismo commercializzazione di un
verde prodotto turistico ad elevata
sede: Cesenatico qualita' ambientale -
Via G. Bruno n. 1 Buy Green Adria"
Tosi Gian Paolo "Famiglia a bordo ... in un Ravenna
per il raggruppamento mare di coccole"
temporaneo di
imprese denominato
"Tosi Vacanze"
sede: Savignano sul
Rubicone
Via Vendemini n. 33
Parco della "Progetto di promo Ravenna
Standiana SpA, commercializzazione
Azienda capogruppo di Mirabilandia"
associazione
temporanea di imprese
sede: Savio (RA)
Statale Adriatica
(Mirabilandia)
Verde Blu Italia Srl "Progetto interprovinciale: Rimini
sede: Cesena Verso il Giubileo"
Contrada Chiaramonti
n. 47
Convention Bureau "Piano di promo Rimini
della Riviera di commercializzazione
Romagna Srl interprovinciale:
congiuntamente a: Congressi in
Bologna Congressi Emilia-Romagna:
SpA e Termoraggi Una proposta per l'Europa"
SpA (Palazzo Congressi
Salsomaggiore Terme)
sede: Rimini
Via della Fiera n. 52
Societa' cooperativa "Romagna Mare 1998" Rimini
a rl "Firma T.O."
sede: Rimini
Via Caduti di
Marzabotto n. 40
Preso inoltre atto che, entro la data succitata, sono altresi'
pervenuti da parte di altri soggetti attuatori progetti - che vengono
qui sottoelencati - i quali da un primo esame sono apparsi riferiti
ad iniziative di carattere esclusivamente promozionale e/o di
intrattenimento o ad iniziative di commercializzazione
prevalentemente locale nonche' progetti che, pur contemplando
iniziative di commercializzazione di carattere interprovinciale, non
hanno taluni dei requisiti stabiliti dai criteri di cui alla
sopracitata deliberazione della Giunta regionale 349/97:
Soggetto attuatore: Verde Blu Italia Srl
Sede: Cesena, Contrada Chiaramonti n. 47
Provincia di riferimento: Rimini
Progetto: "Progetto interprovinciale Agriturismo: vacanza rurale,
natura e ambiente".
Iter istruttorio: in data 18 luglio 1997 prot. n. 11433/ATU/TUR, la
Regione ha comunicato all'APT, al soggetto attuatore interessato,
all'Assessorato al Turismo della Provincia di Rimini, la seguente
nota:
"Da un primo esame della pratica in oggetto, appare che la sopra
indicata richiesta di contributo non possa essere considerata
ammissibile a finanziamento regionale in quanto la spesa prevista di
Lire 53.900.000, risulta inferiore al limite minimo di spesa previsto
per i mercati esteri in Lire 60.000.000 al punto 3.4 della
deliberazione della Giunta regionale 349/97 che, ad ogni buon fine,
si allega in copia alla presente.".
In data 29 settembre 1997 con nota prot. n. 32541, la Provincia di
Rimini ha comunicato quanto segue:
"Ai fini dell'istruttoria tecnica della domanda presentata dalla Srl
Verde Blu Italia di Cesena tendente ad ottenere i contributi
regionali ai sensi dell'art. 4 della L.R. 28/93 previsti per i
progetti di commercializzazione delle imprese turistiche di carattere
interprovinciale per l'anno 1998, dall'esame del progetto
"Agriturismo: vacanza rurale, natura e ambiente", risulta che la
sopracitata richiesta non possa essere ammissibile al finanziamento
in quanto la spesa prevista e' inferiore al limite minimo di spesa
per i mercati esteri fissato in Lire 60 milioni.";
Soggetto attuatore: Societa' d'area per Salsomaggiore e Tabiano
Sede: Salsomaggiore Terme
Provincia di riferimento: Parma
Progetto: "Terme, Benessere e Bellezza nelle citta' della salute:
progetto interprovinciale di promo commercializzazione legato al
prodotto terme nella sua diversificazione innovativa".
Iter istruttorio: in data 26 giugno 1997 prot. n. 9850/ATU/TUR, la
Regione Emilia-Romagna ha comunicato all'Azienda di promozione
turistica, al soggetto attuatore interessato nonche' all'Assessorato
al Turismo della Provincia di Parma, la seguente nota:
"A seguito di una prima analisi del progetto, si fa presente che il
contenuto della campagna di promo commercializzazione pare non
trovare riscontro nel piano finanziario delle iniziative con le
relative azioni previste, in quanto i "pacchetti tutto incluso" non
vengono considerati in un piano di specifica commercializzazione.
Pertanto il progetto, cosi' come e' stato impostato, non sembra possa
essere ammesso a contributo regionale quale progetto di
commercializzazione interprovinciale, ai sensi dell'art. 4 della L.R.
9 agosto 1993, n. 28.
Tutto cio' premesso, si prega di esaminare la possibilita' di un
sostegno all'iniziativa da parte dell'APT nell'ambito dei propri
compiti istituzionali con specifico riguardo alle azioni attinenti
alla pubblicizzazione, alla comunicazione, ai rapporti con la stampa,
alle P.R. con operatori del settore turistico e ad altre iniziative
di carattere prettamente promozionale".
Con successiva nota in data 3 luglio 1997, prot. n. 10429, in
riscontro a successiva richiesta di riesame del progetto avanzata
dalla suddetta Societa' d'Area con nota prot. n. 775 in data 28
giugno 1997, il Direttore generale dell'area Cultura e Turismo, ha
comunicato al soggetto suindicato, quanto segue:
"Le comunico che la struttura progettuale ed il piano finanziario
trasmesso con nota del 14 giugno 1997 non contiene alcun elemento
relativo ad azioni di effettiva commercializzazione di imprese
turistiche le cui spese vengano evidenziate ed a cui fare riferimento
per l'ammissione a contributo regionale. Si ritiene inoltre opportuno
precisare che le spese che direttamente attengono alla realizzazione
di un evento non possono in alcun modo essere prese in considerazione
quali spese attinenti alla commercializzazione di imprese turistiche.
E' pertanto esclusa, a nostro avviso, la finanziabilita' ai sensi
della L.R. 28/93";
Soggetto attuatore: Hotel Windsor - Direzione Famiglia Uguccioni
Sede: Cattolica
Provincia di riferimento: Rimini
Progetto: "Musica, Poesia e tradizioni a confronto"
Iter istruttorio: in data 18 luglio 1997, prot. n. 11432/ATU/TUR, la
Regione Emilia-Romagna ha comunicato al soggetto attuatore
interessato, all'Assessorato al Turismo della Provincia di Rimini
nonche' all'APT, la seguente nota:
"Da un primo esame il progetto non appare prevedere la realizzazione
di azioni proprie di commercializzazione turistica cosi' come
previsto dall'art. 4 della L.R. 28/93 e dai criteri di cui alla
deliberazione della Giunta regionale 349/97. Infatti sembra trattarsi
esclusivamente della realizzazione di azioni rivolte
all'intrattenimento locale, che comunque potrebbero trovare
considerazione dalla Provincia di Rimini, nell'ambito del proprio
Programma turistico provinciale."
In data 29 settembre 1997 la Provincia di Rimini ha inviato la
seguente nota avente prot. n. 32543:
"Ai fini dell'istruttoria tecnica della domanda presentata dall'Hotel
Windsor di Cattolica tendente ad ottenere i contributi regionali ai
sensi dell'art. 4 della L.R. 28/93 previsti per i progetti di
commercializzazione delle imprese turistiche di carattere
interprovinciale per l'anno 1998, dall'esame del progetto "Musica,
poesia e tradizioni a confronto" non si ravvisano azioni proprie di
commercializzazione e, trattandosi di azioni rivolte
all'intrattenimento locale, la sopracitata richiesta risulta non
possa essere ammessa al finanziamento regionale.";
Soggetto attuatore: Societa' cooperativa a rl "La Lumaca"
Sede: Modena
Provincia di riferimento: Modena
Progetto: "Marchio di qualita' ecologica delle strutture ricettive e
Aula Verde".
Iter istruttorio: in data 18 luglio 1997, prot. n. 11429/ATU/TUR, la
Regione Emilia-Romagna ha comunicato al soggetto attuatore
interessato, all'Assessorato al Turismo della Provincia di Modena,
nonche' all'APT, la seguente nota:
"Al proposito si fa presente che lo specifico programma di
commercializzazione costituito dal progetto denominato "Marchio di
qualita' ecologica delle strutture ricettive" appare rivestire
carattere esclusivamente locale, essendo incentrato sulla sola
provincia di Modena.
La parte del programma relativa al progetto denominato "Aula Verde",
che si ritiene comunque interessante dal punto di vista promozionale,
non appare avere le caratteristiche di progetto di
commercializzazione trattandosi piu' propriamente di attivita'
promozionale del territorio ai fini della valorizzazione turistica
degli aspetti naturalistici e dell'educazione all'ambiente,
suscettibile al coinvolgimento di altre Province, oltre a quella di
Modena."
Soggetto attuatore: Futur Touring Sas
Sede: Cesena
Provincia di riferimento: Rimini
Progetto: "Commercializzazione via Internet"
Iter istruttorio: in data 18 luglio 1997, prot. n. 11428/ATU/TUR, la
Regione Emilia-Romagna ha comunicato al soggetto attuatore
interessato, all'Assessorato al Turismo della Provincia di Rimini,
nonche' all'APT, la seguente nota:
"Da un primo esame del progetto non appare chiaro, innanzitutto se il
soggetto proponente risulti "impresa turistica" e/o aggregazione di
imprese turistiche; inoltre sembra trattarsi di progetto che
contempla soltanto la creazione di un modello informatico su rete
Internet e non anche la realizzazione di azioni proprie di
commercializzazione turistica cosi' come previsto dall'art. 4 della
L.R. 28/93 e dai criteri di cui alla deliberazione della Giunta
regionale 349/97. Pur esprimendo comunque un interesse per il
progetto in questione, si ritiene allo stato attuale della
documentazione presentata, che lo stesso non rientri fra quelli
finanziabili quali progetti interprovinciali di commercializzazione
turistica.";
In data 29 settembre 1997 la Provincia di Rimini ha inviato la
seguente nota avente prot. n. 32545:
"Ai fini dell'istruttoria tecnica della domanda presentata dalla Sas
Futur Touring di Cesena tendente ad ottenere i contributi regionali
ai sensi dell'art. 4 della L.R. 28/93 previsti per i progetti di
commercializzazione delle imprese turistiche di carattere
interprovinciale per l'anno 1998, dall'esame del progetto
"Commercializzazione via Internet" non si ravvisano azioni proprie di
commercializzazione e, pertanto non rientra fra gli obiettivi
regionali";
Soggetto attuatore: Consorzio del Parco regionale del Delta del Po.
Sede: Comacchio
Provincia di riferimento: Ferrara
Progetto: "Progetto per la promozione turistica del parco del Delta
del Po".
Iter istruttorio: in data 18 luglio 1997 la Regione Emilia-Romagna ha
inviato all'APT, agli Assessorati al Turismo della Provincia di
Ferrara e Ravenna nonche' al soggetto attuatore, la seguente nota,
avente prot. n. 11430/ATU/TUR:
"Da un primo esame del progetto si fa presente che, nonostante
nell'oggetto e nel testo della domanda di contributi vengano indicati
i riferimenti all'art. 4 della L.R. 28/93 e alla deliberazione della
Giunta regionale 349/97 (il che farebbe supporre una domanda di
contributo per la commercializzazione di imprese turistiche a
carattere interprovinciale), si rileva che il progetto denominato
"Progetto per la promozione turistica del Parco del Delta del Po" e'
piuttosto un intervento di valorizzazione turistica del territorio
del Parco."
Soggetto attuatore: Modenatur Soc. consortile a rl (che dichiara di
avvalersi per le iniziative ricadenti su Ferrara di Ferrara Incoming)
Sede: Modena
Provincia di riferimento: Modena
Iter istruttorio: in data 18 luglio 1997 con prot. n.11431/ATU/TUR
la Regione Emilia-Romagna ha inviato all'APT, agli Assessorati al
Turismo delle Province di Modena e Ferrara, nonche' al soggetto
attuatore stesso, la seguente nota:
"Si fa presente che dagli atti e dalla documentazione inviata non
risulta affatto che i soggetti attuatori siano imprese turistiche o
soggetti svolgenti attivita' di commercializzazione su incarico
affidato da imprese turistiche, come stabilito nella deliberazione
della Giunta regionale n. 349 in data 18 marzo 1997. Si pregano
pertanto le Amministrazioni provinciali in indirizzo, ai fini
dell'istruttoria tecnica dell'APT, di volere verificare la
titolarita' dei soggetti attuatori suindicati ai fini
dell'ammissibilita' della pratica in oggetto identificata e di
comunicare il risultato della propria pre-istruttoria anche
all'Azienda di promozione turistica.";
In data 16 settembre 1997 (nota prot. n. 34057) la Provincia di
Modena ha comunicato quanto segue:
"1) la Societa' Consortile Modenatur e' stata costituita dalle
associazioni di categoria Ascom-Confcommercio e Cescom-Confesercenti
per operare nel campo turistico;
2) Ascom-Confcommercio e Cescom-Confesercenti hanno espressamente
incaricato Modenatur di presentare un progetto di promo
commercializzazione ai sensi della L.R. 28/93 - precisandone la
valenza interprovinciale (Modena e Ferrara) - per favorire
l'attivazione di un circuito turistico "Citta' estensi" attraverso le
imprese turistiche aderenti alle rispettive associazioni;
3) per l'attuazione del progetto Modenatur si avvarra' della
collaborazione di Ferrara Incoming, consorzio avente per scopo la
promozione e commercializzazione turistica della citta' di Ferrara e
delle aziende aderenti (alberghi e imprese del settore)."
In data 26 settembre 1997 (nota prot. n. 40287) la Provincia di
Ferrara ha comunicato quanto segue:
"- il Consorzio "Ferrara Incoming" costituitosi in data 17 settembre
1996, annovera n. 8 imprese turistiche associate con scopo preminente
a termini statutari, di promuovere e commercializzare il prodotto
turistico di tutte le imprese aggregate."
Visti i Programmi turistici delle Amministrazioni provinciali
sottoelencate:
- Rimini - deliberazione del Consiglio provinciale n. 33/29154 in
data 10 settembre 1997, avente per oggetto: "Approvazione Programma
turistico provinciale della Provincia di Rimini per l'anno 1998 (art.
15, L.R. 28/93)" con la quale vengono dichiarati non ammissibili fra
i progetti interprovinciali di commercializzazione i sopra richiamati
progetti presentati da Futur Touring Sas, Verde Blu Italia e Hotel
Windsor (Direzione Famiglia Uguccioni) con la relativa motivazione;
- Modena - deliberazione del Consiglio provinciale n. 303 del 10
settembre 1997 dalla quale risulta che il citato progetto "Aula
Verde", presentato dalla Cooperativa La Lumaca e' stato recepito
dalla Provincia, nell'ambito del proprio Programma turistico
provinciale, nel progetto "Promozione parchi e aree protette (terzo
stralcio) e Aula Verde" il cui soggetto attuatore e' la medesima
Amministrazione provinciale, in collaborazione con la Cooperativa La
Lumaca di Modena;
- Parma - deliberazione del Consiglio provinciale n. 101 in data 30
settembre 1997 con la quale, fra i progetti di commercializzazione di
carattere interprovinciale, viene escluso, dal finanziamento il
progetto presentato dalla Societa' d'Area per Salsomaggiore e Tabiano
denominato "Terme, bellezza nelle citta' della salute", con la
relativa motivazione;
- Ferrara - deliberazione del Consiglio provinciale n.124/38141 in
data 28 agosto 1997 con la quale, all'Allegato D.1 della stessa
relativo ai progetti di commercializzazione di carattere
interprovinciale, viene escluso dal finanziamento il progetto
presentato dal Consorzio del Parco regionale del Delta del Po, con la
relativa motivazione.
Considerato, per quanto riguarda il sopra citato progetto denominato
"Progetto di promo commercializzazione delle citta' estensi",
presentato dalla Societa' consortile a rl Modenatur, si ritiene che
non possa rientrare nel finanziamento previsto dall'art. 4 della L.R.
28/93 per i progetti di commercializzazione interprovinciale per
l'anno 1998, in quanto manca la legittimazione soggettiva della
societa' proponente, la quale non risulta svolgere effettiva
attivita' di commercializzazione su incarico affidato da imprese
turistiche per lo specifico progetto, poiche' neppure i soggetti
indicati dalla Provincia di Modena (Ascom e Cescom) risultano essere
imprese turistiche. Inoltre, come risulta anche dall'istruttoria
effettuata dall'Azienda di promozione turistica, il progetto, pur
collegandosi con il Programma delle iniziative promozionali dell'APT
verso le citta' d'arte, presenta estrema genericita' nella
descrizione che non permette di cogliere una scelta mirata dei
mercati, degli obiettivi e delle azioni di commercializzazione.
Peraltro il progetto si basa sulla creazione di itinerari che
valorizzano l'integrazione delle varie risorse; tale integrazione, e
quindi la creazione di pacchetti, non viene pero' specificata;
ritenuto pertanto in via preliminare, di dichiarare non rientranti
tra i progetti ammissibili di commercializzazione di carattere
interprovinciale, i seguenti progetti, per le motivazioni piu' sopra
indicate:
Soggetto attuatore Progetto
Verde Blu Italia Srl Progetto interprovinciale
Sede: Cesena, Agriturismo: vacanza rurale,
Contrada Chiaramonti n. 47 natura e ambiente
Societa' d'area per Terme, benessere e bellezza
Salsomaggiore e Tabiano nelle citta' della salute
Sede: Salsomaggiore Terme
Hotel Windsor - Musica, poesia e tradizioni
Direzione Famiglia Uguccioni a confronto
Sede: Cattolica
Societa' cooperativa Marchio di qualita' ecologica
a rl "La Lumaca" delle strutture ricettive
Sede: Modena e Aula Verde
Futur Touring Sas Commercializzazione via
Sede: Cesena Internet
Consorzio del Parco regionale Progetto per la promozione
del Delta del Po turistica del Parco
Sede: Comacchio del Delta del Po
Modenatur Societa' Progetto di promo
Consortile a rl commercializzazione
Sede: Modena delle citta' estensi
Richiamata la nota in data 28 luglio 1997, prot. n.11946/ATU/TUR
avente per oggetto "Programma regionale di promozione e
commercializzazione turistica per l'anno 1998. Art. 4, L.R. 28/93 -
Commercializzazione di carattere interprovinciale - Comunicazione"
con la quale la Regione ha trasmesso all'Azienda di promozione
turistica (APT) e alle Province dell'Emilia-Romagna copia dei
progetti pervenuti alla data del 30 giugno 1997 riferiti ad
iniziative di commercializzazione di carattere interprovinciale per
l'anno 1998 e delle relative documentazioni ed ha inoltre
espressamente richiesto all'APT quanto segue:
"L'Azienda di promozione turistica e' pregata di procedere al piu'
presto possibile, all'istruttoria tecnica prevista, attivando
all'uopo il proprio "Gruppo tecnico di valutazione", nonche' di
trasmettere tempestivamente le risultanze di tale istruttoria alla
Regione al fine di permettere alla Giunta regionale di inserire nel
Programma regionale di promozione e di commercializzazione turistica
per l'anno 1998, non soltanto l'elenco dei progetti di che trattasi
ma anche, a fianco di ciascuno, i gradi di intensita' dei fattori di
valutazione considerati.";
considerato che l'Azienda di promozione turistica ha trasmesso, con
nota prot. n. 9730 in data 17 ottobre 1997 acquisita agli atti della
Direzione generale Turismo in data 20 ottobre 1997, al n. 15270/TUR
di protocollo - integrata con la successiva lettera in data 22
ottobre 1997, prot. n. 9827, la deliberazione del Commissario n. 266
in data 17 ottobre 1997 concernente l'approvazione dell'istruttoria
tecnica sui progetti di che trattasi;
preso atto che con la suddetta nota l'APT ha inoltre trasmesso la
documentazione inerente l'istruttoria tecnica richiesta su ciascuno
dei progetti di promo commercializzazione di carattere
interprovinciale.
La documentazione inviata consta, per ciascun progetto, di:
- scheda analitica di valutazione;
- tavola sintetica per obiettivi, comparti e mercati;
- tavola sintetica per strumenti;
- scheda sintetica di valutazione;
- graduatoria;
considerato che sia nel corso dell'istruttoria effettuata
dall'Azienda di promozione turistica per la formulazione delle
valutazioni di che trattasi, sia nel corso della successiva
istruttoria da parte del competente Ufficio regionale ai fini della
predisposizione della proposta del presente atto deliberativo della
Giunta regionale, sono stati forniti chiarimenti e notizie circa la
situazione e l'esito del procedimento in corso alle Associazioni di
categoria, alle rappresentanze delle Cooperative turistiche ed ai
singoli operatori interessati che ne hanno fatto richiesta anche per
le vie brevi - verbalmente o per telefono -;
considerato che i seguenti soggetti attuatori: Societa' Cooperativa
Promozione alberghiera (con sede in Rimini per il progetto denominato
"Riviera di Romagna 1998 - sole, mare e relax" e Associazione Club di
prodotto citta' d'arte e turismo (con sede in Bologna) per il
progetto denominato "Iniziative di promozione turistica del prodotto
citta' d'arte in Emilia-Romagna", venuti a conoscenza delle
valutazioni espresse dall'APT e delle relative motivazioni, hanno
richiesto alla Regione e all'APT stessa un incontro per esprimere le
proprie deduzioni, suffragate da documentazioni integrative ed
esplicative del rispettivo progetto a suo tempo presentato;
preso atto che a seguito dell'incontro chiarificatore avvenuto in
data 17 novembre 1997 presso la sede dell'Assessorato regionale al
Turismo, i soggetti attuatori suddetti, hanno prodotto ulteriori
documentazioni integrative e l'Azienda di promozione turistica ha
effettuato una istruttoria supplettiva, avvalendosi del proprio
gruppo tecnico di valutazione, alla luce dei nuovi elementi di
conoscenza e di giudizio a disposizione;
vista in proposito la nota dell'APT in data 11 dicembre 1997, prot.
n. 10109 concernente "Programma regionale di promozione e
commercializzazione turistica per l'anno 1998", con la quale
l'Azienda stessa ha trasmesso copia della deliberazione del
Commissario n. 315 in data 11 dicembre 1997, avente per oggetto
"Supplemento istruttoria tecnica su progetti di promo
commercializzazione turistica presentati dalle Province per il 1998";
preso atto che i progetti di promo commercializzazione, di seguito
descritti nelle linee essenziali, sulla base delle relazioni accluse
alle domande degli interessati (e sulla base delle documentazioni
integrative presentate dai due soggetti attuatori Promozione
alberghiera e Associazione Club di prodotto citta' d'arte e turismo,
sopracitati), sono stati valutati dall'APT come segue, come risulta
dai citati atti dell'Azienda stessa n.9730 del 17 ottobre 1997 e n.
315 del 11 dicembre 1997:
Soggetto attuatore: Societa' Parco della Standiana Srl (Mirabilandia)
in associazione temporanea di impresa con la Societa' CE.CA
Organisation Sas di Cesenatico
Sede: Statale Adriatica SS16, Km. 162 - 48020 Savio (RA)
Denominazione progetto: Progetto di promo commercializzazione
Mirabilandia.
Sintetica descrizione progetto (resa dal soggetto attuatore): "Il
progetto viene presentato in associazione temporanea di impresa con
la societa' CE.Ca Organisation che gestisce un residence per giovani
in Cesenatico.
Destagionalizzazione: i prodotti e le iniziative proposte sono
finalizzate a portare flussi di bassa e bassissima stagione oltre a
tendere verso l'incremento complessivo.
Riaffermare la regione Emilia-Romagna sui mercati: il prodotto che si
promuove e' tutto regionale e sara' portato in tutte le regioni
italiane, nelle regioni tedesche del Baden Wurtembergh e della
Baviera, nei Paesi dell'Est Europeo vicino, in Austria.
Aggregazione di imprese: Parco della Standiana (Mirabilandia) e CE.CA
Organisation si costituiranno in associazione temporanea di impresa
di livello interprovinciale finalizzata a perseguire assieme lo
stesso target con azioni convergenti ad ottenere la fruizione da
parte del medesimo sia dei servizi logistici (soggiorno,
ristorazione, servizi complementari) che l'utilizzo del Parco e delle
sue nuove proposte (club di prodotto). Si avvarranno per la
rispettiva competenza di una agenzia di viaggi e dei servizi
integrativi di altri operatori (guide, accompagnatori, vettori) al
fine di offrire qualita' e professionalita'.
Lancio di prodotti su motivazioni particolari: motivazione
particolare e' usare la didattica per riuscire ad entrare con forza
all'interno del mondo della scuola specie quella media superiore.
Didattica che viene offerta nell'ambito sia tecnico/umanistico (la
produzione del mosaico, i vecchi mestieri del Delta del Po), che
quello delle scienze esatte.
Offerta particolare e' anche quella della preparazione professionale
nell'ambito sportivo.
Il tutto rivolto agli stessi segmenti di eta'.
Favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica:
l'integrazione e' data dall'alleanza fra una struttura ricettiva di
grandi dimensioni dotata a sua volta di infrastrutture per pratiche
rivolte al mondo giovanile con un parco tematico.
L'alleanza mette in moto la integrazione con altri operatori sia
collocati sullo stesso mercato (collaborazione con l'Ente pubblico
per la visita alla stazione sud del Parco del Delta) sia con gli
operatori dei servizi complementari.
Nel pacchetto saranno inserite anche le visite alle citta' d'arte
della provincia di Ravenna per raggiungere lo scopo di far pernottare
i visitatori due-tre notti nelle nostre localita', quindi ogni
proposta risultera' un mix fra i vari elementi di offerta che cosi'
potranno soddisfare anche singole richieste che la domanda avanzasse.
Creativita' delle iniziative e delle azioni: "creativo" appare sia
l'adeguare le nostre offerte a quanto richiede il mercato, mettersi
cioe' nelle condizioni di potere diventare interessanti verso una
domanda che non ci premiava con le sue scelte.
Le azioni che abbiamo illustrato nell'apposito capitolo sono tali da
raggiungere un target dove vive e lavora tramite i promoters
adeguatamente addestrati e dotati del materiale necessario i quali a
loro volta saranno supportati dalle campagne inserzionistiche sui
media del settore e attraverso i mezzi radio televisivi. La domanda
inoltre potra' raggiungerci a nostre spese utilizzando il numero
verde o per via telematica.
Del tutto originale ci sembra anche l'aver stretto una alleanza con
una casa editrice capace di mobilitare permanentemente migliaia di
giovani con motivazioni di alto spessore civile.
Target correttamente identificati ad adeguati al prodotto: scolastico
e didattica rappresentano il target ed il prodotto di progetto.
Continuita' nel tempo delle azioni: gli investimenti che sono stati
fatti e che si faranno sul prodotto e sulla sua promozione rendono la
scelta irreversibile, sono tali comunque da testimoniare la
determinazione anche futura con la quale si produrranno le azioni
conseguenti.
Innovazione del prodotto: la didattica per i proponenti e' prodotto
inedito. Inedito e' anche come si e' realizzata (mosaico-sportivo) e
come si intende realizzarla (mostra, invenzioni, le leggi della
fisica nella accezione teorico-pratica).
Innovazione di mercato: lo scolastico raggiungibile attraverso il
prodotto piu' volte descritto consente ai proponenti di allargare le
aree in cui lanciare la promozione raggiungendo anche la parte sud
del Paese.
La collaborazione con un partner tedesco ci portera' a vendere anche
l'altro prodotto (divertimento e soggiorno escursionistico, balneare,
ecc...) in due land tedeschi e nei Paesi dell'Est Europeo.
Realizzabilita' e fattibilita' del progetto: come abbiamo gia'
affermato la gran parte delle opere vocate a realizzare questo
progetto sono gia' in essere. Si tratta di pianificare la promozione
e la commercializzazione. Le presenze acquisibili sono stimabili in
un aumento del 60% del segmento "gruppi".
Stante la novita' in assoluto non possono esistere progetti di promo
commercializzazione precedenti.
Presenza di elementi atti alla verifica e alla valutazione
dell'efficacia dell'azione proposta: i dati delle presenze che
saranno realizzati dai proponenti nel periodo marzo/maggio nei giorni
feriali saranno da attribuire quasi esclusivamente a quanto
illustrato.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia, Germania, Austria,
Paesi dell'Est Europeo vicino, quali Slovenia, Croazia, Polonia,
Repubblica Ceca, Slovacchia, Ungheria.
Costo preventivo del progetto e Piano finanziario:
- Partecipazione a fiere e work shop
(affitti, trasporti, allestimenti) Lire 30.000.000
- educational tour Lire 20.000.000
- Mailing tradizionale, telematico e
numero verde Lire 25.000.000
- Analisi di mercato (da effettuare
o da acquistare) Lire 15.000.000
- Interventi pubblicitari (su carta
e Radio - TV) Lire 150.000.000
- Promoters Lire 70.000.000
- Materiale cartaceo (dall'ideazione
alla spedizione) Lire 110.000.000
- Gadgets Lire 80.000.000
- Spese generali Lire 50.000.000
- Spese di progettazione Lire 20.000.000
Totale costo progetto Lire 570.000.000
I proponenti faranno fronte agli investimenti ricorrendo a mezzi
propri e al sistema bancario."
Valutazione APT
Conguita': media - La diversificazione di un parco tematico verso un
prodotto piu' direttamente rivolto ad un turismo didattico/scolastico
ed a una integrazione con strutture ricettive pare apprezzabile,
anche se si rileva una certa confusione nelle proposte.
Alcune voci di bilancio appaiono elevate (materiale cartaceo e
gadgets).
Compatibilita': bassa - Risultano poco identificate e mirate le
azioni di commercializzazione a fronte di una offerta che dovrebbe
essere ulteriormente specificata, specie verso i mercati esteri.
Collegamento: medio - L'integrazione fra piu' elementi di offerta
turistica e' un obiettivo regionale, anche se in questo caso si
dovranno definire meglio i collegamenti.
Soggetto attuatore: Acitour Service Reggio Societa' a rl
Sede: Via Secchi n. 3/C/D, 42100 Reggio Emilia
Denominazione progetto: Progetto interprovinciale di
commercializzazione turistica "Nuovo club di prodotto - Turismo
automobilistico ecocompatibile - Itinerari turistici per tutto l'anno
1998 nella regione Emilia-Romagna".
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore): "I
turisti che visitano l'Emilia-Romagna sono nella loro grande
maggioranza automobilisti; piu' del 70% del flusso e' infatti
classificabile come turismo sulle quattro ruote. Qualsiasi strategia
dell'attenzione nei confronti del turista assume pertanto il
significato di considerare e farsi carico di esigenze e necessita'
specifiche in termini di conoscenza, proposte di itinerari,
sicurezza, informazioni su viabilita', servizi di assistenza che si
connotino oltre che come un apporto qualitativo a tutto il sistema di
offerta turistica regionale anche come un prodotto specifico
aggiuntivo al servizio dei visitatori nazionali ed internazionali.
Gli scopi del progetto sono:
a) sviluppare, attraverso un insieme concertato di itinerari,
percorsi ed opportunita' turistiche articolate sull'intero territorio
regionale, modalita' di pieno utilizzo delle potenzialita' turistiche
dell'Emilia-Romagna;
b) creare i presupposti per futuri e crescenti rapporti funzionali
territoriali: servizi, assistenze e facilitazioni logistiche per
generare sinergie ed integrazioni fra la rete degli AC e le
istituzioni preposte e favorire il movimento turistico.
Il fine e' di proporre/garantire, in condizioni di sicurezza,
informazione e conoscenza ottimali (mettendo a disposizione servizi
di sicurezza/soccorso all'automobilista, locali e strutture
attrezzate con idonee strumentazioni ed altre utilities logistiche),
una modalita' appetibile di fruizione dell'offerta turistica sul
territorio, cogliendone tutte le potenzialita'.
Proponendo percorsi ed itinerari che a partire dai luoghi
tradizionali del flusso turistico offrano suggestioni e "deviazioni"
su percorsi enogastronomici, visite a luoghi ed aree territoriali
industriali ed artigianali tipiche, nonche' opportunita' culturali e
di spettacolo/intrattenimento, avvenimenti ed eventi di varia natura
che in Emilia-Romagna certamente non scarseggiano.
Obiettivi e mercati.
Obiettivi di promozione:
a) ampliare la durata della stagione turistica nei territori grazie
all'offerta dei nuovi prodotti turistici;
b) ampliare l'offerta turistica regionale grazie alla preparazione e
promozione dei nuovi prodotti turistici "Itinerari, percorsi ed
opportunita' turistiche";
c) arricchire la capacita' di attrazione turistica del territorio
regionale e delle singole province, ingenerando nuove ed in parte
piu' moderne motivazioni di viaggio e di soggiorno;
d) contribuire alla valorizzazione del patrimonio di produttivita',
ingegno, cultura materiale e del "saper fare" dei luoghi e delle
comunita' locali delle diverse province della regione;
e) ottimizzazione delle risorse private e pubbliche nelle attivita'
di informazione, sicurezza, assistenza destinate al settore
turistico.
Obiettivi di comunicazione:
a) aumentare la notorieta' del sistema di offerta turistica dei
prodotti innovativi;
b) avviare la progettazione di un sistema informativo turistico a
rete "AC provinciali e istituzioni e strumenti locali e regionali"
rivolto al turista/automobilista, che sinergicamente operino quale
base di riferimento per l'interconnessione con altre reti di
informazione nazionali ed internazionali;
c) comunicare ai turisti e viaggiatori/automobilisti italiani e
stranieri che attraversano il territorio regionale: il sistema di
opportunita' del territorio e i servizi e infrastrutture di
informazione e assistenza messe a disposizione per la qualita' del
soggiorno;
d) favorire una comunicazione organizzativa tra i diversi operatori
del turismo, istituzionali e privati, che migliori la qualita',
l'efficienza e l'innovazione del sistema di offerta turistica;
e) costruzione di una immagine comune, coordinata sui nuovi prodotti
turistici "gli itinerari".
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia; Europa (Germania,
Francia, Svizzera, Austria, Spagna, Paesi del Benelux, Gran Bretagna,
Paesi Scandinavi); Extraeuropa (Stati Uniti, Giappone, altri Paesi).
Target: famiglia con bambini, giovani coppie, turista sportivo
giovane e con amici, appassionato e cultore del motorismo, turista
enogastronomico, turista verde (trekking, walking, watching).
Mercato della promozione, commercializzazione turistica: agenzie di
viaggio, tour operator, agenzie ACI nazionali, altri AC europei,
fiere internazionali.
Itinerari, percorsi, opportunita' turistiche nel territorio
regionale:
- motori, musei, collezioni e circuiti;
- spacci aziendali e mercati;
- shopping nelle fattorie, caseifici e cantine;
- parchi e riserve naturali;
- impianti sportivi (golf, tennis, piscine termali, equitazione, sci
invernale).
Azioni e strumenti
- guida specifica degli itinerari comprendente mappe del territorio e
decalogo dell'automobilista ecocompatibile;
- Info Point AC;
- distribuzione materiali promozionali e costruzione di pacchetti
turistici del nuovo "club di prodotto";
- iniziative specifiche all'interno del Gran Premio di San Marino e
di Motorshow;
- Fiere internazionali;
- comunicati/advertising;
- Tv private;
- radio private;
- inserto nella rivista L'Automobile;
- media relations e conferenze stampa;
- media relations e comunicati stampa all'estero;
- monitoraggio dei risultati attesi e raggiunti.
Provincia capofila: Modena
Costo preventivo del progetto e piano finanziario
- guida degli itinerari Lire 64.000.000
- Info Point AC Lire 40.000.000
- distribuzione materiali e
pacchetti promozionali Lire 80.000.000
- G.P. San Marino e Motorshow Lire 20.000.000
- Fiere internazionali Lire 50.000.000
- Comunicati/advertising Lire 120.000.000
- Radio e Tv private Lire 100.000.000
- Inserto rivista Lire 10.000.000
- Conf. Stampa Italia Lire 40.000.000
- comunicati AC europei ed estero Lire 46.000.000
- Monitoraggio Lire 30.000.000
Totale costo preventivo Lire 600.000.000"
Il soggetto attuatore dichiara inoltre che: "gli oneri non coperti
dall'eventuale contributo ai sensi della L.R. 28/93, saranno
finanziati con fondi propri della societa' proponente e del sistema
AC provinciali dell'Emilia-Romagna".
Valutazione dell'APT:
Congruita': alta - Il progetto consente una diversificazione
qualificata dell'offerta che, seppure con strumenti tradizionali
(itinerari), introduce nuovi elementi efficaci nell'ottica della
valorizzazione delle specificita' regionali.
Compatibilita': media - Si evidenzia una buona coerenza tra i target
individuati, i mercati e gli strumenti prescelti. La parte di
commercializzazione presenta alcuni lati deboli da imputare alla
complessita' del progetto.
Collegamento : alto - Rispetto alle azioni regionali si riscontra una
convergenza nell'obiettivo principale di riqualificazione
dell'offerta.
Soggetto attuatore: Associazione Plein Air Tour Emilia-Romagna.
Sede: Via Zagarelli alle Mura n. 5, 48100 Ravenna
Denominazione progetto: "Plein Air Tour 1998"
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Plein Air Tour 1998 e' un progetto che tende a promuovere e
pubblicizzare l'attivita' di strutture turistiche fra loro associate
per la promozione d'interventi articolati che riempiano ogni segmento
del mercato prescelto. L'attenzione del progetto tende a marciare in
parallelo con i programmi generali regionali e delle singole
province.
La pubblicita' del territorio delle province di Ferrara, Forli',
Ravenna, Bologna e Rimini trovera' dunque il collegamento con la
promozione degli impianti ricettivi e delle strutture complementari,
giacche' una campagna basata sulle attrattive naturali e
paesaggistiche, se non e' accompagnata da una offerta di posti letto
e strutture ricettive, puo' si' destare la curiosita' del pubblico,
ma apporterebbe scarsi risultati.
In sintesi ecco i punti sui quali si basa l'intervento operativo:
1) stampa e diffusione di materiale pubblicitario;
2) contatti con gli operatori turistici italiani ed esteri;
3) inserzioni su riviste e giornali specializzati sia in forma
singola che associata;
4) conferenza stampa, mailing.
Si tratta in definitiva di presentare una immagine quanto piu'
completa e varia, sempre seguendo una linea di omogeneita' di domanda
ma anche di eterogeneita' di offerta (parco di divertimento,
campeggi, hotel, strutture specializzate, parchi naturali) della
riviera adriatica e dell'entroterra emiliano, che metta nel giusto
risalto, oltre al turismo balneare, anche le possibilita' alternative
ed integrative dell'offerta principale quali, appunto, guide ai
monumenti storici, possibilita' di escursioni in parchi, soggiorni
presso agriturismo, itinerari diversificati, l'enologia, la cucina,
il clima, ecc.
Azioni e strumenti
- Realizzazione catalogo e materiali stampati.
Scopo del catalogo e' di sensibilizzare il pubblico alla vacanza
"fuori stagione" attraverso stimoli appropriati e motivazioni
coinvolgenti; evidenziare le esperienze nuove che il turista puo'
fare nella nostra regione presentandole nella maniera piu'
spettacolare.
La comunicazione pubblicitaria deve percio' dare immagini esplicite,
visualizzare la pace e la tranquillita' del territorio, i beni
storici, insomma tutti gli aspetti collaterali dell'offerta balneare
che possono creare stimoli al turista, rassicurandolo circa
l'esistenza in loco delle comodita' desiderate.
- Offerta speciale combinata.
L'indovinata combinazione dei servizi offerta puo' fornire valide
argomentazioni e dare al progetto contenuti qualificanti agli occhi
degli operatori stranieri. E' in ogni modo auspicabile che l'offerta
combinata presenti i seguenti elementi:
1) prezzi di bassa stagione negli alberghi con trattamento di
pensione completa e mezza pensione,
2) descrizione di escursioni con tariffe autobus, barche e guide
turistiche (scontate per la bassa stagione),
3) programmi dettagliati di manifestazioni varie con i costi di
partecipazione,
4) sconti nei negozi per chi effettua la vacanza in particolari
periodi dell'anno.
- Organizzazione. Le varie fasi della gestione richiedono una serie
di operazioni da affrontare con tempestivita' di decisione ed
elasticita' di interventi. Occorre quindi un buon livello di
collaborazione fra le aziende turistiche partecipanti al progetto,
una preparazione del personale specializzato il quale oltre ad una
padronanza perfetta delle lingue, gia' possiede notevoli esperienze
organizzative e di pubbliche relazioni.
- Partecipazione a fiere. Per il 1998 si intende partecipare a fiere
del turismo in Italia e all'estero con proprio stand.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia e estero: Germania,
Austria, Svizzera, Benelux, Scandinavia, Russia, Repubblica Ceca ed
Ungheria
Provincia capofila: Ferrara
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- Realizzazione di materiali stampati Lire 100.000.000
- Partecipazione a fiere Lire 64.850.000
- Pubblicita' su riviste specializzate
in Italia e all'estero Lire 50.000.000
- Direct Mailing Lire 20.000.000
- Spese generali Lire 20.000.000
Totale costo preventivo Lire 254.850.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': bassa - Il progetto presenta una elevata genericita'. Si
rileva inoltre una certa semplificazione dell'individuare le
motivazioni di acquisto di questo prodotto turistico. Le voci di
preventivo sono poco specifiche.
Compatibilita': bassa - E' difficile prevedere risultati
dall'incontro fra una domanda definita "omogenea" (turista della
Riviera Adriatica con motivazione ambientale, adulti, famiglie di
classe sociale media) ed una eterogeneita' dell'offerta.
Collegamento: medio - La coerenza con le azioni regionali si ritrova
nella destagionalizzazione.
Soggetto attuatore: Societa' cooperativa promozione alberghiera a rl
Sede: legale Piazzale Indipendenza n. 3, 47037 Rimini - operativa
Viale C. Matteucci n. 4, 47037 Rimini
Denominazione progetto: Progetto Interprovinciale "Valigia Blu"
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Questo progetto si presenta come naturale conseguenza del progetto
dell'anno 1996, che era pero' limitato alla sola Provincia di Rimini
e nello specifico a Rimini.
Se consideriamo che entro 15 anni il turismo diventera' la prima
industria mondiale, avvicinandosi a circa 1.000 milioni di arrivi
totali nel mondo, ecco che il progetto in questione assume da ora
gia' una notevole importanza. In effetti la conseguenza di questo
aumento di flussi turistici comportera' un parallelo raddoppio degli
investimenti sia in strutture ricettive come pure in infrastrutture,
strade, aeroporti, ecc, come pure vedremo raddoppiare l'occupazione
in virtu' di questo trend.
Il primo elemento da considerare e' quindi l'impatto che tale
sviluppo avra' con la destinazione turistica su cui questi flussi
turistici si riverseranno. A tutte queste problematiche occorre
rispondere gia' da oggi al fine di assorbire costantemente l'impatto
e di ridurre al minimo la "distruzione" della cultura dei residenti e
soprattutto per mantenere intatti quei gia' fragili equilibri
naturali che possono subire pericolosi danni da un eccessivo flusso
turistico inconsiderato e non attento alle problematiche ambientali.
E' necessario quindi uno sforzo in una duplice direzione:
- creare una comunicazione nei confronti dei clienti al fine di
sensibilizzarli per un attento utilizzo delle risorse;
- creare una comunicazione nei confronti degli operatori al fine di
dare vita a quella "cultura d'impresa sostenibile" nei confronti del
sostentamento del territorio e delle sue ricchezze.
Sempre maggiore interesse viene rivolto a quegli operatori che
prestano particolare attenzione all'ambiente; un marchio di qualita'
in questo settore non viene piu' richiesto solamente dalle agenzie e
dai T.O. ma anche dai singoli turisti. Il marchio di qualita'
ambientale e' sicuramente uno strumento di comunicazione molto
efficace per rendere riconoscibile una attenzione rivolta al
benessere del turista; non e' pensabile non attivarsi in tale
direzione, soprattutto quando la guida di questa rinnovata attenzione
alla tutela ambientale e' una associazione di albergatori in stretta
sintonia con una associazione di difesa consumatori che ha creato al
suo interno un settore specifico in ambito turistico.
Progettualita': il progetto si sviluppa su cinque direttrici:
1) la valutazione del gradimento del cliente;
2) l'istituzione di un marchio di qualita' ambientale per le
strutture turistico-ricettive, denominato "valigia blu";
3) l'istituzione di un marchio di qualita' ambientale per i
ristoranti della stessa zona denominato "forchetta blu";
4) la comunicazione, la promozione e la commercializzazione degli
alberghi e dei ristoranti che hanno ottenuto il riconoscimento sopra
descritto;
5) la creazione di un "manuale del turista".
Obiettivi e specificita': il progetto si pone diversi obiettivi che
possono essere cosi' identificati:
- favorire la destagionalizzazione;
- colpire nuove nicchie di mercato;
- garantire il cliente;
- garantire la qualita' dell'accoglienza;
- stimolare lo spirito di aggregazione tra aziende diverse tra loro;
- sviluppare la crescita di questi club di qualita';
- stimolare e sostenere la crescita di un nuovo prodotto.
Redemption: la redemption dell'iniziativa avverra' a fine stagione
sulla base delle risultanze delle prenotazioni dell'Ufficio centrale
di prenotazione di P.A.; si puo' comunque realisticamente ipotizzare
un ritorno di prenotazione attorno al 5% quindi 10 mila prenotazioni
di una settimana che moltiplicato x 2 pax, corrisponde a circa 14
mila presenze.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia ed estero (paesi di
lingua tedesca)
Provincia capofila: Rimini
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- realizzazione di un folder che prevede i seguenti costi:
progettazione Lire 5.000.000
traduzione Lire 3.000.000
impianti per la stampa e stampa Lire 32.000.000
inserimento di 50 mila copie
in Germania Lire 24.000.000
inserimento di 45 mila copie in Italia Lire 16.000.000
invio postale in Italia Lire 3.000.000
invio postale in Germania,
Austria e Svizzera Lire 4.000.000
Spese generali Lire 2.000.000
Totale costo preventivo Lire 89.000.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': alta - L'istituzione di un marchio di qualita' ambientale
per le strutture ricettive e per i ristoranti rappresenta una
tipicizzazione importante all'interno dell'offerta balneare.
Importante anche l'opera di sensibilizzazione su queste tematiche
(manuale del turista).
Compatibilita': alta - Il progetto presenta una buona coerenza tra i
mercati prescelti (Germania) e gli strumenti adottati.
Collegamento: alto - Il collegamento con le azioni regionali
(destagionalizzazione, nuove nicchie di mercato, qualita'
dell'accoglienza, turismo ecosostenibile) pare elevato.
Soggetto attuatore: Societa' cooperativa promozione alberghiera a rl
Sede: legale Piazzale Indipendenza n. 3, 47037 Rimini - operativa
Viale C. Matteucci n. 4, 47037 Rimini
Denominazione progetto: Progetto interprovinciale "Riviera di Romagna
1998 - sole mare relax"
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Per la prima volta la Riviera Romagnola si presenta sul mercato del
sistema delle agenzie di viaggio come un club di associazioni, una
vera e propria aggregazione d'area.
Il prodotto che si vuole creare viene a coprire sotto diverse forme e
metodologie, i piu' ampi target di clientela che per zona di
appartenenza, per lo storico che costituiscono e per la capacita' di
spesa rapportata al servizio, si ritiene siano fortemente interessati
alla nostra offerta.
L'obiettivo di Promozione alberghiera, Adac, Guidarello, Puerto Canal
e COALCE, creando una associazione in partecipazione, era ed e':
- sfruttare al meglio le sinergie territoriali di ogni localita'
presente nel catalogo; ogni localita' avra' una descrizione
particolareggiata ed una cartina;
- ottimizzare le risorse per permettere elevati standard qualitativi
nell'offerta alberghiera; le azioni di telemarketing e mailing mirato
sono alcuni esempi di investimenti comuni, evitando inutili sprechi
da parte delle singole associazioni;
- presentarsi sul mercato in maniera coordinata, realizzando al
meglio con un unico linguaggio, l'offerta della vacanza balneare;
- partecipazione comune alla BIT di Milano;
- promozione del catalogo sulle maggiori testate nazionali;
- integrare l'offerta alberghiera con quella extralberghiera, per
esempio tramite coupon presente nel catalogo sara' possibile per ogni
bambino al di sotto dei 12 anni, un ingresso gratuito presso uno dei
parchi tematici della Riviera.
Le associazioni saranno chiamate a controllare, mediante l'utilizzo
di strumenti per la valutazione del gradimento del cliente, la
qualita' e l'offerta del sistema turistico di costa.
Il progetto e' diviso in due parti:
1) mercato Italia
2) mercati di lingua tedesca: Germania, Austria, Svizzera.
Mercato Italia
La prima parte del progetto prevede la creazione di un catalogo con
l'offerta alberghiera della costa adriatica dai lidi ferraresi fino a
Cattolica.
Il Catalogo "Riviera di Romagna 1998 - sole mare e relax" vuole
essere l'offerta di una area tematica ben definita, vuole presentare
al potenziale turista l'offerta balneare della nostra costa nella
forma piu' esaustiva e completa possibile. Oltre all'offerta ed alla
descrizione delle imprese turistiche e delle varie localita'
presenti, le strutture alberghiere saranno accomunate in un club di
prodotto del balneare.
Per il 1998 i Club di prodotto balneare presenti saranno:
Il "marchio dell'orsetto" e' legato alle strutture alberghiere che
caratterizzano la loro offerta con una gamma di servizi appositamente
pensati per le esigenze sia degli ospiti piu' piccoli che dei loro
familiari. Un marchio in grado di evidenziare immediatamente quegli
alberghi che, garantendo una struttura a misura di bambino,
contribuiscono ad una vacanza in tutto relax anche per i genitori;
per aderire al marchio e' necessario che la direzione garantisca
almeno 4 delle caratteristiche che seguono:
- attrezzature per neo mamme;
- cucina a disposizione per preparazione pasti;
- baby giochi;
- baby spazi ricreativi;
- baby club;
- piscina;
"Tradizione ed ospitalita'" - si tratta di un marchio legato alle
caratteristiche principali che, negli anni, hanno caratterizzato
quella tipica offerta alberghiera legata alla gestione familiare
delle strutture di Romagna; un marchio che possa contraddistinguere
immediatamente quelle strutture che garantiscono servizi importanti a
quella sana tradizione di ospitalita' tipicamente romagnola. Per
aderire al marchio e' necessario che la direzione alberghiera
garantisca almeno 4 delle caratteristiche che seguono:
- gestione familiare;
- cucina tradizionale romagnola;
- pasta fatta in casa;
- piadina;
- serate romagnole;
"Famiglie benvenute": e' un marchio indirizzato alle famiglie con
prevalente effetto nei periodi di bassa stagione ed immediatamente
successivi al termine dell'anno scolastico; e' principalmente rivolto
al risparmio, a cui le famiglie negli ultimi anni stanno guardando
con particolare attenzione ed i cui riscontri positivi sono evidenti
ed immediati. Quindi un marchio ad hoc tendente a visualizzare ed
evidenziare immediatamente quegli alberghi ove, per il nucleo
familiare, vi sara' la certezza di un sicuro risparmio. Per aderire
al marchio e' necessario che la direzione alberghiera garantisca
almeno 4 delle caratteristiche che seguono:
- speciale famiglia;
- piano famiglia;
- bambini benvenuti;
- baby gratuiti;
- baby club;
- piscina.
Come gia' precisato e' nostro interesse che i medesimi (tre club di
prodotto) siano definiti con precisione e facilmente identificabili
all'interno del catalogo e siamo fortemente convinti che una forte
valorizzazione dei tre club di prodotto permettera' a tutta l'azione
di avere una maggiore forza di penetrazione nel mercato balneare.
Pur rimanendo una azione commerciale veicolata principalmente nel
settore delle agenzie di viaggio, la penetrazione dei club sara'
sostenuta da promoter che contatteranno direttamente le agenzie allo
scopo di presentare il catalogo in tutte le sue caratteristiche
partendo proprio dalla definizione dei club ed enfatizzandone
l'importanza anche se il contenitore finale, avendo come riferimento
il sistema agenzie, non potra' che essere di largo consumo e cioe'
stagionale balneare.
Per concludere, i contratti che gli alberghi andranno a stipulare per
essere inseriti nel progetto non conterranno solo gli aspetti
puramente economici dell'offerta, ma anche con precisi standard
qualitativi; nell'occasione verra' effettuata una autocertificazione
delle caratteristiche di idoneita' per l'ingresso al club, azione che
comportera' da parte di tutte le associazioni della costa una vera e
propria formazione sui propri associati.
Mercati tedeschi
Il catalogo "Riviera di Romagna 1998 sole mare e relax" sara'
veicolato anche in 1.500 agenzie di viaggio presenti sul mercato di
lingua tedesca (Germania, Austria, Svizzera) sotto forma di un CD ROM
contenente tutte le informazioni presenti nel catalogo integrate
dalle immagini delle strutture alberghiere.
Azioni di sostegno:
- visita con cadenza regolare nelle agenzie di viaggio;
- azioni di sostegno ed incentivazione delle vendite nei confronti
dei banconisti delle agenzie di viaggio mediante promozioni e premi
mirati;
- educational tour per le maggiori agenzie di viaggio durante i mesi
di marzo-maggio 1998;
- conferenza stampa di presentazione del CD Rom "Riviera di Romagna
byte 1998 sole mare e relax" da realizzarsi in Germania.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia e paesi di lingua
tedesca (Germania, Austria, Svizzera)
Provincia capofila: Rimini
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
Costi catalogo
- stampa brochure: 4 colori 100 mila
copie, 52 pagine Lire 100.000.000
- grafico Lire 10.000.000
- impianti Lire 12.000.000
- spedizioni in 5mila agenzie viaggi Lire 20.000.000
- personale (4 stagionali per
uffici booking) Lire 100.000.000
- costi di progettazione Lire 20.000.000
totale costo preventivo catalogo Lire 262.000.000
Costo CD ROM
- copie CD n. 1500 + masterizzaz. Lire 6.000.000
- realizzazione grafica con utilizzo
software Multimedia Director Lire 20.000.000
- spedizioni in 1500 agenzie viaggi Lire 15.000.000
totale costo preventivo CD ROM Lire 41.000.000
Azioni di sostegno
- visite con cadenze regolari Lire 12.000.000
- premi Lire 8.000.000
- educational tour Lire 15.000.000
- conferenza stampa Lire 12.000.000
totale costo preventivo Azioni di sostegno Lire 47.000.000
Costo totale preventivo del progetto Lire 350.000.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': media - Il progetto prevede la costituzione di 3 club di
prodotto che trovano una scarsa organicita' dal lato della promozione
e della commercializzazione, mentre l'obiettivo principale sembra
essere puntato sull'offerta tradizionale della Riviera Adriatica. Le
voci di bilancio dedicate al personale risultano essere
particolarmente elevate.
Compatibilita': media - l'APT al riguardo ha precisato: "A seguito
dell'integrazione di istruttoria effettuata in data 26 novembre u.s.
e' giunto un ulteriore approfondimento da parte del soggetto
Promozione alberghiera, relativamente al progetto "Riviera di Romagna
1998".
Nell'integrazione di cui sopra si era specificata come condizione
necessaria ad una modifica del parametro di compatibilita' il fatto
che lo strumento di promozione (ad esempio il catalogo) e gli
strumenti di commercializzazione fossero meglio mirati ai target,
ovviamente sulla base della definizione dei club di prodotto che
Promozione alberghiera indica come elementi costitutivi e di
diversificazione del prodotto balneare tradizionale.
L'integrazione inviata all'APT in data 28 novembre va nelle direzioni
richieste e nello specifico:
- una maggiore definizione dei club di prodotto all'interno del
catalogo anche mediante modalita' che ne garantiscano una immediata
identificabilita';
- un utilizzo mirato dei promoter;
- strumenti di autocertificazione dei parametri di qualita' che
caratterizzano i tre club di prodotto e parallelamente una attivita'
di formazione verso i propri associati.
La valutazione di compatibilita', a queste condizioni, pare quindi
potere essere modificata da bassa a media in considerazione del fatto
che la genericita' delle azioni ha trovato nelle integrazioni
presentate un opportuno e congruo approfondimento degli strumenti di
promo commercializzazione".
Collegamento: medio - La promozione regionale della Riviera e' uno
degli obiettivi, anche se da parte dell'APT si punta ad una forte
innovazione.
Soggetto attuatore: Associazione club di prodotto citta' d'arte e
turismo
Sede: Strada Maggiore n. 23 - 40126 Bologna
Denominazione progetto: iniziative di promozione turistica del
prodotto citta' d'arte in Emilia-Romagna.
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore): "Il
progetto di seguito presentato costituisce un programma di promo
commercializzazione di rilievo interprovinciale per lo sviluppo del
turismo culturale in Emilia-Romagna.
Il metodo di lavoro che viene seguito e' quello di predisporre
iniziative di qualita' che colleghino piu' soggetti al fine di
coordinare e integrare le varie componenti del sistema
imprenditoriale locale interessate al turismo culturale, cio' anche
in collaborazione con ENIT e APT regionale.
Strategia del progetto
Ampliare la dimensione turistico-culturale delle citta' della regione
per colmare i vuoti lasciati dal turismo d'affari. Ma non solo. E' in
atto infatti una modifica strutturale del mercato destinata a
contrarre i livelli di attivita' degli operatori turistici locali. In
breve: la componente cosiddetta "promotable business" (fiere e
congressi) sta procedendo su un sentiero di espansione ma la grande
parte del turismo d'affari era ed e' composta da contatti, riunioni,
normali incontri di lavoro, segmento che ha gia' cominciato a
produrre un numero decrescente di pernottamenti a causa sia dello
sviluppo della telematica (che riduce la necessita' di visite
dirette) che di quello del traffico aereo (che riduce la necessita'
del pernottamento).
Il turismo culturale non e' quindi un semplice prodotto
"incrementale" ma diviene un nuovo prodotto strategico per la
politica del marketing turistico regionale, attraverso cui rilanciare
la prospettiva turistica delle citta' capoluogo, valorizzare e fare
interagire tutte le risorse artistiche e culturali, aumentare gli
indici di utilizzazione delle strutture ricettive.
Obiettivi commerciali
- diffondere la conoscenza delle risorse e del potenziale che le
citta' d'arte hanno nel contesto dell'offerta turistica regionale;
- favorire l'incontro tra domanda e offerta per conseguire
l'obiettivo di presentare le citta' d'arte come meta di soggiorno
(turismo stanziale) e non solo di visita (escursionismo);
- incrementare i flussi dei viaggiatori in direzione del patrimonio
storico-artistico e dei molteplici eventi culturali e dello
spettacolo in programma sul territorio regionale;
- innalzare il tasso di occupazione della ricettivita' alberghiera
attraverso la creazione di programmi e pacchetti di viaggio e
soggiorno ispirati al tema cultura;
- stimolare una piu' lunga durata media del soggiorno dei visitatori
presenti;
- stimolare il processo di integrazione tra operatori dello stesso
comparto turistico in modo da favorire la predisposizione di servizi
di "raccordo" (all'interno e tra le citta' del sistema regionale);
- avviare un meccanismo di innalzamento della qualita' turistica
delle citta' d'arte per una maggiore competitivita' di questo
segmento di offerta sul mercato.
Alla base della strategia progettuale c'e' l'obiettivo di favorire
concretamente la commercializzazione e l'aumento dei flussi turistici
pernottanti nelle citta' d'arte regionali. Non che oggi nelle nostre
citta' manchino i turisti ma si tratta per larga parte di flussi
passaggio o escursionistici. C'e' quindi, allo stesso tempo, la
chiara consapevolezza che nessuna delle citta' interessate e' in
grado di avere ricadute interessanti in termini di pernottamenti se
non e' in grado di sviluppare e proporre al mercato offerte integrate
di soggiorno a livello di singolo centro e, soprattutto, di sistema
di citta'.
Offerte di soggiorno che per essere appetibili, e riuscire quindi a
raggiungere gli obiettivi prefissati, devono riuscire a legare in
modo accattivante e sotto temi specifici (sviluppati nell'ambito
culturale, storico, eno-gastronomico, artistico, del costume, delle
specializzazioni artigiane e manifatturiere dell'area come la
ceramica e la moda, ecc.) i diversi elementi del sistema di offerta:
accesso alle risorse, attivita', figure di supporto-guide, formatori,
informatori, divulgatori, accompagnatori, trasporti e, da ultimo, il
settore ricettivo.
Oltre ad essere esigenza "interna" al progetto, la necessita' di
predisposizione di offerte integrate (pacchetti) da parte degli
operatori locali e' inoltre questione fatta emergere con la forza di
"condizione necessaria e preclusiva delle relazioni commerciali"
dagli stessi operatori della domanda internazionale nelle edizioni
gia' realizzate.
Il progetto vede quindi nella predisposizione di eventi buy/sell per
il piu' efficace incontro tra domanda organizzata e offerta, il mezzo
(non il fine) attraverso cui raggiungere gli obiettivi in particolare
quelli di commercializzare l'offerta turistica delle citta' d'arte
regionali. La costruzione di pacchetti integrati di soggiorno che il
progetto si propone di sollecitare e sostenere, era e resta un punto
cruciale del progetto.
Infatti, oltre allo sviluppo del canale organizzato al quale questo
progetto e' esclusivamente dedicato data la fase introduttiva del
prodotto, la predisposizione di offerte integrate da parte dei
soggetti "locali" diventa la base per realizzare anche subito
tentativi di commercializzazione rivolta direttamente alla domanda
finale, passaggio quanto mai auspicabile nella fase di successivo
sviluppo.
Azioni e strumenti
Le iniziative si svilupperanno su due linee direttrici:
1) replica delle esperienze positive gia' realizzate e ricordate in
premessa volte a far conoscere direttamente le caratteristiche delle
citta' e delle strutture turistiche regionali (eductour + work shop
professionali con operatori esteri), con la realizzazione nel 1998
della 3a Borsa delle Citta' d'arte dell'Emilia-Romagna;
2) ampliamento qualitativo e quantitativo dei momenti di incontro tra
operatori dell'offerta turistica regionale e operatori stranieri
dell'intermediazione anche attraverso azioni sviluppate nei mercati
di origine della domanda organizzata.
Un punto qualificante delle esperienze gia' realizzate e' l'avere
informato, stimolato e seguito la predisposizione di pacchetti di
soggiorno da parte dell'offerta, in particolare le agenzie di viaggio
come soggetti istituzionalmente e professionalmente in grado di
legare le risorse delle citta' e tra le citta'.
La cosa e' stata sistematicamente realizzata attraverso un
monitoraggio costante delle richieste degli operatori della domanda e
la realizzazione di momenti e strumenti formativi e informativi
(riunioni operative, newsletter) destinati agli operatori
dell'offerta per indirizzarli verso la predisposizione delle offerte
piu' idonee sia dal punto di vista tematico (opera, gastronomia,
arte, tra le piu' ricorrenti) che da quello della formula
commerciale: all inclusive, pacchetti parziali (es: trasporti +
pernottamento), single-service (es.: solo pernottamento).
Se nelle edizioni precedenti dell'evento la predisposizione di
offerte integrate (parziali o tutto compreso) era fortemente
consigliata e sostenuta, ma lasciata di fatto alla volonta' dei
partecipanti, diviene un risultato integrante e qualificato della
realizzazione del nuovo progetto.
Le ragioni di questa "forzatura" sono sostanzialmente due:
- le richieste in tal senso sollecitate dal trade;
- se la logica del BUY e' quella di portare (e rendere tangibili e
verificabili) tutte le componenti del prodotto all'incontro con il
trade, lasciandolo relativamente libero di "mixare a piacimento" in
funzione delle specifiche necessita' e tipi di clientela, lo stesso
non e' possibile fare negli eventi di tipo SELL. A questi ultimi si
va con una rappresentanza qualificata ma necessariamente limitata di
operatori dell'offerta e le offerte integrate di soggiorno
rappresentano, di fatto, l'unica merce che si presenta e contratta in
quella sede.
Il progetto prevede quindi, ora esplicitamente, di giungere alla
costruzione di offerte di soggiorno integrate (parziali o tutto
compreso) che interessano il circuito delle citta' d'arte
dell'Emilia-Romagna.
In definitiva l'operazione costruzione di offerte integrate seguira'
la seguente articolazione:
- sensibilizzazione di un gruppo di operatori delle diverse citta'
d'arte regionali in grado di sviluppare le offerte commerciali. Per
competenza e funzioni si operera' con agenti di viaggio e consorzi di
promo commercializzazione;
- assistenza tecnica al lavoro del gruppo: informazioni di mercato,
esempi di offerte predisposte da concorrenti, rifinitura delle
offerte in fase finale, test di mercato sulla appetibilita' delle
offerte predisposte;
- stampa delle proposte. In funzione dei risultati raggiunti sara'
valutato in fase operativa se procedere alla realizzazione del
Catalogo unitario delle offerte predisposte ovvero se lasciare ai
diversi soggetti il compito di presentare e integrare le offerte
realizzate nei rispettivi supporti di vendita.
I work shop sell e buy
Le iniziative programmate per l'immediato futuro sono quelle di due
programmi di supporto alla commercializzazione: uno denominato "Buy
Emilia-Romagna - 3a Borsa delle citta' d'arte dell'Emilia-Romagna" da
svolgersi in regione e che prevede l'ospitalita' di operatori
turistici esteri selezionati; un corrispondente programma da
svolgersi all'estero per la presentazione dell'offerta turistica
locale, denominato "Sell Emilia-Romagna".
L'iniziativa denominata Sell Emilia-Romagna intende aprire la strada
a nuovi rapporti commerciali tra operatori stranieri
dell'intermediazione e operatori del club di prodotto delle citta'
d'arte dell'Emilia-Romagna. E' programmata per svolgersi all'estero e
vuole costituire un momento di incontro sinergico e propedeutico
rispetto all'appuntamento da svolgersi in Italia.
Con il Sell Emilia-Romagna il Club delle citta' d'arte intende
sperimentare una nuova tecnica di approccio e di fidelizzazione del
segmento di domanda organizzata internazionale. L'evento a cui si
pensa e' quello di una serie di incontri in cui possano trovare
collocazione un momento di presentazione generale del prodotto
turistico locale e successivi momenti di scambio commerciale tra
operatori.
Le aree di realizzazione di questo evento verranno opportunamente
selezionate attraverso un lavoro preparatorio di screening dei
mercati. La prima ipotesi e' quella di rivolgere l'attenzione verso
Francia e Germania. La data di svolgimento e' indicativamente, per
entrambi i Paesi, la primavera del 1998.
L'iniziativa Sell Emilia-Romagna e' gia' stata presentata ai vertici
dell'ENIT e sara' realizzata in stretto raccordo con le sedi ENIT dei
Paesi interessati.
Aspetti organizzativi generali
La realizzazione delle azioni previste (organizzazione Buy, Sell e
costruzione offerte integrate) prevede l'azione di un gruppo di
coordinamento organizzativo in preparazione degli eventi e una
assistenza tecnica continua a supporto delle varie azioni intraprese
su buyers e sellers, nelle varie citta' della regione e all'estero.
In fase di preventivo e' stata inoltre esplicitata la quota di spese
generali di pertinenza delle varie fasi (telecomunicazioni,
segreteria, ecc.).
Nell'ambito del progetto e' prevista inoltre la realizzazione del
logo commerciale del prodotto citta' d'arte e la realizzazione dei
tradizionali materiali vari e supporti di eventi di tipo borsa/work
shop.
Prodotti e target delle azioni promozionali
La base delle iniziative di promo commercializzazione e'
rappresentata dalla creazione di una serie di pacchetti turistici di
interesse interprovinciale che, con prezzi tutto compreso, offrano un
prodotto composto da:
- ricettivita' alberghiera,
- ristorazione e prodotti tipici dell'enogastronomia,
- visite guidate al patrimonio storico-artistico e museale,
- conoscenza delle emergenze naturalistiche,
- partecipazione ad eventi,
- fruizione di impianti sportivi.
Possono essere proposte formule di vacanze brevi e week end a tema
con durata da 2 a 6 pernottamenti.
La presenza di queste formule di offerta integrata tra piu' citta'
costituisce il filo rosso che permette di parlare effettivamente di
nuovo prodotto turistico costituito dalle citta' d'arte
dell'Emilia-Romagna.
La formulazione delle offerte e la successiva presentazione
divulgazione seguira' una organizzazione articolata su quattro
livelli (MFTL):
- Mercato: la maggior parte delle proposte saranno concepite per il
mercato "leisure" declinato nelle diverse accezioni (vedi Tema). La
domanda finale obiettivo di questo mercato sono propriamente coppie
mature-anziane (45 anni e oltre) e in secondo luogo coppie giovani
(25 - 35) motivate dai contenuti dello specifico tema. Il livello
socio economico del target e' comunque elevato. Il canale e'
organizzato e costituito in prevalenza da T.O. e AdV; il ruolo delle
associazioni informali e dei BO e' limitato; l'azione e' infatti
diretta a trarre vantaggi dalla posizione strategica di Bologna
nell'ambito del trasporto aereo.
Non mancheranno offerte rivolte al segmento fieristico, almeno per
alcune proposte di base. Le offerte si concentreranno sulla
promozione di formule destinate a favorire l'offerta decentrata (es:
pacchetti fiera Porretta + treno, ecc.) e facilitare la ricerca di
alloggio del cliente.
- Formula: le offerte potranno essere all inclusive, pacchetti
parziali (es: pernottamento + trasporti o "mix di altri servizi") o
singleservice (es: solo pernottamento). L'azione prevede di
sviluppare un congruo numero di pacchetti all inclusive o comunque
parziali che includano almeno la fruizione di risorse
artistico/culturali (pernottamento + entrata a musei, biglietti
d'opera, ec.) da veicolare sia sul mercato estero che italiano.
- Tema: sul fronte del Buy si sta gia' vagliando l'ipotesi di
realizzare sessioni di lavoro separate per gli operatori dei vari
segmenti. Sul fronte del Sell l'occasione e' interessante per non
limitarsi al culturale ma dare un quadro piu' ampio dell'offerta
attorno alle citta'.
- Localita' interessate: le offerte integrate e gli itinerari
potranno svilupparsi all'interno di una citta', di una provincia o su
piu' province. La maggior parte delle proposte saranno ancora a
livello di singola citta' e/o singola provincia.
L'obiettivo dichiarato fin dal primo anno e' di realizzare almeno
alcune (7-8) proposte di carattere multiprovinciale che consentirebbe
a livello pratico la costituzione di un nucleo tra agenzie di varie
province in grado di sviluppare altre proposte in autonomia o di
diventare il punto di riferimento per proposte di altri soggetti.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Europa, prioritariamente
Germania, Francia, Inghilterra, Austria, Svizzera, Scandinavia,
Spagna, Benelux.
Analisi della redemption e follow up
Per misurare l'impatto delle azioni svolte saranno individuati
specifici interventi.
Provincia capofila: Bologna
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
Complessivamente i costi delle azioni e degli strumenti di promo
commercializzazione sono preventivati in Lit. 260.000.000, IVA
esclusa.
in dettaglio (in milioni di lire):
Voci di spesa Sell Buy Totale
- assistenza tecnica e progettazione 17 20 37
- attivazione contatti, coinvolgimento
e selezione operatori della dom. 10 15 25
- coinvolgimento, selezione
e formazione operatori offerta 5 5 10
- realizzazione catalogo e materiale
di supporto (inviti, badge, stampati,
logo, ecc.) per Buy e Sell 20 15 35
- realizzazione evento Sell
Voci di spesa Sell Buy Totale
(spese logistiche, trasporto, ospitalita',
affitto sale e attrezzature) in due
Paesi esteri 55 - 55
- realizzazione evento Buy
(spese logistiche, trasporto, ospitalita',
affitto sale e attrezzature) - 40 40
- eductour operatori esteri - 15 15
- follow up e monitoraggio 5 5 10
- spese generali 15 18 33
totali parziali 127 133 260"
Valutazione dell'APT
Congruita': alta - L'APT al riguardo ha precisato: "La valutazione
dell'APT reativa al progetto "Iniziative di promozione turistica del
prodotto citta' d'arte in Emilia-Romagna si basava essenzialmente sui
seguenti punti:
1) assenza di pacchetti turistici (per la voce Congruita'),
2) alte spese di animazione (per la voce Congruita'),
3) parziale coerenza tra target e strumenti (per la voce
Compatibilita').
La nota integrativa pervenuta all'APT da parte del soggetto
proponente affronta in modo specifico gli approfondimenti richiesti.
Il progetto chiarisce infatti quali sono i pacchetti che verranno
formati, le tematiche che verranno inserite e i soggetti (ADV e
Consorzi di promozione) che avranno il compito di integrare le
risorse, rendendole un unico prodotto da commercializzare.
Se, come era stato osservato dal Comitato tecnico dell'APT, l'evento
Buy puo' anche correre il rischio di presentare una offerta
disarticolata, l'evento Sell richiede pacchetti gia' predisposti,
chiari, quantificati, in poche parole "prodotti di vendita". Tale
messaggio pare essere stato pienamente assorbito nella strategia del
progetto.
Rimane comunque il fatto che il soggetto proponente non
commercializza direttamente ma crea occasioni, sensibilizza gli
operatori, da' assistenza tecnica, stampa la proposta.
Per quest'ultima voce si consiglia comunque di stampare un catalogo
unico o un contenitore in cui inserire le proposte dei privati, al
fine di presentare una offerta integrata. Potrebbe infatti risultare
dispersivo che ogni azienda si presenti con materiale proprio,
diverso da quello degli altri. Un unico strumento di presentazione
crea, anche se artificialmente per ora, una integrazione non solo tra
le risorse di una citta' (o di una provincia), ma anche tra piu'
citta', che e' poi uno dei risultati attesi per i prossimi anni.
Per cio' che riguarda le voci di animazione, considerate alte dai
valutatori, si osserva che nella nota integrativa sono state
specificate in spese logistiche, di trasporto, ospitalita', affitto
sale e attrezzature.
Prendendo atto delle specifiche fatte si rende opportuna una
integrazione della valutazione per la voce Congruita', che da media
diviene alta.
La voce Compatibilita' invece non subisce alcuna modifica, poiche' i
target risultano identificati in maniera mediamente corretta,
mescolando i target business/congressi a quello piu' prettamente
culturale."
Compatibilita': media - I target individuati risultano un po' troppo
generici, rispetto agli obiettivi (individuali, amanti della cultura,
intermediazione istituzionale e non, congressi).
Collegamento: alto - Le azioni programmate appaiono compatibili con
quelle regionali verso il comparto "Citta' d'arte".
Soggetto attuatore: Associazione "Club di prodotto del turismo verde"
Sede: Cesenatico, Via G. Bruno n. 1 - 47042 Cesenatico
Denominazione progetto: "Buy Green Adria" Progetto integrato per la
promozione e la commercializzazione di un prodotto turistico ad
elevata qualita' ambientale.
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Scopi e obiettivi:
- individuare e realizzare una strategia integrata ottimale per
promuovere e commercializzare direttamente presso i clienti, attuali
e potenziali, le caratteristiche distintive dei servizi offerti dagli
aderenti al club di prodotto, con particolare attenzione all'esigenza
di migliorare la competitivita' di tali aziende soprattutto nei
periodi di bassa stagione;
- sostenere il miglioramento, nella qualita' ambientale, dell'offerta
turistica locale;
- non solo garantire ed assicurare alla clientela un opportuno
livello di qualita' ambientale ma anche comunicare, promuovere e
commercializzare attivamente questa scelta.
Strategia operativa
Il principio alla base della strategia operativa individuata per
promuovere e commercializzare il club e' quello della ricerca di un
giusto equilibrio tra l'esigenza di un marketing personalizzato cioe'
rivolto ad attivare un contatto diretto e confidenziale con la massa
dei clienti individuali e l'esigenza di un marketing rivolto agli
intermediari di viaggio, cioe' indirizzato ad attivare un rapporto
proficuo con gli operatori dell'intermediazione, tour operator,
agenzie di viaggio, associazioni.
Azioni e strumenti:
- promozione e commercializzazione del club di prodotto in rete
telematica;
- brochure del club;
- floppy disk informativo multimediale e video cassetta promozionale;
- inserzioni pubblicitarie su riviste specializzate;
- mailing diretto;
- progettazione ed organizzazione di work shop ed educt-tour per
operatori specializzati;
- cartolina di gradimento per verificare l'efficacia delle azioni
proposte.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Germania, "Area del Marco":
Svizzera, Austria, Benelux, segmenti particolari del mercato
nazionale.
Provincia capofila: Rimini
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- Promozione del club in rete telematica Lire 3.000.000
- Brochure (impostazione grafica
e produzione) Lire 25.000.000
- Floppy disk multimediale e video
cassetta promozionale (creazione
ipertesto e produzione) Lire 17.000.000
- inserzioni pubblicitarie
(individuazione riviste, analisi
zone e diffusione,impostazione
grafica, inserzione sul mercato
interno ed estero) Lire 40.000.000
- mailing diretto Lire 10.000.000
- Work shop / educt-tour
(consulenza per la
commercializzazione, progetti
pacchetti, mailing/contatti
operatori, organizzazione) Lire 35.000.000
- cartolina di gradimento Lire 5.000.000
costo totale preventivo del progetto Lire 135.000.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': bassa - L'obiettivo di costituire un club di prodotto ad
elevata qualita' ambientale non sembra possa essere raggiunto
mediante i target identificati e gli strumenti programmati, data la
genericita' delle azioni indicate.
Non vengono fornite sufficienti valutazioni sulle voci del
preventivo.
Compatibilita': bassa - Dal momento che il cliente "strategico" viene
definito come facente parte di un segmento di domanda trasversale
risultano poco chiare le azioni individuate. Inoltre l'utilizzo di
Internet, come si legge chiaramente nel progetto stesso, non consente
a tutt'oggi di intraprendere azioni di commercializzazione.
Collegamento: medio - L'integrazione tra il prodotto balneare maturo
e l'entroterra e' una delle prime fasi della diversificazione a cui
punta l'APT, che pero' dovrebbe tradursi in una nuova motivazione di
vacanza, autonoma, legata al turismo verde.
Soggetto attuatore: Gian Paolo Tosi per la costituenda Associazione
temporanea di imprese denominata "Tosi Vacanze"
Sede: Savignano sul Rubicone, Via Giovanni Vendemini n. 33.
Denominazione progetto: "Famiglia a bordo ... in un mare di coccole"
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Obiettivi del progetto:
- favorire l'interesse verso la riviera nei periodi di bassa stagione
e aumentare il volume delle prenotazioni;
- acquisire nuove famiglie con bambini e consolidare la posizione
della "Tosi Vacanze" come una catena per famiglie;
- riproporre le nostre spiagge come "le spiagge dei bambini";
- sottrarre clienti ad altre destinazioni;
- acquisire nuovi indirizzi da inserire nel nostro data base
segmentato;
- alta qualita' del servizio (il personale sara' specializzato e i
materiali dei giocattoli e delle attrezzature ludiche e sportive
dovranno rispettare le normative di sicurezza CEE);
- creare un "club di prodotto" che distingua l'offerta "Tosi Vacanze"
e la renda ancora piu' appetibile e comprensibile agli occhi dei
potenziali turisti (a tale proposito e' intenzione coinvolgere anche
altre imprese commerciali e pubblici esercizi, come negozi,
ristoranti, sale giochi e parchi divertimento);
- offrire un prodotto innovativo e competitivo (dove tutto e'
compreso, anche la brandina e l'ombrellone).
Strumenti e piano mezzi
- realizzazione e stampa di 10 mila cataloghi promozionali del gruppo
con i servizi comuni e delle singole strutture;
- realizzazione e stampa di 50mila folder promozionali del gruppo
mirati alle famiglie, descrittivi delle promozioni e dei servizi da
diffondere attraverso un mailing selezionato di 25mila famiglie con
bambini fino ai 10 anni (15.000 italiane e 10.000 tedesche) e inoltre
da spedire a coloro che risponderanno alle inserzioni pubblicitarie
attraverso il numero verde;
- spot pubblicitari sulla stampa locale e nazionale fortemente
caratterizzati per stile e colori all'allegria e alla liberta' di una
vacanza "famiglia a bordo";
- studio e messa in atto di azioni di direct marketing;
- registrazione, riproduzione e diffusione a mezzo posta e "brevi
mano" di un video catalogo del gruppo (1.500 copie) in cui descrivere
e mostrare tutti i particolari delle strutture e dei servizi offerti.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia ed estero, in
particolare nei Paesi dell'Area del Marco: Germania e Svizzera)
Provincia capofila: Ravenna
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- realizzazione catalogo in 10mila copie Lire 10.000.000
- realizzazione folder in 50 mila copie Lire 15.000.000
- spese spedizione postale del
catalogo e dei folder Lire 20.000.000
- inserzioni e veicolazione a
mezzo stampa Lire 40.000.000
- produzione del video/catalogo Lire 10.000.000
- attivazione e gestione del
numero verde per 3 mesi Lire 15.000.000
- servizio di assistenza bimbi
(baby sitting e animazione) Lire 25.000.000
- progettazione, marketing e
coordinamento Lire 10.000.000
- spese segreteria e amministrazione Lire 10.000.000
Costo preventivo totale Lire 155.000.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': media - Pur non prevedendo azioni innovative il progetto
risulta coerente rispetto all'obiettivo di fidelizzare (acquisire) il
target famiglie con bambini. La costituzione di un ipotetico club di
prodotto sembra invece ancora da venire. Alcune voci di bilancio
sembrano non congrue (baby sitting e animazione).
Compatibilita': media - Gli strumenti adottati potrebbero essere
meglio approfonditi dato che vi e' una buona identificazione dei
mercati.
Collegamento: alto - La specializzazione all'interno dell'offerta
balneare e' uno degli obiettivi della promozione regionale, specie
nei confronti delle famiglie con bambini.
Soggetto attuatore: Societa' "Verde Blu Italia" Srl (tour operator)
Sede: legale, Contrada Chiaramonti n. 47 - Cesena - amministrativa,
Piazza Ferrari n. 22 - 47037 Rimini
Denominazione progetto: Progetto interprovinciale "Verso il Giubileo"
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore): "Il
progetto si muove nell'ottica del Giubileo 2000 ed intende realizzare
una promozione e commercializzazione diretta per l'offerta turistica
nei principali bacini di riferimento dell'area dell'Europa centro
orientale.
Obiettivi del progetto
- favorire l'ampliamento dell'arco stagionale delle strutture
ricettive;
- riaffermare la presenza dell'Emilia-Romagna sui mercati esteri;
- sostenere il lancio di un prodotto che basandosi sulla tematicita'
del Giubileo e i relativi richiami religiosi genera ulteriori flussi
turistici in una ottica di programmazione pluriennale;
- favorire l'integrazione fra piu' elementi dell'offerta turistica,
alberghi, alloggi residenziali, colonie, campeggi, case per ferie;
- sostenere nuove formule turistiche che si articolano sulle
motivazioni religiose, culturali, scolastiche in grado di favorire un
piu' articolato assenso in termini qualitativi dell'offerta
turistica.
Azioni, strumenti
- La produzione del catalogo "Verso il Giubileo" quale supporto da
diffondere capillarmente nei bacini turistici di riferimento
dell'Europa centro - orientale, rappresenta uno strumento essenziale
per l'attivita' di promozione turistica progettata in tali aree.
La realizzazione avverra' entro il mese di ottobre e verra'
distribuito attraverso i diversi canali nei Paesi indicati.
Piano del catalogo
- presentazione della promozione turistica "Verso il Giubileo";
- presentazione dell'Emilia-Romagna, delle singole Province (FE, RA,
FO, RN) con descrizione delle localita' turistiche e delle relative
attrezzature;
- presentazione dettagliata di strutture ricettive (alberghi, alloggi
residenziali, colonie, campeggi, case per ferie);
- descrizione dei servizi di accoglienza turistica;
- Partecipazione a Fiere
Verde Blu Italia intende partecipare in termini attivi con proprio
personale alle principali manifestazioni fieristiche del settore
turistico che si svolgeranno in Europa centro orientale a partire dal
mese di ottobre sino al mese di aprile 1998.
Si prevede l'allestimento di stands in manifestazioni fieristiche ove
non e' presente la Regione Emilia-Romagna; avranno il compito di
rappresentare e diffondere le immagini, le proposte, i prodotti, i
pacchetti e le imprese turistiche evidenziando, mediante la
predisposizione di documentazione informativa realizzata con
depliants, brochures, cataloghi, stampati, rappresentazioni video e
strumenti audiovisivi, nonche' la presentazione coordinata del
prodotto turistico della Riviera Adriatica che rappresenta una
peculiarita' sul versante dell'offerta, legandola agli aspetti di
rilevanza ambientale, salutistica, enogastronomica, storica delle
citta' d'arte dell'entroterra, sportiva e culturale;
- servizi e forme di marketing
Anche nei bacini considerati la promozione di prodotto sta
incontrando un notevole spazio negli strumenti dei massmedia
radio-televisivi.
A tal fine saranno individuati specifici punti di intervento con
l'individuazione di idonei messaggi da diffondere attraverso tali
forme di comunicazione idonee a generare una stimolazione di
attenzione "Verso il Giubileo" relativamente alla proposta promo
commerciale propagandata da agenzie tour operator partners e la rete
di promoter realizzata.
- Road show
Il Road show avviene attraverso la presentazione dell'offerta
turistica Verde Blu Italia ad una serie di operatori del settore del
turismo preventivamente selezionati in ambienti e/o locali di livello
medio-alto presso citta' scelte, con relativa distribuzione degli
strumenti di supporto quali brochures, folders, cataloghi e/o altri
mezzi di presentazione della promozione turistica che avverra' a
partire dal mese di ottobre e si snodera' nel corso dell'inverno.
Tale tipologia di promozione turistica si sviluppera' attraverso la
scelta di una agenzia della zona, l'organizzazione del meeting,
mailing agli operatori invitati, follow-up telefonico per verificare
la conferma; effettuazione della manifestazione e di presentazione
dell'offerta turistica con presentazione e distribuzione di cataloghi
e/o altre forme di materiale informativo, nonche' ricontatto diretto
e immediato ad personam degli intervenuti.
- Attivazione e collegamento a rete Internet
Verde Blu Italia intende attivare un collegamento Internet dei
relativi siti di promozione turistica "Verso il Giubileo" e
realizzazione delle relative pagine Web che si caratterizzeranno
attraverso specifici ambiti relativi ai diversi Paesi ed alla
attivazione dei moderni strumenti di acquisizione clientela
attraverso il canale Internet.
- Realizzazione rete promoter
Si intende attivare numero 3 promoter che attraverso specifici
accordi di collaborazione a partire dal mese di ottobre e sino al
mese di maggio 1998 saranno incaricati di far giungere capillarmente
in ogni ambito ed i relativi responsabili di riferimento, la
promozione turistica "Verso il Giubileo".
- Assunzione del personale in via straordinaria
L'Azienda Verde Blu Italia nello sviluppo di tale progetto di promo
commercializzazione "Verso il Giubileo" intende in via straordinaria
per il solo tempo della realizzazione delle azioni richiamate nella
presente relazione, assumere una unita' lavorativa con contratto a
tempo determinato.
- Atti di verifica e valutazione dell'efficacia
Verra' realizzato un sistema di controllo dei risultati conseguiti
mediante l'utilizzazione di schede di reporting per il settore della
rete dei promoter che saranno verificati e valutati con cadenza
settimanale relativamente ai target di clientela raggiunta e ai
mercati "sensibilizzati", relativamente al pacchetto "Verso il
Giubileo".
L'Azienda intende inoltre dotarsi di idoneo software in grado in
tempo reale di determinare i risultati conseguiti sul lato
promozionale, nei diversi segmenti di mercato secondo i dati di
riferimento.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Polonia, Ucraina, Repubblica
Ceca, Repubblica Slovacca, Romania, Ungheria, Slovenia, Bielorussia,
Lituania, Lettonia , Estonia e Russia
Provincia capofila: Rimini
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- analisi, studio, realizzazione e stampa
catalogo "Verso il Giubileo" in
10 mila copie Lire 45.000.000
- spedizione catalogo Lire 8.000.000
- realizzazione folders e depliants
in varie lingue Lire 10.000.000
- partecipazione a fiere, compresi viaggi
e allestimenti stands Lire 53.000.000
- realizzazione work shop e road show Lire 11.000.000
- materiali pubblicitari e gadgets Lire 12.000.000
- servizi di marketing audiovisivi Lire 15.000.000
- rete di 3 promoter Lire 30.000.000
- assunzione personale straordinario Lire 25.000.000
- promozione su rete Internet e
siti Web Lire 11.000.000
Spese generali per la gestione del progetto (10%)
spese di progettazione documentate (15%)
Costo totale del progetto dichiarato Lire 265.650.000"
(Il suddetto costo totale del progetto da una prima analisi
istruttoria presenta un errore di somma. Dovrebbe invece essere di
Lire 275.000.000)
Valutazione dell'APT
Congruita': bassa - Le azioni proposte risultano essere generiche
rispetto al preciso obiettivo di sviluppare una linea di incoming sul
tema del Giubileo. Non si configura quindi come un prodotto turistico
incentrato sugli itinerari dei pellegrini.
Compatibilita': bassa - Dal progetto si rileva che attraverso il tema
religioso si vuole realizzare una innovazione di prodotto, legata al
tema del Giubileo, mentre identifica come target il turismo d'affari
e congressuale, quello legato ai filoni dello sport e lo scolastico.
Collegamento: basso - Il Giubileo e' uno dei temi che interessano la
promozione regionale, ma risulta difficile identificare come core
business tale argomento.
Soggetto attuatore: Societa' Convention Bureau della Riviera di
Romagna Srl per se medesima e per Bologna Congressi SpA di Bologna e
Termoraggi SpA di Milano (Palazzo dei Congressi di Salsomaggiore
Terme), da queste ultime societa' delegata.
Sede: Via della Fiera n. 52 - 47037 Rimini
Denominazione progetto: "Congressi in Emilia-Romagna: una proposta
per l'Europa"
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Obiettivo della collaborazione tra le rappresentanze dei Centri
Congressi di Bologna, Rimini e Salsomaggiore Terme, e' la
realizzazione di azioni promozionali in campo europeo, volte
all'acquisizione di importanti congressi internazionali.
Complementarieta' e posizionamento dell'offerta
Va segnalato che i tre poli congressuali sono complementari tra loro
per tipologia di offerta. Analizzando il posizionamento delle tre
destinazioni sul mercato congressuale, e' facile verificare come le
sovrapposizioni siano ridotte. Se Bologna infatti e' forte sul
segmento dei congressi promossi da Universita' o associazioni medico
scientifiche, a Salsomaggiore si svolgono convegni di carattere
scientifico o aziendale, ma di dimensioni ridotte, Rimini infine
viene scelta prevalentemente per eventi di grandi dimensioni.
Il progetto prosegue nella linea gia' tracciata da Bologna Congressi
e Convention Bureau della Riviera di Romagna e costituisce un
ulteriore passo verso la costituzione del "Club congressuale
dell'Emilia-Romagna" che ci auguriamo si costituisca presto con
l'apporto dei singoli soggetti pubblici e dei privati rispondenti ai
requisiti di qualita' che attraverso le associazioni di settore
(Palacongress Italia e Italcongress) si stanno definendo.
I progetti
Il primo obiettivo identificato e' quello di creare una immagine
comune, un marchio che ci distingua e ci unifichi.
- La produzione di un depliant unico permette di sviluppare il tema
della marca regionale, terreno di partenza comune, su cui innestare
l'informazione sui prodotti specifici.
Gli altri tre elementi essenziali sono costituiti dalla
partecipazione a fiere internazionali, dalle consulenze di esperti
per l'identificazione di potenziali clienti internazionali, per il
telemarketing, la realizzazione di pacchetti di offerta specifici, la
comunicazione ed infine dai "fam-trip" (i viaggi di
familiarizzazione).
- Linea grafica: studio di un marchio e della linea grafica per il
prodotto congressuale regionale.
- Documentazione
depliant: produzione di un opuscolo leggero per presentare
sinteticamente
identificazione geografica della regione e della localita'
principali caratteristiche della regione che la distinguono e la
fanno apprezzare nel mondo
informazioni generali
principali contenitori congressuali
riferimenti (i tre centri)
adesivo con logo regionale: realizzazione di un adesivo con logo del
prodotto congressuale regionale;
cartello: realizzazione di un cartello da utilizzare alle fiere per
la personalizzazione dello stand regionale.
- Partecipazione a fiere:
Confex Exhibition - Londra - partecipazione alla fiera
internazionale con proprio stand
Destinatari: Associazioni internazionali di operatori del settore;
Sede: Confex Exhibition - Londra
Allestimenti: stand con poster, fotografie e diapositive delle tre
strutture partecipanti;
Programma lavori: calendario appuntamenti stand con presentazione di
Bologna, Rimini e Salsomaggiore.
Materiale promozionale: distribuzione del depliant appositamente
prodotto, di gadget, documentazione cartacea e videocassette
promozionali delle citta' dei Palazzi dei Congressi e delle altre
strutture che offrono servizi collegati all'attivita' congressuale.
EIBTM - Ginevra - partecipazione alla fiera internazionale con
proprio stand
Destinatari: Associazioni internazionali di operatori del settore;
Sede: EIBTM - Ginevra
Allestimenti: stand con poster, fotografie e diapositive delle tre
strutture partecipanti;
Programma lavori: calendario appuntamenti stand con presentazione di
Bologna, Rimini e Salsomaggiore.
Materiale promozionale: distribuzione del depliant appositamente
prodotto, di gadget, documentazione cartacea e videocassette
promozionali delle citta' dei Palazzi dei Congressi e delle altre
strutture che offrono servizi collegati all'attivita' congressuale.
Full Contact - Rapallo -
Destinatari: Promotori di convegni ed incentive;
Sede: Rapallo;
Allestimenti: stand con poster, fotografie e diapositive delle tre
strutture partecipanti;
Programma lavori: calendario appuntamenti stand con presentazione di
Bologna, Rimini e Salsomaggiore.
Materiale promozionale: distribuzione di materiale cartaceo, di
gadget e videocassette promozionali delle citta' dei Palazzi dei
Congressi e delle altre strutture che offrono servizi collegati
all'attivita' congressuale.
Borsa del turismo congressuale - Firenze - partecipazione alla fiera
internazionale con proprio stand
Destinatari: Associazioni internazionali di operatori del settore;
Sede: Borsa del turismo congressuale - Firenze
Allestimenti: stand con poster, fotografie e diapositive delle tre
strutture partecipanti;
Programma lavori: calendario appuntamenti stand con presentazione di
Bologna, Rimini e Salsomaggiore.
Materiale promozionale: distribuzione di materiale cartaceo, di
gadget e videocassette promozionali delle citta' dei Palazzi dei
Congressi e delle altre strutture che offrono servizi collegati
all'attivita' congressuale. Erogazione di prodotti enogastronomici
tipici regionali.
Travel Trend - Trend Hotel - Roma e Milano -
Destinatari: Promotori di convegni ed incentive;
Sede: Roma e Milano
Allestimenti: stand con poster, fotografie e diapositive delle tre
strutture partecipanti;
Programma lavori: calendario appuntamenti stand con presentazione di
Bologna, Rimini e Salsomaggiore.
Materiale promozionale: distribuzione di materiale cartaceo, di
gadget e videocassette promozionali delle citta' dei Palazzi dei
Congressi e delle altre strutture che offrono servizi collegati
all'attivita' congressuale.
- Progetto Relazioni internazionali: l'attivita' di promo
commercializzazione sui Paesi individuati, Gran Bretagna, Francia,
Germania, Svizzera e Belgio, avverra' attraverso le seguenti fasi
organizzative:
a - individuazione delle associazioni, aziende ed organismi
potenzialmente interessati all'offerta regionale mediante ricerche
analitiche nelle banche dati e attraverso Internet. Recupero
informazioni attraverso interviste telefoniche e compilazione
questionari relativi all'attivita' congressuale svolta ed ai
congressi ancora da destinare;
b - analisi dei dati raccolti e catalogazione degli stessi per
tipologia commerciale con riferimento all'offerta dei tre centri
congressi. Focalizzazione degli elementi su cui organizzare azioni di
marketing mirate;
c - realizzazione di pacchetti e sistemi di offerta mirati alle
specifiche nicchie di mercato. Sondaggi per testare l'indice di
gradimento degli stessi. Identificazione delle attivita' di
promozione, relazioni pubbliche e comunicazione piu' idonee;
d - attivita' esecutiva di promozione, comunicazione e
commercializzazione cosi' organizzata: invio lettere personalizzate
secondo le strategie individuate, contatti telefonici per promuovere
la destinazione, organizzazione di appuntamenti con gli interlocutori
interessati coerentemente con il piano strategico elaborato;
e - relazioni con la stampa, predisposizione di press-kit.
- Progetto Viaggi di familiarizzazione
Destinatari: Associazioni internazionali ed operatori del settore;
Sede: Bologna e Rimini
Programma lavori:
selezione ed identificazione dei soggetti potenzialmente
interessati;
invio dell'invito ai destinatari (numero stimato del gruppo 15
persone);
presentazione diretta delle citta' di Bologna e Rimini e delle loro
strutture congressuali, dei servizi ricettivi, delle opportunita' per
le attivita' sociali, turistiche ed il tempo libero;
follow up e ripresa dei contatti avuti.
Materiale promozionale: distribuzione di materiale cartaceo, gadget e
videocassette promozionali delle citta', dei Palazzi dei Congressi e
delle altre strutture che offrono servizi collegati all'attivita'
congressuale.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Europa: Gran Bretagna,
Francia, Germania, Svizzera, Belgio.
Segmenti di mercato individuati: associazioni culturali e
scientifiche internazionali; le grandi industrie produttrici di beni
di largo consumo; gli intermediari della domanda cioe' i
professionisti dell'organizzazione congressuale.
Provincia capofila: Rimini
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- Linea grafica Lire 10.000.000
- documentazione Lire 14.000.000
- Partecipazione alle Fiere:
Confex Exhibition Lire 60.000.000
EIBTM Lire 66.000.000
Full Contact Lire 33.000.000
Borsa turismo congressuale Lire 28.500.000
Travel Trend-Trend Hotel Lire 28.500.000
- Progetto "Rappresentanze promozione
estero" Lire 72.000.000
- Progetto "Viaggi di
familiarizzazione" Lire 26.000.000
Totale costo preventivo progetto Lire 338.000.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': alta - La continuita' delle azioni intraprese ha
sicuramente un risvolto positivo per la costituzione di un club di
prodotto congressuale dell'Emilia-Romagna, identificato, inoltre da
una immagine coordinata unica e da un ampliamento dei soggetti
interessati. Si rileva che nelle voci di bilancio vengono spesso
citate le spese di viaggio e permanenza per personale che non sembra
essere straordinario.
Compatibilita': alta - La specificita' dei target identificati
consente azioni mirate e una certa innovazione, rispetto agli anni
passati, anche negli strumenti.
Collegamento: alto - Non esiste alcuna sovrapposizione tra le azioni
dell'APT e quelle presentate nel progetto. La regione e' ben
rappresentata sui mercati esteri.
Soggetto attuatore: Societa' Cooperativa a rl "Firma T.O."
Sede: legale: Via Caduti di Marzabotto n. 40 - 47037 Rimini -
operativa: Via San Maur des Fosses n. 9 - 47037 Rimini
Denominazione progetto: Romagna Mare 1998 - Incentivazione di
indirizzo di flussi turistici individuali da parte di Agenzie di
viaggio italiane verso la costa emiliano-romagnola, con particolare
riferimento ai target delle famiglie per la bassa stagione.
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore): "Il
catalogo "Romagna Mare 1998" sara' composto da 100 pagine a colori
dedicate alle localita' balneari dell'Emilia-Romagna, da Cattolica ai
lidi di Comacchio, ed ospitera' l'offerta di oltre 700 camere di 600
appartamenti e residence per tutti i periodi che vanno dal mese di
aprile al mese di settembre.
Per ciascuna localita' sara' inserita una breve descrizione e la
relativa piantina, all'interno della quale saranno evidenziate le
dislocazioni delle strutture ricettive inserite in catalogo.
Tale modalita' di comunicazione e' in grado di far recepire al
cliente la differenza fra le zone della riviera e lo pone in
condizione di effettuare la scelta piu' appropriata in funzione dei
propri bisogni e delle proprie esigenze.
L'iniziativa si propone di utilizzare inoltre alcune leve di
marketing in grado di consolidare e migliorare la diffusione e
l'organizzazione sul territorio.
Per quanto concerne la parte commerciale, verranno contattate a
partire dall'inizio dell'anno e con cadenza regolare, circa 4.500
agenzie di viaggio italiane e della Svizzera italiana, attraverso una
rete di promotori e l'utilizzo di un mailing mirato, a cui verranno
consegnati in media 40 copie del catalogo "Romagna Mare 1998".
E' prevista inoltre, come negli anni passati, la presenza di uno
stand alla Fiera BIT di Milano 1998. La fiera sara' l'appuntamento in
cui verra' lanciato il catalogo e l'occasione per incontrare e
dialogare con gli operatori del settore.
Per incentivare la domanda sono inoltre programmate alcune azioni
promozionali che comporteranno un coinvolgimento diretto da parte dei
banconisti delle agenzie di viaggio, principali influenzatori e
convogliatori delle scelte dei clienti finali.
Obiettivi
- promozione, incentivazione, rafforzamento e commercializzazione
della riviera emiliano-romagnola;
- incentivazione alla commercializzazione presso le agenzie di
viaggio italiane;
- incentivazione e rafforzamento del target famiglia con bambini
(marchio "2CON");
incentivazione e rafforzamento del target "d'atmosfera" (marchio "Gli
alberghi dell'Azdora")
Azioni promozionali
- Firma Club (animazione, baby club, feste, cene periodiche, piano
bar, cocktail o drink di benvenuto, cucina per neo mamme, omaggio ai
clienti, cani, piscina, fitness biciclette, aria condizionata, parco
acquatico, sconti per ingressi, carte di credito, servizio spiaggia),
- Offerte Firma Special
Alberghi e villaggi turistici (speciale famiglia, piano famiglia,
speciale bambini, baby benvenuti, super-vacanza, speciale giovani,
week end, over 55, sposi felici, soggiorni liberi);
Appartamenti e residence (vacanza lunga).
- Prodotti di marchio:
a) "2 CON" - Prodotto di qualita' per famiglie con bambini. Gli
alberghi interessati sono strutture a due o tre stelle (in numero di
circa 20) con spazi adeguati e sicuri per bambini, con le seguenti
caratteristiche:
gestione fortemente orientata all'accoglienza dei bambini;
ospitalita' e servizi effettuati in funzione dei piccoli clienti;
cura dell'albergo, buona cucina, utilizzo degli spazi, giochi ed
attivita' di animazione riferite ai piccoli clienti.
b) "Gli Alberghi dell'Azdora" - Le piccole e medie strutture
alberghiere negli ultimi anni, stanno vivendo un periodo di
transizione e di difficolta'. Firma ha scelto una strada per
permettere una loro specializzazione. E' proprio grazie alla
tipicita' ed unicita' dell'offerta turistica della costa
emiliano-romagnola che nasce il marchio "Gli alberghi dell'Azdora".
Il progetto si articola su quattro variabili principali:
- il rilancio della tradizione romagnola;
- la gestione familiare delle strutture;
- la buona cucina;
- la professionalita' nell'accoglienza.
Strumenti ed azioni promozionali
- stampa catalogo "Romagna Mare 1998" in 160 mila copie;
- spedizione catalogo in 4.500 agenzie di viaggio;
- rete di promotori;
- visite con cadenza regolare nelle agenzie di viaggio;
- azioni di sostegno ed incentivazione delle vendite nei confronti
dei banconisti delle agenzie di viaggio attraverso promozioni e premi
mirati;
- azioni pubblicitarie sulle principali testate turistiche;
- realizzazione ed analisi di un questionario per potere rilevare le
aspettative e gli orientamenti degli agenti in merito alle offerte
effettuate;
- realizzazione, distribuzione ed analisi di un questionario
consegnato, con busta di risposta pre affrancata, ad ogni cliente per
la verifica delle condizioni del soggiorno e per il rilevamento di
suggerimenti per i prodotti;
- partecipazione a fiere e work shop;
- monitoraggio continuo del panel di AdV sugli andamenti della
stagione 1998.
Mercati sui quali si svolge il progetto: Italia
Provincia capofila: Rimini
Segmenti di domanda: i segmenti di domanda ai quali e' rivolto il
progetto possono essere individuati principalmente in tre categorie:
domanda tradizionale, famiglie con bambini, clienti "d'atmosfera".
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- catalogo Lire 180.000.000
- progettazione grafica Lire 20.000.000
- spedizione dei cataloghi per corriere Lire 40.000.000
- missioni e visite procommerciali Lire 50.000.000
- pubblicita' Lire 15.000.000
- gadget Lire 20.000.000
- vetrofanie marchi Lire 7.500.000
- fiere e work shop Lire 20.000.000
- elaborazione, stampa e distribuzione
di questionari ai clienti su qualita' di
alberghi con buste pre affrancate Lire 20.000.000
- selezione e presentazione dei dati
agli albergatori Lire 5.000.000
- creazione panel AdV, elaborazione ed
analisi dati Lire 8.000.000
- spese di progettazione Lire 70.000.000
- spese generali Lire 40.000.000
Totale costo preventivo progetto Lire 495.500.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': media - Il progetto identificabile in 2 club di prodotto
con relativi marchi di qualita', pur essendo ben strutturato,
utilizza strumenti tradizionali e lascia poco spazio all'innovazione
(anche rispetto agli anni precedenti). Alcune voci di bilancio
risultano essere elevate (catalogo).
Compatibilita': alta - La forte tematizzazione dei sottoprogetti e'
supportata con azioni coerenti.
Collegamento: alto - La particolare attenzione alla
destagionalizzazione, al target famiglie con bambini e alle azioni
verso il trade, sono obiettivi regionali.
Soggetto attuatore: Agenzia Viaggi "Ovunque"
Sede: Rua Pioppa n. 9/13 - 41100 Modena
Denominazione del progetto: "I Viaggi dello Zainettto Verde".
Sintetica descrizione del progetto (resa dal soggetto attuatore):
"Obiettivi: si possono cosi' sintetizzare tutti gli obiettivi che di
seguito illustreremo: qualita' professionale, qualita' ambientale,
qualita' culturale.
Tutte le azioni fin qui svolte, come quelle che di seguito sono
proposte, tendono innanzitutto a consolidare la fidelizzazione del
mercato acquisito, convinti che il passa parola determinato dal
cliente soddisfatto sia il primo passo verso il successo del
progetto.
L'azione costante di chi opera per l'affermazione del turismo
naturalistico ed in particolare degli operatori dello Zainetto Verde,
e' sempre stata tesa a realizzare un prodotto turistico di qualita'
in ogni fase dell'offerta e della fornitura; si e' infatti lavorato
prima di tutto per omogeneizzare verso l'alto la qualita' dei
fornitori, poi si e' avviato un metodo di controllo costante della
qualita' attraverso un dialogo costante con la clientela sia nella
fase della posta in vendita che al termine del soggiorno.
Descrizione delle azioni programmate: in una ottica di questo tipo si
andra' alla realizzazione di una serie di pacchetti (uscite
giornaliere e soggiorni) chiamati "vivere dal ridere" e "neve nella
natura".
- Vivere dal ridere - Laboratorio di teatro, drammatizzazione, gioco,
animazione nella natura
Sviluppare queste attivita' in un contesto ambientale (in particolare
il Parco regionale del Frignano pernottando in rifugi o in hotel)
rendera' queste proposte uniche nel campo dei soggiorni scolastici ed
una vera novita' nel panorama della didattica italiana.
- Neve nella natura - Sci di fondo, sci orienteering, escursionismo
sulla neve
Con questo nome e' caratterizzata una linea di offerta di pacchetti
invernali rivolti alle scuole di ogni ordine e grado a forte valenza
didattica.
- Marchio di qualita' ecologico delle strutture ricettive
La domanda del turismo naturalistico e' in continuo aumento: si
devono quindi soddisfare nuovi bisogni e tutelare l'equilibrio
ambientale. L'azienda che lavora in modo ecologico gode di nuove
prospettive di vendita e sara' entro breve competitiva rispetto alle
altre perche' sono prevedibili anche risparmi nei costi della
gestione. Personale dello Zainetto Verde controllera' le strutture,
ma i "nostri" ispettori saranno anche e soprattutto i clienti i quali
si aspetteranno di trovare tutto quanto dichiarato e segnaleranno
quanto non trovato.
La classificazione delle strutture sara' evidenziata sui cataloghi
dello Zainetto Verde con un apposito marchio (lo zainetto, appunto)
che le differenziera' a seconda dei requisiti dichiarati, da 1 a 3
zainetti verdi.
- I Viaggi dello Zainetto Verde: una politica di marchio.
- L'Ufficio Stampa: scelta che verra' continuata e rafforzata anche
per la stagione 1998; l'Ufficio Stampa dovra' realizzare un
multiforme canale di comunicazione con i cosidetti opinion leaders,
siano essi operatori dell'informazione o decisori della domanda.
- Internet e marketing telematico;
- rete commerciale indiretta: viene attuata attraverso agenzie di
viaggio gia' radicate sulla piazza, specializzate nel settore di
interesse ma carenti dal punto di vista della programmazione
naturalistica;
- rete commerciale diretta: obiettivo e' di entrare direttamente in
una serie di piazze minori e oltre a coprire direttamente tutta
l'Emilia-Romagna si cerchera' di attivare dei promotori - venditori
nelle principali citta' del centro e del nord Italia.
E' prevista anche la partecipazione attiva alle serate promozionali
del "Progetto Appennino"; oltre a queste serate ne verranno
predisposte altre sempre sullo stesso stile, allo scopo di supportare
maggiormente l'attivita' dei venditori.
- Rapporto diretto con l'utente finale: direct marketing. Verranno
ulteriormente rafforzate azioni di tele marketing e mailing sia
postale che telematico.
Gli educational (Appennino modenese e Delta del Po) rappresenteranno
uno strumento importante nei confronti dell'utenza diretta.
- Sportelli informativi: lo "Zainetto Verde Infopoint". Creazione di
un nuovo circuito informativo che sara' collocato in un circuito di
imprese operanti in settori commerciali non turistici.
- Partecipazione a fiere;
- Convegno Viaggi d'istruzione in ambiente naturale.
Controllo e verifica - questo avverra': dal punto di vista
quantitativo dall'analisi statistica dei contatti commerciali; dal
punto di vista qualitativo dalla lettura e dalla interpretazione di
una "scheda informazioni soggiorno", "scheda di controllo qualita'
dei servizi", "scheda rifiuto preventivo".
Mercati sui quali si svolge il progetto - Precisazione dei segmenti
di domanda: Italia (Emilia-Romagna, Lombardia, Veneto, Liguria,
Toscana, Lazio e Italia del Sud)
Scuole Italia (elementari, medie inferiori e superiori).
Provincia capofila: Modena
Costo preventivo del progetto e piano finanziario:
- pacchetti creativita' Lire 10.500.000
- pacchetti"neve nella natura" Lire 7.800.000
- valorizzazione ecologica delle strutture
ricettive (marchio di qualita' ecologica
Zainetto Verde) Lire 15.400.000
- diffusione marchio Lire 10.800.000
- Ufficio Stampa (collaboratori est.) Lire 31.300.000
- Internet Lire 7.300.000
- struttura commerciale indiretta
(agenzie di viaggio/T.O.) Lire 10.000.000
- struttura commerciale diretta Lire 11.500.000
- rapporto diretto con il cliente
(direct marketing) Lire 12.300.000
- serate promozionali Lire 6.500.000
- Zainetto Verde Infopoint Lire 16.800.000
- partecipazione a fiere Lire 6.500.000
- Convegno Viaggi di istruzione in
ambiente naturale Lire 9.000.000
- cataloghi Lire 50.000.000
- controllo di qualita' Lire 12.500.000
spese generali (10%) Lire 21.820.000
spese progettazione documentate (15%) Lire 32.730.000
Totale costo preventivo Lire 272.750.000"
Valutazione dell'APT
Congruita': alta - Il progetto persegue una graduale innovazione
anche rispetto agli anni scorsi, con la creazione di nuovi pacchetti
mirati (laboratori di teatro, animazione della natura, neve nella
natura). L'adozione del marchio di qualita' ecologica delle strutture
ricettive e' in grado di generare valore aggiunto.
Compatibilita': alta - La continuita' delle azioni per il
raggiungimento dei target e degli obiettivi prefissati consente di
identificare una strategia coerente e bene impostata. E' previsto
inoltre un ampliamento della rete commerciale, anche utilizzando
canali alternativi.
Collegamento: alto - Il collegamento con le azioni regionali si
riscontra sia in una graduale riqualificazione dell'offerta che
nell'attenzione verso l'"Appennino Bianco".
Preso atto che le domande sono state presentate nei termini e con le
modalita' progettuali previste dalla richiamata deliberazione della
Giunta regionale n. 349 in data 18 marzo 1997;
preso atto che il finanziamento dei progetti interprovinciali di
promo commercializzazione delle imprese turistiche deve essere
effettuato tenendo conto della qualita' delle singole attivita' ed
azioni e la relativa efficacia, onde assicurare una produttivita'
economica dell'intervento regionale;
ritenuto pertanto di condividere e fare proprie le valutazioni
espresse dall'Azienda di promozione turistica nelle schede
istruttorie allegate alla citata nota del 17 ottobre 1997;
ritenuto tuttavia, in relazione al fatto che risulta impossibile
assicurare il finanziamento a tutti i richiedenti o comunque ad
assegnare il massimo dei contributi concedibili secondo i limiti
previsti dalla richiamata deliberazione 349/97, di stabilire propri
autonomi criteri per selezionare i progetti e per graduare
l'intervento del finanziamento regionale sulla base dei livelli di
intensita' dei singoli fattori gia' valutati dall'Azienda di
promozione turistica;
ritenuto pertanto, ai sensi dell'art. 4, terzo comma della L.R.
28/93, al fine di procedere alla determinazione ed approvazione della
graduatoria dei progetti di promozione e commercializzazione di
interesse interprovinciale per l'anno 1998, di stabilire i seguenti
criteri per la graduazione degli interventi finanziari, confermando a
tali fini, i criteri gia' adottati per l'anno 1997 con la
deliberazione 1012/97:
1) le percentuali di contributo assegnabili rispetto all'importo di
spesa ammissibile per ciascun progetto sono graduate tenendo conto
prioritariamente del fattore considerato di "congruita'";
2) in relazione ai livelli di intensita' del fattore "congruita'", le
diverse misure di finanziamento vengono stabilite tenendo conto anche
dei livelli di intensita' degli altri due fattori "compatibilita'" e
"collegamento";
3) l'importo del contributo, tenendo conto dei limiti massimi posti
dalla L.R. 28/93, sara' definito con distinti limiti percentuali
stabiliti in relazione ai mercati sui quali il progetto si svolge:
interamente all'estero; in parte all'estero e in parte in ambito
nazionale; interamente in ambito nazionale;
4) Il contributo sara' definito e determinato nelle misure massime
indicate dalla L.R. 28/93, nel caso in cui sia stato attribuito il
valore "alto" al fattore di congruita' e contemporaneamente sia stato
attribuito il medesimo valore "alto" agli altri due fattori di
compatibilita' e di collegamento (AAA), come segue: - il 50% della
spesa ammissibile se le azioni si svolgono interamente su mercati
esteri; - il 45% della spesa ammissibile se le azioni si svolgono sia
all'estero che in ambito nazionale; - il 40% della spesa ammissibile
se le azioni si svolgono interamente in ambito nazionale. Nel caso in
cui sia stato attribuito il valore "alto" al fattore congruita' e
agli altri due fattori sia stato attribuito un valore "alto" e un
valore "medio", le misure percentuali di cui sopra, vengono ridotte
del 5%.
5) Nel caso in cui sia stato attribuito il valore "medio" al fattore
di congruita' e contemporaneamente sia stato attribuito il valore
"alto" agli altri due fattori di compatibilita' e di collegamento
(MAA), vengono attribuite le seguenti percentuali: - il 45% della
spesa ammissibile se le azioni si svolgono interamente su mercati
esteri; - il 40% della spesa ammissibile se le azioni si svolgono sia
all'estero che in ambito nazionale; - il 35% della spesa ammissibile
se le azioni si svolgono interamente in ambito nazionale.
6) Nel caso in cui sia stato attribuito il valore "medio" al fattore
"congruita'" e contemporaneamente un valore "alto" e un valore
"medio" a uno degli altri due fattori, (di compatibilita' e di
collegamento), ovvero un valore "Medio" ad entrambi, (MAM, MMA e MMM)
si attribuiscono i seguenti valori percentuali di contributo: - il
30% della spesa ammissibile se le azioni si svolgono interamente su
mercati esteri; - il 25% della spesa ammissibile se le azioni si
svolgono sia all'estero che in ambito nazionale; - il 20% della spesa
ammissibile se le azioni si svolgono interamente in ambito nazionale.
7) Nel caso in cui sia stato attribuito il valore "medio" al fattore
congruita' e contemporaneamente un valore "medio" e un valore "basso"
agli altri due fattori (di compatibilita' e di collegamento) (MBM,
MMB), si attribuiscono i seguenti valori percentuali di contributo: -
il 25% della spesa ammissibile se le azioni si svolgono interamente
su mercati esteri; - il 20% della spesa ammissibile se le azioni si
svolgono sia all'estero che in ambito nazionale; - il 15% della spesa
ammissibile se le azioni si svolgono interamente in ambito nazionale.
8) Nel caso sia stato attribuito il valore "basso" al fattore
congruita' e contemporaneamente sia stato attribuito il valore
"medio" agli altri due fattori di compatibilita' e collegamento
(BMM), si attribuiscono i seguenti valori percentuali: - il 20% della
spesa ammissibile se le azioni si svolgono interamente su mercati
esteri; - il 15% della spesa ammissibile se le azioni si svolgono sia
all'estero che in ambito nazionale; - il 10% della spesa ammissibile
se le azioni si svolgono interamente in ambito nazionale.
9) sono esclusi dal finanziamento regionale i progetti che hanno
ottenuto la valutazione "basso" al fattore congruita' ed un valore
"basso" in un altro o in entrambi gli altri fattori
("compatibilita'", "collegamento") (BBM, BMB, BBB).
Ritenuto, sulla base dell'istruttoria effettuata dall'Azienda di
promozione turistica di ammettere al finanziamento regionale i
progetti di promozione e commercializzazione di interesse
interprovinciale elencati nella seguente graduatoria di priorita':
TABELLA B
Soggetto attuatore Importo % del Importo del progetto di
contributo contributovalutazione APT (*) spesamercato
ammessoprovincia capofila (x 1.000)
Societa' Cooperativa 89.000 45% 40.050.000
Promozione alberghiera
a rl
"Valigia Blu"
"A" "A" "A"
Italia ed estero
Rimini
Convention Bureau 338.000 45% 152.100.000
della Riviera di
Romagna Srl
"Congressi in Emilia-
Romagna: una proposta
per l'Europa"
Italia ed estero
"A" "A" "A"
Rimini
Agenzia Viaggi 272.750 40% 109.100.000
"Ovunque" Srl
"I viaggi dello
Zainetto Verde"
Italia
"A" "A" "A"
Modena
Acitour Service 600.000 40% 240.000.000
Reggio Srl
"Nuovo club di prodotto
turismo automobilistico
eco/compatibile.
Itinerari turistici per
tutto il 1998 nella
regione Emilia-Romagna"
Italia ed estero
"A" "M" "A"
Modena
Associazione Club di 260.000 40% 104.000.000
prodotto citta' d'arte
e turismo
"Iniziative di promozione
turistica del prodotto Citta'
d'arte in Emilia-Romagna"
Italia ed estero
"A" "M" "A"
Bologna
Societa' Cooperativa 495.500 35% 173.425.000
a rl "Firma T.O."
"Catalogo Romagna Mare
1998"
Italia
"M" "A" "A"
Rimini
Tosi Gian Paolo 155.000 25% 38.750.000
per il raggruppamento
temporaneo di imprese
"Tosi Vacanze"
"Famiglia a bordo ...
in un mare di coccole"
Italia ed estero
"M" "M" "A"
Ravenna
Societa' Cooperativa 350.000 25% 87.500.000
Promozione alberghiera
a rl
"Riviera di Romagna
1998 - sole, mare e relax"
Soggetto attuatore Importo % del Importo del progetto di
contributo contributovalutazione APT (*) spesamercato
ammessoprovincia capofila (x 1.000)
"M" "M" "M"
Italia ed estero
Rimini
Parco della Standiana 570.000 20% 114.000.000
capofila raggruppamento
temporaneo di imprese
"Progetto di promo
commercializzazione di
Mirabilandia"
Italia ed estero
"M" "B" "M"
Ravenna
Totale 1.058.925.000
(*): "A" = Alto
"M" = Medio
"B" = Basso
Ritenuto di escludere dal finanziamento regionale per i motivi
enunciati al precedente punto 9) dei criteri i seguenti progetti:
- "Plein Air Tour 1998" presentato dall'Associazione Plein Air Tour
Emilia-Romagna con sede in Ravenna;
- "Progetto integrato per la promozione e la commercializzazione di
un prodotto turistico ad elevata qualita' ambientale - Buy Green
Adria" presentato dall'Associazione Club di prodotto Turismo Verde
con sede in Cesenatico;
- "Progetto interprovinciale: Verso il Giubileo" presentato dalla
Societa' rl Verde Blu Italia con sede in Cesena;
ritenuto altresi' di assegnare in via preliminare alle sottoindicate
Province capofila i fondi relativi ai progetti di promo
commercializzazione di interesse interprovinciale per l'anno 1998,
indicati nella graduatoria di cui alla precedente Tabella B, dando
atto che con successivo atto il Direttore Generale dell'Area Cultura
e Turismo provvedera' all'assegnazione definitiva dei fondi di che
trattasi e all'assunzione del relativo impegno sul corrispondente
Capitolo 25563 del Bilancio per l'esercizio finanziario 1998, che
sara' dotato della necessaria disponibilita':
TABELLA C
Provincia Soggetto attuatore Importo assegnato capofila e
progetto per l'anno 1998
Modena Acitour Service Reggio Srl 240.000.000
"Nuovo club di prodotto turismo
eco-compatibile - Itinerari turistici
per il 1998 nella regione
Emilia-Romagna"
Agenzia Viaggi Ovunque Srl 109.100.000
"I Viaggi dello Zainetto Verde"
Rimini Societa' Cooperativa 40.050.000
Promozione alberghiera a rl
"Valigia Blu"
Societa' Cooperativa 87.500.000
Promozione alberghiera a rl
"Riviera di Romagna
1998 - sole, mare e relax"
Convention Bureau 152.100.000
Riviera di Romagna Srl
"Piano di promo commercializzazione
interprovinciale:
congressi in Emilia-Romagna,
una proposta per l'Europa"
Societa' Cooperativa 173.425.000
Provincia Soggetto attuatore Importo assegnato capofila e
progetto per l'anno 1998
a rl "Firma T.O."
"Romagna Mare 1998"
Ravenna Gian Paolo Tosi per 38.750.000
il raggruppamento temporaneo
di imprese "Tosi Vacanze"
"Famiglia a bordo ...
in un mare di coccole"
Parco della Standiana SpA 114.000.000
"Progetto di promo
commercializzazione
Mirabilandia"
Bologna Associazione Club di prodotto 104.000.000
citta' d'arte e turismo
"Iniziative di promozione turistica
del prodotto citta' d'arte
in Emilia-Romagna";
Totale 1.058.925.000
Ritenuto di disporre che le suddette Province gestiranno i fondi
sopra indicati con le seguenti modalita' procedurali:
- la Regione Emilia-Romagna, ad esecutivita' del presente atto,
notifichera' la presente deliberazione alle Amministrazioni
provinciali interessate;
- le Amministrazioni provinciali capofila comunicheranno a ciascun
soggetto attuatore l'assegnazione del contributo regionale,
stabilendo le modalita' e i tempi per le comunicazioni e per le
documentazioni da fornirsi da parte del soggetto attuatore ai fini
dell'erogazione del contributo, a pena di revoca del contributo
stesso, che ove ne ricorrano le condizioni, sara' disposta dalle
Province medesime. La Provincia informera', quindi, la Regione circa
la effettuazione delle comunicazioni e dei termini assegnati a
ciascuno dei soggetti attuatori.
I soggetti attuatori dei progetti di che trattasi, entro il termine
stabilito dalla Provincia, dovranno presentare alla Provincia stessa
una dichiarazione di effettiva volonta' di realizzazione del progetto
di promo commercializzazione finanziato dalla Regione, unitamente ad
una cauzione (polizza assicurativa o fidejussione bancaria) di un
importo pari al 5% del contributo concesso.
In caso di non effettuazione, o di una effettuazione parziale del
progetto in misura inferiore al 50% di quanto programmato o in misura
inferiore al limite di spesa ammissibile, l'importo della cauzione
verra' incassato dalla Provincia capofila, a rimborso delle spese
amministrative sostenute.
Allo scadere del termine assegnato ai soggetti attuatori, la
Provincia interessata comunichera' tempestivamente alla Regione la
situazione circa la realizzazione dei progetti sulla base delle
cauzioni costituite o delle eventuali rinunce.
- Il Direttore generale competente in materia di turismo, all'inizio
dell'esercizio finanziario 1998, provvedera' con proprio atto ad
assegnare in via definitiva alle singole Province capofila i fondi di
cui alla precedente Tabella "C" per i progetti per i quali la
Provincia ha accertato la prevista realizzazione, con il contestuale
impegno, sull'apposito capitolo del bilancio regionale, in
applicazione di quanto previsto dalla vigente normativa in materia di
contabilita' regionale.
Con il medesimo atto potra' essere liquidato ed erogato a favore di
ciascuna Provincia capofila un acconto pari al 50% del finanziamento
di ciascun progetto.
L'atto suddetto del Direttore generale determinera' le modalita' di
erogazione dei saldi alle Province capofila da parte del competente
Responsabile del Servizio, e definira' i contenuti della relazione
tecnica e finanziaria da presentarsi a consuntivo da parte delle
Province stesse, a pena della revoca dell'assegnazione, entro il 15
dicembre 1998, in ordine alla gestione dei contributi ai soggetti
attuatori ed all'utilizzo delle eventuali economie da parte delle
Amministrazioni provinciali stesse, con impegni assunti
nell'esercizio finanziario 1998.
- Con impegni da assumersi nell'esercizio finanziario 1998, sulla
base delle risultanze della gestione dei contributi definitivamente
assegnati per le attivita' di promo commercializzazione di carattere
interprovinciali, allo scadere del termine assegnato a ciascun
soggetto attuatore per la rendicontazione definitiva, la Provincia
capofila potra' disporre, con propri atti, la utilizzazione delle
disponibilita' derivanti da eventuali economie per il completamento
di progetti attuati in collaborazione ed in accordo con l'Azienda di
promozione turistica nell'ambito di progetti relativi ai
prodotti/comparto, ovvero per il completamento di iniziative di
promozione pubblica realizzate o finanziate dalla Provincia
nell'ambito del proprio Programma turistico provinciale;
visto il progetto di legge "Bilancio di previsione della Regione
Emilia-Romagna per l'anno finanziario 1998 e Bilancio Pluriennale
1998/2000" approvato dalla Giunta regionale con deliberazione n. 2466
in data 22 dicembre 1997;
(omissis)
su proposta dell'Assessore regionale al Turismo, Vasco Errani;
a voti unanimi e palesi, delibera:
a) di dichiarare in via preliminare, non rientranti tra i progetti
ammissibili di commercializzazione di carattere interprovinciale, i
seguenti progetti, per le motivazioni indicate in premessa e che qui
si intendono integralmente riportate:
Soggetto attuatore Progetto
Verde Blu Italia Srl Progetto interprovinciale
Sede: Cesena, agriturismo: "Vacanza rurale,
Contrada Chiaramonti n. 47 natura e ambiente"
Societa' d'area per Terme, benessere e bellezza
Salsomaggiore e Tabiano nelle citta' della salute
Sede: Salsomaggiore Terme
Hotel Windsor - Musica, poesia e tradizioni
Direzione Famiglia Uguccioni a confronto
Sede: Cattolica
Societa' cooperativa Marchio di qualita' ecologica
a rl "La Lumaca" delle strutture ricettive
Sede: Modena e Aula Verde
Futur Touring Sas Commercializzazione via
Sede: Cesena Internet
Consorzio del Parco regionale Progetto per la promozione
del Delta del Po turistica del Parco
Sede: Comacchio del Delta del Po
Modenatur Societa' Progetto di promo
consortile a rl commercializzazione
Sede: Modena delle citta' estensi
b) di approvare la graduatoria dei progetti di promo
commercializzazione di interesse interprovinciale per l'anno 1998 ed
il finanziamento regionale per ciascun progetto indicato, cosi' come
risultano dalla Tabella B riportata in premessa e che qui si intende
integralmente riportata;
c) di escludere dal finanziamento regionale i seguenti progetti per
le motivazioni in premessa riportate e che qui si intendono
integralmente riportate:
- "Plein Air Tour 1998" presentato dall'Associazione Plein Air Tour
Emilia-Romagna con sede in Ravenna;
- "Progetto integrato per la promozione e la commercializzazione di
un prodotto turistico ad elevata qualita' ambientale - Buy Green
Adria" presentato dall'Associazione Club di prodotto turismo verde
con sede in Cesenatico;
- "Progetto interprovinciale: Verso il Giubileo" presentato dalla
Societa' rl Verde Blu Italia con sede in Cesena;
d) di disporre in via preliminare l'assegnazione alle seguenti
Province capofila dei sotto indicati fondi relativi ai progetti di
promo commercializzazione per l'anno 1998:
Provincia Soggetto attuatore Importo assegnato capofila e
progetto per l'anno 1998
Modena Acitour Service Reggio Srl 240.000.000
"Nuovo club di prodotto turismo
eco-compatibile - Itinerari turistici
per il 1998 nella regione
Emilia-Romagna"
Agenzia Viaggi Ovunque Srl 109.100.000
"I Viaggi dello Zainetto Verde"
Rimini Societa' Cooperativa 40.050.000
Promozione alberghiera a rl
"Valigia Blu"
Societa' Cooperativa 87.500.000
Promozione alberghiera a rl
"Riviera di Romagna
1998 - sole, mare e relax"
Convention Bureau 152.100.000
Riviera di Romagna Srl
"Piano di promo
commercializzazione
interprovinciale:
Congressi in Emilia-Romagna,
una proposta per l'Europa"
Societa' Cooperativa 173.425.000
a rl "Firma T.O."
"Romagna Mare 1998"
Ravenna Gian Paolo Tosi per 38.750.000
il raggruppamento temporaneo
di imprese "Tosi Vacanze"
"Famiglia a bordo ...
in un mare di coccole"
Parco della Standiana SpA 114.000.000
"Progetto di promo
commercializzazione
Mirabilandia"
Bologna Associazione Club di prodotto 104.000.000
citta' d'arte e turismo
"Iniziative di promozione turistica
del prodotto citta' d'arte
in Emilia-Romagna";
Totale 1.058.925.000
e) le suddette Province gestiranno i fondi sopra indicati con le
seguenti modalita' procedurali:
- la Regione Emilia-Romagna, ad esecutivita' del presente atto,
notifichera' la presente deliberazione alle Amministrazioni
provinciali interessate;
- le Amministrazioni provinciali capofila comunicheranno a ciascun
soggetto attuatore l'assegnazione del contributo regionale,
stabilendo le modalita' e i tempi per le comunicazioni e per le
documentazioni da fornirsi da parte del soggetto attuatore ai fini
dell'erogazione del contributo, a pena di revoca del contributo
stesso, che ove ne ricorrano le condizioni, sara' disposta dalle
Province medesime. La Provincia informera', quindi, la Regione circa
la effettuazione delle comunicazioni e dei termini assegnati a
ciascuno dei soggetti attuatori.
I soggetti attuatori dei progetti di che trattasi, entro il termine
stabilito dalla Provincia, dovranno presentare alla Provincia stessa
una dichiarazione di effettiva volonta' di realizzazione del progetto
di promo commercializzazione finanziato dalla Regione, unitamente ad
una cauzione (polizza assicurativa o fidejussione bancaria) di un
importo pari al 5% del contributo concesso.
In caso di non effettuazione, o di una effettuazione parziale del
progetto in misura inferiore al 50% di quanto programmato o in misura
inferiore al limite di spesa ammissibile, l'importo della cauzione
verra' incassato dalla Provincia capofila, a rimborso delle spese
amministrative sostenute.
Allo scadere del termine assegnato ai soggetti attuatori, la
Provincia interessata comunichera' tempestivamente alla Regione la
situazione circa la realizzazione dei progetti sulla base delle
cauzioni costituite o delle eventuali rinunce;
- il Direttore generale competente in materia di turismo, all'inizio
dell'esercizio finanziario 1998, provvedera' con proprio atto ad
assegnare in via definitiva alle singole Province capofila i fondi di
cui alla precedente Tabella "C" per i progetti per i quali la
Provincia ha accertato la prevista realizzazione, con il contestuale
impegno, sull'apposito Capitolo del bilancio regionale n. 25563, in
applicazione di quanto previsto dalla vigente normativa in materia di
contabilita' regionale.
Con il medesimo atto potra' essere liquidato ed erogato a favore di
ciascuna Provincia capofila un acconto pari al 50% del finanziamento
di ciascun progetto.
L'atto suddetto del Direttore generale determinera' le modalita' di
erogazione dei saldi alle Province capofila da parte del competente
Responsabile del Servizio, e definira' i contenuti della relazione
tecnica e finanziaria da presentarsi a consuntivo da parte delle
Province stesse, a pena della revoca dell'assegnazione, entro il 15
dicembre 1998, in ordine alla gestione dei contributi ai soggetti
attuatori ed all'utilizzo delle eventuali economie da parte delle
Amministrazioni provinciali stesse, con impegni assunti
nell'esercizio finanziario 1998;
- con impegni da assumersi nell'esercizio finanziario 1998, sulla
base delle risultanze della gestione dei contributi definitivamente
assegnati per le attivita' di promo commercializzazione di carattere
interprovinciali, allo scadere del termine assegnato a ciascun
soggetto attuatore per la rendicontazione definitiva, la Provincia
capofila potra' disporre, con propri atti, la utilizzazione delle
disponibilita' derivanti da eventuali economie per il completamento
di progetti attuati in collaborazione ed in accordo con l'Azienda di
promozione turistica nell'ambito di progetti relativi ai
prodotti/comparto, ovvero per il completamento di iniziative di
promozione pubblica realizzate o finanziate dalla Provincia
nell'ambito del proprio Programma turistico provinciale;
f) di dare atto che l'onere finanziario afferente l'applicazione del
presente programma trova copertura sul capitolo del Bilancio per
l'esercizio finanziario 1998 sopracitato cosi' come indicato nel
progetto di legge approvato dalla Giunta regionale con deliberazione
n. 2466 in data 22 dicembre 1997;
g) il presente provvedimento sara' pubblicato, per estratto, nel
Bollettino Ufficiale della Regione Emilia-Romagna.
ALLEGATO N. 7
PROVINCIA DI FERRARA
Estratto dal Programma turistico provinciale per l'anno 1998
(Deliberazione del Consiglio provinciale n. 124/38141 in data 28
agosto 1997)
Servizi di informazione e accoglienza turistica dei Comuni
Comune di Comacchio
Ufficio di Comacchio centro storico
Uffici stagionali di: Lido Estensi, Porto Garibaldi, Lido di Pomposa,
Lido delle Nazioni, Lido di Spina.
Comune di Codigoro
Ufficio dell'Abbazia di Pomposa
Comune di Mesola
Comune di Ferrara
La Provincia prevede l'istituzione di nuovi Uffici turistici di base
il cui importo e' stato indicato in Lire 20.000.000.
Importo complessivo del progetto "Informazione e accoglienza
turistica": Lire 654.000.000
Interventi di promozione locale (iniziative promozionali attuate
dalla Provincia e iniziative di intrattenimento svolte dai Comuni)
a) Sostegno ad eventi di consolidata tradizione - Soggetto attuatore:
Ente Palio di Ferrara Progetto: Palio di Ferrara Importo del
progetto: Lire 60.000.000 - Soggetto attuatore: Comune di Comacchio
Progetto: Festival Ballo e' Bello Importo del progetto: Lire
500.000.000 - Soggetto attuatore: Associazione Cento Carnevale
d'Europa Progetto: Carnevale di Cento Importo del progetto:
1.602.000.000 - Soggetto attuatore: Comune di Mesola Progetto: "Il
castello di Eridano" Importo del progetto: Lire 140.000.000
b) Interventi sul mercato italiano - Soggetto attuatore: Provincia di
Ferrara Progetto: "Partecipazione a fiere, stampa materiale
pubblicitario, campagna inserzionistica". Importo del progetto: Lire
300.000.000 - Soggetto attuatore: Provincia di Ferrara Progetto:
"Interventi ed eventi in favore dell'immagine turistica provinciale"
Importo del progetto: Lire 150.000.000
c) Interventi sui mercati esteri - Soggetto attuatore: Provincia di
Ferrara Progetto: "Benelux - Danimarca, Paesi dell'Est, Delta chiama
Delta - Partecipazione a fiere del settore - Attuazione campagna di
inserzionistica" Importo del progetto: Lire 320.000.000
d) Attivita' promozionale Parco del Delta, Costa, citta' d'arte -
Soggetto attuatore: Comune di Comacchio Progetti: Promozione
attraverso reti televisive Importo del progetto: Lire 60.000.000 -
Soggetto attuatore: Comune di Comacchio Progetti: Progetto Marco Polo
Importo del progetto: Lire 6.961.000 - Soggetto attuatore: Comune di
Comacchio Progetti: Promozione e commercializzazione Costa del Delta
Importo del progetto: Lire 597.100.000 - Soggetto attuatore: Comune
di Comacchio Progetti: Investimento pubblicitario su rivista in
Italia e Germania Importo del progetto: Lire 159.886.650 - Soggetto
attuatore: Comune di Codigoro Progetto: Opuscolo Pomposa e Codigoro
Importo del progetto: Lire 19.000.000 - Soggetto attuatore: Comune di
Codigoro Progetto: Appuntamento all'Abbazia aspettando il Giubileo
Importo del progetto: Lire 70.000.000 - Soggetto attuatore: Comune di
Ferrara Progetto: Materiale informativo Importo del progetto: Lire
167.000.000 - Soggetto attuatore: Comune di Ferrara Progetto:
Iniziative promozionali Importo del progetto: Lire 100.000.000 -
Soggetto attuatore: Comune di Ferrara Progetto: Realizzazione di
Educational tour Importo del progetto: Lire 21.000.000 - Soggetto
attuatore: Comune di Ferrara Progetto: Realizzazione materiale
multimediale Importo del progetto: Lire 15.000.000 - Soggetto
attuatore: Comune di Ferrara Progetto: Inserzionistica, fiere e
workshop Importo del progetto: Lire 87.000.000
Iniziative di promo commercializzazione turistica delle imprese
turistiche aventi carattere locale (art. 4, L.R. 28/93)
Soggetto attuatore: Srl Estate
Progetto: "Vacanza in campeggio e in case vacanze"
Valutazione istruttoria della Provincia: E' un progetto che punta al
turismo di qualita' con particolare riferimento alla vacanza famiglia
all'aria aperta ed in villetta di categoria superiore. Ben
individuato il target. Chiaro l'obiettivo come pure efficaci le
azioni.
Preventivo di spesa:
- stampa materiale pubblicitario Lire 39.000.000
- stampa del messaggio pubblicitario Lire 11.000.000
- spese postali Lire 10.000.000
- Inserzionistica Lire 52.722.870
- spese generali Lire 11.272.287
Costo complessivo del progetto: Lire 123.995.157
Spese ammissibili: Lire 123.995.157
Posizione nella graduatoria provinciale: I
Soggetto attuatore: Gruppo Costa Verde
Progetto: Promozione provincia di Ferrara e Parco del Delta
Valutazione istruttoria della Provincia: progetto basato sulla
commercializzazione caratterizzata da una offerta diversificata per
un prodotto di qualita'. Buona l'analisi dei target, buone le azioni
e le motivazioni dalle quali queste derivano.
Preventivo di spesa:
- fiere all'estero Lire 14.962.500
- fiere in Italia Lire 8.550.000
- riviste specializzate Lire 34.300.000
- guide pubblicitarie Lire 53.700.000
- materiale promo pubblicitario e gadget Lire 99.000.000
- servizi audiovisivi e radiofonia Lire 16.000.000
- direct mailing Lire 39.500.000
- pubbliche relazioni Lire 7.000.000
- promozione centri commerciali Lire 8.000.000
Costo complessivo del progetto: Lire 315.000.000
Spese ammissibili: Lire 281.012.500
Posizione della graduatoria provinciale: II
Soggetto attuatore: Larus Viaggi
Progetto: Promozione dei Lidi e del Parco del Delta (Progetto Italia)
Valutazione istruttoria della Provincia: il progetto e' perfettamente
mirato alla commercializzazione del prodotto vacanze su target
specifici con spiccata valorizzazione del prodotto turistico.
Preventivo di spesa:
- catalogo Lire 45.000.000
- mailing Lire 19.000.000
- spese generali pubblicazioni e inserzioni Lire 26.000.000
- ricerche di mercato Lire 6.000.000
- educational tour Lire 12.000.000
- promozioni a domicilio Lire 25.000.000
Costo complessivo del progetto: Lire 139.000.000
Spese ammissibili: 133.000.000
Posizione nella graduatoria provinciale: III
Soggetto attuatore: Ferrara Incoming
Progetto: Promozione citta' di Ferrara
Valutazione istruttoria della Provincia: il progetto mira ad una
ridefinizione e recupero per la citta' di Ferrara del turismo
congressuale. Spazia poi in tutte le nicchie di domanda generica.
Vaghi i target, specifici i mercati, non identificate le azioni in
attuazione del progetto.
Preventivo di spesa:
- personale incaricato straordinario Lire 20.000.000
- consulenza Soc. Esperia Lire 15.000.000
- materiale promozionale Lire 25.000.000
- acquisto mailing Lire 5.000.000
- spedizione materiale Lire 7.500.000
- contatti telefonici Lire 2.500.000
- visite personalizzate Lire 15.000.000
- acquisto spazi pubblicitari Lire 10.000.000
Costo complessivo del progetto: Lire 100.000.000
Spese ammissibili: Lire 100.000.000
Posizione nella graduatoria provinciale: IV
Soggetto attuatore: Coop Hotel
Progetto: Promozione Parco del Delta e citta' di Ferrara
Valutazione istruttoria della Provincia: progetto scarsamente
innovativo. Non si vede il nesso dell'inserimento di nicchie di
mercato riferite alla citta' di Ferrara quando il prodotto vendibile
dalla Coop. Hotels e' rigorosamente collocato al mare e nei paesi
dell'entroterra ferrarese.
Preventivo di spesa:
- realizzazione catalogo Lire 30.000.000
- distribuzione Lire 15.000.000
- aggiornamento programma htms
e banca dati Lire 20.000.000
- stampa del video e catalogo in CD rom Lire 8.000.000
- spese generali Lire 2.000.000
Costo complessivo del progetto: Lire 75.000.000
Spese ammissibili: Lire 75.000.000
Posizione nella graduatoria provinciale: V
Soggetto attuatore: Ferrara Turismo
Progetto: Seguendo gli Estensi
Valutazione istruttoria della Provincia: il progetto tende alla
commercializzazione del prodotto turistico attraverso il
coinvolgimento di nicchie di mercato che vanno dal turismo culturale
al turismo storico/artistico, al turismo gastronomico.
L'individuazione della nicchia non e' definita e nel corso
dell'attuazione del progetto si renderanno necessarie delle
distinzioni.
Preventivo di spesa:
- depliant Lire 14.000.000
- mailing Lire 7.000.000
- conferenza stampa Lire 2.000.000
- educational Lire 15.000.000
- spese generali Lire 3.800.000
Costo complessivo del progetto: Lire 41.800.000
Spese ammissibili: Lire 41.800.000
Posizione nella graduatoria provinciale: VI
Elenco dei progetti di commercializzazione delle imprese turistiche
di carattere interprovinciale presentati alla Provincia di Ferrara:
Soggetto attuatore: Associazione Plein Air Tour
Progetto: Plein Air Tour 1998
Importo del progetto: Lire 254.850.000
Soggetto attuatore: Societa' Consortile Iniziative turistiche
Progetto: Art and Events
Importo del progetto: Lire 135.000.000
ALLEGATO N. 8
PROVINCIA DI FORLI'-CESENA
Estratto dal Programma turistico provinciale per l'anno 1998
(Deliberazione del Consiglio provinciale n. 87/31201 in data 7
settembre 1997)
Servizi di informazione e accoglienza turistica dei Comuni
Comune di Bagno di Romagna, Comune di Castrocaro Terme, Comune di
Cesenatico, Comune di Gatteo Mare, Comune di San Mauro Mare, Comune
di Forli', Comune di Cesena, Comune di Santa Sofia (anche per i
Comuni di Galeata e Premilcuore).
Iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte da Comuni e/o
altri organismi associativi
FASCIA "A"
Soggetto attuatore: Amministrazione provinciale Forli'-Cesena.
Progetto: Produzione di materiale di base; informazione; pubblicita';
pubbliche relazioni; ospitalita'; iniziative promozionali dei
prodotti turistici provinciali; partecipazione a fiere e work shop;
eductour.
Si tratta di un progetto variamente articolato volto a promuovere la
pluralita' dei prodotti turistici provinciali.
Sostiene il piu' possibile l'immagine dell'offerta turistica
complessiva; promuove e coordina la comunicazione con la
predisposizione di materiale ed azioni specifiche.
Importo del progetto: Lire 249.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Cesena
Progetto: "Cesena Estate '98"
Iniziative: Rocca in concerto, Comix, Dai romantici agli Strauss,
Figure nel chiostro - Teatro di figura; sere d'estate in concerto;
Jazz concerto; Operazione ADAC - Infopoint; Informa citta' (2 pagine
pubblicitarie); stampa di materiale.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 220.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto presenta una serie ben
articolata di manifestazioni ed iniziative con valenza
turistico-culturale e di intrattenimento proprie della promozione
turistica locale.
Soggetto attuatore: Comune di Forlimpopoli
Progetto: "Citta' Artusiana"
Iniziative: Premio Artusi; realizzazione di un convegno;
realizzazione di spettacoli; pubblicita'; Ufficio stampa; ospitalita'
e spese di rappresentanza; spese gestionali; coordinamento e
incarichi e consulenze.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 60.000.000
Importo di spesa a carico del Comune: Lire 60.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato, con proposte efficaci di promozione locale di
qualificazione del segmento gastronomia. Concorre infatti al
riconoscimento di Forlimpopoli quale "Centro di cultura gastronomica
nazionale ed internazionale".
Soggetto attuatore: Ente Palio di Santa Reparata e della Romagna -
Toscana - Terra del Sole.
Progetto: Palio di Santa Reparata e della Romagna/Toscana.
Iniziative: P.R. e Ufficio Stampa; produzione e spedizione periodico
Eliopolis; produzione costumi e bandiere; promo pubblicita' su
Internet; produzione premio Palio; rimborsi spese gruppi teatrali e
folkloristici; materiali per attrezzature tornei; spedizione
materiali pubblicitari, affissioni; spese generali; spese di
progettazione.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 32.000.000
La spesa restante libera da contribuzioni e sponsorizzazioni e' di
complessive Lire 32.500.000 (nota della Provincia)
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato, con proposte efficaci di promozione locale legate alla
rievocazione delle tradizioni storiche e folkloristiche che
valorizzano l'immagine della localita' di Terra del Sole e
dell'intero territorio della Romagna/Toscana.
FASCIA "B"
Soggetto attuatore: Comune di Cesenatico.
Progetto: Manifestazioni culturali
Iniziative: "Notturni alle conserve"; concerti di operetta
"Cesenatico incanto"; presepe della marineria; Mostra della
marineria; attivita' Casa Moretti;
Progetto: "Manifestazioni di intrattenimento"
Iniziative: Festa di Garibaldi; Cuccagna dell'Adriatico; Giugno
all'insegna del circo; spettacoli nell'isola pedonale; rassegna di
burattini; Cesenatico mostra: mercato dei fiori; solennita' civili.
Progetto: Ribalta Marea: Rassegna teatrale.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 687.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato, con proposte efficaci di promozione locale -
Manifestazioni ed eventi presenti nel programma rispondono a una
logica di continuita' e coerenza con quelle degli anni precedenti,
che ne garantiscono il positivo risultato finale.
Soggetto attuatore: Comune di Santa Sofia.
Progetto: "Attivita' turistico-culturali"
Iniziative: Compartecipazione con enti ed associazioni alla
realizzazione di manifestazioni; organizzazione diretta delle
attivita' turistico-culturali.
Attivita' di comunicazione: acquisto spazi tabellari su "Repubblica
E/R"; annunci radiofonici, 900 spot, Radio Delta; rubrica settimanale
degli eventi su Repubblica E/R, n. 30 spazi tabellari; notiziario ai
visitatori.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 219.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato, con proposte efficaci di promozione locale e di
comunicazione che valorizzano, oltre alla localita', l'intero
territorio montano e concorrono ad accrescerne la notorieta' ed a
incrementarne la frequentazione.
FASCIA "C"
Soggetto attuatore: Comune di Predappio
Progetto: Informazioni turistiche; notiziario di informazione - varie
manifestazioni di intrattenimento.
Iniziative: Informazioni turistiche; notiziario di informazione;
manifestazioni di intrattenimento: stampa materiale (depliant -
opuscoli - manifesti - locandine - spazi pubblicitari sui media).
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 44.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato in manifestazioni, eventi ed azioni di stampa di materiali
promozionali con coerenza di immagine nell'ambito di una ricerca di
valorizzazione della notorieta' della localita' e dei suoi prodotti.
Soggetto attuatore: Comune di Bertinoro
Progetto: Iniziative di intrattenimento ed accoglienza.
Iniziative: Rassegna di burattini; Festival musicale estivo di
Bertinoro; serata di astrofilia; festa dell'ospitalita'.
Incarico a guida turistica, stampa del calendario delle
manifestazioni, contributo associazione turistica di Fratta; noleggio
attrezzature d'ufficio e manutenzione, spese postali.
Realizzazione nuovi materiali promo-informativi; piano marketing
territoriale; fiere, educational, P.R. stampa.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 85.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato in manifestazioni, eventi e stampa di materiali
promozionali con coerenza di immagine nell'ambito di un
consolidamento della notorieta' della localita'.
Soggetto attuatore: Comune di Gatteo
Progetto: Iniziative di intrattenimento.
Iniziative: Trofeo Mari e Monti; Gatteo in musica; SIEM, Festa della
Micizia; spettacolo pirotecnico; Crazy Martin's Group; palio della
cuccagna; premio fedelta'.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 116.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta articolato
in manifestazioni ed eventi tradizionali dell'ospitalita' balneare.
Soggetto attuatore: Comune di Bagno di Romagna
Progetto: "Estaterme 1998"
Iniziative: Serate musica classica; rassegna cinematografica; Fiera
del martedi' e mercatino dell'antiquariato; stagione espositiva di
pittura e scultura.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 100.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta articolato
in una serie di manifestazioni ed eventi con caratteristiche tipiche
della promozione locale e di valorizzazione dell'offerta termale e
del territorio montano.
Soggetto attuatore: Comune di Castrocaro Terme e Terra del Sole.
Progetto: "Eventi"
Iniziative: Il Librincontro; rassegna musicale; concerti bandistici e
itineranti; corso di tecnica e musica d'insieme; Castrocaroridens
(satira e umorismo).
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 104.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta articolato
in una serie di manifestazioni ed eventi e azioni di stampa di
materiale e di comunicazione con coerenza all'immagine termale e
culturale della localita'.
Soggetto attuatore: Comune di San Mauro Pascoli
Progetto: "Iniziative promozionali"
Iniziative: Stampa nuovo materiale (manifesto - locandine - pagina
Web Internet); "Vai col liscio - I Gran Premio".
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 60.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto presenta una articolata
serie di azioni di comunicazione e di manifestazioni tipiche della
promozione turistica locale proprie del segmento balneare.
FASCIA "D"
Soggetto attuatore: Comune di Galeata
Progetto: "Iniziative di intrattenimento"
Iniziative: Visite guidate alla conoscenza del territorio; fiera del
cavallo e del puledro; Palio di Santa Reparata e Romagna/Toscana;
Galeata in piazza; festa della banda comunale; festa
dell'Ospitalita'; Festa dei giochi.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 65.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: nel progetto si rilevano le
caratteristiche tipiche della promozione turistica locale.
Soggetto attuatore: Pro loco di Terra del Sole.
Progetto: "Terra del Sole - Eventi"
Iniziative: P.R. e ufficio stampa - sito Web Internet - produzione e
spedizione del periodico "Dai le news" - produzione materiali
informatici - partecipazione a eventi in Italia e all'estero -
distribuzione CD rom a indirizzi specifici - rimborsi spese a gruppi
teatrali, folkloristici, ospitalita', animazione, visite guidate -
materiali di consumo, allestimenti informatici, gestione delle
iniziative - premi, riconoscimenti, cadeaux - omaggi - spedizione
materiali pubblicitari, affissioni - Attrezzature per sala convegni e
didattica musicale, arredi, allestimenti generali.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 37.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato in una serie di manifestazioni ed iniziative tipiche della
promozione turistica di localita' con spiccata valenza
storico-culturale; importante l'azione di comunicazione prevista.
Soggetto attuatore: Pro loco Chiusa d'Ercole - Cusercoli - Comune di
Civitella di Romagna
Progetto: "Eventi in Val Bidente - alla riscoperta dell'Appennino"
Iniziative: Sagra del fungo prugnolo e giardino dei funghi; auto e
moto storiche in Appennino; Festa paesana; sagra del tartufo; stampa
e spedizione del giornale "La fonte".
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 65.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta ben
articolato in manifestazioni ed eventi interessanti per la localita'
collinare e l'intero territorio vallivo.
Soggetto attuatore: Centrocentro di Cesena
Progetto: I Festival internazionale del "Cibo di strada"
Iniziative: Ospitalita' e viaggi operatori; infrastrutture effimere,
segnaletica, arredo; spettacoli di strada (buskers pittori, teatro) -
Convegni, seminari, laboratori gastronomici - spese di comunicazione
su quotidiani e rotocalchi nazionali e su stampa specializzata,
mailing - Progettazione grafica coordinata, coordinamento generale -
Spese generali e amministrative
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 50.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto presenta una serie di
manifestazioni ed eventi propri della promozione turistica locale
dell'enogastronomia attraverso la valorizzazione della nuova tendenza
del "cibo di strada" o "street food".
Soggetto attuatore: Associazione culturale "Divertimare" - San Mauro
Pascoli
Progetto: "Divertimare Estate '98"
Iniziative: varie iniziative per i mesi da maggio a settembre 1998.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 50.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto presenta una articolata
serie di manifestazioni ed eventi tipiche della promozione turistica
locale del segmento balneare.
FASCIA "E"
Soggetto attuatore: Pro Loco Castrocaro Terme
Progetto: "Dal Medioevo al Rinascimento - Suoni di strada"
Iniziative: varie iniziative.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 40.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si presenta articolato
in una serie di manifestazioni ed eventi propri della promozione
turistica locale.
Soggetto attuatore: Comune di Portico e San Benedetto
Progetto: "Centro visite"
Iniziative: Realizzazione di un centro di vera e propria formazione e
creazione di iniziative e di attivita' artistiche, culturali e
naturalistiche sempre connesse alla conoscenza e sviluppo del
territorio.
Iniziative ed eventi promozionali.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 13.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto presenta azioni di
informazione ed iniziative che promuovono la pluralita' dei prodotti
della localita' e del territorio circostante.
Soggetto attuatore: Comune di Savignano sul Rubicone
Progetto: "Cartellone estivo"
Iniziative: Manifestazioni di musica classica "I musici della
citta'"; manifestazioni per bambini, spettacoli di burattini,
laboratorio storie e libri, ludoteca, animazione; "Il Rock e'
tratto"; Balera Gregorini; "Superfino Arborio - Festival del Teatro
comico";
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 100.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto comprende una serie di
manifestazioni ed eventi propri della promozione turistica locale, ma
articolati in modo alquanto approssimativo.
Soggetto attuatore: Pro Loco di Santa Sofia
Progetto: "Iniziative di intrattenimento"
Iniziative: Conferenza scientifica; Conferenza naturalistica;
manifestazione spettacolo di strada; concerto musicale orchestrai TV
rumena; Serata musicale per disabili Valle Bidente; Premio nazionale
"Memorial E. Liverani"; Gita a mostra storica Italia - Incontro
dibattito sullo sport.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 5.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si articola in una
serie di manifestazioni e di eventi tipici dell'intrattenimento e
della promozione turistica locale.
Soggetto attuatore: Pro Loco di Alfero
Progetto: "Iniziative di intrattenimento"
Iniziative: Festa degli alpini; mostra/scambio antiquariato; Palio
dei somari; sagra della castagna; serate musicali - commedie.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 44.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si articola in una
serie di manifestazioni e di eventi tipici dell'intrattenimento e
della promozione turistica locale.
Soggetto attuatore: Pro Loco di Capanne (Balze di Verghereto)
Progetto: "Iniziative '98"
Iniziative: Escursioni guidate con merenda; Stampa e presentazione
libro "Capanna: un villaggio dell'Appennino tosco-romagnolo"; torneo
di calcio a 5; serate piano bar ed intrattenimento; festa del
patrono, ospitalita' e serata con orchestra romagnola; mostra
fotografica "Capanne e d'intorni"; Natale 1998.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 4.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si articola in una
serie di manifestazioni e di eventi tipici dell'intrattenimento e
della promozione turistica locale.
Soggetto attuatore: Pro Loco di Campigna
Progetto: "Estate '98"
Iniziative: Festa del patrono a San Paolo in Alpe (gastronomia,
giochi, musica); Festa di Pian del Grado e sagra della polenta a San
Martino.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 16.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si articola in una
serie di manifestazioni e di eventi tipici dell'intrattenimento e
della promozione turistica locale.
Soggetto attuatore: Pro Loco di Bagno di Romagna
Progetto: "Investitura dell'Ufficiale fiorentino incaricato a
sovrintendere al Capitano di Bagno (1453)" (rievocazione)
Iniziative: cerimonia dell'Investitura del Capitano; rievocazione
storica a S. Piero, Selvapiana, Nasseto e Ridracoli; allestimento
banchi medioevali; sfilate, musica, degustazione di antiche ricette.
Importo di spesa ammesso al finanziamento dalla Provincia a seguito
di istruttoria: Lire 25.000.000
Valutazione resa dalla Provincia: il progetto si articola in vari
momenti di una singola manifestazione di intrattenimento di natura
storico-rievocativa che concorre alla valorizzazione turistica della
localita'.
Attivita' di promo commercializzazione delle imprese turistiche
locali (art. 4, L.R. 28/93)
Soggetto attuatore: Hotel Terme Sant'Agnese - Bagno di Romagna.
Progetto: Intervento di promo commercializzazione termale: a) salute
e benessere; b) cicloturismo; c) itinerari; d) natura/benessere; e)
natura e parco; f) denominazione ambiente certificato; g) club di
prodotto turismo verde.
Mercati di riferimento: Italia (regioni centro nord); estero
(Germania, Austria, Spagna, Polonia, Ungheria, CSI, Svizzera).
Target di riferimento: segmento termale del benessere, sport, natura.
Azioni/strumenti: salute e benessere, cicloturismo, itinerari; natura
e benessere, natura e parco, denominazione ambiente certificato, club
di prodotto turismo verde.
Partecipazione fiere in Italia e all'estero - realizzazione di eventi
e manifestazioni in zone campione - ingresso cataloghi specifici;
creazione di materiale promo pubblicitario - spedizione.
Preventivo di spesa:
- Salute e benessere/Terme Lire 83.000.000
- Cicloturismo Lire 8.000.000
- Itinerari Lire 7.000.000
- Natura e benessere Lire 7.500.000
- Natura e parco Lire 10.000.000
- Denominazione ambiente certificato Lire 13.500.000
- Club di prodotto turismo verde Lire 5.000.000
(partecipazione fiere in Italia e all'estero
- realizzazione di eventi e manifestazioni
in zone campione - ingresso cataloghi specifici.
Creazione di materiale promo-pubblicitario - spedizioni)
- progettazione Lire 21.900.000
- spese generali Lire 14.600.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 150.000.000
Piano finanziario:
- Contributo regionale Lire 73.000.000
- Quota Hotel S. Pietro Lire 2.400.000
- Quota Natura Viva Lire 2.250.000
- Finanziamento Terme di S. Agnese Lire 104.850.000
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 5;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 10;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 7;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 7;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 7;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 7;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 7.
Totale punti attribuiti: 67/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 1
Soggetto attuatore: EuroTerme SpA - Bagno di Romagna.
Progetto: Promo-commercializzazione termale integrata
Mercati di riferimento: Italia (Emilia-Romagna, Toscana, Lazio,
Veneto, Trentino, Lombardia, Puglia); estero (Germania, Austria,
Svizzera, Russia).
Target di riferimento: turismo: religioso, congressuale, ecologico,
clientela straniera, benessere bellezza; turismo sanitario per
clienti, amici, parenti, agenzie turistiche, associazioni sportive,
erboristerie.
Azioni/strumenti: realizzazione brochure religiosa per il Giubileo;
brochure Bagno di Romagna in 4 lingue - cartoline illustrate, fiere e
work shop; pubblicita' su cataloghi T.O. e Agenzie di viaggio -
Folder "Beauty and horse" e "green and beauty", folder bellezza;
turismo congressuale e spedizioni; giornalino Benessere Euroterme e
spedizioni.
Preventivo di spesa:
- brochure religiosa per il Giubileo Lire 8.000.000
- brochure Bagno di Romagna in 4 lingue Lire 7.000.000
- cartoline illustrate Lire 4.000.000
- fiere e work shop Lire 10.000.000
- pubblicita' su cataloghi T.O. e A. di v. Lire 30.000.000
- folder "Beauty and horse" e
"Green and beauty" Lire 5.380.000
- folder bellezza Lire 30.500.000
- turismo congressuale e spedizioni Lire 3.780.000
- giornalino Benessere Euroterme
e spedizioni Lire 11.000.000
- Spese generali Lire 13.940.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 124.000.000
Piano finanziario: contributo regionale e la differenza sara' coperta
con mezzi propri.
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 5;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 10;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 7;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 6;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 7;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo-commerciali, ecc.): punti 6;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 6.
Totale punti attribuiti: 64/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 2
Soggetto attuatore: ARICE - Associazione Ristoratori di Cesenatico
Progetto: "A Maggio Cesenatico e' piu' buona".
Mercati di riferimento: Italia (asse della Via Emilia, Lombardia,
Veneto e Toscana)
Target di riferimento: turismo enogastronomico.
Azioni/strumenti: predisposizione e stampa di una guida; pubblicita'
e serate di gala; organizzazione "Spazi ARICE"; spedizione della
guida; spese generali.
Preventivo di spesa:
- predisposizione e stampa di una guida Lire 37.000.000
- pubblicita' e serate di gala Lire 15.000.000
- organizzazione "Spazi ARICE" Lire 10.000.000
- spedizione della guida Lire 2.000.000
- spese generali Lire 5.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 69.000.000
Piano finanziario:
- contributo regionale Lire 18.000.000
- contributo Comune di Cesenatico Lire 8.000.000
- contributo CCIAA Lire 8.000.000
- finanziamento diretto ARICE Lire 35.000.000
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 10;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 6;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 7;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 7;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 6;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 61/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 3
Soggetto attuatore: CE.CA Organization Sas - Cesenatico
Progetto: La preparazione sportiva di alto livello quale nuovo
prodotto di incoming turistico
Mercati di riferimento: Italia (Toscana, Lombardia, Piemonte,
Emilia-Romagna, Puglia, Campania, Sicilia); estero (Francia e
Spagna).
Target di riferimento: turismo sportivo per vacanza, preparazione
atletica, servizi a basso costo in periodi di bassa stagione.
Azioni/strumenti: fiere e work shop e inserzionistica; educational
tour; promoters; materiale cartaceo e video; materiale pubblicitario
(gadget, magliette, tute).
Preventivo di spesa:
- fiere e work shop e inserzionistica Lire 10.000.000
- educational tour Lire 20.000.000
- promoters Lire 10.000.000
- materiale cartaceo e video Lire 25.000.000
- materiale pubblicitario (gadget, magliette, tute) Lire 50.000.000
- progettazione Lire 4.000.000
- spese generali Lire 11.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 130.000.000
Piano finanziario: mezzi propri e sistema bancario.
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 10;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 6;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 7;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6:
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 6;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 60/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 4
Soggetto attuatore: Terme di Castrocaro SpA e Castrumcari -
Castrocaro Terme
Progetto: "Nuovi orizzonti" - a) estetica e bellezza; b) storia e
cultura; c) verde, sport e salute; d) enogastronomico; e) convegni e
congressi; f) terme.
Mercati di riferimento: Italia (regioni adriatiche e del nord-ovest -
Centro)
Target di riferimento: a) giovani e mondo spettacolo e moda; b)
associazioni culturali; c) giovani associazionismo sportivo; d)
turisti individuali o piccoli gruppi di associazioni e circoli
enogastronomici; e) aziende dotate di reti di vendita; f) termalisti.
Azioni/strumenti: Internet; promoters; telemarketing; educational
tour; inserzioni pubblicitarie; mailing - house organ; realizzazione
materiale promo commerciale e gadget; realizzazione e distribuzione
giornale periodico; fiere e work shop.
Preventivo di spesa:
- Internet Lire 10.000.000
- promoters Lire 30.000.000
- telemarketing Lire 20.000.000
- educational tour Lire 50.000.000
- inserzioni pubblicitarie Lire 30.000.000
- mailing - horse organ Lire 30.000.000
- realizzazione materiale
promo-commerciale e gadget Lire 40.000.000
- realizzazione e distribuzione
giornale periodico Lire 50.000.000
- fiere e work shop non indicato
- spese generali Lire 26.000.000
- progettazione Lire 39.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 335.000.000
Piano finanziario: non indicato
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 5;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 10;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 6;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 5;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 6;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo-commerciali, ecc...): punti 6;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 58/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 5
Soggetto attuatore: Terme della Fratta - Gruppo Italterme Srl -
Fratta Terme
Progetto: Promo-commercializzazione termale integrata; a)
diversificazione dell'utenza tradizionale; b) destagionalizzazione;
c) penetrazione mercati esteri; d) integrazione fra piu' prodotti.
Mercati di riferimento: Italia ed estero.
Target di riferimento: T.O. e agenzie di viaggio nazionali -
associazioni turismo terza eta', culturali, sportive.
Azioni/strumenti: produzione di cataloghi, brochures, mailing list,
redazionali, spazi TV; affitto sale, impianti amplificazione,
aperitivi brochures, spedizioni postali; brochures in lingua, fiere,
ospitalita' operatori e giornalisti; brochures specifiche, spese
spedizioni; spese forfettarie.
Preventivo di spesa:
- produzione di cataloghi, brochures,
mailing list, redazionali, spazi TV Lire 45.000.000
- affitto sale, impianti amplificazione,
aperitivi brochures, spedizioni postali; Lire 10.000.000
- brochures in lingua, fiere, ospitalita'
operatori e giornalisti; Lire 20.000.000
- brochures specifiche, spese spedizioni; Lire 10.000.000
- spese forfettarie Lire 8.500.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 93.000.000
Piano finanziario:
- contributo regionale Lire 37.400.000
- quota Gruppo Italterme Lire 56.100.000
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 7;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 6;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 6;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 7;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 6.
Totale punti attribuiti: 56/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 6
Soggetto attuatore: CTS Istituto Foreste Casentinesi - Santa Sofia
Progetto: "La ricerca torna a scuola"
Mercati di riferimento: Italia (Piemonte, Liguria, Lombardia,
Emilia-Romagna, Toscana, Umbria, Lazio, Abruzzo, Marche, Sardegna;
Puglia; Campania).
Target di riferimento: turismo scolastico, turismo naturalistico,
turismo didattico.
Azioni/strumenti: materiale pubblicitario per le scuole; materiale
pubblicitario per gli educational rivolti agli insegnanti; materiale
didattico per gli studenti; materiale didattico per gli insegnanti;
spedizioni postali per le classi; spedizioni postali per gli
insegnanti; attivazione numero verde; fiere; educational n. 5 per
insegnanti; spese forfettarie; spese di progettazione.
Preventivo di spesa:
- materiale pubblicitario per le scuole Lire 3.000.000
- materiale pubblicitario per gli
educational rivolti agli insegnanti Lire 750.000
- materiale didattico per gli studenti Lire 1.700.000
- materiale didattico per gli insegnanti Lire 800.000
- spedizioni postali per le classi Lire 37.500.000
- spedizioni postali per gli insegnanti Lire 3.200.000
- attivazione numero verde Lire 3.000.000
- fiere Lire 8.000.000
- educational n. 5 per insegnanti Lire 36.000.000
- spese forfettarie Lire 5.497.000
- spese di progettazione Lire 11.545.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 127.000.000
Piano finanziario: non indicato
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 5;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 6;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 7;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 6;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 6;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 55/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 7
Soggetto attuatore: Cooperativa SABRIN - Gatteo Mare
Progetto: "Promo commercializzazione associati"
Mercati di riferimento: Italia ed estero;
Target di riferimento: turismo sportivo; turismo religioso, turismo
per gruppi, CRAL, individuali, agenzie di viaggio.
Azioni/strumenti: stampa catalogo; stampa pacchetti di offerte; video
e catalogo; spedizione e mailing; partecipazione a fiere e feste e
work shop; progettazione e riscontro dei risultati; spese generali
forfettarie.
Preventivo di spesa:
- stampa catalogo Lire 5.000.000
- stampa pacchetti di offerte Lire 7.500.000
- video e catalogo Lire 5.000.000
- spedizione e mailing Lire 5.000.000
- partecipazione a fiere e feste e work shop Lire 84.000.000
- progettazione e riscontro dei risultati Lire 13.500.000
- spese generali forfettarie Lire 10.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 130.000.000
Piano finanziario: non indicato
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 7;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 5;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 6;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 6;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 7.
Totale punti attribuiti: 55/110
Posizione della graduatoria provinciale: 8
Soggetto attuatore: Grand Hotel Terme Roseo Srl di Bagno di Romagna
Progetto: "Promo-commercializzazione termale integrata"
Mercati di riferimento: Italia (Piemonte, Lazio, Abruzzo, Marche,
Puglia, Toscana, Liguria, Lombardia); estero (Germania, Austria,
Svizzera, Russia).
Target di riferimento: t. fitness e wellness - turismo sportivo;
turismo naturalistico; turismo termale.
Azioni/strumenti: produzione di materiali (brochure, listino
questionario, cartellino promozionale); video in italiano, tedesco e
inglese; cartoline con descrizione promozionale; spedizione postale,
mailing; fiere e work shop piu' serate promozionali; spazi
pubblicitari su quotidiani e riviste; spazi su cataloghi
TUI-IKD-estempore viaggi; escursioni Parco nazionale (tranfert,
guide, pullman); oggettistica promozionale (borse termali,
portachiavi, sacchetti).
Preventivo di spesa:
- produzione di materiali (brochure, listino
questionario, cartellino promozionale) Lire 27.000.000
- video in italiano, tedesco e inglese Lire 2.000.000
- cartoline con descrizione promozionale Lire 1.575.000
- spedizione postale, mailing Lire 4.000.000
- fiere e work shop piu' serate promozionali Lire 10.000.000
- spazi pubblicitari su quotidiani e riviste Lire 30.000.000
- spazi su cataloghi TUI-IKD-estempore
viaggi Lire 9.000.000
- escursioni Parco nazionale (tranfert,
guide, pullman) Lire 3.000.000
- oggettistica promozionale (borse termali,
portachiavi, sacchetti) Lire 9.060.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 95.000.000
Piano finanziario:
Contributo regionale
- credito bancario Lire 47.817.500
- autofinanziamento Lire 47.817.500
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 7;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 5;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 5;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 7;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 4;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 52/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 9
Soggetto attuatore: Azzurra Snc di Milano Marittima
Progetto: turismo verde, sportivo e congressuale a Sportilia.
Azione a tutto campo di marketing della struttura ricettiva di
Sportilia quale valore aggiunto all'intera offerta turistica locale e
provinciale.
Mercati di riferimento: Italia ed estero; target di riferimento:
turismo ambientale, turismo salutistico, turismo convegnistico,
congressuale.
Azioni/strumenti: catalogo a colori; mailing internazionale e
italiano; pubblicita' e inserzionistica; partecipazione a fiere e
work shop; educational tour; promozione a domicilio; progettazione.
Preventivo di spesa:
- catalogo a colori Lire 15.000.000
- mailing internazionale e italiano Lire 24.000.000
- pubblicita' e inserzionistica Lire 24.000.000
- partecipazione a fiere e work shop Lire 41.000.000
- educational tour Lire 9.000.000
- promozione a domicilio Lire 25.000.000
- progettazione Lire 2.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 140.000.000
Piano finanziario: non indicato
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 7;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 5;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 6;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 52/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 10
Soggetto attuatore: Salsubium SpA di Castrocaro Terme
Progetto: "All inclusive" - a) fitness; b) beauty farm; c) convegni e
congressi; d) spettacoli e manifestazioni.
Mercati di riferimento: Italia (regioni adriatiche; nord-ovest e
centro) ed estero.
Target di riferimento: termalista non assistito; l'azienda con rete
di vendita medio-alta; il weekender individuale e gruppi.
Azioni/strumenti: Internet e promoter telematico; promoter;
telemarketing; educational tour; inserzioni pubblicitarie; mailing;
realizzazione materiali promo commerciali; spese generali;
progettazione.
Preventivo di spesa:
- Internet e promoter telematico Lire 6.000.000
- promoter Lire 5.000.000
- telemarketing Lire 5.000.000
- educational tour Lire 4.000.000
- inserzioni pubblicitarie Lire 10.000.000
- mailing Lire 5.000.000
- realizzazione materiali promo-commerciali Lire 25.000.000
- spese generali Lire 6.000.000
- progettazione Lire 9.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 75.000.000
Piano finanziario: non indicato
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 7;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 5;
- target correttamente identificiati e adeguati al prodotto: punti 5;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc...): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 51/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 11
Soggetto attuatore: Consorzio Assohotels Group di Cesenatico
Progetto: "Cesenatico: piano strategico per la destagionalizzazione
turistica"
Mercati di riferimento: Italia (Via Emilia, Bergamo, Lombardia,
Veneto, Toscana) ed estero (Germania, Austria, Svizzera).
Target di riferimento: weekender della gastronomia attratti dalla
qualita' della ristorazione; turismo sportivo: cicloturismo.
Azioni/strumenti: progetto grafico e stampa di materiale
promo-pubblicitario (cartelle, folder, schede plastificate,
cartelline, news letter); spedizione materiale Italia ed estero -
mailing ; organizzazione n. 4 manifestazioni folkloristiche;
pacchetti turistici e spazi pubblicitari; study tours n. 3; spese di
progettazione e spese generali.
Preventivo di spesa:
- progetto grafico e stampa di materiale
promo-pubblicitario (cartelle, folder, schede
plastificate, cartelline, news letter) Lire 16.000.000
- spedizione materiale Italia ed estero, mailing Lire 7.000.000
- organizzazione n. 4 manifestazioni
folkloristiche Lire 11.000.000
- pacchetti turistici e spazi pubblicitari Lire 15.000.000
- study tours n. 3 Lire 15.000.000
- spese di progettazione Lire 5.000.000
- spese generali Lire 6.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 75.000.000
Piano finanziario:
- contributo regionale Lire 26.000.000
- contributo sponsor Lire 5.000.000
- contributo diretto Assohotel Lire 55.000.000
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 3;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 7;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 6;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 6;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 4;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 4;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 50/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 12
Soggetto attuatore: Cooperativa Il Volo di animazione sociale a rl
Progetto: "Turismo & CO. - scuola e ambiente"
Mercati di riferimento: Italia, intero territorio
Target di riferimento: turismo scolastico (elementari, medie,
superiori); famiglie, gruppi organizzati, associazionismo ambientale,
sportivo, culturale.
Azioni/strumenti: logo e stampa materiale carteceo; stampa depliant,
brochure a colori; spese postali di spedizione; progettazione.
Preventivo di spesa:
- logo e stampa materiale carteceo Lire 3.000.000
- stampa depliant, brochure a colori Lire 40.000.000
- spese postali di spedizione Lire 10.000.000
- progettazione Lire 7.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 60.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 4;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 5;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 5;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 5;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 5;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 49/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 13
Soggetto attuatore: Agenzia viaggi "Puerto Canal" di Cesenatico
Progetto: "Adriatico e dintorni". Creare presupposti per un futuro
turismo multiforme e diversificato che sostituisca il concetto
"Adria" con quello piu' attuale di "Adriatico & dintorni" senza
snaturarne l'identita' e la valenza strategica.
Mercati di riferimento: Italia (Lombardia, Piemonte, Emilia); estero
(Germania, Austria, Polonia, CSI).
Target di riferimento: turismo/sport; salute, enogastronomia turista
dell'ultima generazione; famiglie con bambini, segmento della vacanza
attiva, lettore medio, associazioni, gruppi di acquisto.
Azioni/strumenti: catalogo: progettazione (per commercializzazione
diretta); impianti e stampa; stampa; distribuzione e azione con
Famiglia Cristiana; Confidential: progettazione; stampa in 3 lingue;
traduzioni; spedizioni postali.
Preventivo di spesa:
- catalogo: progettazione
(per commercializzazione diretta) Lire 10.000.000
- impianti e stampa Lire 10.000.000
- stampa Lire 40.000.000
- distribuzione e azione
con Famiglia Cristiana Lire 40.000.000
- confidential: progettazione Lire 5.000.000
- stampa in 3 lingue Lire 6.000.000
- traduzioni Lire 1.000.000
- spedizioni postali Lire 4.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 115.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 3;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 5;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 5;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 5;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 4;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 4;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 4;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 5.
Totale punti attribuiti: 45/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 14
Soggetto attuatore: Consorzio "Natura & natura" - San Piero in Bagno.
Progetto: "Salute e benessere". Rilancio offerta integrata -
destagionalizzazione - qualificazione dell'offerta turistica
dell'intera Alta Valle del Savio.
Mercati di riferimento: Italia (Emilia-Romagna, Toscana, Umbria,
Marche).
Target di riferimento: turismo culturale, gastronomico, sportivo,
della salute e benessere; associazioni culturali e del tempo libero;
sportive generiche e di settore: mountain bike e trekking;
associazioni e patronati terza eta'.
Azioni/strumenti: ideazione e realizzazione e stampa di folder;
ideazione e realizzazione e stampa di depliant; acquisto indirizzari;
spedizioni postali; progettazione; spese generali.
Preventivo di spesa:
- ideazione e realizzazione e stampa
di folder Lire 15.000.000
- ideazione e realizzazione e stampa
di depliant Lire 7.000.000
- acquisto indirizzari Lire 1.000.000
- spedizioni postali Lire 10.000.000
- progettazione Lire 5.000.000
- spese generali Lire 3.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 41.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 3;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 5;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 4;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 4;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 4;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 4;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 3;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 4.
Totale punti attribuiti: 41/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 15
Soggetto attuatore: Cooperativa Esercenti stabilimenti balneari di
Cesenatico
Progetto: "Animazione di spiaggia". Un nuovo modo di vivere il tempo
libero nel rispetto della privacy.
Mercati di riferimento: non indicati.
Target di riferimento: clientela balneare residente per un turismo
sportivo; salutistico e culturale, bambini e adulti.
Azioni/strumenti: animatori; stampa locandine e pieghevoli; divise
per animatori e materiali per i giochi nonche' noleggio; impianto
fonico, megafoni e premi vari.
Preventivo di spesa:
- animatori Lire 56.000.000
- stampa locandine e pieghevoli, divise
per animatori e materiali per i giochi
nonche' noleggio, impianto fonico, megafoni
e premi vari Lire 38.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 80.000.000
Piano finanziario:
- contributo regionale Lire 37.600.000
- coop. stabilimenti balneari Lire 56.400.000
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 2;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 5;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 4;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 4;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 7;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 4;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 3;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 3;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 4.
Totale punti attribuiti: 41/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 16
Soggetto attuatore: ADAC Associazione albergatori di Cesenatico
Progetto: "Cesenatico animata". Progetto di club di prodotto in grado
di differenziare in termini di qualita' l'offerta turistica riviera
romagnola caratterizzata dal servizio di animazione.
Mercati di riferimento: Italia: hotel interessati ad un club di
prodotto; Germania (Baden Wurttemberg).
Target di riferimento: turisti alla ricerca di alberghi con
animazione o con servizio di mini-club; stabilimenti balneari; pubs;
parchi tematici; colonie; discoteche. La famiglia: adulti e bambini.
Azioni/strumenti: traduzioni testi per catalogo; card convenzioni;
impianti per stampa; stampa; inserimento in Ave einen Blick TV;
consulenza e progettazione.
Preventivo di spesa:
- traduzioni testi per catalogo Lire 2.000.000
- card convenzioni Lire 10.000.000
- impianti per stampa Lire 10.000.000
- stampa Lire 90.000.000
- inserimento in Ave einen Blick TV Lire 53.000.000
- consulenza e progettazione Lire 15.000.000
Totale dell'importo ammesso dalla Provincia al finanziamento
regionale: Lire 180.000.000
Piano finanziario: non indicato
Valutazione della Provincia e attribuzione dei punteggi:
- coerenza con gli obiettivi della programmazione regionale: punti 2;
- coerenza con gli obiettivi della programmazione turistica
provinciale: punti 5;
- creativita' delle iniziative ed azioni: punti 4;
- target correttamente identificati e adeguati al prodotto: punti 4;
- continuita' nel tempo delle azioni: punti 5;
- innovazione di prodotti, soprattutto in direzione destagionale:
punti 4;
- innovazione di mercato, soprattutto in direzione destagionale:
punti 5;
- innovazione di strumento (canali di vendita, mezzi di
comunicazione, materiali promo commerciali, ecc.): punti 3;
- realizzabilita' e fattibilita' del progetto, attestazione di
risultati di precedenti progetti realizzati: punti 5;
- presenza nel progetto di elementi atti alla verifica ed alla
valutazione da parte dell'impresa in ordine all'azione proposta:
punti 4.
Totale punti attribuiti: 41/110
Posizione nella graduatoria provinciale: 17
Elenco dei progetti di commercializzazione delle imprese turistiche
di carattere interprovinciale presentati alla Provincia di
Forli'-Cesena
Soggetto attuatore: Associazione Plein Air Tour di Ferruzzi Filippo
Progetto: Plein Air Tour 98
Importo del progetto: Lire 254.800.000
Soggetto attuatore: raggruppamento Tosi Vacanze.
Progetto: "Famiglia a bordo ... in un mare di coccole"
Importo del progetto: Lire 155.000.000
ALLEGATO N. 9
PROVINCIA DI REGGIO EMILIA
Estratto dal Programma turistico provinciale per l'anno 1998
(deliberazione della Giunta provinciale n. 18316/14501 in data 8
settembre 1997)
Servizi di informazione e accoglienza turistica dei Comuni
Il servizio di informazioni turistiche e' espletato in Provincia di
Reggio Emilia da due Uffici IAT annuali (Reggio Emilia e Castelnovo
Monti) e da diversi uffici stagionali prevalentemente in montagna.
In virtu' delle proprie funzioni di coordinamento del servizio, la
Provincia ha ripartito contributi regionali sul PTP 1997 per un
ammontare complessivo di Lire 140 milioni. La maggior parte di queste
risorse sono state assegnate agli IAT annuali (108 milioni), mentre
agli uffici stagionali sono stati assegnati contributi finalizzati
alle spese per il personale (32 milioni).
Per il 1998 si intende proseguire nell'attivita' intrapresa di
ampliamento degli sportelli informativi e di rafforzamento degli IAT
ad apertura annuale. Per cio' che concerne il settore montano, si
collaborera' con il Comune di Canossa per un ampliamento annuale del
servizio informativo al Castello di Canossa, reso necessario dalle
particolari ed estese stagionalita' di visita al monumento.
Nel resto della montagna si conferma la volonta' di aprire sportelli
stagionali (luglio ed agosto) a Cervarezza, Ramiseto, Vetto e
Collagna.
In pianura, con diversa stagionalita' ed orari (l'apertura e' attuata
nei festivi o nei giorni di fine settimana) si e' assistito nel corso
del 1997 ad un rilevante ampliamento del servizio informativo a
Brescello, Boretto, Gualtieri, Luzzara e Novellara. A queste
localita' si aggiungera' nel 1998 Guastalla.
Per cio' che concerne un punto informativo ad Albinea, gia'
ipotizzato nel PTP 1997 ma non realizzato, si dovra' verificarne la
fattibilita' nel 1998, connessa al restauro di una struttura edilizia
storica in centro al paese.
La spesa prevista per il 1998 e' di Lire 180 milioni con un
significativo aumento di risorse rispetto ai 140 milioni impegnati
nel 1997.
Attivita' di promo commercializzazione delle imprese turistiche
locali (art. 4, L.R. 28/93)
Soggetto attuatore: Commercio Reggiano Srl
Progetto: valorizzazione enogastronomica
Importo del progetto: Lire 89.900.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 28
Soggetto attuatore: Hotel Nova
Progetto: promo commercializzazione dell'hotel
Importo del progetto: Lire 355.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 26
Iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte da comuni e/o
altri organismi associativi
Soggetto attuatore: Comune di Quattro Castella
Progetto: Corteo storico Matildico
Importo del progetto: Lire 248.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 23
Soggetto attuatore: Matilde di Canossa SpA
Progetto: Festival dei Castelli Matildici
Importo del progetto: Lire 150.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 21
Soggetto attuatore: Comune di Canossa
Progetto: Rievocazione storica Canossiana
Importo del progetto: Lire 80.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 14
Soggetto attuatore: Comune di Vetto
Progetto: Palio Matildico
Importo del progetto: Lire 70.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 12
Soggetto attuatore: Comune di Casina
Progetto: Fiera del Parmigiano Reggiano
Importo del progetto: Lire 62.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 9
Attivita' promozionali di livello provinciale, svolte da Provincia,
Comuni e/o altri organismi associativi
Promozione locale soggetti terzi
Soggetto attuatore: Matilde di Canossa SpA
Progetto: varie iniziative promozionali
Importo del progetto: Lire 243.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 25
Soggetto attuatore: Comune di Guastalla
Progetto: progetto di promozione d'area
Importo del progetto: Lire 120.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 25
Soggetto attuatore: Matilde di Canossa SpA
Progetto: Premio letterario
Importo del progetto: Lire 50.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 20
Soggetto attuatore: Comune di Quattro Castella
Progetto: promozione del territorio
Importo del progetto: Lire 42.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 14
Soggetto attuatore: Comune di Rubiera
Progetto: iniziative varie di promozione
Importo del progetto: Lire 70.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 14
Soggetto attuatore: Comune di Canossa
Progetto: iniziative editoriali
Importo del progetto: Lire 29.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 13
Soggetto attuatore: Comune di Gualtieri
Progetto: iniziative editoriali
Importo del progetto: Lire 8.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 10
Iniziative di promozione turistica attuate direttamente dalla
Provincia di Reggio Emilia
- Editoria. Nel corso del 1997 la Provincia ha provveduto al rinnovo
e alla ristampa del materiale informativo a distribuzione gratuita.
Si prevede comunque la necessita' di aggiornare le disponibilita' di
materiale per un importo stimato in 10 milioni.
- Cartellonistica, segnaletica e sentieristica. Sono in corso di
sviluppo i rilevanti progetti di cartellonistica e segnaletica
turistica che sono stati impostati gia' col PTP 1996 e poi ripresi e
finanziati col PTP 1997.
Tali interventi riguardano la segnaletica turistico/canoistica in Val
d'Enza e la creazione di un importante sentiero matildico trasversale
a tutto il territorio.
Nel 1998 si prevede la promozione del sentiero mediante iniziative
redazionali ed editoriali specifiche, nonche' il completamento della
struttura con punti informativi e il suo raccordo con le direttrici
nord-sud costituite dal sentiero Dei Ducati e dal sentiero
Spallanzani.
Opportuni accordi con le Province confinanti dovrebbero ampliare
l'estensione dei percorsi in previsione del Giubileo dell'anno 2000.
Per cio' che concerne segnaletica canoistica si dovranno prevedere
risorse per la messa in opera di cartelli, gia' disponibili a
magazzino.
La spesa prevista per questo complesso di attivita' e' di Lire 50
milioni.
- Manifestazioni di intrattenimento con valenza turistico-culturale.
Verra' allestito un calendario di manifestazioni e spettacoli con
valenza turistica e culturale, analogamente a quanto gia' programmato
con successo in varie localita' provinciali nel corso dell'estate
1996 e, con allargamento del programma, nell'estate 1997. L'ampiezza
del programma 1998 sara' commisurata alle risorse disponibili.
Si prevede comunque una spesa complessiva di Lire 100 milioni.
ALLEGATO N. 10
PROVINCIA DI BOLOGNA
Estratto dal Programma turistico provinciale per l'anno 1998
(deliberazione del Consiglio provinciale n. 96 in data 9 settembre
1997)
Servizi di informazione e accoglienza turistica dei Comuni
- Comune di Castel San Pietro Terme
- Comune di Porretta Terme
- Comune di Bologna
- Comune di Lizzano in Belvedere
- Comune di Imola
Importo complessivo previsto per il 1998: Lire 831.052.119
Attivita' promozionali attuate dalla Provincia, dai Comuni, da altri
organismi associativi
Soggetto attuatore: Provincia di Bologna - Assessorato al Turismo.
Progetto: Promozione del turismo provinciale
Obiettivi: Promozione del turismo provinciale in conformita' agli
obiettivi della promozione regionale e ai seguenti obiettivi
provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
c) promuovere Bologna come citta' d'arte e di cultura in vista del
Giubileo e dell'impegno come capitale europea della cultura;
d) introdurre una nuova visione interprovinciale e/o interregionale
dei prodotti turistici specialmente in relazione e in collaborazione
con le altre Province della regione, a cominciare da quelle
confinanti, nonche' Pistoia e Firenze;
e) promuovere il raccordo e la collaborazione intercomunale,
attivando una offerta a carattere metropolitano;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme;
h) perseguire l'integrazione e l'organicita' con l'insieme dei
turismi dell'Emilia-Romagna.
Individuazione dei mercati: nazionale: tutte le regioni;
internazionale: Europa con particolare riferimento a Francia e
Germania.
Segmenti di domanda: turismo organizzato e individuale.
Azioni programmate: turismo urbano; prosecuzione del progetto di
Comunicazione turistica multimediale; numero verde; viabilita'
storica; iniziative per l'Appennino; iniziative per il turismo
rurale; progetto "Grande Appennino".
Strumenti: numero verde, educational tour, work shop, convegni,
pubblicita', edizione materiale, relazioni pubbliche, partecipazione
a fiere.
Materiale da produrre: opuscoli, trailer.
Preventivo di spesa:
- turismo urbano Lire 130.000.000
- prosecuzione progetto multimediale Lire 300.000.000
- numero verde Lire 150.000.000
- viabilita' storica Lire 150.000.000
- iniziative per l'Appennino Lire 110.000.000
- iniziative per il turismo rurale Lire 30.000.000
- progetto Grande Appennino Lire 40.000.000
Totale Lire 910.000.000
Piano finanziario:
- fondi provinciali Lire 364.000.000
- fondi regionali Lire 546.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: analisi statistiche.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 38.
Posizione nella graduatoria: 1.
Soggetto attuatore: Comune di Bologna.
Progetto: Verso il 2000: iniziative di promozione e preparativi per
il miglioramento della qualita' dell'accoglienza in vista di Bologna
capitale europea della cultura e del Giubileo.
Obiettivi: valorizzare la citta' di Bologna in vista degli eventi del
2000: la nomina a capitale della cultura e il Giubileo.
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
c) promuovere Bologna come citta' d'arte e di cultura in vista del
Giubileo e dell'impegno come capitale europea della cultura.
d) introdurre una nuova visione interprovinciale e/o interregionale
dei prodotti turistici specialmente in relazione e in collaborazione
con le altre Province della regione, a cominciare da quelle
confinanti, nonche' Pistoia e Firenze;
e) promuovere il raccordo e la collaborazione intercomunale,
attivando una offerta a carattere metropolitano;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei;
h) perseguire l'integrazione e l'organicita' con l'insieme dei
turismi dell'Emilia-Romagna.
Individuazione dei mercati: nazionale, tutte le regioni;
internazionali: USA, Giappone, Europa.
Segmenti di domanda: turismo culturale, partecipanti al Giubileo,
categorie svantaggiate (disabili, giovani).
Azioni programmate: pacchetto enogastronomico; accoglienza, qualita';
city card.
Strumenti: corsi di cucina, monitoraggio operatori; piani di
miglioramento qualita'; progettazione marchio.
Materiale da produrre: stampa depliant e materiale per corsisti,
card.
Preventivo di spesa:
- pacchetto gastronomia Lire 90.000.000
- accoglienza, qualita' Lire 170.000.000
- accoglienza, city/card Lire 70.000.000
Totale Lire 330.000.000
Piano finanziario:
- risorse del Comune di Bologna Lire 132.000.000
- contributo regionale Lire 198.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: misurazioni periodiche, forum periodici, statistiche.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 35.
Posizione nella graduatoria: 2.
Soggetto attuatore: Comune di Porretta Terme.
Progetto: Holiday and Soul.
Obiettivi: promuovere il prodotto turistico, territoriale (turismo
ambientale, culturale ed enogastronomico) di Porretta e dell'Alta
Valle del Reno.
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: regione Emilia-Romagna e Toscana.
Segmenti della domanda: turismo culturale, ambientale e termale.
Azioni programmate: pacchetto promozionale, visite guidate,
escursioni, manifestazioni musicali ed enogastronomiche.
Strumenti: realizzazione CD rom, stampa materiale promozionale
festival, stampa depliants ambiente.
Materiale da produrre: CD rom, depliant.
Preventivo di spesa:
- realizzazione ed installazione CD rom Lire 30.000.000
- organizzazione stand informativi,
promozionali Lire 5.000.000
- visite guidate Lire 5.000.000
- stampa depliant Lire 20.000.000
- promozione pacchetto festival Lire 30.000.000
Totale Lire 90.000.000
Piano finanziario:
- contributo Comune di Porretta Lire 25.000.000
- contributo associazione Porretta Soul Festival Lire 29.000.000
- contributo regionale Lire 36.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: relazione del Comitato tecnico.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 17.
Posizione nella graduatoria: 3.
INIZIATIVE E MANIFESTAZIONI DI INTRATTENIMENTO SVOLTE DAI COMUNI E/O
ALTRI ORGANISMI ASSOCIATIVI
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Cassero Jazz.
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: rassegna jazz.
Preventivo di spesa: Lire 30.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 11.
Posizione nella graduatoria: 10.
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Castel San Pietro Blues.
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: Festival del blues.
Preventivo di spesa: Lire 60.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 11.
Posizione nella graduatoria: 10.
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Teatro che cammina.
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: spettacoli teatrali di cantastorie, burattini e
menestrelli nel centro storico.
Preventivo di spesa: Lire 70.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 11.
Posizione nella graduatoria: 10.
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Settembre Castellano.
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: Sagra della braciola - Festival della canzone di
San Romolo - Carrera autopodistica - Fiera nazionale del miele.
Preventivo di spesa: Lire 200.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 32.
Posizione nella graduatoria: 4.
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Mostra d'Arte contemporanea.
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio; - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: mostra d'arte.
Preventivo di spesa: Lire 40.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 11.
Posizione nella graduatoria: 10.
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Castelanadel.
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: mostra artisti locali, concerti di musica sacra e
natalizia, addobbi natalizi e luminarie, giochi con Babbo Natale per
i bambini.
Preventivo di spesa: Lire 30.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Castel San Pietro Terme.
Progetto: Il mese della musica
Obiettivi: incentivare la fruizione di eventi culturali e di
spettacolo, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e termale.
Azioni programmate: serie di appuntamenti musicali.
Preventivo di spesa: Lire 20.000.000
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 11.
Posizione nella graduatoria: 10.
Soggetto attuatore: Comune di Imola.
Progetto: Baccanale.
Obiettivi: integrazioni d'area ottenibili tramite aziende agricole e
imprese di ristorazione, in conformita' agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale e enogastronomico.
Azioni programmate: mostre, convegni, visite e itinerari guidati,
convivi. Settimana dei vini tipici.
Preventivo di spesa:
- Consulenze specialistiche Lire 10.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- Allestimento manifestazione Lire 20.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- Spese artistiche manifestazione Lire 15.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- Settimana nazionale del Sangiovese Lire 35.000.000
- Promozione e pubblicita' Lire 20.000.000
Totale Lire 100.000.000
di cui Lire 45.000.000 ritenute non ammissibili al finanziamento
(nota della Provincia).
Piano finanziario:
- risorse Comune di Imola Lire 40.000.000
- risorse soggetti privati Lire 35.000.000
- contributo regionale Lire 25.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: verifica aumento precedenti indici di affluenza.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% in Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 36.
Posizione nella graduatoria: 3.
Soggetto attuatore: Comune di Imola.
Progetto: Motomondiale.
Obiettivi: Amplificare nel tempo gli interessi suscitati
"eccezionalmente" dall'imolese attraverso specifici "inviti incontro"
con le piu' rilevanti realta' locali in campo storico - culturale,
ambientale, salutistico oltre che sportivo, in conformita' agli
obiettivi della programmazione regionale e ai seguenti obiettivi
provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: nazionale (tutte le regioni);
internazionali (Germania e Austria).
Segmenti della domanda: turismo culturale e sportivo.
Azioni programmate: servizi di informazione e accoglienza turistica,
organizzazione di iniziative nel centro storico.
Preventivo di spesa:
- produzione depliant informativo Lire 7.000.000
- organizzazione manifest. collaterali Lire 8.000.000
Totale Lire 15.000.000
Piano finanziario:
- risorse Comune di Imola Lire 5.000.000
- risorse soggetti privati Lire 5.000.000
- contributo regionale Lire 5.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: rilevazione presenze.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 40.
Posizione nella graduatoria: 2.
Soggetto attuatore: Comune di Imola.
Progetto: Carnevale del Velocifero.
Obiettivi: Integrazioni d'area ottenibili con la rete di operatori
economici e gli appassionati dei veicoli non a motore, in conformita'
agli obiettivi della programmazione regionale e ai seguenti obiettivi
provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna.
Segmenti della domanda: turismo sportivo, amanti dei veicoli non a
motore.
Azioni programmate: concorso per il "Velocifero di carnevale",
sfilata, manifestazioni collaterali, premiazione degli inventori.
Preventivo di spesa:
- pubblicita' e promozione Lire 5.000.000
- sfilata e manifestazioni Lire 10.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- premio agli inventori Lire 15.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
Totale Lire 30.000.000
di cui Lire 25.000.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano Finanziario:
- risorse Comune di Imola Lire 15.000.000
- risorse soggetti privati Lire 10.000.000
- contributo regionale Lire 5.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: controlli tramite appositi tagliandi e voti di
preferenza durante la sfilata.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 15.
Posizione nella graduatoria: 8.
Soggetto attuatore: Comune di Imola.
Progetto: Imola in musica.
Obiettivi: migliorare le politiche locali in campo musicale, in
conformita' agli obiettivi della programmazione regionale e ai
seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna e regione
Emilia-Romagna.
Segmenti della domanda: turismo culturale.
Azioni programmate: sfilate, spettacoli, visite guidate, mostre,
incontri.
Preventivo di spesa:
- allestimento n. 30 spettacoli Lire 40.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede istruttoria)
- spese artistiche Lire 50.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede istruttoria)
- svolgimento visite guidate Lire 15.000.000
- promozione e pubblicita' Lire 45.000.000
Totale Lire 150.000.000
di cui Lire 90.000.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano finanziario:
- risorse Comune di Imola Lire 70.000.000
- risorse soggetti privati Lire 50.000.000
- contributo regionale Lire 30.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: messa a regime sistema di rilevazione sperimentato nel
1997 e raccolta tra gli intervenuti di questionati motivazionali.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 23.
Posizione nella graduatoria: 6.
Soggetto attuatore: Comune di Imola.
Progetto: Gran Premio di San Marino di Formula 1.
Obiettivi: amplificare nel tempo gli interessi suscitati
eccezionalmente dall'imolese, in conformita' agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: nazionale (tutte le regioni);
internazionali (Germania, Austria, Svizzera, Inghilterra).
Segmenti della domanda: turismo sportivo.
Azioni programmate: servizio di informazione e accoglienza turistica,
spettacoli.
Preventivo di spesa:
- produzione depliant informativo Lire 7.000.000
- organizzazione manifestazioni
collaterali Lire 18.000.000
Totale Lire 25.000.000
Piano finanziario:
- risorse Comune di Imola Lire 15.000.000
- risorse soggetti privati Lire 5.000.000
- contributo regionale Lire 5.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: rilevazioni SAGIS.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 65.
Posizione nella graduatoria: 1.
Soggetto attuatore: Comune di Lizzano in Belvedere.
Progetto: Monte Pizzo montagna incantata.
Obiettivi: valorizzazione della localita' Monte Pizzo, una finestra
del Parco sulla Valle del Silla, in conformita' agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: Emilia-Romagna e Toscana.
Segmenti della domanda: non indicato.
Azioni programmate: spettacoli musicali, teatrali ed escursioni
naturalistiche.
Materiale da produrre: locandine pubblicitarie, manifesti e depliant
informativi.
Preventivo di spesa:
- interventi teatrali Lire 3.300.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- promozione Lire 2.500.000
- oneri SIAE Lire 1.500.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- guide Lire 500.000
- musicisti Lire 1.500.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
Totale Lire 9.300.000
di cui Lire 6.300.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano finanziario:
- contributo regionale Lire 3.720.000
- mezzi propri Lire 5.580.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: sondaggio con schede da consegnare ai partecipanti e
agli spettatori.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 16.
Posizione nella graduatoria: 7.
Soggetto attuatore: Comune di Lizzano in Belvedere.
Progetto: gara di mountain bike.
Obiettivi: valorizzazione della localita' Monte Pizzo, una finestra
del Parco sulla Valle del Silla, in conformita' agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;Individuazione dei mercati: Emilia-Romagna e Toscana.
Segmenti della domanda: non indicato.
Azioni programmate: spettacoli musicali, teatrali ed escursioni
naturalistiche.
Materiale da produrre: locandine pubblicitarie, manifesti e depliant
informativi.
Preventivo di spesa:
- spese di promozione Lire 3.000.000
- spese di organizzazione Lire 4.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
Totale Lire 7.000.000
di cui Lire 4.000.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano finanziario:
- risorse Parco regionale Corno alle Scale Lire 7.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: sondaggio con schede da consegnare ai partecipanti e
agli spettatori.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 26.
Posizione nella graduatoria: 7.
Soggetto attuatore: Comune di Lizzano in Belvedere.
Progetto: tiro con l'arco di campagna.
Obiettivi: valorizzazione della localita' Monte Pizzo, una finestra
del Parco sulla Valle del Silla, in conformita' agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: Emilia-Romagna e Toscana.
Segmenti della domanda: non indicato.
Azioni programmate: spettacoli musicali, teatrali ed escursioni
naturalistiche.
Materiale da produrre: locandine pubblicitarie, manifesti e depliant
informativi.
Preventivo di spesa:
- spese di promozione Lire 2.500.000
- spese di organizzazione Lire 2.500.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
Totale Lire 5.000.000
di cui Lire 2.500.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano finanziario:
- risorse Parco regionale Corno alle Scale Lire 5.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: sondaggio con schede da consegnare ai partecipanti e
agli spettatori.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 26.
Posizione nella graduatoria: 5.
Soggetto attuatore: Comune di Lizzano in Belvedere.
Progetto: gara di parapendio.
Obiettivi: valorizzazione della localita' Monte Pizzo, una finestra
del Parco sulla Valle del Silla, in conformita' agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia.
Individuazione dei mercati: Emilia-Romagna e Toscana.
Segmenti della domanda: non indicato.
Azioni programmate: spettacoli musicali, teatrali ed escursioni
naturalistiche.
Materiale da produrre: locandine pubblicitarie, manifesti e depliant
informativi.
Preventivo di spesa:
- spese di promozione Lire 1.500.000
- spese di organizzazione Lire 1.500.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede istruttoria)
Totale Lire 3.000.000
di cui Lire 1.500.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano finanziario:
- risorse Parco regionale Corno alle Scale Lire 3.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: sondaggio con schede da consegnare ai partecipanti e
agli spettatori.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 26.
Posizione nella graduatoria: 5.
Soggetto attuatore: Comune di Monzuno
Progetto: Monte in fiore.
Obiettivi: incentivare e valorizzare gli aspetti ambientali
paesaggistici ed agrituristici del territorio facente parte della
Valle del Savena; promuovere lo sviluppo del settore enogastronomico
locale, incentivando l'afflusso di persone attratte dai prodotti
tipici dell'Appennino bolognese; valorizzare le attrattive artistiche
e culturali locali, favorendo la piu' ampia fruizione delle
iniziative offerte e prolungando la stagione turistica.
I suddetti obiettivi sono conformi agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna;
internazionali: Spagna e Romania.
Segmenti della domanda: turismo ambientale, gastronomico, culturale.
Azioni programmate: Sagra dell'ortica; concerti musicali; commedie
popolari; gara campanaria.
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 15.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Monzuno.
Progetto: sport all'aperto.
Obiettivi: incentivare e valorizzare gli aspetti ambientali
paesaggistici ed agrituristici del territorio facente parte della
Valle del Savena; promuovere lo sviluppo del settore enogastronomico
locale, incentivando l'afflusso di persone attratte dai prodotti
tipici dell'Appennino bolognese; valorizzare le attrattive artistiche
e culturali locali, favorendo la piu' ampia fruizione delle
iniziative offerte e prolungando la stagione turistica.
I suddetti obiettivi sono conformi agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna;
internazionali: Spagna e Romania.
Segmenti della domanda: turismo ambientale, gastronomico, culturale.
Azioni programmate: escursioni, camminata di Montevenere; attivita'
calcistica, torneo di pallavolo; festa paesana nella pineta di
Montevenere.
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 12.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Monzuno.
Progetto: Sagra dei marroni.
Obiettivi: incentivare e valorizzare gli aspetti ambientali
paesaggistici ed agrituristici del territorio facente parte della
Valle del Savena; promuovere lo sviluppo del settore enogastronomico
locale, incentivando l'afflusso di persone attratte dai prodotti
tipici dell'Appennino bolognese; valorizzare le attrattive artistiche
e culturali locali, favorendo la piu' ampia fruizione delle
iniziative offerte e prolungando la stagione turistica.
I suddetti obiettivi sono conformi agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna;
internazionali: Spagna e Romania.
Segmenti della domanda: turismo ambientale, gastronomico, culturale.
Azioni programmate: sagra enogastronomica, concerto bandistico,
spettacolo di burattini, mercato dei prodotti artigianali,
gastronomici e abbigliamento.
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 7.500.000
Piano finanziario: non indicato.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Monzuno.
Progetto: Natale sui Monti.
Obiettivi: incentivare e valorizzare gli aspetti ambientali
paesaggistici ed agrituristici del territorio facente parte della
Valle del Savena; promuovere lo sviluppo del settore enogastronomico
locale, incentivando l'afflusso di persone attratte dai prodotti
tipici dell'Appennino bolognese; valorizzare le attrattive artistiche
e culturali locali, favorendo la piu' ampia fruizione delle
iniziative offerte e prolungando la stagione turistica.
I suddetti obiettivi sono conformi agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna;
internazionali: Spagna e Romania.
Segmenti della domanda: turismo ambientale, gastronomico, culturale.
Azioni programmate: concerti di musica sacra, addobbi natalizi,
luminarie, Befana per i bambini.
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 8.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Monzuno.
Progetto: Concorso biennale di pittura estemporanea "Nino Bertocchi".
Obiettivi: incentivare e valorizzare gli aspetti ambientali
paesaggistici ed agrituristici del territorio facente parte della
Valle del Savena; promuovere lo sviluppo del settore enogastronomico
locale, incentivando l'afflusso di persone attratte dai prodotti
tipici dell'Appennino bolognese; valorizzare le attrattive artistiche
e culturali locali, favorendo la piu' ampia fruizione delle
iniziative offerte e prolungando la stagione turistica.
I suddetti obiettivi sono conformi agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna;
internazionali: Spagna e Romania.
Segmenti della domanda: turismo ambientale, gastronomico, culturale.
Azioni programmate: concorso biennale di pittura a tema "Monzuno ed
il suo paesaggio".
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 18.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Monzuno.
Progetto: Concerto di organi antichi.
Obiettivi: incentivare e valorizzare gli aspetti ambientali
paesaggistici ed agrituristici del territorio facente parte della
Valle del Savena; promuovere lo sviluppo del settore enogastronomico
locale, incentivando l'afflusso di persone attratte dai prodotti
tipici dell'Appennino bolognese; valorizzare le attrattive artistiche
e culturali locali, favorendo la piu' ampia fruizione delle
iniziative offerte e prolungando la stagione turistica.
I suddetti obiettivi sono conformi agli obiettivi della
programmazione regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna;
internazionali: Spagna e Romania.
Segmenti della domanda: turismo culturale.
Azioni programmate: serie di concerti d'organo.
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 12.000.000
Piano finanziario: non indicato.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 10.
Posizione nella graduatoria: 11.
Soggetto attuatore: Comune di Castelmaggiore.
Progetto: Programma manifestazioni.
Obiettivi: promozione turistica e miglioramento dell'immagine di
Castelmaggiore con incremento della visibilita' a livello provinciale
e regionale, in conformita' agli obiettivi della programmazione
regionale e ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
h) perseguire l'integrazione e l'organicita' con l'insieme dei
turismi dell'Emilia-Romagna.
Individuazione dei mercati: provincia di Bologna.
Segmenti della domanda: non indicati.
Azioni programmate: festa della raviola; Maggiolando; Fiera di
luglio; Natale di Castelmaggiore.
Materiale da produrre: non indicato.
Preventivo di spesa: totale Lire 100.000.000
Piano finanziario:
- contributi di privati Lire 60.000.000
- contributo del Comune Lire 30.000.000
- contributo regionale Lire 10.000.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: notizie sugli organi di stampa e servizi su emittenti
locali.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e prodotti estranei alla regione: 100% Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 12.
Posizione nella graduatoria: 9.
ATTIVITA' DI COMMERCIALIZZAZIONE DELLE IMPRESE TURISTICHE LOCALI
(ART. 4, L.R. 28/93)
Soggetto attuatore: Asshotel, Associazione italiana imprenditori
d'albergo - aderente alla Confesercenti.
Progetto: Asshotel Bologna.
Obiettivi: Promozione del turismo locale nelle sue diverse
articolazioni: culturale, ambientale, enogastronomico.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire l'ampliamento dell'arco stagionale di utilizzo delle
strutture ricettive (1)
2) favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica
(8).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico.
Individuazione dei mercati: nazionale (tutte le regioni);
internazionali: Europa, Giappone, Stati Uniti.
Segmenti della domanda: non indicati;
Azioni programmate: corsi di cucina, folder, work shop.
Strumenti: work shop, promozioni, azioni di marketing.
Materiali da produrre: depliant, guide, folder, filmati televisivi.
Preventivo di spesa:
- rubrica elenco soci E.R. Lire 100.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla Provincia
in sede di istruttoria)
- mostra "I colori del '600" Lire 30.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla Provincia
in sede di istruttoria)
- corsi di cucina Lire 35.000.000
- work shop a Bologna Lire 80.000.000
- filmato sulla citta' di Bologna Lire 200.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
Totale Lire 455.000.000
di cui ammissibili al finanziamento regionale Lire 180.000.000 (nota
della Provincia).
Piano finanziario:
- mezzi propri Lire 273.000.000
- contributo regionale Lire 182.000.000
(superiore al limite consentito dalla legge regionale - nota della
Provincia).
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: dati numerici di rendiconto finanziario ed operativo ad
ogni specifica iniziativa.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 11.
Posizione nella graduatoria: 7.
Soggetto attuatore: Consorzio ASA - Golfarte.
Progetto: Turismo & Golf 1998.
Obiettivi: Promozione e commercializzazione di Bologna negli aspetti
sportivi, artistici, culturali e gastronomici sul mercato estero.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire le aggregazioni fra le imprese che propongono insieme,
con un apposito atto costitutivo, uno specifico prodotto
specializzato anche con la creazione di "club di prodotto", con
l'eventuale partecipazione di operatori pubblici. Per "club di
prodotto" si intendono aggregazioni di operatori che operano in
diversi settori dell'industria dell'ospitalita', omogenei per
tipologia, per la scelta dei mercati su cui operare, dei targets da
raggiungere, per le caratteristiche qualitative e quantitative degli
standards di offerta e per la scelta di valori comuni e condivisi
(3);
2) riaffermare la marca regionale su mercati esteri, anche attraverso
la proposta di prodotti nuovi e competitivi (5);
3) riaffermare la presenza dell'Emilia-Romagna sui mercati
tradizionali (6);
4) sostenere il lancio di nuovi prodotti basati su motivazioni e
tematiche particolari (7);
5) favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica
(8).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
c) promuovere Bologna come citta' d'arte e di cultura in vista del
Giubileo e dell'impegno come capitale europea della cultura;
e) promuovere il raccordo e la collaborazione intercomunale,
attivando una offerta a carattere metropolitano;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei;
h) perseguire l'integrazione e l'organicita' con l'insieme dei
turismi dell'Emilia-Romagna.
Individuazione dei mercati: nazionale (tutte le regioni);
internazionali: Paesi Scandinavi, Germania, Belgio, USA, Austria,
Spagna, Francia, Gran Bretagna, Svizzera.
Segmenti della domanda: turismo culturale, sportivo, enogastronomico.
Azioni programmate: pacchetti turistici: golf/safari; golf/clinics;
cultura e enogastronomia.
Strumenti: partecipazione a fiere e work shop in Italia e all'estero;
visite di promoters all'estero; educational tour; mailing; spedizione
materiale.
Materiali da produrre: brochures, depliant, supporti video, cartelle
stampa, prodotti promo pubblicitari cartacei e telematici,
diapositive, foto e gadgets.
Preventivo di spesa:
- progettazione e coordinamento programma Lire 6.000.000
- sales promotion Lire 106.000.000
- strumenti Lire 70.000.000
- spese generali Lire 20.000.000
Totale Lire 230.000.000
Piano finanziario:
- mezzi propri delle aziende Lire 115.000.000
- contributo regionale Lire 115.000.000
(non tiene conto che il progetto e' rivolto anche al mercato italiano
- nota della Provincia).
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: numero di prenotazione per pacchetti proposti; aumento
nel tasso di occupazione delle strutture di ricezione per iniziativa
di carattere turistico; numero di richieste telefoniche, via e-mail,
fax, coupons distribuiti durante le fiere.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 31.
Posizione nella graduatoria: 1.
Soggetto attuatore: Editour Srl.
Progetto: Bologna no problem.
Obiettivi: promozione di tappe culturali e visite organizzate alla
citta' e al territorio per potenziare e coordinare i flussi a
motivazione culturale.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire l'ampliamento dell'arco stagionale di utilizzo delle
strutture ricettive (1);
2) favorire le aggregazioni fra le imprese che propongono insieme,
sulla base di un apposito disciplinare, un determinato ed omogeneo
livello qualitativo dichiarato, o meglio ancora certificato, sia nel
settore ricettivo che in quello dei servizi, anche con la creazione
di "club di qualita'" ai livelli locale e regionale (2);
3) riaffermare la marca regionale su mercati esteri, anche attraverso
la proposta di prodotti nuovi e competitivi (5);
4) riaffermare la presenza dell'Emilia-Romagna sui mercati
tradizionali (6);
5) sostenere il lancio di nuovi prodotti basati su motivazioni e
tematiche particolari (7);
6) favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica
(8).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
c) promuovere Bologna come citta' d'arte e di cultura in vista del
Giubileo e dell'impegno come capitale europea della cultura;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei;
h) perseguire l'integrazione e l'organicita' con l'insieme dei
turismi dell'Emilia-Romagna.
Individuazione dei mercati: nazionale (tutte le regioni);
internazionali: Paesi dell'Unione Europea e Paesi dell'Est Europeo.
Segmenti della domanda: bus operators - domanda con motivazione
culturale.
Azioni programmate:
- creazione di un pacchetto di incoming articolato in proposte
tematiche e itinerari organizzati;
- azioni di contatto con l'intermediazione turistica specializzata;
- lancio promozionale del pacchetto Bologna Incoming;
- attivazione di servizi di accoglienza e animazione presso i punti
di arrivo degli autobus di linea;
- realizzazione editoriale di una guida informativo/divulgativa su
Bologna citta' della cultura e per l'illustrazione degli itinerari
organizzati con sezione dedicata ai pacchetti incoming;
- realizzazione presso l'Arena del Sole di un evento socio-culturale
per la promozione di Bologna capitale europa della cultura, rivolto
anche al grande pubblico attraverso i media;
- campagna di comunicazione.
Strumenti:
- mailing diretto verso gli operatori; Agenzie;
- supporto alla commercializzazione di vouchers;
- diffusione di materiale promo commerciali e commercializzazione con
la partecipazione ai work shop: Buy Italy della BIT di Milano e RDA e
WS di Colonia 1998;
- redazionali su stampa di settore diretta a BO e su stampa
divulgativa;
- conferenze stampa per presentare le iniziative, comunicati stampa
per media regionali e nazionali;
- educational mirati per giornalisti e rappresentanti di istituzioni
turistiche e culturali europee;
- cartellonistica e segnaletica.
Materiali da produrre:
- stampa guida da offrire ai partners commerciali e culturali;
- estratti sintetici dei testi della guida, stampati in forma di
piccole brochures da utilizzare come materiale promozionale a
supporto del lancio di prodotti incoming su Bologna 2000;
- catalogo dei pacchetti incoming;
- stampa vouchers;
- manifesti.
Preventivo di spesa:
- elaborazione, lancio promozionale Lire 60.000.000
- realizzazione materiali promozionali Lire 70.000.000
- realizzazione guida Lire 60.000.000
- brochures con estratti sintetici
della guida Lire 30.000.000
- campagna di comunicazione e
uffici stampa Lire 35.000.000
- realizzazione evento Lire 85.000.000
- spese di progettazione Lire 30.000.000
- spese generali Lire 20.000.000
Totale Lire 390.000.000
Piano finanziario:
- entrate proprie e di sponsor Lire 195.000.000
- contributo regionale Lire 195.000.000
(superiore al limite consentito dalla legge regionale - nota della
Provincia).
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: registrazione dell'ingresso di bus turistici;
consuntivo vendite vouchers agli operatori; consolidamento dei
contatti con gli intermediari commerciali (mailing list); numero dei
biglietti di musei venduti agli utenti dei pacchetti; impatto sui
media dell'evento e della campagna di comunicazione.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia Romagna.
Punteggio attribuito: 26.
Posizione nella graduatoria: 3.
Soggetto attuatore: Terme di Castel San Pietro SpA.
Progetto: Promo comunicazione e promo commercializzazione delle Terme
di Castel San Pietro per l'anno 1998.
Obiettivi: Incentivare la quota di clienti a pagamento; lancio delle
strutture di estetica e di fitness; ricerca e consolidamento sinergie
fra turismo termale e turismo territoriale; attivazione rete
informativa diretta e mirata all'utenza extraregionale.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) sostenere il lancio di nuovi prodotti basati su motivazioni e
tematiche particolari (7);
2) favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica
(8).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: -turismo verde e
ambientale; -turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); -turismo culturale; -turismo enogastronomico;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta Terme e di
Castel San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: nazionale: Emilia-Romagna, Marche,
Abruzzo, Campania, Puglia, Sicilia, Sardegna. Internazionali:
Giappone, Paesi dell'Est con particolare riferimento alla Repubblica
Ceca.
Segmenti della domanda: squadre sportive e singoli atleti; clientela
interessata al fitness.
Azioni programmate:
- sensibilizzazione e informazione ai medici di base e agli
specialisti del settore;
- contatti fieristici e di promo comunicazione diretta;
- contatti e interventi promo comunicativi (centro "primo consumo");
- informazione sistematica e mirata attraverso news.
Strumenti:
- partecipazione a fiere e work shop
- mailing telefonico;
- telemarketing
- numero verde.
Materiali da produrre: depliant, news, carnet dell'ospite.
Preventivo di spesa:
- promo comunicazione diretta Lire 34.000.000
- partecipazione a fiere e w.s. Lire 50.000.000
- marketing telefonico Lire 30.000.000
- COTER Lire 15.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede di istruttoria)
- news Lire 50.000.000
- gruppo di lavoro (studio e marketing) Lire 25.000.000
- realizzazione depliant Lire 100.000.000
Totale Lire 304.000.000
di cui Lire 15.000.000 non ammissibili al finanziamento (nota della
Provincia).
Piano finanziario:
- mezzi propri Lire 172.400.000
- contributo regionale Lire 121.600.000
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: monitoraggio e valutazione del gruppo di lavoro.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: non indicato.
Punteggio attribuito: 20.
Posizione nella graduatoria: 5.
Soggetto attuatore: Bologna Congressi SpA.
Progetto: Promo commercializzazione di Bologna come destinazione
congressuale.
Obiettivi: Crescita del segmento congressuale a livello nazionale e
internazionale.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire l'ampliamento dell'arco stagionale di utilizzo delle
strutture ricettive (1);
2) riaffermare la presenza dell'Emilia-Romagna sui mercati
tradizionali (6).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: Lombardia, Piemonte,
Emilia-Romagna, Veneto, Lazio. Internazionali: Svizzera, Belgio,
Francia, Germania, Gran Bretagna.
Segmenti della domanda: organizzatori e promotori congressuali.
Azioni programmate: attivita' di commercializzazione; viaggi di
familiarizzazione; sito Internet; evento Universita' di Bologna;
conferenza stampa.
Strumenti: telemarketing - visite dirette - Internet.
Materiali da produrre: materiale promozionale su Bologna; offerte
personalizzate e pacchetti; immagine e testi per sito in Internet.
Preventivo di spesa:
- commercializzazione Lire 59.400.000
- viaggi di familiarizzazione Lire 42.900.000
- sito Internet "Bologna congressi" Lire 17.710.000
(ritenuti ammissibili dalla Provincia
in sede di istruttoria, Lire 12.650.000)
- evento Universita' di Bologna Lire 23.100.000
- conferenza stampa Lire 14.850.000
Totale Lire 157.960.000
di cui ammissibili Lire 152.900.000 (nota della Provincia).
Piano finanziario:
- mezzi propri Lire 82.775.000
- contributo regionale Lire 75.185.000
(superiore al limite consentito dalla legge regionale - nota della
Provincia).
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: contatti con clientela e aumento giornate di
occupazione in termini di turismo congressuale e di indotto.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia Romagna.
Punteggio attribuito: 18.
Posizione nella graduatoria: 6.
Soggetto attuatore: Palazzo Loup SpA.
Progetto: Turismo verde.
Obiettivi: Ampliamento gamma prodotti turistici offerti per una nuova
nicchia di mercato.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire l'ampliamento dell'arco stagionale di utilizzo delle
strutture ricettive (1);
2) riaffermare la marca regionale su mercati esteri, anche attraverso
la proposta di prodotti nuovi e competitivi (5);
3) riaffermare la presenza dell'Emilia-Romagna sui mercati
tradizionali (6);
4) sostenere il lancio di nuovi prodotti basati su motivazioni e
tematiche particolari (7);
5) favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica
(8).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
e) promuovere il raccordo e la collaborazione intercomunale,
attivando una offerta a carattere metropolitano;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale: regioni centro settentrionali.
Internazionali: Germania, CentroNord Europa; USA.
Segmenti della domanda: famiglie livello culturale medio-alto.
Azioni programmate: educatour, promozione su stampa specializzata,
partecipazione a fiere e work shop, partecipazione a cataloghi,
mailing.
Strumenti: pubblicita' su cataloghi, pubblicita' su riviste
specializzate, mailing.
Materiali da produrre: depliants, cartellonistica.
Preventivo di spesa:
- stampa depliants generali struttura Lire 37.500.000
- direct marketing Lire 10.000.000
- stampa depliants specifici escursioni Lire 45.000.000
- elaborazione testi Lire 10.000.000
- partecipazione a cataloghi Lire 15.000.000
- partecipazione a fiere e w.s. Lire 4.000.000
- cartellonistica stradale Lire 5.000.000
- pubblicita' Lire 45.000.000
- educational Lire 10.000.000
- spese generali (10%) Lire 18.500.000
Totale Lire 200.000.000
Piano finanziario:
- mezzi propri Lire 100.000.000
- contributo regionale Lire 100.000.000
(superiore al limite consentito dalla legge regionale - nota della
Provincia).
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: indagine di mercato e statistica.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 29.
Posizione nella graduatoria: 2.
Soggetto attuatore: Terme di Porretta SpA ed altre imprese turistiche
associate.
Progetto: Promozione commerciale per il 1998.
Obiettivi: ampliamento dell'arco stagionale, mercati esteri nuova
politica d'area per l'Alto Reno.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire l'ampliamento dell'arco stagionale di utilizzo delle
strutture ricettive (1);
2) riaffermare la marca regionale su mercati esteri, anche attraverso
la proposta di prodotti nuovi e competitivi (5).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
g) riqualificare e rilanciare il termalismo di Porretta e di Castel
San Pietro Terme.
Individuazione dei mercati: nazionale: tutte le regioni italiane.
Internazionali: Germania, Austria, Svizzera e Russia.
Segmenti della domanda: alberghiero termale, fieristico,
congressuale.
Azioni programmate: treni speciali per la Fiera di Bologna, brochures
per commercializzazione pacchetti integrati, partecipazione a fiere.
Strumenti: mailing, partecipazione a fiere, contatti con tour
operator.
Materiali da produrre: depliants.
Preventivo di spesa:
- mailing e stampa materiale Lire 80.000.000
- partecipazione a fiere Lire 30.000.000
(spesa ritenuta non ammissibile dalla
Provincia in sede istruttoria)
- pubblicita' su cataloghi e giornali Lire 100.000.000
- spese generali Lire 21.000.000
(di cui Lire 3.000.000 ritenuti non ammissibili
dalla Provincia in sede istruttoria)
Totale Lire 231.000.000
di cui Lire 33.000.000 ritenuti non ammissibili dalla Provincia in
sede istruttoria.
Piano finanziario:
- Terme di Porretta SpA Lire 102.600.000
- Grand Hotel Helvetia Lire 20.000.000
- Hotel Santoli Lire 8.000.000
- Hotel Bertusi Lire 8.000.000
- contributo regionale Lire 92.400.000
(superiore ai limiti consentiti dalla legge regionale - nota della
Provincia).
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: report comparabili con precedenti esercizi.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 24.
Posizione nella graduatoria: 4.
Soggetto attuatore: Hotel Molino Rosso Srl.
Progetto: Interventi di promozione e commercializzazione Hotel Molino
Rosso.
Obiettivi: diversificazione della tradizionale utenza prevalentemente
costituita da turismo d'affari, mediante interventi specifici volti
ad incentivare flussi aggiuntivi legati ad una nuova immagine di
Imola e del suo comprensorio; consolidamento ed espansione della
presenza di Imola e provincia sui mercati esteri, con particolare
riferimento a quelli tedesco, austriaco, svizzero e belga;
qualificazione dell'offerta mediante l'integrazione fra piu' prodotti
turistici con particolare riferimento alle manifestazioni locali,
effettuando una promozione diretta con la domanda, offrendo un
pacchetto globale di tutto il prodotto turistico di Imola e
comprensorio.
Conformita' ai seguenti obiettivi regionali:
1) favorire l'ampliamento dell'arco stagionale di utilizzo delle
strutture ricettive (1);
2) riaffermare la marca regionale su mercati esteri, anche attraverso
la proposta di prodotti nuovi e competitivi (5);
3) riaffermare la presenza dell'Emilia-Romagna sui mercati
tradizionali (6);
4) favorire l'integrazione fra piu' elementi di offerta turistica
(8).
Conformita' ai seguenti obiettivi provinciali:
a) promuovere la pluralita' dei prodotti turistici bolognesi, con
ogni possibile integrazione fra gli stessi: - turismo verde e
ambientale; - turismo sportivo (estivo e invernale con particolare
riferimento al comprensorio sciistico e naturalistico del Corno alle
Scale); - turismo culturale; - turismo enogastronomico;
b) introdurre nuove politiche d'area, rivolte prioritariamente alle
seguenti zone del territorio: - Alto Reno e Valle del Reno; -
Circondario di Imola; - Valle Savena e Idice, con particolare
riferimento alla viabilita' storica della Futa e quindi Valle del
Samoggia;
f) favorire l'incoming anche dall'estero, con particolare riferimento
ai principali mercati europei.
Individuazione dei mercati: nazionale, non precisati. Internazionali:
Unione Europea con particolare riferimento a Germania, Austria e
Francia, Emirati Arabi, Colombia, Yugoslavia, Svizzera.
Segmenti della domanda: turismo sportivo, congressuale,
enogastronomico, culturale.
Azioni programmate: partecipazione a work shop e seminari,
manifestazioni enogastronomiche.
Strumenti: stampa materiale, mailing, pubblicita'.
Materiali da produrre: depliants, brochures, guide gastronomiche.
Preventivo di spesa:
- stampa materiale Lire 25.000.000
- mailing Lire 4.000.000
- guide gastronomiche Lire 15.000.000
- pubblicita' Lire 16.000.000
Totale Lire 60.000.000
Piano finanziario:
- mezzi propri a copertura della parte non finanziata dal contributo
regionale.
Criteri e modalita' di riscontro/attestazione dei risultati
conseguibili: non indicati.
Rapporto quantitativo tra i prodotti di interesse dell'Emilia-Romagna
e i prodotti estranei alla regione: 100% Emilia-Romagna.
Punteggio attribuito: 18.
Posizione nella graduatoria: 6.
Elenco progetti di commercializzazione delle imprese turistiche di
carattere interprovinciale presentati alla Provincia:
Soggetto attuatore: Associazione Club di prodotto Citta' d'arte e
turismo.
Progetto: Iniziative di promozione turistica del prodotto citta'
d'arte in Emilia-Romagna.
ALLEGATO N.11
PROVINCIA DI MODENA
Estratto dal Programma turistico provinciale per l'anno 1998
(deliberazione del Consiglio provinciale n. 303/33261/A1997 in data
10 settembre 1997)
1) Servizi di informazione e accoglienza turistica dei Comuni
- Comuni sedi di Uffici di Informazione e accoglienza turistica (IAT)
Modena (per l'intero territori provinciale)
Sestola (per il territorio dell'Appennino)
complessivamente Lire 80.000.000
Comuni dell'Appennino sedi di Uffici
IAT ProLoco: Fanano, Fiumalbo, Pavullo,
Pievepelago, Serramazzoni, Zocca Lire 50.000.000
2) Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con i
Comuni di Modena, Sestola e le Associazioni dei consumatori).
Progetto: "Modena SOS turista" (II stralcio)
Obiettivi: Garantire al turista-ospite adeguata informazione
affinche' siano rispettate tutte le condizioni e la qualita' dei
servizi proposti e offerti; assistenza legale e azione di
conciliazione in caso di contestazioni e controversie.
Azioni/strumenti: aggiornamento e diffusione "Carta dei diritti del
turista"; produzione e diffusione pieghevole "Carta dello sciatore"
(regole d'oro per la sicurezza sulle piste e nell'uso degli
impianti); iniziativa di informazione e aggiornamento per operatori
dei servizi informativi; pubblicita'; "Sportello salvavacanze" presso
Uffici IAT di Modena e Sestola (informazione e assistenza legale con
personale qualificato, per la tutela e la salvaguardia dei diritti
del turista; sperimentazione orario stagione invernale per
l'Appennino); rubrica settimanale su quotidiani locali; indagine
confidenziale presso utenti Uffici IAT sul grado di "customer
satisfaction".
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: statistica
accessi agli sportelli Salvavacanze; tipologia ed esiti delle
controversie rilevate; elaborazione questionario indagine
confidenziale, rassegna stampa.
Importo progetto: Lire 40.000.000
Piano finanziario:
- risorse Provincia Lire 10.000.000
- contributo Regione Lire 20.000.000
- risorse associazioni consumatori Lire 10.000.000
Iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte da Provincia,
Comuni e/o altri organismi associativi
Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con
Comuni, Comunita' Montane, associazioni locali e Pro loco).
Progetto: Eventi culturali e iniziative di intrattenimento in aree
turistiche.
Obiettivi: Promuovere e realizzare iniziative culturali e di
intrattenimento quale strumento di richiamo e attrazione turistica;
garantire una offerta culturale integrata attraverso il raccordo e la
collaborazione intercomunale; valorizzare il patrimonio
storico-naturalistico e architettonico del territorio in chiave
turistica; coinvolgere attivamente i residenti nelle proposte di
intrattenimento e di qualificazione dell'offerta turistica.
Mercati: Emilia-Romagna e Toscana.
Segmenti della domanda: turismo culturale; turismo ambientale;
climatismo; giovani; famiglie; anziani; associazioni culturali e del
tempo libero; Cral aziendali.
Azioni/strumenti:
a) rassegna di manifestazioni culturali "Appennino in scena":
(iniziative di carattere musicale e teatrale, rievocazioni storiche,
eventi espositivi); cartellone delle iniziative (programmazione e
organizzazione); depliant e locandine; pubblicita'; conferenza e
comunicati stampa;
b) circuito di spettacoli "Voci d'estate" in localita' dell'Appennino
e della pianura (teatro di figura tradizionale, animazioni di teatro
di strada, buskers); cartellone delle iniziative (programmazione e
organizzazione); depliant e locandine; pubblicita'; comunicati stampa
e servizi televisivi;
c) rassegna musicale "Armonie tra musica e architettura" (concerti
nelle chiese dell'Appennino); opuscolo (programma e informazioni di
carattere storico-culturale su edifici sacri e organi); depliant e
locandine; pubblicita'; conferenza e comunicati stampa.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: presenze
alle manifestazioni; rassegna stampa.
Importo progetto: Lire 820.000.000
Piano finanziario:
- risorse Provincia Lire 180.000.000
- contributo regionale Lire 280.000.000
- risorse Comuni e Comunita' Montane Lire 190.000.000
- risorse associazioni Lire 170.000.000
Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con
Comuni, Associazioni sportive locali e Camera di Commercio di
Modena).
Progetto: Manifestazioni ed eventi sportivi.
Obiettivi: Promuovere il turismo sportivo (estivo ed invernale) e
ambientale con riferimento ad attivita', eventi e iniziative di
rilevanza nazionale ed internazionale, suscettibili di produrre
afflussi turistici specifici; selezionare le iniziative sul
territorio per strutturare un programma organico, atto a qualificare
l'offerta turistica e nelle aree turistiche a intrattenere gli
ospiti; sostenere le strutture organizzative locali al fine di
garantire qualita' tecnica e partecipazione alle manifestazioni.
Mercati di intervento: Italia ed estero.
Segmenti della domanda: turismo sportivo e ambientale, operatori e
soggetti specializzati.
Azioni/strumenti: cartellone delle iniziative nei vari settori
sportivi (sci alpino e nordico e sport del ghiaccio; ciclismo,
calcio, tennis, podismo, pallavolo, nuoto, gioco delle bocce, lancio
del ruzzolone, pattinaggio a rotelle, ecc.); materiale informativo
(depliant e locandine); comunicati stampa.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: presenze
alle manifestazioni, rassegna stampa.
Importo progetto: Lire 650.000.000
Piano finanziario:
- risorse Provincia Lire 100.000.000
- contributo regionale Lire 250.000.000
- risorse Comuni e associazioni sportive Lire 200.000.000
- risorse Camera di Commercio Lire 100.000.000
Promozione turistica di livello locale e provinciale svolta da
Provincia, Comuni, altri organismi associativi - graduatoria di
priorita'
1) Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con i
musei della provincia).
Progetto: Sistema museale (II stralcio).
Obiettivi: progettare e organizzare un Sistema museale integrato per
aumentare la forza di attrazione del patrimonio culturale della
provincia; coordinare e attivare servizi necessari alla promozione
turistica; aumentare l'interesse dei residenti nelle aree vicine e
dei turisti prevedendo la programmazione di iniziative orientate alla
domanda.
Mercati di intervento: italiano.
Segmenti della domanda: turismo culturale, giovanile, scolastico.
Azioni/strumenti: regolamentazione obiettivi, partecipazione e
attivita' del sistema; individuazione dei musei interessati ad agire
come sistema; scelta ed adozione del logo identificativo del sistema
e delle iniziative da esso proposte; predisposizione materiali di
base di uso corrente; coordinamento delle attivita' di comunicazione,
esterne ed interne; produzione di materiale informativo e
promozionale a larga diffusione (opuscolo, schede, calendario eventi
culturali, mostre e iniziative temporanee); iniziative di
presentazione, fiere, mailing; programma di formazione e
aggiornamento per operatori museali e volontari finalizzato agli
obiettivi indicati nel progetto; elaborazioni di materiali di stimolo
e di fidelizzazione rivolti al turismo scolastico (kit di
presentazione del Sistema museale per mostrarne l'importanza
didattica); progettazione della segnaletica del Sistema; affidamento
incarico a un promoter per la gestione dei materiali promozionali e
delle relazioni esterne (rapporti con la stampa, marketing diretto).
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: rassegna
stampa, numero dei visitatori.
Importo del progetto: Lire 150.000.000
Piano finanziario:
- risorse Provincia Lire 50.000.000
- contributo regionale Lire 100.000.000
2) Soggetto attuatore: Provincia di Modena.
Progetto: Materiale informativo.
Obiettivi: riprogettare le pubblicazioni destinate alla promozione
dell'intero territorio provinciale per aumentare la riconoscibilita'
del prodotto turistico e sviluppare una immagine coordinata di
Modena; individuare le specifiche tecniche di comunicazione
dell'immagine del settore turistico per migliorare l'efficacia
dell'informazione e della promozione; uniformare e selezionare i
materiali di presentazione dell'offerta turistica da parte dei
soggetti pubblici e privati cointeressati per presentarsi all'esterno
col massimo coordinamento; produrre e divulgare gli strumenti
informativi anche a fini promozionali; realizzare una guida turistica
dedicata a Modena e al suo territorio.
Mercati di intervento: Italia, estero.
Segmenti della domanda: turismo culturale, verde e ambientale,
sportivo, enogastronomico, d'affari e congressuale, climatico.
Azioni/strumenti:
a) immagine coordinata per la promozione dei vari comparti turistici
della Provincia (natura, arte, cultura, folclore, sport, gastronomia,
eventi e manifestazioni) contraddistinti dal marchio "Modena e'":
studio e progettazione di nuovi strumenti di comunicazione (cartacei,
audiovisivi, CD); produzione dei materiali ideati (redazione testi
anche in lingua straniera, ideazione grafica e stampa); definizione
strategie di utilizzo a fini promozionali;
b) manuale dell'immagine coordinata di Modena: linee guida per
omogeneizzare - in termini grafici e di immagine - depliant,
pieghevoli, opuscoli, brochures, locandine e altri strumenti di
comunicazione dei vari operatori;
c) materiale informativo di base (catalogo annuale delle strutture
ricettive; pianta della provincia, depliant sport invernali);
d) piano di diffusione del materiale attraverso uffici informativi
(IAT e IAT Pro loco), fiere e manifestazioni in genere, strutture
ricettive e mailing;
e) partnership editoriale per la realizzazione di una guida turistica
e accordi di commercializzazione.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: analisi
richieste di materiale informativo; interviste agli operatori.
Importo del progetto: Lire 200.000.000
Piano finanziario:
- risorse Provincia Lire 50.000.000
- contributo regionale Lire 150.000.000
3) Soggetto attuatore: Provincia di Modena in collaborazione con la
Curia, gli Enti e gli operatori interessati).
Progetto: "Giubileo 2000"
Obiettivi: promuovere il patrimonio storico culturale modenese con
proposte di itinerari che rispettino la specificita' e le
caratteristiche proprie del turismo religioso; sviluppare una offerta
turistica adeguata all'evento; pianificare interventi di ospitalita',
servizi "su misura", mostre e manifestazioni culturali in tema;
riqualificare l'antica "Via dei Romei" per consentirne la fruizione
ai turisti e pellegrini dell'Anno Santo; stimolare - in relazione
alla rilevanza mondiale dell'evento - ogni possibile raccordo e
integrazione con la pluralita' dei prodotti turistici modenesi (in
particolare con l'offerta di turismo culturale).
Mercati di intervento: Italia, estero.
Segmenti della domanda: turismo religioso.
Azioni/strumenti: pubbliche relazioni, monitoraggio delle iniziative
sul territorio (rapporto annuale); programma degli eventi; materiale
informativo e promozionale; opuscolo "Itinerari religiosi" in
collaborazione con le Diocesi modenesi; volume "Il romanico nella
provincia di Modena"; mailing del materiale editoriale (coupon
richiesta informazioni); piano delle azioni pubblicitarie; interventi
di recupero strutturale e di valorizzazione della direttiva storica
"Via dei Romei".
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: piano di
diffusione del materiale promozionale; successiva analisi dei coupons
di richieste informative.
Importo del progetto: Lire 180.000.000
Piano finanziario:
- risorse Provincia Lire 50.000.000
- contributo regionale Lire 90.000.000
- risorse Comuni Lire 40.000.000
4) Soggetto proponente: Provincia di Modena.
Soggetto attuatore: Comitato per la celebrazione del IV Centenario di
Modena Capitale degli Stati Estensi (Comune di Modena, Comuni di:
Campogalliano, Mirandola, Sassuolo, Sestola, Vignola, Provincia di
Modena, Soprintendenza ai Beni Artistici e Storici di Modena e
Reggio, Archivio di Stato, Biblioteca Estense, Fondazione San Carlo).
Progetto: "Modena - Una corte nel cuore dell'Europa - IV Centenario
di Modena Capitale".
Obiettivi: fare conoscere il patrimonio artistico e culturale
modenese ad un pubblico nazionale ed internazionale, rileggendo la
storia di Modena per valorizzare il periodo che ha dato vita ad una
citta' moderna, aperta verso l'Europa; raccordare le azioni dei vari
partners per attivare una offerta di carattere metropolitano;
promuovere Modena come citta' d'arte e di cultura; coniugare cultura
e turismo; favorire l'incoming (anche all'estero).
Mercati: Italia, Europa.
Segmenti della domanda: turismo culturale, scolastico, giovanile.
Azioni/strumenti: eventi e manifestazioni:
- Convegno sullo stato della ricerca e degli studi su Modena Capitale
(1598/1859) - Modena;
- Adeodato Malatesta (Modena 1806/1891), l'ultimo pittore di Corte -
Mostra Modena, Vignola, Reggio Emilia;
- Festival Musicale Estense - Modena;
- Settimana Estense - Modena;
- Festival internazionale delle bande militari - Modena;
- La magnifica preda - mostra - Sassuolo;
- Percorsi multimediali - mostra - Modena;
- L'eta' moderna del collezionismo - mostra - Modena;
- Il collezionismo privato - mostra - Modena;
- Convegno sull'antica provincia del Frignano - Sestola;
- Arte in convento - mostra - Modena;
- IV Centenario del conferimento allo Stato Pichense del titolo di
"Citta' e Principato" da parte dell'Imperatore Rodolfo II d'Asburgo -
mostra di ritratti - Mirandola;
- Trekking sull'antica "Strada Ducale Vandelli" da Massa a Modena.
Strumenti informativi, editoriali e promozionali: depliant,
manifesti, locandine, cartelle di documentazione, spot pubblicitari,
inserzioni su riviste specializzate, cataloghi delle mostre,
pubblicazioni delle ricerche, video e CD rom; pubblicazione
"Itinerari Estensi tra Modena e Ferrara"; relazioni pubbliche e
rapporti con gli operatori turistici per favorire l'afflusso
turistico.
Criteri e modalita' di verifica dei risultati conseguiti: indagine
movimento strutture ricettive nel periodo considerato, analisi delle
presenze nelle singole iniziative.
Importo del progetto: Lire 600.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 100.000.000
- contributo regionale Lire 300.000.000
- risorse dei Comuni Lire 200.000.000
5) Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con
Comuni, Comunita' Montane, Associazioni e operatori turistici
locali).
Progetto: teleinformazione e telepromozione turistica.
Obiettivi: costruire un sistema di teleinformazione turistica a
livello provinciale per promuovere la pluralita' dei prodotti
turistici modenesi; sostenere e qualificare l'offerta turistica;
sviluppare interrelazioni con i soggetti pubblici e privati
interessati e raccordi con iniziative analoghe (GAl Antico Frignano -
progetto di teleinformazione turistica dell'Appennino), al fine di
garantire coordinamento e integrazione del servizio informativo;
sensibilizzare gli informatori turistici e incentivarne la
partecipazione per assicurare economicita' di gestione e validita' al
sistema; sperimentare un servizio di telepromozione e
commercializzazione dei servizi, quale promozione delle risorse
locali e adeguamento all'evoluzione dei servizi turistici.
Mercati di interventi: Italia e estero.
Segmenti della domanda: turismo culturale, sportivo, ambientale e
verde, enogastronomico, d'affari e congressuale, climatico.
Azioni/strumenti: organigramma e modalita' di funzionamento del
sistema informativo territoriale (competenze, gerarchie e livelli di
intervento); configurazione banca dati informativa (emergenze,
itinerari e servizi turistici, eventi e manifestazioni culturali e
sportive); pagine WEB; servizio televideo e numero verde; piano delle
dotazioni tecnologiche e informatiche di supporto; formazione e
aggiornamento professionale degli operatori turistici; pubblicita' e
attivita' divulgative nei confronti dei turisti (anche potenziali);
comunicati e conferenze stampa.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: adesioni e
partecipazione di partner pubblici e privati; ampiezza e qualita' del
patrimonio informativo repertoriato; entita' accessi alla banca dati;
rassegna stampa.
Importo del progetto: Lire 400.000.000
realizzazione per stralci.
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 100.000.000
- risorse regionali Lire 150.000.000
- risorse operatori locali (pubblici e privati) Lire 150.000.000
6) Soggetto attuatore: Provincia di Modena ("Aula verde" in
collaborazione con Lumaca Srl - Modena).
Progetto: Promozione parchi e aree protette (III stralcio) e "Aula
verde".
Obiettivi: diffondere le emergenze naturalistiche dei parchi (del
Frignano, dei Sassi di Rocca Malatina) e delle aree protette,
riaffermando l'offerta modenese sotto il profilo ambientale;
promuovere e realizzare itinerari di educazione ambientale,
aggregando risorse e professionalita' diverse e soddisfacendo la
domanda disattesa; incrementare l'utilizzo delle strutture ricettive
nelle stagioni di minore affluenza turistica; produrre e diffondere
"beni-servizi" per la promozione dei parchi e delle aree protette.
Mercati di intervento: Italia (Modena e Reggio Emilia per "Aula
verde"); estero.
Segmenti della domanda: turismo scolastico, turismo verde e
ambientale.
Azioni/Strumenti:
itinerari didattici: catalogo "educare all'ambiente" (moduli
didattici e proposte di escursioni naturalistiche); eco box
divulgativo (dossier scientifico, schede didattiche, giochi, gadget,
pieghevole informativo); materiale, strumenti e attrezzature per
laboratori ed esperienze pratiche; sussidi di carattere didattico
turistico (opuscoli, mappe di orienteering, dispense); escursioni e
soggiorni in aree turistiche ad elevato valore ambientale (promozione
con folder informativi); mailing ed educational tour per insegnanti e
decisori;
campagna di sensibilizzazione nei confronti dell'ambiente e del
turismo eco-sostenibile; relazioni con i media; meeting e mostre
inerenti a temi ambientali; serate promozionali e conferenza a tema;
partecipazione a fiere ed eventi del settore; sito Internet
(attivita' di promozione e informazione); gadget a carattere
ecologico;
escursioni guidate per adulti; produzione e vendita di materiale
scolastico e di capi di abbigliamento per la promozione dei parchi e
delle aree protette.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: controllo
statistico; controllo qualita' (elaborazione questionari per
insegnanti coinvolti nei diversi percorsi didattici).
Importo del progetto: Lire 180.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 25.000.000
- contributo regionale Lire 80.000.000
- risorse Societa' Lumaca Lire 75.000.000
7) Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con
Enti locali e operatori turistici).
Progetto: Supporto e coordinamento della promo commercializzazione:
fiere, borse, work shop, educational tour.
Obiettivi: favorire la diffusione di specifici messaggi della
promozione turistica; favorire l'incontro degli operatori
dell'offerta turistica modenese con gli operatori e fruitori della
domanda; consolidare lo strumento fieristico per incentivare flussi
turistici aggiuntivi; acquisire know-how per aumentare l'efficacia
delle iniziative; partecipare a fiere, borse e work shop per
aggiornarsi sulle tendenze e studiare i concorrenti; aumentare la
riconoscibilita' del prodotto turistico e sviluppare una immagine
coordinata di Modena.
Mercati di intervento: Italia e estero.
Segmenti della domanda: turismo culturale, verde, ambientale,
sportivo (estivo ed invernale), climatismo, turismo enogastronomico,
d'affari e congressuale.
Azioni/strumenti: piano di partecipazione a fiere, borse e work shop
(presenza diretta o all'interno dello stand APT regionale); messa a
punto delle tecniche di allestimento degli stand; individuazione e
produzione del materiale di comunicazione (cartaceo, audiovisivo,
gadget) adeguato al mezzo di produzione di tipo fieristico;
iniziative di formazione agli operatori; educational tour (inviti e
ospitalita' anche in collaborazione con APT regionale) rivolti a
operatori specializzati e opinion leader.
Skipass e Festa nazionale dello sci: partecipazione coordinata con
APT e operatori turistici al salone del turismo invernale e delle
attrezzature dello sci; concorso alla realizzazione della "Festa
della neve" (premiazione migliori atleti e presentazione del
calendario agonistico) per richiamare l'attenzione pubblica e dei
mass media sul territorio modenese quale destinazione turistica;
gadget e animazione promozionale; pubbliche relazioni, comunicati e
conferenze stampa.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: rassegna
stampa; numero visitatori e schede di giudizio; interviste agli
operatori.
Importo del progetto: Lire 300.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 50.000.000
- contributo regionale Lire 150.000.000
- risorse Camera di Commercio e operatori Lire 100.000.000
8) Soggetto attuatore: Provincia di Modena.
Progetto: Comunicazione e marketing.
Obiettivi: promuovere e sviluppare azioni di marketing turistico e di
comunicazione per accreditare la proposta modenese; veicolare
l'immagine e rafforzare la fedelta' al prodotto; favorire la
diffusione di specifici messaggi della promozione turistica;
aumentare la riconoscibilita' del prodotto turistico modenese.
Mercati di intervento: Italia, estero.
Segmenti della domanda: turismo culturale, verde e ambientale,
sportivo (estivo e invernale), enogastronomico, d'affari e
congressuale; climatico.
Azioni/strumenti: piano di comunicazione generale (valutazione
qualitativa e integrazione dei diversi mezzi):
- collaborazione editoriali e acquisizione di spazi pubblicitari su
quotidiani, riviste specializzate e guide turistiche;
- relazioni stampa (interventi mirati ad alcune testate target,
coerenti con l'offerta turistica modenese; dossier, cartelle,
comunicati e conferenze stampa; inviti, ospitalita', kit per
giornalisti);
- "Modena e'" (rivista bimestrale contenente informazioni di
carattere turistico, ambientale, naturalistico, culturale, artistico,
sportivo, gastronomico e di costume);
- archivio tematico corrente (acquisizione e catalogazione materiale
di documentazione delle emergenze turistiche del territorio
provinciale, reportage fotografico).
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti:
monitoraggio della stampa e dell'immagine veicolata; dati di
diffusione rivista "Modena e'".
Importo del progetto: Lire 200.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 100.000.000
- contributo regionale Lire 100.000.000
9) Soggetto attuatore: Provincia di Modena.
Progetto: Osservatorio turistico.
Obiettivi: integrare le attuali rilevazioni statistiche ufficiali
(ISTAT) con la costituzione di un vero e proprio Osservatorio
turistico provinciale a carattere permanente, per il monitoraggio
della domanda e dei flussi turistici; attivare moduli specifici per
la raccolta e l'interpretazione di informazioni riguardanti aspetti
caratterizzanti il fenomeno turistico; stima della ricettivita'
sommersa; analisi e diffusione dei dati qualitativi e quantitativi
rilevati per la programmazione degli interventi di promozione
turistica.
Azioni/strumenti: stima delle presenze stagionali attraverso
interviste telefoniche mirate su un campione di operatori turistici;
identificazione del numero e delle caratteristiche delle strutture
ricettive escluse dalle statistiche ufficiali (alloggi dati in
affitto a turisti, seconde case) per la quantificazione dell'offerta
ricettiva globale; stima dell'utenza della ricettivita' sommersa;
valutazione dell'ampiezza dell'escursionismo (visitatori che non
pernottano) per la misurazione dell'utenza complessiva delle
localita'; seminari e divulgazione di specifico materiale informativo
a operatori ed Enti interessati; conferenze, comunicati stampa e
relazioni con i media.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: verifica
affidabilita' rilevazioni campionarie delle presenze (raffronto fra
stime e statistiche ufficiali); rassegna stampa.
Importo del progetto: Lire 80.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 40.000.000
- contributo regionale Lire 40.000.000
10) Soggetto attuatore: Comune di Modena.
Progetto: Progetto integrato di informazione e comunicazione
turistica della citta' di Modena.
Obiettivi: valorizzare l'immagine della citta', dei suoi valori e del
suo patrimonio artistico culturale, a livello nazionale e
internazionale; promuovere gli eventi culturali del triennio
1998/2000 ("Modena Capitale"; IX Centenario del Duomo; celebrazioni
per il Giubileo); attivare servizi e condizioni di accoglienza
adeguati a un mercato turistico sempre piu' diversificato ed
esigente; creare un sistema di informazione e comunicazione turistica
della citta' di Modena coordinato negli aspetti grafici e stilistici
ed integrato alle altre espressioni comunicative similari del
territorio comunale e provinciale.
Azioni/strumenti:
a) progetto grafico e stilistico coordinato di tutti gli elementi
comunicativi, col logo unitario "Modena e'";
b) elementi di segnaletica turistica; spazi informativi corredati da
pannelli bifacciali di richiamo (emergenze artistiche e naturali del
territorio) e da pannelli trifacciali (informazioni relative agli
eventi culturali, agli itinerari turistici e ai servizi di
accoglienza), da realizzare nei punti di arrivo alla citta' e nelle
piazze del centro storico; tabelle con informazioni storico
artistiche da apporre sui monumenti cittadini; espositori porta
materiali da collocare nei locali frequentati dai turisti;
c) prodotti di informazione e comunicazione turistica; pianta della
citta', depliant di grande diffusione su monumenti cittadini; guida
della citta' e della provincia in collaborazione con casa editrice
specializzata; percorso di immagini (progetto fotografico e video).
Importo del progetto: Lire 255.000.000
Piano finanziario:
- risorse del Comune di Modena Lire 127.500.000
- contributo regionale Lire 127.500.000
Valutazione della Provincia: il progetto risulta coerente con gli
obiettivi della programmazione turistica provinciale (raccordo con
gli interventi di segnaletica turistica progetto "Grande Appennino" e
con iniziative di comunicazione promosse dalla Provincia), comporta
qualificante visibilita' per la citta' di Modena e appare
suscettibile di attrarre nuovi flussi turistici.
11) Soggetto attuatore: Provincia di Modena (in collaborazione con
Enti locali).
Progetto: Valorizzazione dei percorsi storico ambientali - II
stralcio.
Obiettivi: tutelare e valorizzare il patrimonio storico ambientale;
definire nuovi itinerari culturali per promuovere nuovi flussi
turistici; identificare e riqualificare le direttrici storiche di
valenza interregionale, interprovinciale e locali, attraverso
progetti di valorizzazione e recupero uniti ad una serie di
iniziative integrate che operino su diversi fronti - da quello
naturalistico ambientale a quello turistico culturale, da realizzarsi
per stralci; incentivare una fruizione piu' estesa, piu' qualificata,
meno occasionale di quanto non accada abitualmente; promuovere la
valorizzazione e il rafforzamento dei legami esistenti tra itinerario
e territorio; promuovere e realizzare eventi sportivi e culturali;
ideare strumenti informativi di illustrazione di aspetti del
paesaggio e del territorio; sollecitare e favorire il concorso alla
realizzazione del progetto da parte di soggetti istituzionali e non,
interessati agli obiettivi dello stesso.
Mercati di intervento: Italia, estero.
Segmenti della domanda: turismo culturale, ambientale, sportivo.
Azioni/strumenti: completamento II stralcio interventi di recupero e
valorizzazione Via Vandelli (viabilita' con valenza interregionale)
in collaborazione con Comuni, Comunita' Montane e altri soggetti
interessati (segnaletica, materiale informativo e promozionale);
progetto di intervento per la valorizzazione storico ambientale della
Via dei Romei (alta Valle del Panaro) con valenza interprovinciale:
previsto nel progetto "Giubileo"; progetto di intervento per la
tutela e la valorizzazione di itinerari matildici (Sentiero Matilde,
Via Bibulca) - di valenza interprovinciale - in concorso con Comuni,
Comunita' Montane e altri soggetti interessati.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: rapporto
informativo sullo stato di avanzamento degli interventi.
Importo del progetto: Lire 150.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 40.000.000
- contributo regionale Lire 80.000.000
- risorse Comuni e Comunita' Montane Lire 30.000.000
12) Soggetto attuatore: Provincia di Modena.
Progetto: Sviluppo del turismo rurale.
Obiettivi: Perseguire l'integrazione tra mondo agricolo e settore
turistico; acquisire conoscenze sulle potenzialita' che possono avere
le strutture ricettive e di ristorazione di avvalersi della
qualificazione di turismo rurale; diffondere la conoscenza delle
opportunita' di ricettivita' del turismo rurale; predisporre un piano
di promozione concordato con l'Assessorato all'Agricoltura e le
associazioni di categoria interessate (agricole e turistiche).
Mercati di intervento: Italia, estero.
Segmenti della domanda: turismo verde, ambientale, enogastronomico.
Azioni/strumenti: organizzazione di un convegno; predisposizione e
diffusione di materiale informativo e promozionale.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: rapporto
informativo; partecipazione al convegno.
Importo del progetto: Lire 50.000.000
Piano finanziario:
- risorse della Provincia Lire 25.000.000
- contributo regionale Lire 25.000.000
Commercializzazione delle imprese turistiche locali (art. 4, L.R.
28/93)
Progetti di promozione e commercializzazione delle imprese turistiche
ritenuti ammissibili - Graduatoria di priorita'
1) Soggetto attuatore: Libellula Viaggi Sr. - Sestola.
Progetto: Piano promo commerciale 1998 - Stazione del Cimone.
Obiettivi: promuovere capillarmente il territorio del comprensorio
del Cimone per rafforzarne l'immagine; instaurare un costante
rapporto commerciale con gli operatori turistici dei mercati
interessati; proporre iniziative da svolgersi nei periodi di bassa
stagione per far conoscere gli aspetti gastronomici, ambientali e
didattici.
Mercati di intervento: Italia (Emilia-Romagna, Toscana, Marche,
Lazio, Liguria, Lombardia, Puglia); estero (Benelux, Polonia, Russia,
Repubblica Ceca; limitatamente al turismo ambientale, gastronomico e
culturale, alcune aree della Germania).
Segmenti della domanda: turismo individuale (famiglie, giovani) e
gruppi (scuola, CRAL, dopolavori, associazionismo).
Azioni/strumenti: stampa cataloghi (materiale cartaceo illustrativo
del territorio e dei pacchetti turistici); direct marketing, porta a
porta e pubbliche relazioni, educational, serate promozionali,
partecipazione a fiere e work shop, pacchetto promozione speciale per
televendita.
Importo del progetto: Lire 140.000.000
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti:
valutazioni dei promoter (casi di direct marketing), coupon di
risposta inserito nei cataloghi, schede per informazioni-prenotazioni
con indicazioni forti di conoscenza dell'offerta da parte del
cliente, questionario sul grado di soddisfazione degli ospiti.
Progetto: Animazione globale del Comprensorio Stazione invernale del
Cimone.
Obiettivi: rafforzare l'immagine del territorio del Comprensorio del
Cimone, riqualificare e arricchire l'esperienza del soggiorno in
Appennino con iniziative di intrattenimento, aumentare il grado di
soddisfazione degli ospiti, anche a fini promozionali.
Mercati di intervento: Italia e estero.
Segmenti della domanda: turismo familiare e giovanile, turismo
scolastico, turismo sportivo e ambientale, turismo gastronomico,
CRAL, dopolavori e associazionismo.
Azioni/strumenti: costituzione di un work group permanente per la
progettazione, organizzazione e conduzione operativa delle iniziative
di animazione; relazioni con gli ospiti per la creazione di programmi
personalizzati; diffusione multilevel - a ragnatela - della struttura
organizzativa di animazione (paese, piste, alberghi e locali
pubblici) e delle attivita' ludico-ricreative; allestimento di mini
club; attivita' didattiche di tipo ricreativo e sportivo (escursioni
guidate, proiezioni, navigazione Internet, corsi intensivi di sport
specifici).
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti:
elaborazione questionari customer satisfaction.
Importo del progetto: Lire 130.000.000
Importo totale del progetto integrato Lire 270.000.000
Valutazione della Provincia: il progetto risulta congruo per
l'apprezzabile dotazione di strumenti commerciali che concretizzano
le azioni di promozione e compatibile con gli obiettivi della
programmazione turistica provinciale; interessanti gli aspetti e gli
strumenti innovativi nella commercializzazione e l'individuazione di
nuove azioni di animazione che rappresentano l'evoluzione positiva
dell'esperienza avviata lo scorso anno.
Punteggio attribuito dalla Provincia: 91
2) Soggetto attuatore: Modena Tour Soc. Cons. a rl - Modena.
Progetto: Prodotto Modena.
Obiettivi: affermare l'abbinamento Modena/Citta' d'arte; dare
continuita' alla programmazione e all'organizzazione di una politica
di interventi promo pubblicitari consolidando e amplificando le
azioni legate alla programmazione di eventi (celebrazioni IV
Centenario di Modena Capitale del Ducato Estense; centesimo
anniversario nascita di Enzo Ferrari; Pavarotti International);
aumentare l'indice di utenza delle strutture alberghiere e della
ristorazione soprattutto nei periodi contraddistinti da una frequenza
debole; assicurare nel tempo un indice di utenza costante e mantenere
le posizioni acquisite; elevare il livello di conoscenza e di
immagine di Modena; stimolare la scoperta di angoli storici e moderni
della citta' migliorandone la loro accessibilita'; creare
opportunita' e livelli di offerta differenziati per il turismo legato
al weekend, al turismo di affari e al turismo scolastico, mirato ad
attivare scambi e rapporti permanenti con le cittadine europee.
Mercati di intervento: mercato italiano, mercato di lingua tedesca
(Germania, Austria, Svizzera) e restante mercato europeo (Francia,
Benelux, Est Europeo e mercato inglese), mercato nord americano,
mercato giapponese.
Segmenti della domanda: turismo individuale (automobilisti), turismo
di gruppo (turisti che viaggiano in pullman e in aereo).
Azioni/strumenti: Catalogo "Modena e'", proposta "Weekend a Modena",
inserzionistica, poster, adesivi, gadget (per il turismo
individuale), video promozionale, prospetto bus operators, speciale
Modena congressi, speciale turismo sociale, scolastico, religioso,
inserzioni su stampa specializzata, mailing a operatori selezionati
(per il turismo organizzato), partecipazione a fiere, borse, work
shop e manifestazioni.
Criteri e modalita' di risconto dei risultati conseguiti: non
individuati.
Importo del progetto: Lire 250.000.000
Valutazione della Provincia: il progetto risulta ben definito e
congruo per il corretto rapporto fra iniziative previste, target
correlati e continuita' nel tempo delle azioni promozionali; appare
inoltre pienamente compatibile con gli obiettivi della programmazione
turistica provinciale e collegato con le iniziative pubbliche.
Punteggio attribuito dalla Provincia: 85
3) Soggetto attuatore: La Lumaca, Soc. Cooperativa a rl - Modena.
Progetto: Marchio di qualita' ecologica delle strutture ricettive.
Obiettivi: consolidare e promuovere una immagine di qualita'
ambientale ed ecologica del territorio; creare "Club di qualita'" a
livello locale e regionale; allungare l'arco di utilizzo delle
strutture ricettive (primavera/autunno); creare nuove motivazioni di
vacanza legate al turismo eco sostenibile; riposizionare il prodotto
turistico della provincia di Modena sotto il profilo della qualita'
ambientale; migliorare la qualita' dell'offerta turistica attraverso
la riqualificazione delle strutture ricettive locali e i relativi
servizi; incrementare il flusso turistico soddisfacendo una domanda
di turismo ecologico disattesa; diffondere un sistema di servizi di
qualita'.
Mercati di intervento: centro e nord Italia, centro e nord Europa.
Segmenti della domanda: non precisati.
Azioni/strumenti: manuale per aziende aderenti, brochure
istituzionale (presentazione strutture ricettive e itinerari
tematici), folders illustrativi per fidelizzare la clientela
acquisita, pagina Internet, registrazione del marchio a livello
internazionale, azioni di marketing telematico, mailing mirate del
catalogo a tour operator e agenzie di viaggio, presenza fieristica,
ufficio stampa, piano visite mirate.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: contatti
attivati con operatori interessati al prodotto turistico proposto,
rapporti commerciali effettivi con operatori professionali, stima
presenze conseguite per i vari paesi di provenienza, spazio dedicato
dalla stampa ai pacchetti proposti, scheda controllo qualita' dei
servizi da distribuire agli ospiti.
Importo del progetto: Lire 84.000.000
Valutazione della Provincia: il progetto risulta coerente con gli
obiettivi della programmazione turistica provinciale e collegato
all'iniziativa promossa dalla Provincia con il Programma turistico
1997; molto apprezzabili gli aspetti di creativita' e innovazione; le
azioni di commercializzazione appaiono un po' deboli trattandosi di
un prodotto non ancora sufficientemente delineato.
Punteggio attribuito dalla Provincia: 84
4) Soggetto attuatore: Immobiliare Salvarola SpA - Sassuolo (MO).
Progetto: Offerta promo-commerciale, segmento sportivo-termale.
Obiettivi: favorire il prolungamento dei soggiorni di turismo
d'affari; sostenere le presenze nei periodi di minore afflusso;
riaffermare il marchio Emilia-Romagna con prodotti nuovi ad alto
contenuto qualitativo; promuovere l'aggregazione di imprese con la
creazione di club di prodotto.
Mercati di intervento: Italia, (centro settentrionale); mercati di
lingua tedesca.
Segmenti della domanda: turismo sportivo, cicloturismo, soggiorni
congressuali e incentivi, soggiorni termali e turismo religioso.
Azioni/strumenti: pacchetti mirati per i vari target, catalogo
generale; catalogo terme-benessere,, depliant "Safarigolf"; fiere e
work shop esteri nei mercati di lingua tedesca; educational di
agenzie, giornalisti e decisori sportivi, contatti commerciali
telefonici e "porta a porta"; manifestazioni e raduni.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: affluenza
derivante dal progetto, evidenziata dalle strutture ricettive.
Importo del progetto: Lire 81.400.000
Valutazione della Provincia: il progetto risulta congruo, confermando
la validita' dell'idea progettuale iniziale; buona la coerenza con
gli obiettivi della programmazione turistica provinciale e il
collegamento con le relative azioni. Appare apprezzabile l'intensa
attivita' di commercializzazione e l'attenzione alla nuova domanda
turistica che, tuttavia, avrebbe potuto risultare piu' efficace se
collegata e coordinata con il progetto "Prodotto Modena", trattandosi
di analoga area di intervento.
Punteggio attribuito dalla Provincia: 82
5) Soggetto attuatore: Promappennino, Societa' Cooperativa a rl.
Progetto: Una collezione per gli amici dell'Antico Frignano.
Obiettivi: incentivare i turisti a soggiornare sul territorio
appenninico attraverso un concorso a premi d'arte.
Mercati di intervento: Italia centro-settentrionale (Emilia-Romagna,
Lombardia, Toscana, Liguria).
Segmenti dalla domanda: turismo individuale e di gruppo.
Azioni/strumenti: folder promozionale del concorso, folder pacchetti
turistici (neve e soggiorni sportivi, enogastronomia, climatismo,
soggiorni verdi, congressuale e affari), mailing mirato,
telemarketing e contatti porta a porta; fiere, borse e work shop,
eductour per decisori dei gruppi, accordi con agenzie e tour
operator, inserti promozionali su quotidiani e riviste.
Criteri e modalita' di riscontro dei risultati conseguiti: non
indicati.
Valutazione della Provincia: il progetto risulta abbastanza coerente
e collegato con la programmazione turistica provinciale; costituisce
un segmento di un piano molto piu' ampio e da solo risulta di
efficacia piu' incerta. Lo strumento promozionale individuato, pur se
originale e positivo, appare tuttavia complesso e non del tutto
adeguato al target di riferimento.
Punteggio attribuito dalla Provincia: 68
Elenco dei progetti interprovinciali di commercializzazione
1) Soggetto attuatore: Ovunque Srl - Modena.
Progetto: I Viaggi dello Zainetto verde.
2) Soggetto attuatore: Acitour Service Reggio Srl - Reggio Emilia.
3) Soggetto attuatore: Modenatour Soc. Consortile a rl - Modena (in
collaborazione con Ferrara Incoming).
Progetto: Le citta' estensi.
ALLEGATO N. 12
PROVINCIA DI PIACENZA
ESTRATTO DAL PROGRAMMA TURISTICO PROVINCIALE PER L'ANNO 1998
(deliberazione del Consiglio provinciale n. 59/1 in data 10 settembre
1997)
Servizi di informazione e accoglienza turistica dei Comuni
Comune di Piacenza
Comune di Bobbio
Comune di Castell'Arquato
Comune di Vigolzone
Iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte dai Comuni
Soggetto attuatore: Comune di Bobbio.
Progetto: Fiera di San Giovanni - Mostra del fungo e del tartufo -
Sagra delle lumache di Bobbio.
Primi passi (animazione turistico, didattica, sportiva per bambini
dai 2 agli 8 anni).
Importo richiesto a finanziamento: Lire 22.000.000
Attivita' di commercializzazione delle imprese turistiche locali
(art. 4, L.R. 28/93)
Soggetto attuatore: Alta Emilia Srl.
Progetto: "Escursioni turistiche piacentine dal Po all'Appennino".
Importo del progetto: Lire 72.600.000
Contributo richiesto/ammissibile: Lire 29.040.000
Soggetto attuatore: Alta Emilia Srl.
Progetto: "Bobbio citta' d'arte e cultura"
Importo del progetto: Lire 55.000.000
Contributo richiesto/ammissibile: Lire 22.000.000
Soggetto attuatore: UNPLI provinciale di Piacenza.
Progetto: "Foglie rosse - colori e sapori d'autunno".
Importo del progetto: Lire 44.100.000
Contributo richiesto/ammissibile: Lire 17.640.000
Attivita' di promozione svolte dalla Provincia
Circuito dei castelli piacentini
La valorizzazione di tale circuito, da qualche anno a questa parte
operata dai proprietari associati dei castelli visitabili della
provincia, deve essere intensificata e trovare un supporto pubblico
ai fini promo comunicazionali nella considerazione dell'importanza
nazionale del sistema dei castelli, delle ville e dei borghi
fortificati del Piacentino.
Il circuito dei castelli attualmente aperti al pubblico (in numero di
otto, Agazzano, Gropparello, Paderna, Rivalta, Rocca d'Olgisio;
Castelnuovo Fogliani, della Bastardina e di San Pietro in Cerro)
appartenenti a varie tipologie e risalenti ad epoche diverse,
costituisce un unicum nel panorama dell'Italia settentrionale, fatta
eccezione per gli storici castelli del Trentino.
Enogastronomia piacentina: i prodotti di qualita' in tavola:
L'enogastronomia piacentina come prodotto turistico puo' essere
venduta non solo attraverso l'affermazione della sua prestigiosa
tradizione ma anche tramite la rivisitazione della stessa su basi di
ricerca e di sperimentazione dell'impiego in cucina e nella
ristorazione di produzioni alimentari locali di alta qualita' e
tipicita': dai vini DOC ai salumi DOP, ai principali prodotti
agroalimentari.
Condizioni indispensabili per il suo rilancio sono il coordinamento
delle iniziative e rassegne del settore con tematizzazione delle
stesse, nonche' l'ottimizzazione del raccordo con i produttori.
Bobbio, una citta' europea:
Sussistono i presupposti perche' Bobbio venga promossa quale primario
centro di turismo culturale in Europa e si collochi stabilmente nel
circuito degli itinerari nazionali ed internazionali del turismo
culturale e religioso.
La storia benedettina ed i legami con l'Irlanda, il patrimonio
artistico monumentale ed architettonico e le realizzazioni museali,
unitamente alle diverse componenti dell'offerta turistico-ricettiva,
naturalistica e termale del suo territorio, concorrono a definire un
prodotto turistico di alto profilo, anche nell'ambito delle
progettazioni di valorizzazione turistica della provincia di Piacenza
in occasione della ricorrenza giubilare.
La Via Francigena piacentina:
Occorre proseguire nella valorizzazione della Via Francigena
piacentina in tutti i suoi significati prerogative e potenzialita'
dalle risultanze della ricerca storica costruire un prodotto
turistico da veicolare e promuovere su scala europea.
La motivazione religiosa dei percorsi di visita e soggiorno nella
provincia deve essere alimentata da proposte culturali di conoscenza
complessiva del territorio e supportata dall'indicazione di adeguate
soluzioni ricettive, d'accoglienza e ristoro.
I luoghi verdiani
Si intende concorrere alle numerose iniziative che in ambito
regionale e nazionale mirano alla compiuta celebrazione della figura
e delle opere di Giuseppe Verdi nella ricorrenza del centenario della
sua morte (2001) attraverso la prosecuzione della valorizzazione
turistico-culturale dei luoghi ove, in comune di Villanova d'Arda, il
Maestro visse e lavoro'.
Si tratta di mettere a punto un prodotto turistico che possa
inserirsi al meglio con le sue specificita' e con gli opportuni
riferimenti alla restante offerta turistica provinciale (con
particolare riguardo alle contigue terre dei Pallavicino), nel
generale progetto celebrativo culturale.
Si prevede di attuare la promozione dei suindicati prodotti, tramite:
- produzione e diffusione programmata di materiale di informazione e
propaganda turistica a stampa, anche di carattere generale, e di
specifici pacchetti da veicolare nei circuiti della promozione e
della commercializzazione turistica (spesa prevista Lire 50.000.000);
- interventi di comunicazione e marketing in ambito nazionale ed
europeo anche attraverso agenzie specializzate (spesa prevista Lire
40.000.000);
- approntamento di segnaletica turistica con particolare riferimento
all'itinerario della Via Francigena (spesa prevista Lire 60.000.000);
- organizzazione di iniziative di promozione (spesa prevista Lire
50.000.000).
Importo del finanziamento destinato alla complessiva attivita'
promozionale svolta dalla Provincia: Lire 200.000.000
Attivita' di promozione svolte dai Comuni
Soggetto attuatore: Comune di Piacenza
Progetto: promozione turistica evento artistico musicale "Cantar
sacro e profano" presso la restaurata Cappella del Caramosino di
Palazzo Farnese.
Contributo richiesto a finanziamento: Lire 30.000.000.
ALLEGATO N. 13
PROVINCIA DI RIMINI
ESTRATTO DAL PROGRAMMA TURISTICO PROVINCIALE PER L'ANNO 1998
(deliberazione del Consiglio provinciale n. 33 in data 10 settembre
1997)
(omissis)
4. Gli indirizzi programmatici della Provincia di Rimini
Le linee guida del Piano
Il Piano di marketing 1998 della Provincia di Rimini si propone di:
- Rafforzare il centro operativo che integri le conoscenze degli
operatori privati, degli Enti pubblici e gestisca progetti e risorse.
- Sviluppare un sistema turistico di qualita' internazionale e
migliorare la professionalita' degli operatori turistici.
- Sostenere il processo di innovazione di prodotto, stimolando una
piu' alta qualita' del sistema di imprese del territorio.
- Migliorare la qualita' della ricettivita' complessiva.
Incentivare la qualificazione di tutte le imprese che hanno scritto
la storia turistica dell'area riminese.
Saranno privilegiati in particolare gli interventi con dimensioni
diverse da quelle attuali, collocati in aree confine e orientati al
recupero di ex colonie dismesse.
L'obiettivo e' quello di perseguire concretamente la qualita', anche
attraverso sperimentazioni di prodotti nuovi, con particolare
attenzione alle forme d'intervento di ridotto impatto ambientale.
- Sostenere nuovi prodotti, gli esercizi e gli operatori che si
presentano con offerte aggiuntive (sportive, salutistiche,
gastronomiche, culturali, etc.). Il protagonismo imprenditoriale
otterra' il sostegno della Provincia sotto forma di cataloghi e
promozioni per cio' che nuovo, ristrutturato, riqualificato,
inventato, attraverso l'aggregazione di piu' "Club di prodotto".
- Valorizzare i centri dell'entroterra. Azione di stimolo verso i
soggetti pubblici e gli impreditori privati, con l'obiettivo di far
loro assumere un ruolo determinante sia nel facilitare
l'accessibilita' che nell'offerta e innovazione dei prodotti.
- Cambiare alcuni riferimenti di marketing. L'innovazione per il 1998
riguardera' piu' il marketing che la struttura dell'ospitalita', ma
si tratta di una forzatura tecnica per tenere testa alla concorrenza.
Cambiando le eta' di riferimento, ora i senior sono diversi da
com'erano negli anni '80, i bambini anziche' elementi passivi
all'interno della famiglia determinano le scelte di vacanza, i
giovani non sono piu' solo il 10% della popolazione. Oggi c'e' un
serbatoio formidabile di clienti che hanno un animale domestico da
portare con se'. Su queste nuove indicazioni di marketing si puo'
recuperare molta nuova clientela.
- Coordinare sistematicamente alcuni punti concreti, essenziali per
consolidare l'attivita' turistica lungo l'intero arco annuale:
1) sostenere sul mercato l'immagine di Riviera sicura e tranquilla,
dove la clientela di riferimento resta la "famiglia con bambini":
2) potenziare il sostegno e aumentare la creativita' sui mercati
esteri che nelle ultime stagioni hanno subito un'erosione del
movimento e che meritano un tentativo "forte" di recupero, perche' si
tratta di volumi di traffico in grado di allungare la stagione;
3) potenziare il settore fiere, congressi, viaggi d'affari perche' i
maggiori investimenti, le migliori innovazioni sono stati realizzati
proprio per questo mercato e perche' la qualita' piu' elevata di
ospitalita' si registra proprio negli alberghi attrezzati per
funzionare tutto l'anno.
- Conquistare nuove tipologie di turisti secondo lo schema seguente:
A) avviarsi ad una svolta di tipo europeo, ponendosi una quota
obiettivo del 30% di turismo internazionale. L'aumento della quota
(che attualmente e' del 24%) sara' graduale e si otterra' con
investimenti straordinari e di co-marketing;
B) una quota del 70% di derivazione nazionale, caratterizzata da
piccole sostituzioni di clientela (attualmente del 18%) in un clima
di prevalente stabilita'. Anche nel 1998 sara' proprio il mercato
interno che permettera' alla provincia di Rimini di ottenere
risultati soddisfacenti per la propria economia turistica.
- La centralita' del mercato italiano ed i risultati positivi
ottenuti dalle azioni effettuate negli ultimi anni fanno propendere
per una politica di continuita' (i 2/3 dell'impatto comunicazionale
andranno indirizzati sul mercato nazionale), ancora una volta
impostata sull'immagine di Riviera della provincia di Rimini
tranquilla, affidabile e conveniente.
- Consolidare Rimini Riviera nell'immaginario collettivo degli
italiani per la sua convenienza e popolarita', aprendo canali che
possono stimolare l'innovazione commerciale e fare crescere la
presenza autonoma degli operatori privati sui mercati. Con strumenti
diversi da quelli consolidati (nuove tecniche e nuovi strumenti di
marketing) si valorizzano le relazioni con altri settori produttivi,
attraverso la messa a disposizione di servizi e contributi.
- In attesa di condizioni di rilancio che si potranno presentare solo
dopo il 1998, in ordine di priorita' saranno privilegiate le
aree-mercato di lingua tedesca (Germania, Austria e Svizzera), Russia
ed est Europa, i mercati dell'Europa centrale (Francia e Benelux), il
nord Europa (Gran Bretagna e Scandinavia). La scelta innovativa di
sperimentare su scala ridotta nuove forme di azione promozionale, in
modo da avere elementi certi da utilizzare negli anni a venire.
- Confermare la presenza di Rimini Riviera all'estero con le sue
pubbliche relazioni: stringere rapporti diretti, recuperare tono e
credibilita', simpatie e reciprocita'. Coordinare la presenza alle
Fiere internazionali con l'APT regionale.
SECONDA PARTE
Fase progettuale
1. I progetti istituzionali e trasversali
Progetto Struttura e Coordinamento provinciale
Progetto Informazione e Accoglienza turistica
Progetto Editoria - Materiale informativo turistico
Progetto Statistica e Sistema informativo turistico
Progetto Campagna di sensibilizzazione dei residenti
Progetto accoglienza nella Provincia di Rimini
Progetto Qualita' dell'ospitalita' provinciale
Progetto Una Riviera per tutti (Qualita' per i disabili)
Progetto Struttura di Coordinamento provinciale
Il primo passo per l'attuazione del Piano di marketing e' la messa a
punto di una struttura operativa all'interno dell'Assessorato al
Turismo della Provincia di Rimini che funga da "centrale di
coordinamento" di tutte le iniziative che saranno attuate nel
territorio provinciale in vista della costituzione dei cosiddetti
club di prodotto. Questo ufficio eminentemente operativo,
opportunamente aggiornato e "formato", sara' in grado di:
1) fungere da piattaforma per la realizzazione dei progetti che si
allegano e da centro servizi per i club di prodotto che nasceranno;
2) garantire l'autorevolezza, la completezza e l'architettura
organizzativa portante del Piano;
3) ottenere in breve tempo risultati significativi in termini di
assistenza, immagine e presenze turistiche. Questo progetto,
facilmente "fattibile" anche con le risorse attuali, risulta di
assoluta priorita'.
Obiettivi:
1) coordinare le attivita' degli operatori turistici e i vari
progetti speciali provinciali;
2) assumere il ruolo di fonte ufficiale del sistema turistico
provinciale per gestire l'informazione in caso di particolari eventi
congiunturali;
3) coordinare la promozione e la comunicazione turistica;
4) rappresentare un punto di riferimento per gli operatori privati
interessati alle varie iniziative di respiro provinciale;
5) sviluppare una comunicazione coerente con le strategie di
marketing;
6) gestire principi, idee e programmi di qualita' turistica della
Riviera e dell'entroterra;
7) costruire un'informazione che influisca positivamente
sull'immagine delle localita'.
Target di riferimento:
- soggetti pubblici
- cooperative e associazioni di categoria
- operatori privati interessati alle varie iniziative provinciali
- agenti di viaggio e tour operators
- organizzatori di manifestazioni ed eventi.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Soggetti pubblici
- Operatori turistici della provincia
- Uffici di informazione turistica delle diverse localita' della
provincia.
Azioni:
A) attrezzare un ufficio specifico con computer, fax, telefono,
materiale d'archivio, repertorio audiovideo, etc.;
B) coordinare le attivita' turistiche della costa;
C) potenziare i rapporti tra domanda e offerta;
D) gestire e controllare l'organizzazione di eventi e manifestazioni;
E) coordinare la promozione e la comunicazione turistica;
F) attuare i progetti approvati e finanziati;
G) tenere i rapporti con la stampa almeno nei 3 mesi estivi quando
parte l'assedio dei mezzi di comunicazione;
H) coinvolgere gli operatori nelle iniziative.
Effetti attesi:
- percezione di efficienza pubblica
- coordinamento delle attivita' turistiche e dei progetti messi in
campo
- maggiore coesione fra gli operatori turistici per l'aumento della
qualita' promozionale
- realizzazione di progetti che portano turisti in Riviera
- ritorno in termini di immagine
- ampliamento del bacino dei turisti e delle aree di presa.
Progetto "Informazione e Accoglienza turistica"
E' sempre piu' evidente l'importanza che ricopre, anche in ambito
turistico, la disponibilita' di informazioni complete, significative
ed aggiornate per orientare le scelte di consumo. La Provincia di
Rimini, sulla base della positiva esperienza maturata negli anni
scorsi, in stretto accordo con i Comuni, ai quali la Regione demanda
il servizio di Informazione e Accoglienza Turistica (IAT), si propone
anche nel 1998 quale soggetto attivo per la gestione operativa
dell'informazione ed accoglienza turistica. L'obiettivo quello di
elevare la qualita' degli standard informativi al fine di meglio
soddisfare le esigenze dei turisti, siano essi potenziali oppure gia'
ospiti della nostra area provinciale.
Per perseguire tale obiettivo, le principali iniziative sono:
- rilevazione sulle richieste informative pervenute agli uffici
informazioni, in stretta collaborazione con l'Universita' degli Studi
di Rimini;
- attivazione di un servizio di informatica vocale tramite numero
verde consultabile 24 ore su 24;
- diffusione, tramite il sito Internet provinciale, di informazioni
turistiche su tutta la realta' provinciale;
- distribuzione e commercializzazione di singoli servizi turistici da
parte dei soggetti privati secondo le modalita' individuate dalla
recentissima legge regionale sulle agenzie di viaggio.
Obiettivi:
- garantire un elevato standard di qualita' nella messa a
disposizione di informazioni complete, significative ed aggiornate in
risposta alle richieste dei potenziali turisti e degli ospiti in loco
anche attraverso nuove modalita' di comunicazione (informatica
vocale, Internet, etc.);
- attivare, in collaborazione con i soggetti privati (art. 14, L.R.
23/90) un servizio di prenotazione e commercializzazione dell'offerta
turistica provinciale, a partire dalla ricettivita'.
Target di riferimento:
- turisti italiani e stranieri nelle aree di residenza
- turisti italiani e stranieri presenti nell'area provinciale.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Comuni della provincia
- Unione provinciale Pro loco
- Associazioni di categoria del comparto turistico
- Associazioni, consorzi, cooperative, Societa' di fornitori di
servizi turistici.
Azioni:
- gestione operativa del servizio di informazioni ed accoglienza nei
comuni di Bellaria-Igea Marina, Cattolica, Misano Adriatico,
Riccione, Santarcangelo di Romagna e Verucchio, attraverso assunzione
di personale stagionale;
- predisposizione di un servizio di informatica vocale accessibile
tramite numero verde per fornire 24 ore su 24 informazioni turistiche
(eventi, manifestazioni, orari, etc.);
- diffusione attraverso il sito Internet provinciale di informazioni
turistiche sull'intera provincia riminese;
- realizzazione nell'ambito degli uffici IAT di un servizio di
prenotazione e commercializzazione dei servizi turistici secondo le
modalita' previste dalla L.R. 23/97.
Effetti attesi:
- elevamento della qualita' del servizio offerto, in grado di
garantire la massima disponibilita' e tempestivita' per rispondere
alle esigenze informative del turista potenziale e di quello in loco;
- accrescimento delle facilita' e flessibilita' di accesso al
Servizio di informazioni turistiche;
- incremento del grado di soddisfazione del cliente turista per il
servizio offerto;
- miglioramento dell'immagine della realta' turistica provinciale,
che si va allineando agli standard europei nel campo
dell'informazione e accoglienza turistica.
Progetto "Editoria. Materiale informativo turistico"
Nell'ambito della gestione del servizio di informazione ed
accoglienza, la Provincia di Rimini si impegna a garantire per il
prossimo anno la produzione di materiale informativo di qualita' e in
quantita' adeguate. Si provvedera' alla realizzazione dell'Annuario
alberghi, delle mappe delle localita' turistiche costiere, di "Agenda
Book informazioni ed opportunita' per chi visita la provincia di
Rimini", del "Calendario eventi, mostre, manifestazioni", delle guide
sugli itinerari storici, naturalistici e religiosi dell'entroterra
collinare.
Obiettivi:
- Garantire la disponibilita' in quantita' adeguate di materiale
informativo di elevato standard qualitativo sulla realta' turistica
provinciale.
Target di riferimento:
- potenziali turisti nella loro area di residenza
- turisti presenti nell'area turistica provinciale
- viaggiatori per fiere, per congressi, affari.
Soggetti coinvolti: Provincia di Rimini, Comuni della provincia,
Unione provinciale Pro loco.
Azioni:
- Realizzazione del materiale informativo relativo alla offerta
ricettiva: Annuario degli alberghi 1998 (in edizione provinciale e in
5 edizioni per ciascuno dei 5 comuni costieri) e piantine dei 5
comuni costieri con annesso l'elenco delle strade.
- Produzione di "Agenda Book - Informazioni ed opportunita' per chi
visita la provincia di Rimini", vero e proprio vademecum per il
turista e per il viaggiatore d'affari, in due edizioni,
autunno-inverno e primavera-estate.
- Produzione e diffusione di 7 edizioni del calendario degli eventi,
mostre, manifestazioni, in 5 lingue (russo compreso).
- Per quanto concerne l'informazione sull'entroterra verranno messe a
disposizione dei turisti guide sugli itinerari storici, religiosi e
naturalistici.
Effetti attesi:
- migliorare l'accoglienza dei turisti italiani e stranieri
- aumentare il grado di informazione di chi sceglie la nostra area
- migliorare l'immagine complessiva della nostra offerta turistica.
Progetto "Statistica e Sistema informativo turistico"
A fronte delle gravi carenze nella conoscenza del fenomeno turistico
a scala nazionale, la Provincia di Rimini intende candidarsi quale
sede di sperimentazione per la messa a punto di modalita' e strumenti
innovativi di rilevazione statistica. Per il prossimo anno la
Provincia altresi' impegnata nella messa a punto, in stretta
collaborazione con l'Universita' riminese di un sistema informativo
turistico che integri i dati sulla domanda turistica con quelli
dell'offerta ricettiva, al fine di elevare la qualita' della
conoscenza sul comparto turistico provinciale. Attraverso la
collaborazione con le associazioni di categoria degli operatori
turistici, si intende incrementare il piu' ampio utilizzo degli
strumenti informatici, al fine di rendere disponibile in tempi
contenuti i dati sugli arrivi e presenze.
Obiettivi:
- rendere disponibili dati e informazioni sul comparto turistico
provinciale significativi ed aggiornati relativamente alle
caratteristiche strutturali che alle dinamiche e alle tendenze;
- realizzazione sperimentale di un sistema informativo che integri i
dati sulla domanda turistica e sull'offerta ricettiva dell'area
provinciale.
Target di riferimento:
- soggetti pubblici operanti in campo turistico
- soggetti privati operanti in campo turistico media (stampa, TV,
etc.).
Soggetti coinvolti:
- ISTAT
- Regione Emilia-Romagna (Osservatorio turistico regionale)
- Azienda di promozione turistica regionale
- Provincia di Rimini
- Universita' degli studi di Rimini
- associazioni di categoria degli operatori turistici.
Azioni:
- attivazione di sperimentazioni nell'area provinciale di nuove
modalita' di indagini sul turismo, coinvolgendo l'ISTAT,
l'Osservatorio turistico regionale, l'APT regionale;
- incremento dell'utilizzo degli strumenti informatici, hardware e
software, nella rilevazione del movimento turistico nelle strutture
ricettive, in stretta collaborazione con le associazioni di categoria
degli operatori turistici;
- definizione e realizzazione in via sperimentale di un sistema
informativo integrato della domanda e dell'offerta turistica, in
stretta collaborazione con l'Universita'.
Effetti attesi:
- migliorare la programmazione turistica;
- attivare una collaborazione strategica con l'Universita' riminese
- elevare la percezione di efficienza dell'Ente provinciale;
- migliorare l'immagine complessiva dell'area turistica provinciale.
Progetto "Campagna di sensibilizzazione dei residenti"
La scarsa sensibilita' per il turismo e per l'ospitalita' sta
diventando (in alcune aree della provincia) un serio crescente
problema. Pertanto l'azione di sensibilizzazione degli operatori
privati, dei responsabili pubblici e anche dei residenti diventa una
delle priorita' per ricostituire l'atteggiamento ospitale che ha reso
grande la costa e per creare le condizioni del rilancio nelle diverse
aree della provincia di Rimini.
Obiettivi:
1) Migliorare il clima generale di ospitalita';
2) Sensibilizzare i residenti nella provincia sull'importanza del
turismo e quindi dell'accoglienza e della cortesia verso gli ospiti;
3) Aggiungere orgoglio ai protagonisti dell'industria
dell'ospitalita';
4) Portare avanti la missione: parlare di turismo fa bene al turismo.
Target di riferimento:
- i residenti nelle localita' della provincia di Rimini
- la stampa locale;
- le associazioni di categoria;
- impiegati della front line pubblica, vigili urbani, amministratori
pubblici.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Amministrazioni comunali della provincia
- operatori della Riviera
- marketing factory dell'APT regionale.
Azioni:
- Affissione di una sequenza di manifesti sull'importanza del
turismo, dell'ospitalita', del lavoro turistico, con soggetti
differenti, frasi e slogan coinvolgenti capaci di convincere i
residenti. I contenuti della campagna di sensibilizzazione saranno
integrati da conferenze, spot sulle reti locali, inserti sulla
stampa. In parallelo sara' realizzato un opuscolo contenente tutti i
consigli per migliorare il clima d'accoglienza (il turista anche tuo
ospite).
Effetti attesi:
- miglioramento dell'atmosfera civica
- innalzamento della qualita' urbana
- abbassamento dei pregiudizi e del livello di antiturismo
- aumento della soddisfazione degli ospiti
- miglioramento della convivenza tra residenti, ospiti e pubblica
Amministrazione
- sensibilizzazione dei pubblici amministratori
- un'immagine migliore della Riviera per la stampa nazionale.
Progetto "Accoglienza nella provincia di Rimini"
Ovunque nella provincia e' stata rilevata un'insufficiente
sensibilita' alla predisposizione di "corridoi di accoglienza" per
gli ospiti. In diverse aree di accesso alle localita' turistiche, il
"biglietto da visita" dei luoghi di vacanza sono questuanti,
emarginati, presenze inquietanti incorniciati da evidenti i segni di
degrado e negligenza. E' un elemento di estrema importanza da
migliorare subito in tutta la provincia. Per quanto riguarda il
contatto con i turisti, infine, qui piu' che in altri contesti
turistici occorre farsi trovare pronti, essere in grado di dare
assistenza a chiunque e sorridere agli ospiti.
Obiettivi:
1) migliorare l'accoglienza in tutte le strutture e gli uffici
pubblici che hanno contatto con i turisti;
2) agevolare l'arrivo dei turisti nel territorio provinciale,
attraverso una segnaletica adeguata e dei corridoi privilegiati
(soprattutto per i pullman, che trovano attualmente le maggiori
difficolta' a raggiungere la propria destinazione).
Target di riferimento:
- operatori turistici
- operatori pubblici a contatto con i turisti (vigili urbani)
- dipendenti pubblici in servizio.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Amministrazioni comunali
- associazioni di categoria (albergatori, ristoratori, commercianti,
bagnini).
Azioni:
A) creazione di un "corridoio di accoglienza" in ogni comune, ovvero
di un ingresso facilitato, sterilizzato, privilegiato per rendere
fluido, senza attriti, il movimento dei turisti verso le strutture
ricettive;
B) rendere piu' agevole l'ingresso nelle citta' turistiche della
provincia per i pullman turistici con una mappa dei parcheggi
custoditi;
C) organizzare seminari di formazione anche per i vigili urbani;
D) preparare e diffondere un manuale di accoglienza.
Effetti attesi:
- miglioramento della qualita' percepita;
- giudizi positivi collegabili alla qualita' urbana;
- aumento della soddisfazione degli ospiti.
Progetto "Qualita' dell'ospitalita' provinciale"
La presenza di un nucleo evoluto di operatori nel settore
dell'ospitalita' contrasta con la presenza di una larga parte di
addetti che mostrano carenze ed impreparazioni, che non sanno
esattamente qual'e' e che cos'e' la qualita'. Si tratta di
intervenire su tutto il panorama delle risorse umane coinvolte
(imprenditori e addetti, responsabili e dipendenti pubblici). E' un
intervento "soft" fondamentale per riqualificare tutta l'offerta dei
servizi ospitali della provincia e per garantire quella "qualita' di
massa" spesso enfatizzata dagli addetti ai lavori ma poco percepita
in alcune aree turistiche della provincia di Rimini.
Obiettivi:
1) Migliorare la qualita' dell'ospitalita'
2) Fornire agli operatori turistici la spinta ma anche il knowhow
necessario a riqualificare e ringiovanire l'offerta turistica
3) Sviluppare una cultura competitiva e manageriale fra gli operatori
4) Realizzare un marchio di qualita' "a tutela dell'ospite" per le
imprese turistiche della provincia di Rimini come elemento
emblematico di sfida al prodotto
5) Comunicare al mercato una nuova attenzione per l'ospite
6) Conquistare l'attenzione dei media.
Target di riferimento:
- albergatori, gestori di campeggi
- gestori di stabilimenti balneari
- turisti in vacanza nella provincia di Rimini
- residenti.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- associazioni di categoria
- Enti e organizzazioni che si occupano di formazione.
Azioni:
A) creare un marchio di qualita' e assegnarlo dopo una attenta
selezione ai gestori piu' qualificati e sensibili;
B) dotarsi di un prodotto riconoscibile e attraente;
C) organizzare corsi d'aggiornamento e formazione;
D) sensibilizzare e promuovere modelli di ospitalita' efficaci ed
efficienti;
E) spingere gli operatori turistici verso il ringiovanimento delle
proprie strutture;
F) avviare una cultura della qualita';
G) richiamare l'attenzione dei media verso la provincia di Rimini.
Effetti attesi:
- miglioramenti dei servizi e delle strutture turistiche
- sviluppo dello spirito di emulazione fra gli imprenditori
- aumento della partecipazione a corsi manageriali
- sostenere l'immagine della Riviera riminese attraverso la qualita'
dei suoi esercizi.
Progetto "Una Riviera per tutti"
La Provincia di Rimini vuole produrre un segno tangibile della
sensibilita' e dell'attenzione che esiste per tutti i turisti, anche
per quelli con incapacita' fisiche o una limitata mobilita'. Si
tratta di effettuare un censimento nel territorio provinciale di
tutte le strutture e dei servizi specifici per le categorie piu'
svantaggiate per raccogliere tutte le notizie utili per ridurre al
massimo le difficolta' per queste persone.
Obiettivi:
1) Fornire segnali chiari dell'impegno sociale da parte della
provincia di Rimini;
2) sensibilizzare gli operatori della costa nei confronti dei
disabili, che non ricevono sufficienti attenzioni e impegno sia da
parte del settore pubblico che dai cittadini;
3) rendere la Riviera della provincia di Rimini veramente ospitale a
360 gradi, pronta a rispondere alle esigenze di tutti i suoi ospiti,
indistintamente;
4) fornire ai media nuove occasioni per parlare dell'offerta
turistica della provincia di Rimini, ottenendo quindi un positivo
ritorno in termini di immagine.
Target di riferimento:
- turisti italiani e stranieri, portatori di handicap (e relativi
accompagnatori) che desiderano comunque trascorrere una vacanza
serena e "facile";
- associazioni ed enti di assistenza e volontariato che organizzano
vacanze per i disabili;
- giornalisti e stampa di costume, per fornire notizie sull'impegno
della provincia di Rimini nei confronti di questa tipologia di
turisti.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini (promoter)
- associazioni albergatori e singoli operatori
- organizzazioni di spiaggia (bagnini e salvataggi)
- ristoratori e commercianti
- uffici di informazione turistica provinciale
- marketing factory dell'APT regionale
- vigili urbani
- musei
- tram.
Azioni:
A) Avviare una campagna di sensibilizzazione verso albergatori,
operatori di spiaggia, ristoratori, commercianti ed altri operatori
turistici di contatto;
B) realizzare una rilevazione nella provincia di Rimini che fornisca
tutte le informazioni utili per questa tipologia di turisti.
Effetti attesi:
- proporre un'immagine della Riviera della provincia di Rimini piu'
dolce e rassicurante, attenta alle esigenze di tutti gli ospiti.
- Migliorare l'immagine della provincia di Rimini, oggetto,
nell'estate 1997, di critiche e cattiva pubblicita' per alcuni
episodi di delinquenza a danno dei turisti.
2. Trend e azioni: le iniziative promozionali all'estero
Trend dei mercati di lingua tedesca
GERMANIA
Dopo tre stagioni "storiche" ed un 1997 di "frenata" per il movimento
dei turisti tedeschi in Italia, per il 1998 un sondaggio diretto in
Germania e le stime attuali consentono di prevedere una ulteriore
diminuzione del traffico tedesco in Italia. Si configura una stagione
improntata alla cautela e al risparmio in un clima italiano fatto di
aumenti anche ingiustificati. Le difficolta' economiche in Germania
ed i ritocchi delle tariffe sui cataloghi lasciano spazio ad una
prevedibile contrazione delle prenotazioni. Per il 1998 si prevede
quindi un altro ridimensionamento del traffico turistico tedesco
nelle destinazioni di vacanza, in particolare in quelle estere ed una
flessione dei viaggi verso l'Italia. A tutt'oggi si puo' prevedere
una flessione del traffico organizzato dalla Germania ed una risposta
divaricante della domanda individuale tedesca per le diverse regioni
e le diverse tipologie dell'offerta italiana. Divaricante nel senso
che in una stagione in cui la leva dei prezzi sara' decisiva, la
vicinanza e la facilita' di accesso delle maggiori regioni balneari
italiane (Friuli, Veneto, Emilia-Romagna e Marche) che in poche ore
possono essere raggiunte in auto, saranno elementi positivi nella
scelta della localita' di vacanza, sempre che gli operatori non
muovano la leva dei prezzi.
SVIZZERA
Nelle ultime stagioni il trend del mercato svizzero e' stato di
sostanziale consolidamento ed anche per l'estate 1998 il movimento
dei turisti svizzeri in Italia dovrebbe attestarsi sui livelli
registrati in passato, con alcune punte favorevoli per gli alberghi
piu' qualificati. Il sondaggio effettuato tra 39 operatori
specializzati su questo mercato evidenzia per il 1997 una "tenuta" e
per il 1998 un eguale interesse per la destinazione "Italia" cosi'
vicina e conveniente (il mare piu' adatto) da apparire
irrinunciabile. Estremamente attenti alla qualita' alberghiera, i
turisti svizzeri si dimostrano sensibili ai prezzi come i tedeschi
per cui anche su questo fronte sara' decisivo il fattore convenienza,
visto che il rapporto franco svizzero/lira italiana vantaggioso ma
stabile per i turisti elvetici. Le citta' balneari con contenuti
d'arte hanno piu' attrattiva per questi clienti, per cui potranno
ottenere risultati migliori. Per l'Emilia-Romagna e le altre
localita' adriatiche, dopo l'aumento del traffico registrato dal TO
elvetico Hotelplan nel 1996, si prevede una stagione di
consolidamento, con risultati migliori per le localita' che
organizzano iniziative promozionali mirate. Per la Riviera di Rimini
un target facilmente raggiungibile sarebbe il Canton Ticino che
attualmente sceglie la vicina Liguria per le proprie vacanze, ma il
contatto richiede un appoggio in termini di manifestazioni a tema ed
eventi coerenti con il target.
AUSTRIA
Il movimento dei turisti austriaci in Italia subira' un'erosione. Lo
affermano gli esperti e gli intermediari austriaci. Stando alle
previsioni diminuira' la quota di traffico austriaco in Italia
rispetto alle ultime stagioni. I turisti austriaci privilegiano gli
spostamenti in auto, preferiscono le vacanze balneari alle escursioni
e alle visite alle citta' d'arte e, benche' molto attenti ai prezzi,
prediligono i periodi di alta stagione. La crisi economica interna
comprimera' ulteriormente la propensione alle vacanze di questo
mercato, che comunque e' vicino al mare della Slovenia e della
Croazia. Anche se la tendenza al risparmio e le questioni legate alla
sicurezza favoriranno la destinazione Italia, altrettanto accessibile
ma non cosi' competitiva sul fronte dei prezzi, gli austriaci non
resteranno indifferenti alle offerte a prezzi "stracciati" delle
coste della Slovenia e della Croazia. Perdono quindi le localita'
turistiche del Veneto, Emilia-Romagna, Marche e Puglia.
Azioni 1998 per i mercati di lingua tedesca
Tour operators
Strumenti specifici
1) Ufficio in Germania con partners coerenti (vedi impedimenti Enit)
2) Campagna pubblicitaria di sostegno e inserti stampa
3) Relazioni pubbliche verso gli opinionmaker (Marketing Factory con
APT regionale)
4) Presenza a workshop e fiere specializzate (selezionate)
5) Campagna di incentivazione della bassa stagione
6) Rapido quaderno sui TO che programmano la Riviera di Rimini per
individuare i piu' interessati alla Riviera per la stagione 1998 e
per mettere gli albergatori sulla pista degli intermediari (vantaggi
e svantaggi)
7) Pagine a pagamento su cataloghi a larga diffusione.
Bus Unternehmers
Strumenti specifici
1) Contatti diretti e relazioni pubbliche
2) Flying sheets e piccola pubblicita'
3) Pubblicita' congiunta (comarketing)
4) Ufficio di appoggio per la commercializzazione in Germania.
Agenzie di viaggio
Strumenti specifici
1) Materiale informativo (stampati, video, sale manual)
2) Inserzioni su stampa specializzata
3) Materiale per allestimenti interni e vetrinistica
4) Eductours con l'APT regionale
5) Serate promozionali su aree-test (monitoraggio e registrazione
della serata per una valutazione a posteriori)
Turisti individuali in auto
Strumenti specifici
1) Ufficio in Germania (a Monaco di Baviera) di sostegno agli
operatori in collaborazione con Touring Club e Provincia Autonoma di
Trento
2) Campagna di sostegno agli operatori per la Pentecoste 1998
3) Comunicati stampa della campagna di Pentecoste
4) Relazioni pubbliche.
Progetto speciale "Bassa stagione"
- Campagna di incentivazione valida per prenotazioni effettuate per
il periodo corrispondente alla bassa stagione.
- L'incentivazione consiste in un "Passaporto della Riviera di
Rimini" (consiste materialmente in un facsimile di passaporto
contenente dei coupon personalizzati per servizi gratis, piu' altri
scontati) valido per la clientela individuale e per la clientela dei
TO e dei BU.
- I benefits consisteranno indicativamente in:
1) ingresso gratuito nei musei
2) cena tipica offerta in 10 ristoranti dell'entroterra (vino
compreso)
3) sconto del 50% sull'ingresso nei parchi tematici
4) sconto per collegamenti in treno lungo la costa
5) ingresso gratuito in 20 discoteche della provincia
6) sconto sui servizi di spiaggia (ombrellone gratis)
In alternativa un accappatoio con il marchio Rimini Riviera da
consegnare ai presenti in quella data.
Progetto "Ufficio in Germania per i mercati di lingua tedesca:
Germania, Svizzera, Austria"
Negli ultimi anni la Riviera romagnola ha perso competitivita' sul
mercato tedesco. Diventa quindi necessario muoversi in Germania con
tutti i mezzi e le risorse disponibili per riconquistare la quota di
mercato. Essere presenti fisicamente con un proprio ufficio in
Germania, in una citta' strategica per la provincia di Rimini (si
suggerisce Monaco) significa:
- rispondere tempestivamente e adeguatamente a tutte le richieste di
informazioni;
- diventare un punto di riferimento per le informazioni e
prenotazioni del mercato tedesco;
- avere un contatto diretto con i residenti in Germania, con la
stampa locale, con le agenzie e i Tour Operators, con i clienti
fedeli della Riviera;
- sfruttare tutte le opportunita' commerciali su questo mercato.
Allo stesso tempo la Provincia di Rimini sara' tra le rare province
italiane ad avere un proprio ufficio di rappresentanza in Germania e
una struttura di appoggio per gli operatori.
Obiettivi:
1) Essere presenti fisicamente con un proprio ufficio in Germania, in
una citta' strategica per la provincia di Rimini (Monaco o Stoccarda)
2) Rispondere tempestivamente e adeguatamente a tutte le richieste di
informazioni
3) Diventare un punto di riferimento per le informazioni e
prenotazioni del mercato di lingua tedesca (Austria, Germania,
Svizzera)
4) Avere un contatto diretto con il mercato di lingua tedesca
5) Costituire un appoggio per le iniziative degli operatori singoli e
associati
6) Sfruttare tutte le opportunita' commerciali su questo mercato.
Target di riferimento:
- Tutti i clienti attuali e potenziali di lingua tedesca interessati
all'offerta turistica della provincia di Rimini, sia estiva che
invernale (turisti individuali, TO, agenzie viaggi, organizzazioni
sportive e ricreative, etc.)
- Gli Enti pubblici di lingua tedesca, con i quali creare un filo
diretto e una rete di relazioni
- La stampa tedesca
- Gli operatori singoli e associati che operano in Germania.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Aeradria
- Associazioni Albergatori, Confcommercio, Confesercenti,
Confindustria
- Operatori interessati al mercato tedesco.
Azioni:
A) Aprire una sede (appartamento in affitto) dotata di piu' stanze,
che contenga un possibile ufficio stampa
B) Cablare le stanze e attrezzarle
C) Creare un'organizzazione snella, bilingue formata di un
responsabile e una segretaria, possibilmente residenti a Monaco (o
Stoccarda)
D) Distribuire il materiale promozionale e organizzare la risposta
alle diverse richieste che perverranno
E) Coordinare gli educational in Italia per giornalisti di lingua
tedesca
F) Muoversi in chiave di marketing per rafforzare l'immagine del
prodotto turistico balneare della provincia.
Effetti attesi:
- Ottenere un immediato ritorno in termini di immagine, sfruttando la
comodita' e il risparmio nelle comunicazioni.
- Creare una fitta rete di contatti sia a livello pubblico che
privato su un mercato estremamente interessante per la provincia di
Rimini.
- Dare un appoggio effettivo agli operatori che si promuovono in
Germania.
- Prestare servizi effettivi ai promoters della Riviera.
Trend dei mercati dell'Est Europa
RUSSIA
Indipendentemente dagli andamenti economici, nel 1998 si prevede un
leggero aumento per la destinazione Italia (+7-8%) ed in particolare
per l'Emilia-Romagna (+12-15%). Rimini rappresenta il terminal
principale in Europa di voli charter provenienti dalla Russia ed
anche il luogo dove si sono realizzati studi, dibattiti e convegni su
questo mercato e sul fenomeno dei shuttle-traders. Proprio a Rimini
nel corso del 1996 i 634 voli passeggeri sono stati affiancati da
voli cargo per il trasporto di merci. Secondo le stime effettuate da
Aeradria, la societa' che gestisce l'Aeroporto della Riviera di
Rimini, la spesa media dei turisti russi per una vacanza di una
settimana e per l'acquisto di beni da esportare di circa 10.000
dollari per persona (oltre 17 milioni di lire al cambio attuale), di
cui il 13% destinato al soggiorno e l'87% per l'acquisto di prodotti.
Le stime di Trademark Italia sono superiori. Nel 1996 i passeggeri
russi sbarcati a Rimini (70.000) hanno prodotto un giro d'affari per
gli operatori della Riviera di circa 600 milioni di dollari, pari ad
oltre 1.000 miliardi di lire, una cifra molto significativa per
l'industria dell'ospitalita'. Su questo scenario si innesta la
flessione: nei mesi di giugno e luglio 1997 i dati degli arrivi dalla
Russia all'Aeroporto di Rimini piegano rispettivamente del 13,4% e
del 13,7%. Si tratta di dati parziali, in un bilancio dei primi sette
mesi del 1997 che mostra comunque un incremento del 14,7% rispetto
allo stesso periodo del 1996. Sono tuttavia i primi segnali di
contrazione (dato atteso dagli esperti) dopo tre stagioni di
progressiva crescita del movimento russo.
ALTRI MERCATI DELL'EST EUROPA
Complessivamente per i vari Paesi dell'Europa dell'Est, nel 1997 si
prevede una conferma del movimento verso la destinazione Italia (+2%)
ed in particolare per l'Emilia-Romagna (+4%). Sono in crescita sia le
richieste che i contratti in Polonia, previsto un ulteriore leggero
sviluppo del traffico dalla Repubblica Ceca, che privilegia in
particolare la sistemazione in alloggi privati ed in alberghi di
fascia economica. Per il 1997 gli operatori interpellati segnalano
incrementi della domanda verso le strutture alberghiere a 2 e 3
stelle (e la tradizionale domanda di appartamenti). Appare in
difficolta' la Slovacchia, frenata da perduranti problemi economici e
da una situazione sociale incerta e confusa. La domanda polacca, ceca
e slovacca si orienta soprattutto sulla bassa e media stagione quando
i prezzi sono piu' contenuti. E' un mercato interessante per le aree
balneari con grandi capacita' ricettive in alloggi turistici, in
villaggi e campeggi. Da questo punto di vista, Lidi Veneti e Riviera
dell'Emilia-Romagna continuano a mantenere la leadership rispetto
alle altre destinazioni sia italiane che del bacino del Mediterraneo.
Riemerge rispetto a questi mercati la Croazia, che nei Paesi
dell'Europa orientale sta diventando un competitor scomodo ma il mito
da visitare e' ancora l'Italia dove la ricchezza e il benessere sono
vistosi e consolidati. Per il 1997 la crescita della domanda
turistica complessiva in questi paesi compensera' la quota di turisti
"sottratti" alle destinazioni italiane dalle piu' allettanti proposte
delle coste ex Jugoslave. Per il futuro sara' necessario
controbattere l'attivita' promocommerciale di questo concorrente che
basa la sua esistenza soprattutto sul prezzo.
Azioni 1998 per il mercato russo
Tour Operators
Strumenti specifici
1) Monitoraggio continuo della situazione
2) Contatti con gli operatori e relazioni pubbliche per capire i
confini del business
3) Assistenza a workshop e a fiere specializzate
4) Quaderno sui TO che programmano nel 1997 la Riviera della
provincia di Rimini (volumi di allotment, specializzazioni
dell'offerta, etc.) per individuare gli operatori con i quali cercare
intese per le stagioni 1998 e seguenti
5) Sostegno alla commercializzazione (traduzione gratuita dei
depliant).
Azioni 1998 per i mercati dell'Est Europa
Tour Operators e Coach Operators
Strumenti specifici
1) Assistenza a workshop e fiere specializzate
2) Advertising istituzionale e inserzioni sulla stampa quotidiana
3) Quaderno sui CO che programmano la Riviera riminese (volumi di
allotment, specializzazioni dell'offerta, etc. per individuare gli
operatori con i quali cercare intese).
Turisti "individuali" in auto
Strumenti specifici
1) Stampati informativi in lingua.
Trend dei mercati Francia, Benelux, Scandinavia, Gran Bretagna
FRANCIA
Nel 1997 il movimento turistico francese in Italia si manterra' sui
livelli dello scorso anno per quanto riguarda le citta' d'arte,
mentre registrera' una flessione il traffico verso le destinazioni
balneari. Nel complesso si puo' parlare di una conferma dei volumi
registrati nel 1996, ma di un'altra piccola flessione per la Riviera
di Rimini. La domanda francese verso l'Italia utilizza soprattutto i
canali organizzati e mostra un crescente orientamento verso vacanze
multivariate, che combinano piu' destinazioni, piu' temi, piu'
motivazioni. Per il 1997 gli operatori segnalano una flessione
rispetto ai livelli del 1996 anche se gli albergatori della Riviera
confermano il fenomeno del "ritorno" spontaneo di vecchi clienti, in
vacanza in Riviera anche 10-15 anni fa. Senza alcuna iniziativa
promozionale in Francia il mercato regredisce, ma non ci sono risorse
sufficienti per deviare le abitudini sempre piu' "francesi" di questo
mercato. Volendo intervenire si puo' tentare la strada collaudata
della grande festa il 14 luglio (concentrare eventi e risorse su un
solo giorno).
BENELUX
Il sondaggio indica anche per questi mercati un positivo
assestamento, con leggeri incrementi del +2-3% rispetto ai volumi di
traffico raggiunti nel 1996. Nel 1997 il blocco dei salari in Belgio
con la conseguente diminuzione dei consumi e un preoccupante tasso di
disoccupazione in Olanda possono ripercuotersi sulle scelte di
vacanza e quindi spingere questi turisti a preferire le offerte piu'
economiche come il Veneto e l'Emilia-Romagna. Difficile intervenire,
delegare gli albergatori ad un'azione di promozione sul mese di
luglio con incentivi di semplice distribuzione.
PAESI SCANDINAVI
Per l'Italia si prevede un leggero miglioramento del traffico
scandinavo ed un piccolo aumento di arrivi e presenze per
l'Emilia-Romagna. Si tratta di un piccolo mercato, piu' interessante
per la qualita' dei suoi turisti che per la quantita' delle presenze.
Il bilancio consuntivo dei voli charter favorevole, con una crescita
dalla Finlandia ed una sostanziale tenuta della Norvegia; "caduta"
del movimento dalla Svezia.
GRAN BRETAGNA
Per il mercato inglese si prevede un miglioramento delle cifre che
riguardano le vacanze ed un assestamento positivo sia per quanto
riguarda la destinazione Italia che le localita' dell'Emilia-Romagna.
Il mercato inglese mantiene sostanzialmente inalterato il suo
interesse per il mare anche se alcuni inesperti agenti di viaggio
affermano che gli inglesi preferiscono le citta' d'arte. Se sul
pianeta c'e' un popolo orientato al mare, ai bagni, un popolo di
autentici sunseekers, questo e' proprio l'inglese. Resta sempre
interessante per questo mercato l'offerta artistico-culturale
italiana, anche quella minore, soprattutto quando viene proposta come
componente di un package articolato costituito da "citta'
d'arte-mare". L'attenzione per la Riviera della provincia di Rimini,
dove scarseggiano le grandi strutture ricettive con piscine di ampie
dimensioni a prezzi contenuti, rimane invece debole. Dopo alcune
stagioni di assenza in Riviera, per i prossimi anni viene annunciata
la possibilita' di ritornare sul prestigioso catalogo Thomson, il
maggiore Tour Operator inglese. Il potenziamento dei flussi del primo
mercato di sunseekers d'Europa richiede l'appoggio della Riviera.
Azioni 1998 per i mercati Francia, Benelux, Scandinavia, Gran
Bretagna
Tour Operators e Coach Operators
Strumenti specifici
1) Relazioni pubbliche per un potenziamento dei trasporti aerei con
Londra e la Scandinavia
2) Assistenza a workshop e fiere specializzate
3) Advertising su TTG UK
4) Inserzioni a pagamento sui cataloghi dei TO quando esiste un
allotment consistente di camere
5) Programma speciale Fly & Drive (sul mercato inglese).
Turisti "individuali" in auto
Strumenti specifici
1) Stampati informativi in lingua francese, fiamminga, olandese e
inglese.
PROGETTO SPECIALE FRANCIA
L'orientamento strategico e' quello di non abbandonare questo
importante mercato. Per agire su questa area si dovrebbe puntare
sull'elemento cultura, conoscendo la forte sensibilita' che i turisti
francesi attribuiscono alle componenti storico-artistiche ed agli
aspetti di costume e della cultura contemporanea. Ma l'operazione
costa di piu' di quello che vale in termini di flussi. Per questa
ragione incaricando un promoter si ritiene opportuno trovare
occasioni e modalita' di partecipazione ad iniziative che altri
soggetti italiani (si pensa in primo luogo all'Istituto di Cultura
italo-francese) programmeranno nel corso del 1998. Si tratta di
importanti appuntamenti all'interno dei quali fare vetrina,
sfruttando a costi contenuti lo sforzo dell'organizzazione
promotrice. La prima azione sara' quella di individuare tutte le
manifestazioni che rappresenteranno l'Italia nelle principali citta'
francesi. In alternativa puntare sullo spirito e la "grandeur"
francese festeggiando il 14 luglio in modo straordinario per tutti
gli ospiti francesi della Riviera: Hommage a' la France.
PROGETTO SPECIALE GRAN BRETAGNA
Per testare il mercato inglese viene considerata fondamentale
l'offerta di un incentivo. Il programma di Fly & Drive comprende
un'auto gratuita a chilometraggio illimitato per i gruppi di 3/4
persone (circa 2.000) che prenoteranno un soggiorno di almeno una
settimana in una struttura ricettiva della Riviera. Questa iniziativa
puo' essere facilmente promossa in collaborazione con i TO britannici
che gia' programmano la Riviera di Rimini, coinvolgendo le societa'
di autonoleggio nazionali.
PROGETTO "Giubileo 2000"
Secondo le stime ufficiali, si prevede che in occasione del Giubileo
del 2000 giungeranno in Italia circa 10 milioni di pellegrini. La
Provincia di Rimini, con la sua dotazione ricettiva (di dimensioni
uniche in Italia) si candida con forza a coprire il ruolo di "campo
base" per consistenti gruppi di pellegrini diretti a Roma ed in altre
localita' di preghiera. Sfruttando le potenzialita' dell'Aeroporto di
Rimini, e' possibile costruire un pacchetto per un'escursione a Roma
dalla provincia di Rimini (effettuata 5 giorni alla settimana),
impiegando meno tempo rispetto ad una trasferta da un qualsiasi
albergo della periferia della capitale, a costi estremamente
contenuti per i turisti.
Obiettivi:
1) raccogliere flussi di turisti e pellegrini in viaggio in Italia
per il Giubileo del 2000
2) offrire la garanzia di una capacita' ricettiva competitiva e
formidabile
3) sfruttare i luoghi religiosi della provincia di Rimini (il Duomo,
il Santuario delle Grazie) in combinazione con altre destinazioni
ambite e desiderate dell'Emilia-Romagna e di altre regioni vicine
(Padova, Loreto, Assisi ...)
4) presentare le risorse turistiche della Riviera per un possibile
ritorno di questi clienti in occasione delle vacanze tradizionali
5) approfittare di un evento unico come il Giubileo per promuovere la
provincia di Rimini su mercati alternativi a quelli tradizionali.
Target di riferimento:
- intermediari della sfera cattolica
- turisti in tour in Italia
- pellegrini in viaggio in Italia
- organizzazioni religiose che gia' conoscono la Riviera, come
"Rinnovamento dello Spirito", "Focolarini", etc.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Aeradria
- Tram
- Operatori turistici della provincia
- Opera Romana Pellegrinaggi e Curia riminese
- Uffici di informazione turistica delle diverse localita' della
provincia.
Azioni:
A) Offrire uno shuttle Rimini-Roma (charter dall'aeroporto di Rimini
a Roma ed un servizio di transfert da e per i due aeroporti).
B) Sperimentare l'iniziativa nel 1998 proponendola ai turisti in
vacanza nella provincia di Rimini (escluso il mese di agosto), a cui
abbinare un tour settimanale nelle principali localita' di culto
dell'area ed extraregionali (Loreto, Assisi, Vicenza, Padova, ...).
C) Attivare gia' dal 1998 una mini campagna promozionale presso enti
religiosi e associazioni benefiche, oltre alla realizzazione di una
serie di inserzioni su riviste specializzate del mondo cattolico.
D) Coinvolgere gli albergatori della provincia di Rimini affinche'
offrano pacchetti e promuovano l'iniziativa nei confronti di alcuni
target di clientela.
E) Organizzare una conferenza stampa alle fiere organizzate in Italia
e all'estero ed in occasione delle manifestazioni che riguardino il
Giubileo ed in generale il prodotto cultural-religioso (ad esempio,
Itinera).
Effetti attesi:
un ritorno in termini di presenze a basso prezzo consolidamento
dell'immagine della Riviera di Rimini su mercati assediati dalle
offerte un ampliamento del bacino di provenienza dei turisti.
3. Trend e azioni: Le iniziative promozionali in Italia
Azioni 1998 per il mercato Italia
Famiglie "individuali"
Strumenti
1) Campagna televisiva (reti RAI e Fininvest)
2) Programma di servizi redazionali sulle testate nazionali
3) Compartecipazione al programma Marketing Factory
4) Partecipazione a fiere turistiche
5) Relazioni pubbliche verso gli opinionmaker
6) Programma piccoli amici dell'uomo.
Clientela dei weekend
Strumenti
1) Campagna in TV (reti RAI e Fininvest)
2) Inserzioni sulla stampa nazionale
3) Compartecipazione all'operazione Marketing Factory
4) Relazioni pubbliche: la Riviera che ama gli amici dell'uomo
5) Gli alberghi di qualita' (marchio e catalogo)
Turismo organizzato
Strumenti
1) Relazioni pubbliche
2) Eductours
3) Inserzioni su stampa specializzata
4) Materiale informativo (stampati).
I PROGETTI E GLI INTERVENTI SPECIALI
Le verifiche di campo, gli incontri ed i confronti con gli attori del
turismo provinciale, hanno portato ad individuare la gamma degli
interventi necessari sul mercato italiano per un piano di successo
della provincia di Rimini.
Progetto La Riviera dei bambini
Progetto In vacanza con i fedeli amici dell'uomo
Progetto Alla scoperta dell'entroterra riminese
Progetto Fiere, congressi, affari
Progetto Sport e turismo
Di ognuno di questi interventi/progetti riportata di seguito una
descrizione dettagliata.
Progetto "La Riviera dei bambini"
Da qualche anno, la nostra Riviera si e' attivata a favore dei
piccoli ospiti, visti sempre meno come clienti difficili e fastidiosi
e sempre piu' come investimento sul futuro e opportunita' per farsi
notare in un panorama di proposte nazionali caratterizzata da scarsa
originalita'. Gia' da due stagioni la provincia propone con successo
il marchio "Papo", la mascotte che accomuna tutte le strutture di
divertimento per i piccoli ospiti nell'area, mentre a Riccione, ad
esempio, un consorzio di albergatori da un paio di anni si sta
concentrando sui bambini, ottenendo ottimi risultati in termini di
comunicazione e di presenze turistiche. Tuttavia, sono ancora molti
gli operatori che rifiutano o mal sopportano i piccoli ospiti e
questo atteggiamento danneggia l'immagine della nostra spiaggia, che
invece risulta ideale per questa tipologia di domanda. Con questo
progetto si intende non solo far conoscere le strutture esistenti ai
turisti in vacanza con i bambini che scelgono la nostra Riviera, ma
anche stimolare gli operatori ancora restii ad imboccare la strada
della qualita' favorendo le famiglie. La missione del progetto e':
"piu' attenzione per i bambini, spesso ospiti dimenticati".
Obiettivi:
1) aumentare la specializzazione dell'area sul target delle famiglie
con i bambini, la piu' adatta alla tipologia di offerta della
provincia;
2) aumentare la domanda nei periodi marginali della stagione estiva;
3) fidelizzare la clientela, identificando chiaramente la provincia
di Rimini come Riviera dei bambini;
4) ottenere buoni ritorni di immagine sui media, offrendo una
specializzazione ad un livello di sviluppo nettamente superiore
rispetto ad altre realta' nazionali.
Target di riferimento:
- le famiglie con bambini, sia italiane che straniere, che scelgono
una vacanza al mare durante la stagione estiva.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Associazioni Albergatori
- Operatori turistici della provincia (albergatori, ristoratori,
bagnini, parchi acquatici e di divertimento)
- Uffici di informazione turistica provinciali e quelli comunali
coordinati dalla provincia
- Marketing Factory dell'APT Emilia-Romagna.
Azioni:
A) effettuare un censimento di tutte le strutture e i servizi
esistenti, rivolti alle famiglie con i bambini, per stabilire lo
stato dell'arte e identificare le realta' piu' interessanti del
territorio, dove gia' si effettuano servizi per famiglie con bambini
B) coinvolgere le associazioni di categoria (ma anche i singoli
privati gia' attivi e sensibili alle innovazioni e al marketing)
affinche' promuovano l'iniziativa tra i loro associati
C) effettuare una buona comunicazione tramite l'ufficio stampa della
provincia sui principali media nazionali ed esteri (con particolare
riferimento alle zone di maggior provenienza delle famiglie di
turisti)
D) attivare un sistema premiante creando un riconoscimento per
l'operatore (o gli operatori, uno per ciascuna categoria turistica
coinvolta) che si e' maggiormente distinto nell'offrire servizi e
prodotti specializzati per i bambini.
Effetti attesi:
- consolidare l'immagine della provincia di Rimini come spiaggia
popolare e attenta alla sicurezza dei bambini
- attivare un processo emulativo che stimoli gli operatori piu'
scettici, visti i risultati positivi dei loro colleghi
- stimolare nuovi progetti, idee, innovazioni non solo all'interno di
strutture gia' esistenti, ma anche come nascita di prodotti e servizi
completamente nuovi
- rafforzare l'immagine della Riviera che sta mostrando segnali di
maturita'.
Progetto "In vacanza con i fedeli amici dell'uomo"
Nel 1997, il 40% delle famiglie italiane possiede un animale
domestico. Molti proprietari di animali, quando viaggiano,
preferiscono (o devono) portarli con se' e per questo cercano
alberghi in grado di accoglierli e di offrire loro un'ospitalita'
adeguata. Il segmento dei proprietari di animali domestici, in
particolare di cani, e' quindi molto significativo. La provincia di
Rimini si candida per essere la prima provincia in Italia a
predisporre un programma di accoglienza dei piccoli animali domestici
in vacanza con i loro proprietari nelle strutture ricettive della
provincia. Gia' conosciute e diffuse in molti paesi europei, le
camere d'albergo predisposte per ospitare anche animali domestici
sono disponibili anche in alcuni alberghi italiani. Partendo dal
presupposto che chi ha un cane o un gatto e' pronto anche a
modificare le vacanze pur di non separarsene, un consistente gruppo
di alberghi della provincia di Rimini offriranno camere con dotazioni
specifiche sulla base delle proposte del Programma provinciale. Il
programma consiste nel predisporre:
a) catalogo degli alberghi che ospitano i piccoli animali
b) modalita' di accoglienza / cibo / gadget / saletta ristorante
c) manuale per l'uso della Riviera.
Obiettivi:
1) conquistare un nuovo mercato che puo' garantire formidabili
vantaggi in termini di clientela;
2) sensibilizzare gli operatori della costa nei confronti di un
mercato oggi trascurato: i turisti europei che amano gli animali
domestici e li porterebbero volentieri con se';
3) cogliere per primi il filone degli "amici dell'uomo" e aggiungere
servizi e novita' all'immagine tradizionale della Riviera;
4) migliorare la qualita' dell'offerta, renderla piu' aperta e anche
piu' specialistica;
5) ottenere nuova notorieta': il posto dove si fanno le cose.
Target di riferimento:
- turisti italiani e stranieri, che non possono fare vacanze in
compagnia dei propri amici;
- turisti che normalmente vanno in vacanza con i loro animali;
- cani, gatti e accompagnatori che partecipano a mostre, esposizioni
canine organizzate nell'area provinciale;
- giornalisti e stampa di costume per osservare un fenomeno unico in
Italia;
- tutti gli europei vagamente animalisti (60% della popolazione
continentale).
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini (promoter)
- cooperative di albergatori e singoli operatori
- Capitaneria di Porto
- organizzazioni di spiaggia (bagnini e salvataggi)
- veterinari provinciali
- fornitori di prodotti per cani e gatti (anche a San Marino)
- organizzatori di manifestazioni della zona
- uffici di informazione turistica provinciale
- Marketing Factory dell'APT regionale.
Azioni:
A) Avviare una campagna di sensibilizzazione verso: 1) gli
albergatori affinche' sviluppino una mentalita' piu' favorevole
all'ospitalita' dei piccoli amici dell'uomo; 2) le organizzazioni dei
bagnini per aumentare la tolleranza e attrezzare la spiaggia; 3) gli
operatori turistici in genere che si occupano di front line; 4) i
veterinari locali e le associazioni animaliste. A tale scopo
converra' realizzare un volumetto di consigli di marketing e
programmare 2 giornate di formazione per spiegare trucchi e
stratagemmi agli operatori che aderiscono al programma.
B) Raccogliere in un catalogo tutti gli alberghi e pensioni per cani
(e gatti) presenti nella provincia di Rimini. Fornire indirizzi e
caratteristiche di queste strutture, telefoni dei veterinari, etc..
Il catalogo sara' a disposizione degli ospiti che ne faranno
richiesta (direttamente o tramite coupon) gia' in primavera 1998.
C) Realizzare una campagna di comunicazione mirata in Italia (su
riviste di animali, rivolte a club ed associazioni canine, etc.)
inserendo un coupon di richiesta per ricevere l'opuscolo e l'elenco
degli alberghi attrezzati per ospitare i piccoli amici dell'uomo.
Divulgare all'estero attraverso la Marketing Factory dell'APT
regionale e i canali regionali tutte le informazioni sull'offerta
rivolta agli animali (anche per la clientela presente).
D) Installare distributori di palettine igieniche nelle zone di
maggior affluenza e negli spazi verdi, per favorire l'accettazione
dei piccoli amici dell'uomo.
Effetti attesi:
- Rastrellare turisti dall'Europa per vacanze in compagnia dei
piccoli amici
- Proporre un'immagine nuova, diversa, piu' specializzata
- Mostrare al pubblico interno che si fa di tutto per animare il
mercato
- Attivare nuove energie, vivacizzare il tradizionale prodotto
turistico dell'area.
Progetto "Alla scoperta dell'entroterra riminese"
Questo progetto mira a valorizzare i centri dell'entroterra,
soprattutto quelli pressoche' sconosciuti ai turisti in vacanza nelle
localita' costiere, ma con elementi di attrattiva turistica. Si
tratta soprattutto di attivare un buon sistema di comunicazione, per
attirare l'attenzione su tipologie di offerta diverse da quella
balneare, ma complementari. Proponendo escursioni nel territorio a
monte del litorale e' possibile non solo diversificare l'offerta
tradizionale, ma anche sviluppare l'identita' turistica di un
territorio maggiormente in ombra. La Provincia si fara' promotore di
un'intensa azione di stimolo verso i soggetti pubblici (Comuni, pro
loco, ecc.) e gli imprenditori privati, i quali dovranno assumere un
ruolo determinante sia nel facilitare l'accessibilita'
dell'entroterra, che nell'offerta e innovazione dei prodotti. Il
protagonismo imprenditoriale otterra' il sostegno della Provincia per
favorire la nascita di sperimentazioni ed iniziative atte a
prefigurare la formazione di un "Club di prodotto". Il progetto
consente di sviluppare maggiori flussi escursionistici con un buon
ritorno di immagine sia per la costa che per l'entroterra.
Obiettivi:
1) valorizzare il patrimonio naturale, tradizionale, artigianale
dell'entroterra riminese
2) arricchire l'offerta turistica in bassa e media stagione
3) far conoscere la gastronomia tipica locale
4) far conoscere i prodotti dell'artigianato locale
5) offrire interessanti alternative al mare, anche in alta stagione
6) stimolare una nuova imprenditoria turistica negli operatori
dell'entroterra che generalmente si muovono in forma spontanea e
individuale.
Target di riferimento:
- turisti italiani e stranieri che soggiornano sulla Riviera di
Rimini
- turisti che soggiornano nelle altre localita' limitrofe (sia
dell'Emilia-Romagna che marchigiane)
- turisti presenti nella provincia di Rimini per motivi diversi dalla
vacanza balneare.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Unione provinciale delle Pro loco
- Aziende di trasporto
- Amministrazioni comunali delle localita' dell'etroterra
- Uffici di informazione turistica locali e delle localita' limitrofe
(sia comunali che provinciali)
- Associazioni albergatori della provincia
- Imprenditori turistici, commercianti ed artigiani dell'entroterra.
Azioni:
A) La provincia intende stimolare l'iniziativa degli imprenditori
privati per rendere accessibile e appetibile la visita
dell'entroterra provinciale. La Provincia di fara' promotrice di
un'azione di coordinamento, anche in direzione dei soggetti pubblici,
organizzatori di eventi, manifestazioni ecc. Il tipo di itinerari e
le tappe dovranno essere interessanti e fortemente tipicizzate, anche
artificialmente. La tappa deve innescare un positivo passaparola,
quindi non deve annoiare, trasmettere casualita' o normalita'. Deve
essere straordinaria, quindi se necessario si dovra' produrre
artificialmente l'effetto turistico. Il servizio per l'entroterra non
dovra' limitarsi alla sola provincia di Rimini, a suggerire itinerari
da pionieri verso comuni non "popolari", ma seguira' itinerari che,
senza danneggiare le escursioni esistenti sfiori luoghi e punti di
forza della Riviera: San Leo, San Marino, Gradara sono candidate, per
generare interesse verso localita' turisticamente piu' deboli. Si
possono cosi' creare circuiti attraenti che valorizzino
effettivamente l'entroterra riminese meno famoso.
B) Proporre un circuito gastronomico con alcuni ristoranti tipici ma
che siano in grado di rispondere "commercialmente" alla clientela.
C) Preparare una piccola campagna di comunicazione interna rivolta ai
diversi operatori che ospitano o gestiscono la front line turistica.
D) Utilizzare un manuale esistente che tratti del nostro entroterra.
Effetti attesi:
- rafforzamento dell'identita' turistica dell'entroterra incremento
dei flussi escursionisti nei centri attualmente poco conosciuti
miglioramento del commercio e dell'artigianato nelle localita' sede
di tappa
- aumento della soddisfazione degli ospiti che soggiornano sulla
Riviera.
Progetto "Fiere, congressi, affari"
Gli esercizi alberghieri della provincia di Rimini in alcuni periodi
dell'anno ospitano soprattutto clientela commerciale e congressuale.
I limiti rilevati sono soprattutto riferiti alla forte stagionalita',
ad un andamento a singhiozzo delle manifestazioni fieristiche e
congressuali. Va cercato un coordinamento ed una promozione degli
eventi che finora sono risultati piu' deboli, in collaborazione con
il Convention Bureau della Riviera di Rimini. Catalogo degli
alberghi, delle strutture e dei servizi per i congressisti, gli
espositori ed i visitatori delle fiere.
Obiettivi:
1) Evitare l'interruzione di un trend sul quale gli operatori stanno
intensamente investendo
2) Salvaguardare, consolidare e se possibile incrementare l'attivita'
congressuale e fieristica gia' in corso sul territorio
3) Fronteggiare la flessione in corso delle attivita' fieristiche,
allertare i partners pubblici, collaborare alla difesa delle
organizzazioni degli operatori coinvolti nel traffico fieristico
4) Svolgere un'efficace azione di programmazione, evitare errori
nella ridislocazione delle infrastrutture di scopo. Considerare
attentamente la caduta di frequenza degli espositori e dei
congressisti
5) Difendere la "posizione" della Riviera sede di fiere e congressi,
politica avviata nel 1970 che ha cambiato il volto dell'offerta
turistica provinciale
6) Internazionalizzare il livello di incontri e riunioni (standard
europeo)
7) Coordinare in chiave di marketing i vari soggetti attivi sul
territorio (Ente Fiera, Convention Bureau), per evitare dispersioni,
confusioni, attriti tra le organizzazioni sindacali, cooperative e i
club di prodotto interessati al fenomeno congressuale e fieristico.
Target di riferimento:
- Tutti i soggetti attivi dell'offerta congressuale e fieristica
riminese
- Albergatori singoli e associati potenzialmente interessati al
movimento per fiere, meeting e convegni sul territorio provinciale
- Meeting planners ed espositori fieristici nazionali.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Sindaci delle localita' della Riviera interessate all'allungamento
della stagione
- Fiera di Rimini
- I principali soggetti ed enti che operano nel settore congressuale
della provincia di Rimini (Convention Bureau, Adria Congrex, etc.).
Azioni:
A) Valutare attentamente la situazione delle fiere nazionali
B) Stabilire la tendenza positiva o negativa
C) Partecipare all'attivita' del Convention Bureau con stampati,
cataloghi, comunicazioni mirate al riequilibrio dell'ospitalita'
provinciale
D) Supportare l'offerta e la vendita di congressi con incentivi
E) Partecipare a fiere di settore per monitorare la situazione nella
fase calda e/o critica.
Effetti attesi:
- Mantenimento: evitare interruzioni del trend
- Stabilizzazione quantitativa dei flussi turistici "fuori stagione"
- Rafforzamento dell'immagine e della posizione della provincia di
Rimini sul mercato dei meeting e convegni nazionali
- Riequilibrio delle presenze tra le varie destinazioni
- Miglioramento dell'attivita' promozionale
- Minore dispersione di energie da parte dei diversi soggetti
coinvolti, grazie al coordinamento realizzato dalla Provincia.
Progetto "Sport e turismo"
In Italia secondo il CONI ci sono 11 milioni di sportivi, tra i quali
i giocatori di bocce, di biliardo e i cacciatori. Molte citta'
turistiche hanno scoperto che l'attivita' sportiva puo' essere
combinata con la vacanza e ne hanno fatto una formula per allungare
la stagione. Si tratta di un mercato facile e proficuo, ma solo se si
agganciano alcune discipline sportive, perche' gli atteggiamenti di
consumo degli sportivi non consentono facili commercializzazioni e
neppure posizionamenti utili. Come e' stato gia' detto il binomio
sport-turismo crea confusione se non si separano gli sportivi che
giocano, si divertono (attivita' ricreativa) da quelli che
gareggiano, competono e lottano per vincere (attivita' agonistica). A
questi ultimi il turismo in genere non interessa e con essi
l'industria dell'ospitalita' non fa affari. La cattura, la conquista,
i benefici del segmento sportivo sono a portata di mano solo se si
punta a piccole nicchie con specializzazione, knowhow sportivo e
creativita', perche' la penetrazione del sistema associativo e delle
federazioni sportive richiede atteggiamenti che di marketing non
sono. La Riviera deve comunque presidiare il campo e ottenere il
possibile dall'esercito di sportivi che comunque costituiscono una
integrazione delle vacanze balneari e non attivita' esclusive.
Obiettivi:
1) Consolidare la percezione della Provincia di Rimini come area
leader per la combinazione di sport e turismo, come destinazione
ideale per atleti agonisti e dilettanti e per i piu' numerosi turisti
sportivi
2) Informare gli addetti ai lavori sulle opportunita' esistenti, su
impianti e strutture disponibili, su attivita' sportive gia'
funzionanti e collaudate, sui premi, agevolazioni e pacchetti in
grado di favorire i turisti
3) Rafforzare le specificita' sportive di ciascuna localita' della
provincia
4) Sostenere le diverse iniziative di bassa stagione.
Target di riferimento:
- Turisti individuali (italiani e stranieri) appassionati di sport
interessanti per il territorio provinciale
- Segretari, animatori e organizzatori di CRAL, circoli e
associazioni sportive in genere
- Palestre e organizzazioni sportive.
Soggetti coinvolti:
- Provincia di Rimini
- Ente Fiera
- Operatori privati interessati al target sportivo
- Amministrazioni comunali e Assessorati allo sport
- Associazioni Albergatori e cooperative della costa.
Azioni:
A) Attivita' di promozione
B) Coordinamento delle attivita' gia' in atto nei diversi comuni
della provincia
C) Attivita' di relazioni pubbliche.
Effetti attesi:
- Diversificazione dell'immagine turistica della provincia di Rimini
attraverso una tipologia di offerta ancora da potenziare
- Ringiovanimento della popolazione turistica in bassa stagione
- Aumento della soddisfazione dei turisti presenti grazie a una
maggiore scelta di intrattenimento
- Ampliamento del bacino di utenza della provincia
- Sviluppo di sinergie tra gli operatori pubblici e privati della
provincia interessati al target "sport e tempo libero".
4. Il Budget preventivo
Progetti milioni di lire
- Progetti istituzionali e trasversali IAT -
Informazione e accoglienza turistica 1.400
- Altri progetti 275
- Iniziative promozionali all'estero 600
- Iniziative promozionali in Italia 500
Totale 2.775
Attivita' di promozione svolte dai Comuni e/o altri organismi
associativi
Soggetto proponente: Comune di Cattolica
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Partecipazione a fiere e work shop 195.000.000
- Realizzazione di videofilmato e stampati
pubblicitari 80.000.000
- Incentivi per la bassa stagione rivolti
alle famiglie 180.000.000
- Progetto 1998 iniziative di accoglienza e
di intrattenimento 50.000.000
- Iniziativa promozionale e di intrattenimento
"Il piacere della tua compagnia" 60.000.000
- Integrazione dei TO da unificare in un
unico ufficio 70.000.000
- Eductour e azioni varie verso TO inglesi 70.000.000
- Corsi di lingua italiana per turisti
in vacanza 30.000.000
- Stage per banconisti e interpreti
stranieri Paesi dell'Est 30.000.000
- Iniziative di promozione turistica con
le citta' europee gemellate 100.000.000
Soggetto proponente: Convention Bureau Riviera di Romagna Srl -
Rimini
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Hallo Convention Bureau News 70.800.000
Soggetto proponente: Comune di Mondaino
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Corsi e stage 30.000.000
- Percorso turistico guidato 20.000.000
Soggetto proponente: Comune di Riccione
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Manifestazioni in Italia e all'estero 200.000.000
- Realizzazione materiale informativo 300.000.000
Soggetto proponente: Comune di Rimini
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Progetto "Piccoli Alberghi" 120.000.000
- Valmarecchia a 5 stelle 315.000.000
Soggetto proponente: Comune di Bellaria Igea Marina
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- La brochure del turismo ecocompatibile
di Bellaria-Igea Marina 146.000.000
- Promozione dell'offerta turistica ad
elevata qualita' ambientale 154.500.000
Soggetto proponente: Comunita' Montana Valle del Marecchia - Torriana
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Le strade verdi 68.000.000
Soggetto proponente: Cattolica 2000 - Cattolica
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Progetto Promozione 1997/98 600.000.000
Soggetto proponente: Rimini Turismo - Rimini
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Benvenuti a Rimini 155.000.000
- Citta'mica: il Club degli amici di Rimini 275.000.000
Soggetto proponente: Comune di San Giovanni in Marignano
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Attivita' editoriale 26.000.000
Iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte dai Comuni e/o
altri organismi associativi
Soggetto proponente: Comune di Verucchio
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- XIV Festival di Musica Antica e
XV Parata d'agosto 319.000.000
Soggetto proponente: Comune di Santarcangelo
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
28o Festival del Teatro in Piazza 771.000.000
Soggetto proponente: Comune di Cattolica
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Mostra dei fiori e piante ornamentali 100.000.000
- MystFest '98 1.200.000.000
- Manifestazioni sportive bassa stagione 25.000.000
Soggetto proponente: Comune di Mondaino
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Latinus Ludus 50.000.000
- Camminata di primavera 5.000.000
- Sagra della musica 30.000.000
- Palio del Daino 180.000.000
- Aspettando il Natale 10.000.000
Soggetto proponente: Comune di Riccione
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- La pietra e il mare 70.000.000
- Manifestazioni filatelico-numismatiche
Riccione '98 295.000.000
- Segnali dalla prossima generazione forum
sulle tendenze giovanili 84.000.000
- Riccione Moda Italia '98 - VIII Concorso
nazionale professione moda giovani stilisti 484.500.000
- Le grandi campagne pubblicitarie a Riccione 230.000.000
- Manifestazioni promozionali televisive 500.000.000
- Riccione TTV 220.000.000
- "Verba Volant" Premio Riccione
per il giornalismo scolastico 52.000.000
- Festival Internazionale della Radio 50.000.000
- Riccione Grande Musica Estate 80.000.000
- Bit Movie '98 120.000.000
Soggetto proponente: Comune di Rimini
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Giocaestate '98 100.000.000
- Manifestazione cestistica internazionale 50.000.000
- Iniziative Centro Storico "Busker"
& "Cartoon Club" 201.150.000
- Incontri con l'Autore 50.000.000
- Un bicchiere d'Europa al Pub 113.200.000
- Riminicinema 1998 -
XI Mostra Internazionale 500.000.000
- 49o ed. Sagra Musicale Malatestiana 1998 2.000.000.000
Soggetto proponente: Comune di Bellaria Igea Marina
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Rassegna internazionale delle corali 225.000.000
- I Raduno nazionale delle Giovani Marmotte 1.000.000.000
- XVI Anteprima per il cinema
indipendente italiano 280.000.000
Soggetto proponente: Comune di Misano Adriatico
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Ecoland: la citta' ecologica 351.000.000
- Verso l'Europa:
- I giochi multivil 95.000.000
- Eurofestasport 144.000.000
- Quello che lascia il mare:
- Voci nel castello 64.000.000
- Festival Internazionale di
interpretazione pianistica 71.000.000
- "Natura amica" 46.000.000
Soggetto proponente: Comune di Torriana
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Festa del miele 25.000.000
Soggetto proponente: Comune di Montegridolfo
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
Grandi Eventi 1998:
- Riti della Settimana Santa. La Via Crucis 25.000.000
- Arte per la vita 50.000.000
- L'olio novello in tavola "L'estratto
piu' gustoso della storia" 25.000.000
Soggetto proponente: Comune di Saludecio
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- XI ed. Saluserbe 30.000.000
- VII ed. Il sabato del villaggio 28.000.000
- XVI ed. Ottocento Festival 595.000.000
Soggetto proponente: Comune di San Giovanni in Marignano
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- La notte delle streghe 182.500.000
Soggetto proponente: Comune di San Clemente
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
"Come una volta" 1998 37.517.500
Attivita' di formazione e accoglienza svolte dai Comuni
Soggetto proponente: Rimini Turismo - Rimini
Progetto e importo dettagliato delle singole azioni:
- Rimini Informazioni 950.000.000
Proposta di graduatoria di priorita' all'ammissione ai contributi
regionali dei progetti di promo commercializzazione a valenza
provinciale delle imprese turistiche
Soggetto proponente: Stefano Giuliodori, Presidente Riccione Hotels -
Riccione
Progetto/Iniziativa: Una vacanza in famiglia
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto si propone di
destagionalizzare l'offerta e di conquistare nuovi clienti,
attraverso l'individuazione di vantaggi concreti da offrire al target
interessato: famiglie con bambini, cicloturisti e senior. Le proposte
sono le seguenti: gratuita' per i bambini nella bassa stagione, o per
bambini in camera con i genitori, sconti ai nonni in vacanza con i
nipoti, servizi di assistenza e animazione per i bambini, in hotel e
in spiaggia, vantaggi per gli operatori entro meta' giugno. A
supporto della promozione vi saranno campagne pubblicitarie su
settimanali e mensili, creazione e distribuzione di cataloghi e
folder, azioni di direct mailing e di telemarketing, partecipazione
alle principali fiere, attivazione di un sito Internet.
Mercati: Italia, Germania.
Costo del progetto: Lire 365.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 110
Posizione nella graduatoria provinciale: 1
Soggetto proponente: Attilio Guido Forcellini, Presidente Promozione
Alberghiera Soc. Coop. rl - Rimini
Progetto/Iniziativa: Il treno del business
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto concerne il turismo
congressuale e propone il prodotto Rimini sul mercato di Bologna. In
particolare si tratta della costruzione di pacchetti che comprendano
soggiorni a Rimini e collegamenti tramite treni charter e busnavetta
con la Fiera di Bologna, in occasioni di grandi fiere con forte
afflusso di pubblico da parte di Paesi europei ed extraeuropei, che
mettono in difficolta' la ricettivita' bolognese. Il prodotto verra'
promosso attraverso campagne di comunicazione diversificate a seconda
dei target da colpire. Questi sono due: le aziende a cui fanno
riferimento gli operatori presenti in fiera; i clienti veri e propri.
Gli strumenti: folder, pagine Internet, attivita' di mailing.
Mercati: Italia, Europa, extraEuropa.
Costo del progetto: Lire 75.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 104
Posizione nella graduatoria provinciale: 2
Soggetto proponente: Luigi Montanari, Presidente Hotel Service Srl -
Riccione
Progetto/Iniziativa: "Riccione ......fantastica" La citta' delle
favole
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto avra' come finalita' il
raggiungimento e il mantenimento dell'attenzione su un segmento del
mercato della domanda turistica, la famiglia con bambini, in continua
espansione. Il progetto avra' inizio nell'ottobre '97 con lo studio e
la progettazione dei cataloghi e l'attivazione dei contatti con
collaboratori e sponsor e si concludera' a luglio '98 con la
realizzazione di un evento. Gli strumenti e le strategie scelte sono:
azioni di direct mailing, campagne pubblicitarie su stampa, radio e
tv, partecipazione a fiere specializzate, divulgazione del catalogo
promozionale nelle scuole.
Mercati: Italia, Germania, Austria, Svizzera.
Costo del progetto: Lire 490.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 99
Posizione nella graduatoria provinciale: 3
Soggetto proponente: Franco Albanesi, Amministratore unico Albanesi
Hotels Snc - Rimini / Miramare
Progetto/Iniziativa: Alta Marea
Descrizione resa dalla Provincia: l'idea guida del progetto quella di
creare un club di qualita' in grado di offrire un ventaglio di
proposte che attraggano la domanda turistica nell'intero arco
dell'anno. Le 8 aree di intervento sono: affari & relax, citta' dei
congressi; turismo scolastico; stage, seminari educational; terza
eta'; sport, salute e bellezza; pesca e caccia; il Giubileo. Per ogni
area verranno effettuati specifici studi per individuare gli
obiettivi prioritari, la scelta dei mercati su cui operare, la scelta
dei mezzi pubblicitari, la tempistica e i budget, i risultati. Ognuna
delle 8 aree segue uno specifico progetto di
promocommercializzazione.
Mercati: Italia, Germania, Est Europa (per il Giubileo: Paesi
Euro-Asiatici, Africa Medio-Orientale).
Costo del progetto: Lire 730.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 97
Posizione nella graduatoria provinciale: 4
Soggetto proponente: Attilio Guido Forcellini, Presidente Promozione
Alberghiera Soc. Coop. rl - Rimini
Progetto/iniziativa: Menu' d'autore
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto coinvolge la promo
commercializzazione di oltre 100 alberghi e si concretizza
nell'ideazione e diffusione di un catalogo generale, nel quale le
strutture sono presentate in maniera differenziata e contraddistinte
da un marchio di qualita' (quello del club di prodotto a cui
appartengono), e di una serie di cataloghi settoriali volti a
presentare i vari club di prodotto (babyvillage, golf, gastronomia,
relax, vacanza a credito). Gli obiettivi sono la valorizzazione e la
vendita di un prodotto completo, ed in alcuni casi nuovo, che va a
favorire una forte integrazione tra vari soggetti economici locali
(coinvolgimento globale dell'offerta), la destagionalizzazione
dell'offerta ed il raggiungimento, attraverso un prodotto omogeneo e
settoriale, di clientele di nicchia, con ripercussioni in termini di
presenze.
Mercati: Italia, Germania, Austria e Svizzera.
Costo del progetto: Lire 594.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 96
Posizione nella graduatoria provinciale: 5
Soggetto proponente: Orazio Tancini, Presidente Adria Congrex Srl -
Rimini
Progetto/Iniziativa: Sweet Life
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto prevede la
pubblicazione di una rivista specializzata, "Sweet Life - vita
congressuale di Rimini e Riccione", all'interno della quale si
trovano informazioni e approfondimenti sull'attivita' congressuale e
d'affari che si svolge in riviera nel periodo settembre/maggio. La
rivista verra' spedita gratuitamente ad un mailing di 35.000 aziende
italiane e dell'area del marco, e distribuita nelle principali fiere
italiane ed estere. Si prevedono inoltre azioni di telemarketing, su
un campione di mailing, per un riscontro percettivo e qualitativo
dell'iniziativa e l'organizzazione di educational per le aziende,
finalizzati alla presentazione delle strutture ricettive della
riviera.
Mercati: Italia, area marco.
Costo del progetto: Lire 214.450.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 93
Posizione nella graduatoria provinciale: 6
Soggetto proponente: Franco Acerbi, Presidente Promhotels - Riccione
Progetto/Iniziativa: Festival internazionale del ciclismo
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto vuole promuovere un
evento, il "Festival Internazionale del Ciclismo" che, ripetendosi
negli anni, contribuisca a rendere Riccione e la Romagna un punto di
riferimento, in Italia e in Europa, per le attivita' agonistiche di
cicloamatori, allievi, dilettanti e atleti non vedenti. L'evento
sara' integrato da incontri e dibattiti che prevedono la
partecipazione di esperti e giornalisti. Il fattore socializzazione e
divertimento completa l'aspetto agonistico. Strumenti per la
promozione: realizzazione di opuscoli, di una guida agli itinerari
cicloturistici e di una videocassetta, inserzioni sulla stampa,
utilizzo di Internet, partecipazione a fiere turistiche e attivita'
di mailing.
Mercati: Italia, Francia, Germania, Svizzera, Belgio, Austria.
Costo del progetto: Lire 337.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 90
Posizione nella graduatoria provinciale: 7
Soggetto proponente: Giuliano Giulianini, Presidente Coop. Riviera
Tour s. a rl - Rimini
Progetto/Iniziativa: Tutti al Mare
Descrizione resa dalla Provincia: l'idea guida su cui si basa questo
progetto e' quella di definire formule specifiche di offerta da
indirizzare al target famiglia con bambini, attivando una
comunicazione su grande scala e sensibilizzando gli operatori del
settore. Saranno, cosi', individuate la Formula famiglia per la quale
verra' messo a punto un servizio di assistenza e di intrattenimento
dei piu' piccoli; la Formula nonno, intesa a favorire, una nuova
tipologia di nucleo familiare, quello dei nonni coi nipoti in vacanza
e la Formula weekend, incentivante il turismo culturale e sportivo.
Gli strumenti e le strategie promozionali utilizzate saranno:
direct-mailing, campagne promopubblicitarie sulla stampa,
partecipazione a fiere specializzate.
Mercati: Italia, Germania.
Costo del progetto: Lire 130.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 89
Posizione nella graduatoria provinciale: 8
Soggetto proponente: Giuseppe Mei, legale rappresentante ISCOM
Formazione - Rimini
Progetto/Iniziativa: Bell'Atavola
Descrizione resa dalla Provincia: l'iniziativa, alla sua quarta
edizione, si colloca nell'ambito della promozione rivolta alle
famiglie con bambini e piu' in generale a chi cerca di abbinare la
vacanza ad un'offerta ricca di plus come puo' essere quello della
ristorazione di qualita'. Attraverso questa manifestazione, intorno
alla quale ruotano tematiche di tipo scientifico, culturale e
religioso, si vuole proporre un'offerta di soggiorno legata alla
buona tavola, ai prodotti naturali, promuovendo cosi' un turismo
eco-compatibile sempre piu' ricercato. Gli strumenti per la
promozione del progetto sono: campagne pubblicitarie, l'uso dei
supplementi su periodici, azioni di mailing, produzione di folder e
manifesti.
Mercati: Italia, area marco, Francia, Est Europa.
Costo del progetto: Lire 300.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 89
Posizione nella graduatoria provinciale: 8
Soggetto proponente: Pasqualino Mazzoccoli, Presidente Associazione
Turisminsieme - Rimini/San Giuliano
Progetto/Iniziativa: La vacanza con una stella in piu'
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto propone nuovi
pacchettiofferta che al loro interno comprendano, oltre al
pernottamento e alla ristorazione, anche eventi, manifestazioni
storiche, percorsi turistici. L'obiettivo quello di valorizzare il
patrimonio culturale del riminese e del suo entroterra, superando
l'immagine balneare della provincia di Rimini, fino ad ora divulgata.
Il progetto si articola su 4 fasi: ricerca e studio di fattibilita'
di prodotti e servizi da offrire; ricerca dei partners, produzione di
materiale promozionale (esempio: il periodico "Buone Notizie"),
organizzazione di servizi cortesia e assistenza; pubblicizzazione del
numero verde anche tramite azioni di mailing; monitoraggio
dell'andamento delle iniziative.
Mercati: Italia e area del marco.
Costo del progetto: Lire 198.125.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 88
Posizione nella graduatoria provinciale: 9
Soggetto proponente: Paolo De Maffei, legale rappresentante In
Transit Viaggi - Rimini
Progetto/Iniziativa: Progetto di promo commercializzazione
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto intende mettere sul
mercato prodotti nuovi, competitivi, attuando una integrazione fra
piu' elementi di offerta. A costituire il prodotto saranno quindi
anche le risorse naturali e paesaggistiche della provincia oltre che
quelle ricettive e collaterali (stabilimenti termali, parchi,
strutture congressuali, manifestazioni, eventi religiosi, fiere,
ecc.). Si andranno cosi' a creare dei pacchetti personalizzati,
basati sulla soddisfazione di servizi primari (soggiorno, trasporti)
ed integrati da servizi complementari. Gli strumenti per la
promozione sono: le fiere non turistiche (nelle aree in cui sono in
aumento le risorse della popolazione), Internet, il mondo delle
professioni.
Mercati: Germania, Est Europa, Repubbliche ex Urss, Nord Europa.
Costo del progetto: Lire 260.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 88
Posizione nella graduatoria provinciale: 9
Soggetto proponente: Biagio Fabbri, Amministratore Societa'
Nonsolomare - Rimini
Progetto/Iniziativa: Eventi di cultura e cultura dell'ospitalita'
Descrizione resa dalla Provincia: la filosofia di questo progetto
quella di valorizzare l'innalzamento degli standard qualitativi
dell'offerta, la crescente articolazione di prodotti e servizi
forniti all'utente e l'azione coordinata delle strutture ricettive.
Si vogliono dunque sviluppare offerte connesse alle attrattive
artistiche e agli eventi culturali del territorio, creando pacchetti
di qualita', che promuovano un'immagine di Rimini non solo balneare
ma anche culturale. Saranno proposti soggiorni con visite ai musei,
partecipazione ad eventi importanti, intrattenimenti. Strumenti:
materiali stampati, inserzionistica, affissioni, mailing, workshop.
Target di riferimento: scuola, appassionati d'arte e di storia, tour
operator, famiglie.
Mercati: Italia, Germania, Francia, Polonia.
Costo del progetto: Lire 179.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 87
Posizione nella graduatoria provinciale: 10
Soggetto proponente: Raffaele Mario Ciuffoli, legale rappresentante
Italcamel Travel Agency - Riccione
Progetto/Iniziativa: Rafforzare la nostra presenza nei mercati ex
URSS ed Est Europeo
Descrizione resa dalla Provincia: la filosofia di questo progetto
quello di lavorare in funzione del mercato e non del prodotto, per
soddisfare i bisogni della domanda. I segmenti da promuovere sono il
"religioso-Giubileo", affari - fieristico, sportivo e salutistico,
attraverso la qualificazione dei promoters e gli stages a Rimini;
tramite l'intermediazione o l'attivazione di contatti diretti nei
luoghi di lavoro. I prodotti da confezionare contempleranno anche
escursioni singolari: visite al contadino durante la raccolta delle
pesche, escursioni sulle vie dei fiori, ecc.
Mercati: Russia delle repubbliche e delle regioni, le repubbliche ex
URSS asiatiche, la Romania, Finlandia.
Costo del progetto: Lire 351.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 87
Posizione nella graduatoria provinciale: 10
Soggetto proponente: Bartolomeo Salvadori, Amministratore unico
Itermar Srl - Cattolica
Progetto/Iniziativa: Viaggi di gruppo in Emilia Romagna: al "centro"
dell'interesse. "Emilia-Romagna verso il Giubileo"
Descrizione resa dalla Provincia: riqualificare l'immagine
dell'Emilia-Romagna sotto il profilo dell'arte, della storia, della
cultura e del folklore l'obiettivo di questo progetto che puntera'
sul rafforzamento del turismo di gruppo (giovanile e senior) e
sull'ampliamento dell'arco stagionale, attraverso la creazione di
appositi eventi di carattere competitivo-ludico ("Culturiadi", da
inserire nell'ambito di viaggi d'istruzione, e "Senioriadi", da
svolgersi all'interno di soggiorni balneari). Eventi che avranno come
oggetto la scoperta dell'entroterra emiliano romagnolo. Grande
attenzione anche per l'evento di fine secolo: Il Giubileo. Ogni
iniziativa sara' supportata da azioni mirate di commercializzazione
diretta, volte a coinvolgere i piu' importanti operatori stranieri ed
italiani.
Mercati: Italia, Est-Europa.
Costo del progetto: Lire 415.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 85
Posizione nella graduatoria provinciale: 11
Soggetto proponente: Mario Celotti, legale rappresentante Valconca
Oggi - Morciano di Romagna
Progetto/Iniziativa: I sapori della Valconca
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto che mira alla
valorizzazione del patrimonio enogastronomico e ricettivo della
Valconca, si basa sulla creazione di un prodotto turistico
integrativo di quanto gia' presente sul territorio in termini di
turismo all'aria aperta, agriturismo, turismo sportivo e certamente
turismo balneare. L'intento quindi quello di creare delle sinergie
tra costa ed entroterra per migliorare l'utilizzo delle strutture
costiere e le occasioni di lavoro per la ristorazione
nell'entroterra. Gli strumenti scelti per la promo
commercializzazione - brochure, coupon per ottenere vantaggi,
diffusione - incentiveranno il turismo del week end, rivolgendosi ad
un target medio alto formato da giovani e famiglie.
Mercati: Italia, Europa.
Costo del progetto: Lire 83.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 84
Posizione nella graduatoria provinciale: 12
Soggetto proponente: Tito Savini, Presidente Turismhotels Coop. Srl -
Bellaria Igea Marina
Progetto/Iniziativa: Giubileo
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto propone di lanciare
prodotti su motivazioni particolari. Nello specifico si tratta di un
prodotto inerente il turismo religioso, in vista del grande evento:
il Giubileo. I pacchetti che si andranno ad organizzare costituiranno
un insieme di prodotti del nostro territorio, per soggiorni sia
settimanali che di breve periodo. Il target di riferimento composto
dalle popolazioni cristiane estere e dagli italiani emigrati in Sud
America. Gli strumenti: organizzazione di manifestazioni in
collaborazione con partner esteri, educational tour, soggiorni
premio, attivazione contatti con le associazioni degli emigrati,
perseguimento degli indirizzi adottati dalla Chiesa, l'uso di
Internet.
Mercati: Francia, Germania, Spagna, Sud America, Est-Europa, Russia.
Costo del progetto: Lire 420.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 83
Posizione nella graduatoria provinciale: 13
Soggetto proponente: Claudio Villa, legale rappresentante Consorzio
L'Arcipelago - Riccione
Progetto/Iniziativa: Testi/Contesti
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto si divide in due
tranche: la prima, da realizzare nel periodo scolastico, di tipo
didattico, con iniziative di animazione teatrale indirizzate ai
bambini, la seconda, da realizzare nel periodo primaverile, prevede
un momento ludico/fantastico diretto ai bambini che hanno partecipato
alla prima tranche. Cio' che lega i due momenti e che fa da filo
conduttore il tema della storia: la narrazione di una favola, la sua
drammatizzazione che vede il coinvolgimento di genitori e nonni.
Strumenti di comunicazione: brochure, pieghevoli, cataloghi, annunci
e comunicati stampa.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 500.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 79
Posizione nella graduatoria provinciale: 14
Soggetto proponente: Gabriele Musante, Presidente Grotte dell'Inferno
Soc Coop. a rl - Gemmano
Progetto/Iniziativa: Riserva naturale e grotte di Onferno -
promozione e commercializzazione '98
Descrizione resa dalla Provincia: le attivita' che sono previste da
questo progetto hanno l'obiettivo di lanciare in termini promozionali
e commerciali le nuove iniziative promosse sul territorio del Comune
di Montefiore Conca e di Gemmano. L'immagine che si vuole comunicare
quella di un territorio ricco di peculiarita', che propone iniziative
differenziate dal tradizionale prodotto balneare. Di grande
importanza dunque il valore promocommerciale dell'operazione che si
fonda sulla qualita' dell'offerta complessiva. Gli strumenti
individuati per la promozione sono innovativi, come la messa in rete
di alcune pagine interattive su Internet, per colloquiare con i
potenziali clienti e distributori.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 99.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 77
Posizione nella graduatoria provinciale: 15
Soggetto proponente: Giovannino Montanari, legale rappresentante GM
Tour Srl - Rimini
Progetto/Iniziativa: Un club di prodotto per curisti
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto propone servizi ed
rivolto ad un target di bassa o bassissima stagione. Ai prodotti gia'
presenti sul territorio provinciale, che l'azienda propone nei propri
pacchetti, si aggiungeranno nuovi servizi wellness, fitness e
salutistico integrati da iniziative ludiche, finalizzate sempre al
benessere. Il progetto si fonda, dunque, su un'offerta turistica di
impronta naturalistica, enogastronomica, sportiva e salutistica. Per
raggiungere il target interessato (mondo femminile adulto e terza
eta'), si useranno strumenti tecnologicamente avanzati. La
formazione, la convegnistica sul marketing turistico saranno mezzi
per allargare la rete di vendita ed ampliare la quota di mercato.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 230.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 75
Posizione nella graduatoria provinciale: 16
Soggetto proponente: Antonio Carasso, Presidente Adria Hotel
Reservation Srl - Riccione
Progetto/Iniziativa: Romagna on line
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto mira a realizzare una
banca dati informativa che, raccogliendo il maggior numero possibile
di informazioni sulla provincia, diventi punto di riferimento per
chiunque voglia conoscerne l'offerta turistica e gli eventi. Si
trattera' di un vero e proprio giornale telematico con informazioni
sempre aggiornate, che beneficera' del supporto di personale
specializzato in grado di costruire la vacanza minuto per minuto. I
target di riferimento sono tre: il cliente potenziale nel suo luogo
d'origine, l'operatore turistico locale, il turista sul territorio. I
mezzi di promozione sono: pubblicita' tabellare nelle stazioni
ferroviarie, inserzioni sulla stampa, folder, segnaletica locale,
comunicazione verso gli operatori locali, direct-mailing.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 175.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 74
Posizione nella graduatoria provinciale: 17
Soggetto proponente: Paola Montanari, Presidente Soc. Coop. "Firma
Tour" Scrl - Rimini
Progetto/Iniziativa: Firma Tour e lo sport di "Rimini Riviera"
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto, rivolto alle diverse
Federazioni sportive italiane e ad Associazioni e Circoli sportivi
nazionali, ha come obiettivo la promozione del territorio della
provincia di Rimini sotto l'aspetto del binomio sport-turismo,
valorizzandone il forte potenziale sportivo, il patrimonio di
impianti e strutture disponibili, gli ampi spazi trasformabili in
centri sportivi e l'alta capacita' ricettiva turistica. Creare,
inoltre, un Club di Prodotto per lo sport targato RiminiRiviera.
Realizzazione di importanti eventi sportivi di richiamo turistico.
Strumenti per la promocommercializzazione sono: realizzazione
catalogo, istituzione di una rete di promotori dell'offerta, ricerca
di eventi da importare, sponsorizzazioni.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 223.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 73
Posizione nella graduatoria provinciale: 18
Soggetto proponente: Attilio Guido Forcellini, Presidente Promozione
Alberghiera Soc. Coop. rl - Rimini
Progetto/Iniziativa: Mercati dell'Est
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto propone la creazione di
appositi pacchetti che offrano soggiorni turistici all'insegna del
divertimento e del benessere. La logica quella di indirizzare questo
tipo di prodotto, a prima vista gia' sfruttato, verso mercati che
ancora mettono al primo posto nella vacanza il piacere e la voglia di
divertirsi. I mercati in questione sono quelli dei paesi dell'Est che
mostrano interesse ad un miglior rapporto qualita'/prezzo,
indirizzando le proprie scelte verso periodi di bassa stagione. Gli
strumenti individuati per la promo commercializzazione sono:
realizzazione di un catalogo di informazioni sui pacchetti da mettere
in distribuzione presso agenzie viaggi, tour operator e nelle
principali fiere; attivita' di mailing; utilizzo di Internet.
Mercati: Est Europa.
Costo del progetto: Lire 66.700.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 72
Posizione nella graduatoria provinciale: 19
Soggetto proponente: Augusto Stanzani, legale rappresentante Narvalo
Srl - Riccione
Progetto/Iniziativa: Ho adottato lo smidollato
Descrizione resa dalla Provincia: il tema del progetto trae spunto
dalle frequenti confische di coralli e conchiglie che il Corpo
Forestale dello Stato perpetra negli aeroporti su turisti che portano
in Italia "ricordi esotici" ignari dei danni ambientali che tale
raccolta di souvenir provoca. Questo traffico illecito dovuto ad una
scarsa informazione. Il progetto quindi si propone di sensibilizzare
il pubblico, all'interno del turismo scolastico e di quello
familiare, sulle problematiche relative agli ambienti marini e alla
corretta gestione delle risorse ambientali. L'iniziativa prevede
diverse azioni: realizzazione di una mostra tematica e di materiale
educativo, visite guidate, partecipazione a trasmissioni televisive,
azioni di mailing, ecc.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 220.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 70
Posizione nella graduatoria provinciale: 20
Soggetto proponente: Attilio Meletti, legale rappresentante Agenzia
Viaggi Ext Srl - Cattolica
Progetto/Iniziativa: Manifestazioni sportive per '98
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto, che pone fra gli
obiettivi primari la promozione della Provincia di Rimini come punto
di riferimento del turismo sportivo, ha come elementi caratterizzanti
sia l'individuazione del segmento di mercato - il mondo
dell'associazionismo - che gli strumenti operativi. Questo secondo
aspetto, a parte il supporto cartaceo certamente non innovativo, ma
comunque necessario, inserisce nella realizzazione di un CD-ROM e
nell'assunzione di promoters, elementi qualificanti nella proposta.
Mercati: Italia, Germania.
Costo del progetto: Lire 162.700.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 69
Posizione nella graduatoria provinciale: 21
Soggetto proponente: Claudio Villa, legale rappresentante Consorzio
L'Arcipelago - Riccione
Progetto/Iniziativa: L'isola felice, un'isola diffusa
Descrizione resa dalla Provincia: l'obiettivo del progetto
l'incentivazione della presenza del turismo familiare in riviera, nei
periodi di giugno e settembre, rafforzando la circolarita' delle
visite al circuito dei parchi ricreativi. Tramite un coupon che i
bambini potranno ritagliare sui settimanali, i piccoli ospiti
riceveranno, recandosi presso ognuna delle cinque strutture
dell'Arcipelago, un kit delle vacanze. Il kit comprende diversi
strumenti ludici e di informazione ed una cartolina per partecipare
ad un concorso che mettera' in palio soggiorni gratuiti, nella
provincia di Rimini, per tutta la famiglia. Gli strumenti per la
promo commercializzazione sono: campagna pubblicitaria tramite
affissionistica, stampa e televisione.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 700.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 66
Posizione nella graduatoria provinciale: 22
Soggetto proponente: Luciano Biondi, titolare Happy Camping -
Bellaria
Progetto/Iniziativa: Progetto Giappone
Descrizione resa dalla Provincia: il progetto si pone come obiettivo
quello di creare una offerta piu' consistente e omogenea rispetto al
panorama dell'offerta regionale, all'interno della quale si trovano
piu' prodotti: arte, shopping, lirica, motoristica, ecc. Altro
obiettivo l'allungamento dell'offerta ai periodi di bassa e
bassissima stagione che incontra l'interesse della classe media del
mercato giapponese, principale destinatario di questo progetto. Gli
strumenti individuati per raggiungere tali obiettivi sono:
l'attivazione di un rapporto con Alitalia e l'individuazione di un
operatore che faccia da corrispondente sul mercato.
Mercati: Giappone.
Costo del progetto: Lire 203.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 65
Posizione nella graduatoria provinciale: 23
Soggetto proponente: Massimo Pirazzini, rappresentante Legale Lanny
Beach Hotels - Rimini
Progetto/Iniziativa: La Riviera romagnola meglio si adatta ad una
famiglia soddisfatta
Descrizione resa dalla Pronvicia: l'obiettivo del progetto e' quello
di ridefinire il target del mercato "turismo balneare" attraverso la
creazione di un Club di Prodotto che offra prodotti differenziati,
miranti a soddisfare i bisogni del segmento di domanda che intende
penetrare: la famiglia con bambini. Gli strumenti individuati sono:
campagne pubblicitarie, realizzazione di materiale promozionale,
cartaceo e gadget, da distribuire sui raccordi autostradali o da
allegare a periodici turistici. Sono previsti inoltre criteri di
riscontro del progetto: l'analisi del ritorno di coupon che verranno
inseriti sulla pubblicita' tabellare, l'interscambio di informazioni
con gli alberghi aderenti all'iniziativa, la rilevazione di dati
statistici.
Mercati: Italia.
Costo del progetto: Lire 493.500.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 64
Posizione nella graduatoria provinciale: 24
Soggetto proponente: Olga Diodati, legale rappresentante GI.VA Travel
Srl - Riccione
Progetto/Iniziativa: Energia Vitale - Salute ed evoluzione umana. Una
mostra da Berna a Riccione
Descrizione resa dalla Provincia: l'iniziativa intende promuovere una
mostra a Riccione la prima di una serie da tenersi, indicativamente,
nei periodi di aprile e maggio, con l'obiettivo di portare nuovi
flussi turistici socialmente e culturalmente medio alti. Lo scopo e'
quello di innalzare il livello qualitativo dell'offerta turistica,
creando eventi studiati per un target che non sempre trova occasioni
importanti per trascorrere le vacanze a Riccione, nella bassa
stagione. La promozione verra' curata attraverso azioni di mailing,
con l'invio di brossure, lettere e attraverso campagne pubblicitarie
su stampa. Sono previste conferenze stampa di presentazione con la
presenza di personaggi famosi appartenenti al mondo dell'arte e della
scienza.
Mercati: Italia, Francia, Inghilterra, Austria, ex-Jugoslavia.
Costo del progetto: Lire 98.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 62
Posizione nella graduatoria provinciale: 25
Elenco dei progetti di promo commercializzazione di carattere
interprovinciale con la Provincia di Rimini quale Ente capofila
Soggetto: Gianpiero Buratti, Presidente Convention Bureau della
Riviera di Romagna Srl - Rimini
Progetto: Congressi in Emilia-Romagna: una proposta per l'Europa
Soggetto: Claudio Della Pasqua, Rappresentante Associazione Club di
prodotto del Turismo verde - Cesenatico
Progetto: Buy Green Adria
Soggetto: Paola Montanari, Presidente Firma T.O. Soc. Coop. a rl -
Rimini
Progetto: Romagna Mare 1998
Soggetto: Attilio Guido Forcellini, Presidente Promozione Alberghiera
Soc. Coop. r.l. - Rimini
Progetto: Riviera di Romagna - sole mare e relax
Soggetto: Attilio Guido Forcellini, Presidente Promozione Alberghiera
Soc. Coop. rl - Rimini
Progetto: Valigia Blu
Soggetto: Walther Bagnolini, legale rappresentante Verde Blu Italia -
Cesena
Progetto: Verso il Giubileo
ALLEGATO N. 14
PROVINCIA DI RAVENNA
Estratto dal Programma turistico provinciale per il 1998
(deliberazione del Consiglio provinciale n. 145/39380 in data 30
settembre 1997)
(omissis)
Il programma promoizonale 1998 si articolera' sui seguenti punti:
1) Garantire ai comuni turistici, agli IAT e agli operatori turistici
i materiali informativi di base per la promozione istituzionale in
Italia e all'estero. Si tratta della ristampa delle 11 piantine delle
localita' che verranno mano a mano rinnovate nella grafica e
aggiornate nelle informazioni; le 5 guide delle principali localita'
turistiche; i quattro calendari degli eventi; la piantina della
provincia e i manifesti. Ai Comuni verra' garantito il numero di
materiali concordati, mentre per quantita' eccedenti dovra'
intervenire il Comune interessato. E' prevista la stampa di nuovi
materiali cartacei in fase di progettazione. Si tratta della nuova
guida provinciale: verranno stampati 4 nuovi manifesti con
l'indicazione delle localita' (Ravenna e Cervia). Sul versante di
materiali per prodotti sono alla stampa due nuovi manuali: sul
turismo congressuale e sul turismo sportivo in provincia di Ravenna,
rivolti agli operatori specializzati nel mercato italiano. Lo sforzo
maggiore, sul versante dei materiali, verra' dedicato agli strumenti
innovativi di carattere informatico. L'obiettivo e' di compiere passi
in avanti nell'impiego delle reti telematiche per il turismo. Si
procedera', attraverso Racine, ad un notevole incremento e
aggiornamento delle pagine dedicate ai vari aspetti del turismo in
provincia di Ravenna ed al collegamento di tutti gli operatori
turistici della nostra provincia ad Internet, attraverso la rete
civica.
2) Azioni promozionali locali Gli indirizzi della riforma regionale
della L.R. 28/93 tendono a ridimensionare le promozioni svolte a
livello locale per privilegiare azioni a scala territoriale piu'
ampia (interprovinciale o regionale) e aggregazioni per prodotti con
un rapporto complementare con la commercializzazione. Per quanto
riguarda le azioni a sostegno del prodotto principale, il balneare,
e' evidente che per la mole di risorse da mobilitare e l'estensione
dei mercati, interno ed estero, da interessare e' indispensabile
coordinarsi a scala costiera attorno ai programmi dell'APT regionale.
E' utile sviluppare una azione indipendente solo nel caso si operi
rivolgendosi a particolari target interessati in modo esclusivo ai
nostri prodotti, si veda il caso della rivista "Dove", interessata a
proporre ai propri lettori per le vacanze sulla Riviera Adriatica
dell'Emilia-Romagna unicamente Milano Marittima e le citta' d'arte
della nostra provincia. Le azioni che si intendono sostenere
direttamente o in collaborazione con altre realta' provinciali si
rivolgono a specifiche nicchie di marcato, per particolari periodi e
prodotti. Come nel caso della promozione dei weekend primaverili
dalla Pasqua alla Pentecoste sui versanti del turismo culturale e
naturalistico, o nell'autunno, le sagre , i prodotti tipici, la
cultura popolare, l'agriturismo. Anche in questi casi andra' prima
verificato l'interesse e la disponibilita' di realta' vicine a
sviluppare azioni comuni e l'affiancamento degli operatori
interessati.
3) Azioni promozionali collegate ai progetti speciali Diversi sono i
progetti speciali e i programmi interprovinciali su cui la Provincia
sara' impegnata nel 1998. a) Turismo sportivo La prossima
pubblicazione del manuale per operatori relativa all'offerta
turistico-sportiva della nostra provincia fornira' uno strumento per
azioni piu' incisive su questo segmento. L'azione di supporto agli
operatori si sviluppera' attraverso un mailing del manuale, agli
operatori specializzati del settore, a circoli sportivi, cral, ecc.
Si prevede la sua presentazione e distribuzione al work shop di
Montecatini nel prossimo autunno e l'organizzazione di un work shop a
Cervia nell'aprile del 1998. Quest'ultimo rappresentera' un impegno
di straordinaria portata che coinvolgera' l'APT regionale e l'ENIT e
si pone l'obiettivo di mettere in contatto i nostri operatori con i
principali operatori della domanda in Italia e all'estero. b) Turismo
congressuale Anche sul versante del turismo congressuale e' di
prossima pubblicazione un manuale sul turismo congressuale e
d'incentive in provincia di Ravenna. Questo strumento consentira' non
solo ai nostri operatori di proporsi in un segmento tutto sommato
nuovo per la nostra realta' ma consentira' di avviare una
collaborazione anche con strutture piu' affermate, operanti in questo
segmento. c) Turismo ambientale Nei confronti del turismo ambientale,
divenuto con la nascita del Parco del Delta del Po, un segmento su
cui diversi operatori stanno investendo, l'azione della Provincia si
sviluppera' da una parte riproponendo anche per il 1998
"Verdeggiare", guida agli itinerari e alle escursioni guidate negli
ambienti naturali di maggiore interesse dal Delta del Po alla Vena
dei gessi, dall'altra partecipando al programma promozionale
interprovinciale proposto in collaborazione con la Provincia di
Ferrara, dal Consorzio del Parco del Delta. d) Turismo culturale Nei
confronti del turismo culturale l'azione di sviluppera' secondo tre
direzioni di lavoro: - proseguira' l'azione di supporto agli eventi
che si svolgeranno in provincia dalla primavera all'autunno con la
riproposizione del calendario degli eventi "Oro di sera, azzurro di
giorno" e le azioni diffuse collegate, in particolare a mezzo stampa;
- e' prevista una partecipazione attiva alla Borsa delle citta'
d'Arte di Ferrara, anche con eductour destinati agli operatori della
domanda in occasione della fiera; - proseguira' l'azione di supporto
al turismo scolastico e culturale messo in atto con il manuale per il
turismo culturale attualmente in distribuzione. e) Giubileo
L'appuntamento del Giubileo e' diventato uno degli impegni piu'
consistenti dei prossimi anni. Qui e' stato avviato un progetto
interprovinciale in collaborazione con il Touring Club Italiano,
attualmente in fase di svolgimento. E' stata prodotta una guida della
Via dei Romei e una brochure in 10 lingue. Nel prossimo autunno
prendera' avvio la fase promozionale vera e propria a partire dalla
presentazione della guida e delle offerte promo-commerciali di
diverse fiere e work shop (Vienna, Praga, Budapest, Poznam e
successivamente, Monaco, Stoccarda, Mosca). Per il 1998 questa azione
proseguira' la terza fase del programma concordato fra gli enti
promotori. Al centro di questa iniziativa vi sara' una azione di
supporto agli operatori turistici delle province costiere per
favorire l'incontro con gli operatori della domanda sia sul versante
laico che religioso. Anche fra gli operatori impegnati in questo
particolare comparto e' in atto una verifica per raggrupparsi in un
Club per il Giubileo. Allo stesso tempo verra' posta in essere una
azione di divulgazione della Via dei Romei sulla stampa religiosa dei
paesi dell'est e del centro Europa. A livello locale va avviato,
infine, in collaborazione con il Comune di Ravenna, gli altri comuni
interessati, l'Archidiocesi di Ravenna la produzione di materiali
locali finalizzati ai pellegrini del Giubileo che visiteranno i
nostri territori. f) Turismo golfistico L'apertura nel corso del 1997
del campo di Rimini e il completamento a 18 buche del Golf di Riolo
previsto per l'inizio del 1998, rafforzano l'immagine di destinazione
di turismo golfistico su cui la costa romagnola ha lavorato in questi
ultimi anni. L'APT diversamente da quanto avvenuto negli ultimi anni
non e' piu' intenzionata a gestire direttamente il progetto di
promozione turistica del Golf per l'Emilia-Romagna, ma pare
intenzionata a sostenere programmi proposti nelle aree in cui si
vanno delineando specifici circuiti. In questa direzione ci siamo
posti proponendo alle Province di Rimini e Ferrara, ai circoli di
quelle realta' e agli operatori turistici impegnati sul segmento Golf
che stanno compiendo primi passi per strutturarsi in Club di
prodotto, di promuovere un progetto unitario di carattere
promo-commerciale orientato principalmente alle aree della
Scandinavia e dei paesi di lingua tedesca. g) Turismo collinare
Mentre le azioni sul turismo termale rientrano nel programma del
circuito regionale delle terme, per la collina si prevede di
proseguire nell'azione di sostegno alle iniziative, specie autunnali,
dedicate agli appuntamenti della tradizione, della cultura popolare,
della enogastronomia, dell'artigianato, delle sagre e dei prodotti
tipici con il calendario "oro e ristoro" e le azioni di comunicazione
collegate. Per valorizzare le risorse storiche e culturali andranno
sostenuti i progetti promossi dagli enti locali della collina e della
Societa' d'Area, la cui funzione di aggregazione e' sempre piu'
necessaria.
4) Per quanto riguarda la partecipazione alle fiere all'estero il
quadro di riferimento non potra' che essere quello proposto dall'APT
Regionale. La Provincia continuera' a fornire agli operatori un
supporto nelle principali fiere con personale plurilingue e materiale
promozionale. Nelle fiere in Italia infine e' prevista la presenza di
una serie di appuntamenti specializzati (Montecatini, Ferrara,
Brescia, Parma) ma si dovranno sperimentare anche formule nuove di
presenza con gli operatori in realta' di grande flusso di pubblico,
come in catene di iper nelle aree forti del mercato nazionale.
Servizi di informazione e accoglienza turistica dei comuni
Comune di Ravenna
Uffici di Ravenna, Casal Borsetti, Marina Romea, Marina di Ravenna,
Punta Marina Terme, Lido Adriano, Lido di Classe e Lido di Savio.
Comune di Cervia
Uffici di Cervia, Milano Marittima, Pinarella, Tagliata
Comune di Faenza
Societa' d'Area per il termalismo.
Progetti di promo commercializzazione presentati dagli operatori
privati (art. 4, L.R. 28/93) - Graduatoria progetti livello
provinciale
Soggetto proponente: ATI BVC Cervia e COALCE - Cervia
Progetto: Promozione commerciale di tipo sportivo in spiaggia.
Azioni previste: newletter, folder, mailing, conferenza stampa,
educational, inserzioni su stampa specializzata, telemarketing e
Internet.
Target: giovani e gruppi sportivi.
Mercati: Germania e Paesi di lingua tedesca - Italia (centro nord)
Spesa ammessa: Lire 270.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 69
Posizione nella graduatoria provinciale: 1
Soggetto proponente: Select Hotels - Cervia (Milano Marittima)
Progetto: Tennis e Golf
Azioni previste: Mailing, cartaceo - news letter, fiere, eductour,
promoter e numero verde; inserzioni e Internet.
Target: Turismo sportivo (Golf e tennis)
Mercati: Germania, Austria, Svizzera, Scandinavia, Gran Bretagna.
Spesa ammessa: Lire 85.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 68
Posizione nella graduatoria provinciale: 2
Soggetto proponente: Adriainn Hotels - Cervia
Progetto: Sport e turismo.
Azioni previste: Materiale cartaceo e gadgets, fiere, work shop,
eductour, serate promozionali; direct marketing, mailing, promoter,
Adria Bike Festival; inserzioni.
Target: sportivo ciclistico e amatori.
Mercati: paesi di lingua tedesca.
Spesa ammessa: Lire 190.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 67
Posizione nella graduatoria provinciale: 3
Soggetto proponente: COALCE di Cervia
Progetto: Internet Holiday
Azioni previste: Software gestionale, acquisto spazi e servizi
Internet, inserzioni pubblicitarie su riviste specializzate.
Target: utenti Internet.
Mercati: Italia e estero
Spesa ammessa: Lire 87.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 67
Posizione nella graduatoria provinciale: 3
Soggetto proponente: Adriainn Hotels - Cervia
Progetto: Golf on Beach
Azioni previste: stampati e gadgets, fiere e work shops, mailing,
promoter, inserzioni.
Target: sportivo e golfistico
Mercati: Svezia, Germania, Gran Bretagna.
Spesa ammessa: Lire 60.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 66
Posizione nella graduatoria provinciale: 4
Soggetto proponente: ATI Viaggi Generali, Ravenna - Select Hotels,
Cervia - Soc. Terme di Cervia.
Progetto: Ravenna Incoming 97/98
Azioni previste: materiali promo commerciali e mailing, materiale
informatico e video, promoter, fiere, work shops, educational,
inserzioni, Internet, numero verde.
Target: Arte, cultura, parchi, natura, termalismo, congressuale.
Mercati: Italia (centro/nord)
Spesa ammessa: Lire 200.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 63
Posizione nella graduatoria provinciale: 5
Soggetto proponente: COALCE di Cervia
Progetto: Le Vie della Fede
Azioni previste: Internet, promoter, telemarketing, numero verde,
inserzioni, mailing, cartaceo, fiere e work shop.
Target: scuole, parrocchie, bus operator, turisti individuali.
Mercati: Italia, paesi dell'est, paesi di lingua tedesca.
Spesa ammessa: Lire 85.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 62
Posizione nella graduatoria provinciale: 6
Soggetto proponente: Bagno Fantini Sas - Cervia
Progetto: Ciclisti e maratoneti.
Azioni previste: Cartaceo, educational/fiere/promoter; mailing,
telemarketing, Internet e inserzioni.
Target: turismo sportivo, ciclistico e maratona.
Mercati: Nord Italia e paesi di lingua tedesca.
Spesa ammessa: Lire 205.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 61
Posizione nella graduatoria provinciale: 7
Soggetto proponente: ATI Centro Teatro di Figura Cervia e Meridiane
Ravenna
Progetto: Arrivano dal mare.
Azioni previste: Fellow Ship (club soci piu' fidelity card), promoter
(vendita diretta), inserzioni su stampa turistica specifica per
ragazzi; borse e fiere turistiche e spettacolo, eductour, news
letter, manifesti e pieghevoli e video.
Target: giovani e adulti/cultura medio alta
Mercati: Italia e Europa.
Spesa ammessa: Lire 230.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 60
Posizione nella graduatoria provinciale: 8
Soggetto proponente: Soc. Gestione Campeggi Mar. Ravenna
Progetto: Sea Garden Club
Azioni previste: Carteceo, mailing, fiere, pubblicita' su treni,
inserzioni, news letter.
Target: giovanile, sportivo, turismo aria aperta.
Mercati: Italia e Europa.
Spesa ammessa: Lire 300.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 59
Posizione nella graduatoria provinciale: 9
Soggetto proponente: ATI Meridiane Ravenna - COALCE Cervia
Progetto: Cervia Capitale della danza sportiva.
Azioni previste: mailing personalizzata, folder, news letter,
educational tour e meeting, festival Europa; inserzioni.
Target: scuole di ballo, agenzie di viaggio, cral aziendali.
Mercati: mercati di lingua tedesca; nord ed est Europa.
Spesa ammessa: Lire 125.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 59
Posizione nella graduatoria provinciale: 9
Soggetto proponente: ATI Uniwork di Ravenna e "Giorgio La Pira" di
Ravenna.
Progetto: Le Vie dei Romei, itinerari ravennati.
Azioni previste: Folder, video, CD-ROM e altro materiale cartaceo;
educational tour, Internet e mailing.
Target: Generico religioso
Mercati: Nord Europa ed extraeuropei.
Spesa ammessa: Lire 115.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 58
Posizione nella graduatoria provinciale: 10
Soggetto proponente: Augustea Srl - Ravenna
Progetto: Incentive Meeting
Azioni previste: cartaceo, mailing, serate promozionali estero e
promoter, fiere.
Target: congressuale e incentives
Mercati: Svizzera, Belgio, Olanda, USA
Spesa ammessa: Lire 85.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 56
Posizione nella graduatoria provinciale: 11
Soggetto proponente: COALCE - Cervia
Progetto: Lezioni all'aperto
Azioni previste: Internet, promoter, telemarketing e numero verde,
inserzioni, mailing, cartaceo.
Target: turismo scolastico
Mercati: Italia
Spesa ammessa: Lire 62.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 56
Posizione nella graduatoria provinciale: 11
Soggetto proponente: PromTur Lido Adriano
Progetto: Progetto disabili
Azioni previste: Cartaceo, filmato, inserzioni, mailing
Target: portatori di handicap
Mercati: Italia
Spesa ammessa: Lire 145.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 55
Posizione nella graduatoria provinciale: 12
Soggetto proponente: ATI fra i seguenti imprenditori di Marina Romea:
Hotels Corallo, Columbia, Merdiana, Millepini, Royal, Solaria, Aida,
Tavernetta, e Camping Villaggio Sole.
Progetto: Promozione Marina Romea
Azioni previste: Inserzioni, spot pubblicitari, fiere, opuscolo e
mailing
Target: ambientale e sportivo.
Mercati: Nord Italia, Germania, Paesi dell'Est, Svizzera.
Spesa ammessa: Lire 205.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 52
Posizione nella graduatoria provinciale: 13
Soggetto proponente: Consorzio Riviera dei Pini - Cervia
Progetto: La casa degli aquiloni
Azioni previste: News letter, serate promozionali, presenza su
cataloghi tour operators, inserzioni.
Target: Medio - alto organizzato e individuale.
Mercati: Germania, Austria, Svizzera, Benelux - Italia del nord.
Spesa ammessa: Lire 310.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 51
Posizione nella graduatoria provinciale: 14
Soggetto proponente: Le Torri Viaggi Srl - Bologna
Progetto: Ceramica a Faenza
Azioni previste: Cartaceo, mailing, Internet, telemarketing.
Target: adulti, turismo culturale.
Mercati: estero.
Spesa ammessa: Lire 70.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 47
Posizione nella graduatoria provinciale: 15
Soggetto proponente: ASCOM Servizi Srl Faenza
Progetto: Promozione a Faenza
Azioni previste: materiale cartaceo, news letter, fiere e Internet.
Target: non indicato
Mercati: Italia, Germania, Francia e Giappone.
Spesa ammessa: Lire 75.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 46
Posizione nella graduatoria provinciale: 16
Soggetto proponente: Lido di Savio Hotels - Lido di Savio
Progetto: Un mare a portata di mano.
Azioni previste: Animazione per bambini, gadgets, catalogo,
inserzioni, mailing, Internnet, spot televisivi, fiere.
Target: familiare/weekend e aziani.
Mercati: Italia e Germania.
Spesa ammessa: Lire 200.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 46
Posizione nella graduatoria provinciale: 16
Soggetto proponente: Terme di Riolo Bagni SpA - Riolo Terme
Progetto: Comunicazione e immagine
Azioni previste: Materiale cartaceo, pubblicita' sui mass media, news
letter, numero verde, fiere turistiche in Germania.
Target: congressuale e salutistico.
Mercati: Italia e Germania
Spesa ammessa: Lire 600.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 40
Posizione nella graduatoria provinciale: 17
Soggetto proponente: CGB Snc Rimini
Progetto: Una riviera di qualita'
Azioni previste: Cartaceo, inserzioni, affissioni F.S., mailing, work
shop
Target: turismo culturale.
Mercati: Germania, Francia, Polonia, Centro e Nord Italia.
Spesa ammessa: Lire 120.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 40
Posizione nella graduatoria provinciale: 17
Soggetto proponente: CAITUR - Cervia
Progetto: Promozione Caitur 98
Azioni previste: Cartaceo, inserzioni, Internet, fiere, mailing.
Target: famiglie giovani.
Mercati: Nord e Centro Italia
Spesa ammessa: Lire 90.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 38
Posizione nella graduatoria provinciale: 18
Soggetto proponente: GestHotel Srl Lido Adriano
Progetto: Promozione Villaggio turistico
Azioni previste: inserzioni e catalogo
Target: balneare generico
Mercati: Germania, Polonia, Cekia, Svizzera, Austria, Olanda e Italia
Spesa ammessa: Lire 205.000.000
Punteggio assegnato dalla Provincia: 37
Posizione nella graduatoria provinciale: 19
Attivita' promozionali della Provincia, dei Comuni e/o di altri
organismi associativi - Promozione pubblica
Soggetto attuatore: Amministrazione provinciale di Ravenna
Progetto: Produzione di materiali di base per IAT, informazione,
ospitalita' e iniziative promozionali sul prodotto turistico
provinciale.
Programma 1998: Lire 600.000.000
Soggetto attuatore: Societa' D'Area - Riolo
Progetto: Iniziative promozionali Societa' D'Area Termale.
Programma 1998: Lire 50.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Cervia
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nel comune di Cervia.
Programma 1998: Lire 80.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Ravenna
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nel comune di Ravenna.
Programma 1998: Lire 70.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Faenza
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nel comune di Faenza.
Programma 1998: Lire 25.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Riolo Terme
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nel comune di Riolo Terme.
Programma 1998: Lire 20.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Bagnacavallo
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nei comuni di Lugo, Bagnacavallo, Bagnara.
Programma 1998: Lire 20.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Brisighella
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nel comune di Brisighella.
Programma 1998: Lire 20.000.000
Soggetto attuatore: Comune di Casola
Progetto: Programma di iniziative di intrattenimento e accoglienza
nel comune di Casola.
Programma 1998: Lire 20.000.000
Elenco dei progetti di promo commercializzazione di carattere
interprovinciale pervenuti alla Provincia
Soggetto attuatore: ATI Parco della Standiana e CE.Ca Cesenatico sede
Ravenna
Progetto: Commercializzazione
Soggetto attuatore: Consorzio del Parco del Delta del Po
Progetto: promozione Parco del Delta
Soggetto attuatore: Associazione Plein Air Tour
Progetto: Plein Air Tour 1998
Soggetto attuatore: ATI Tosi Vacanze
Progetto: Famiglia a bordo ... in un mare di coccole.
Soggetto attuatore: BVC Sport Sas Cervia
Progetto: 2a Borsa internazionale turismo sportivo.
ALLEGATO N. 15
PROVINCIA DI PARMA
Estratto dal Programma turistico provinciale per l'anno 1998
(deliberazione della Giunta provinciale n. 812/5 in data 10 settembre
1997 e deliberazione del Consiglio provinciale n. 101/9 del 30
settembre 1997)
Servizi di informazione e accoglienza turistica
In considerazione dell'importanza che questa Amministrazione
attribuisce all'informazione e accoglienza turistica, in attesa che
la Regione concluda il lavoro avviato relativamente agli standards di
qualita' degli Uffici IAT, si e' ritenuto di sostenere la rete
esistente, incrementando negli anni scorsi la quota riservata agli
stessi. Quota che quest'anno viene mantenuta al livello 1997 pur con
l'inserimento di tre nuove unita'. Attraverso la verifica
dell'attivita' effettivamente svolta e dei servizi offerti e' stata
quindi operata una prima classificazione per categorie, riscontrata
successivamente sulla base della rilevanza territoriale-turistica.
Categoria 1a Localita'
IAT annuale - Parma
IAT annuale - Salsomaggiore Terme
serv. Statistica - Salsomaggiore Terme
IAT stagionale - Tabiano
Categoria 2a Localita'
IAT annuale - Busseto
IAT annuale - Fidenza
IAT annuale - Fontanellato
IAT stagionale - Monticelli Terme
IAT stagionale - Sant'Andrea Bagni
Categoria 3a Localita'
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Borgotaro
Ufficio informaz. turistiche annuale - Fornovo
IAT stagionale - Tarsogno
IAT stagionale - Tizzano
Categoria 4a Localita'
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Bardi
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Bedonia
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Berceto
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Bore
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Bosco
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Colorno
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Corniglio
Ufficio informaz. turistiche stagionale - Monchio
Iniziative e manifestazioni di intrattenimento svolte dai comuni e/o
altri organismi associativi
La realizzazione di iniziative di intrattenimento per gli ospiti
delle localita' turistiche rappresentano un elemento qualificante
dell'offerta complessiva in grado di attrarre nuovi flussi turistici.
Le iniziative finanziate saranno quelle consolidate come elementi
significativi dell'offerta turistica di una data localita'; le nuove
iniziative di valorizzazione di aree prodotto del bacino turistico di
appartenenza legate ad eventi straordinari particolarmente
qualificanti per il complessivo settore turistico parmense.
Assegnazione complessiva: Lire 120.000.000
Progetti di commercializzazione delle imprese turistiche locali (art.
4, L.R. 28/93)
Considerata l'efficacia di tale strumento occorre attivare azioni
positive al fine di sostenere il numero piu' elevato possibile dei
progetti di commercializzazione presentati da imprese turistiche, si
ritiene pertanto opportuno:
a) destinare al presente filone di attivita' il 40% dell'assegnazione
regionale, corrispondente alla percentuale massima prevista dalla
L.R. 28/93;
b) articolare l'entita' delle percentuali di contributo da attribuire
ai singoli progetti a seconda della posizione in graduatoria;
c) istituire il tetto massimo di contributo concesso nella misura di
Lire 40.000.000.
Graduatoria dei progetti ammessi a contributo
Soggetto attuatore: Azienda speciale Terme di Tabiano
Progetto: Turismo, ambiente, salute 1998
Costo complessivo: Lire 940.000.000
Importo ammesso: Lire 525.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 17
Soggetto attuatore: Parma Turismi
Progetto: Piano promozione 1998
Costo complessivo: Lire 237.500.000
Importo ammesso: Lire 112.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 16
Soggetto attuatore: Consorzio Alberghiero PromoParma
Progetto: Parma e le piccole capitali del Po.
Costo complessivo: Lire 160.000.000
Importo ammesso: Lire 141.250.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 15
Soggetto attuatore: Consorzio Acque Nuove
Progetto: Promozione turismo 1998
Costo complessivo: Lire 59.000.000
Importo ammesso: Lire 52.500.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 15
Soggetto attuatore: Terme di Salsomaggiore SpA
Progetto: Progetto marketing integrato 1998
Costo complessivo: Lire 1.060.000.000
Importo ammesso: Lire 300.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 15
Soggetto attuatore: Societa' d'Area per Salsomaggiore e Tabiano
Progetto: Prolungamento stagione turistica 1998
Costo complessivo: Lire 245.000.000
Importo ammesso: Lire 69.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 14
Soggetto attuatore: Istituto Termale Ettore Baistrocchi
Progetto: Progetto 1998
Costo complessivo: Lire 50.600.000
Importo ammesso: Lire 44.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 13
Soggetto attuatore: Salso Golf & Country Club
Progetto: Progetto di promo commercializzazione Salsomaggiore Golf
Costo complessivo: Lire 60.000.000
Importo ammesso: Lire 40.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 11
Soggetto attuatore: Consorzio Turistico Alberghiero Commerciale CTA
Progetto: Piano promo-commerciale 1998
Costo complessivo: Lire 103.800.000
Importo ammesso: Lire 64.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 9
Soggetto attuatore: Societa' GRA.AL. Srl
Progetto: Progetto di commercializzazione integrata promozione degli
alberghi Porro e Valentini
Costo complessivo: Lire 120.000.000
Importo ammesso: Lire 80.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 8
Nota della Provincia: ammissibile ma non finanziato
Soggetto attuatore: Consorzio Turistico Alberghiero Commerciale CTA
Progetto: Piano commerciale per i mercati Nord Europei
Costo complessivo: Lire 49.000.000
Importo ammesso: Lire 49.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 6
Nota della Provincia: ammissibile ma non finanziato
Soggetto attuatore: Consorzio Turistico Alberghiero Commerciale CTA
Progetto: Piano promo commerciale Germania 1998
Costo complessivo: Lire 76.000.000
Importo ammesso: Lire 69.000.000
Punteggio attribuito dalla Provincia: 6
Nota della Provincia: ammissibile ma non finanziato
Progetti non ammessi
Soggetto attuatore: Associazione Temporanea di Imprese
Progetto: Progetto Golf 1998
Nota della Provincia: Il progetto risulta essere vago. Non e'
possibile individuare l'ammissibilita' a contributo delle azioni e
delle spese - Non ammesso
Soggetto attuatore: Consorzio Turistico Alberghiero Commeriale CTA
Progetto: Piano commerciale 24x Meeting Int.le Sportivo FAO ONU
Olimpiadi della Pace
Nota della Provincia: Il progetto si riferisce ad azioni e spese
attinenti la relaizzazione di un evento. Non si riscontrano pertanto
i requisiti di finanziabilita' previsti dall'art. 4, L.R. 28/93. -
Non ammesso
Soggetto attuatore: Societa' D'Area per Salsomaggiore e Tabiano.
Progetto: Pacchetto turistico Liberty festival
Nota della Provincia: Il progetto si riferisce ad azioni e spese
attinenti la relaizzazione di un evento. Non si riscontrano pertanto
i requisiti di finanziabilita' previsti dall'art. 4, L.R. 28/93. -
Non ammesso
Soggetto attuatore: ASAT Associazione Albergatori di Tabiano.
Progetto: Progetto Tabiano di promo commercializzazione 1998.
Nota della Provincia: Il progetto non permette di individuare e
valutare le azioni di commercializzazione sia nel contenuto che nella
spesa. vengono individuate azioni di pura promozione e di sola
incentivazione. Non si riscontrano pertanto i requisiti di
finanziabilita' previsti dall'art. 4, L.R. 28/93. - Non ammesso
Promozione turistica della provincia
Obiettivi e strategie
L'obiettivo primario e' quello di aumentare le presenze turistiche e
la produttivita' del settore, attraverso la piu' ampia diffusione
della qualita' dell'offerta turistica nel suo contesto ambientale,
economico e sociale, rapportata alla competitivita' dei prezzi.
Le azioni e gli interventi dovranno quindi essere orientati sia al
versante dell'offerta che al versante della domanda coinvolgendo
fortemente anche la Regione e l'APT regionale per la creazione, la
qualificazione e la promozione dei prodotti turistici parmensi.
Gli interventi saranno indirizzati:
sul versante dell'offerta
- alla qualificazione, diversificazione delle tipologie e
potenziamento delle strutture ricettive, attraverso l'incentivazione
e il sostegno agli investimenti, attivando gli strumenti per il
finanziamento in conto interessi, in conto capitale, l'istituzione di
fondi di garanzia e per la copertura del rischio di cambio per
finanziamenti in valuta estera (strumenti: L.R. 3/93, L.R. 32/88,
Obiettivo 5B misure Turismo), interventi Giubilari extra Lazio;
- alla qualificazione e specializzazione dei servizi turistici: le
strutture, le attrezzature (L.R. 3/93);
- gli Uffici di informazione e accoglienza al turista (L.R. 28/93);
la creazione di una banca dati in dinamica rete informatizzata per
gli uffici IAT e la professionalizzazione degli addetti, costituisca
obiettivi prioritari, diretti all'innalzamento complessivo del
livello di accoglienza e dell'informazione di base per favorire una
maggiore soddisfazione del cliente e per permettere una piu' organica
e diffusa fruizione del territorio e degli eventi in esso
organizzati;
- a stimolare la crescita tra operatori ed imprenditori turistici di
una cultura manageriale anche attraverso interventi di formazione
professionale (L.R. 19/79), organizzando corsi, masters e stages
specifici per le diverse categorie degli operatori turistici
(imprenditori, guide/accompagnatori, addetti al front office,
operatori IAT);
- a favorire lo sviluppo di nuove professionalita' nel settore
turistico, anche attraverso l'attivazione di organizzazioni "non
profit";
- a qualificare e differenziare i prodotti turistici esistenti;
- a individuare e stimolare la creazione di nuovi prodotti turistici
in grado di attrarre flussi di consumatori;
- ad ottimizzare gli investimenti dei settori culturali ed economici
utilizzando la promozione turistica per aumentare il flusso dei
visitatori per la partecipazione a mostre, congressi, fiere, eventi.
Sul versante della domanda:
La strategia di base e' quella dell'orientamento dell'offerta alle
esigenze della domanda. Una domanda sempre piu' esigente,
diversificata e in continua evoluzione.
Da queste premesse emerge con forza la necessita' di organizzare un
osservatorio turistico che attraverso sondaggi, interviste, studi e
ricerche rilevi i prezzi del mercato, individui i punti di forza e di
debolezza dell'offerta turistica provinciale e misuri con adeguati
strumenti di controllo l'efficacia delle azioni promozionali
intraprese.
L'obiettivo e' quello di candidare il territorio parmense ad un
turismo di qualita', fruibile in tutti i mesi dell'anno, introducendo
il criterio della destagionalizzazione, aumentando complessivamente
l'incoming turistico provinciale.
Azioni e strumenti:
Fiere e Work shop, e Borse turistiche.
L'intenzione e' quella di rendere produttiva la partecipazione alle
piu' importanti fiere di settore, selezionate sulla base dei prodotti
e dei mercati adeguati all'offerta turistica parmense.
La partecipazione sara' coordinata con gli operatori del settore e
con l'APT regionale.
Piano Fiere 1998.
E' importante sottolineare che la promozione di Parma all'estero
sara' compresa nel piu' generale programma promozionale regionale.
Tuttavia per quanto riguarda alcuni mercati: inglese, tedesco e
spagnolo in cui i prodotti parmensi delle terme, dell'arte, della
cultura e la Via Francigena sono richiesti, si ritiene utile
organizzare una presenza piu' incisiva, con maggior visibilita',
anche attraverso iniziative promozionali collaterali:
Fiera/Borsa: BIT di Milano
Periodo: febbraio/marzo
Mercato/tipologia: internazionale - pubblico/operatori
Prodotti: tutti
Fiera/Borsa: Quota e Green & Tour di Parma
Periodo: marzo e marzo
Mercato/tipologia: regionale, pubblico europeo, operatori
Prodotti: Appennino per la prima, Appennino, ambiente e natura la
seconda.
Fiera/Borsa: Expo Levante di Bari
Periodo: marzo
Mercato/tipologia: nazionale/pubblico
Prodotti: tutti
Fiera/Borsa: Atelier Vacanze Mondo Natura di Parma
Periodo: Settembre
Mercato/tipologia: europeo/pubblico
Prodotti: tutti
Fiera/Borsa: Motus di Roma
Periodo: ottobre
Mercato/tipologia: nazionale/pubblico e operatori
Prodotti: Via Francigena, itinerari religiosi
Fiera/Borsa: Skipass di Modena.
Periodo: ottobre
Mercato/tipologia: nazionale/pubblico e operatori
Prodotti: Appennino
Fiera/Borsa: Itinera di Verona
Periodo: novembre
Mercato/tipologia: internazionale/pubblico e operatori
Prodotti: Via Francigena, Itinerari religiosi, arte/cultura.
Fiera/Borsa: Borsa delle Cento citta' d'arte di Ferrara
Periodo: maggio
Mercato/tipologia: Internazionale/pubblico locale, operatori
Prodotti: citta' d'arte, arte/cultura.
Fiera/Borsa: Fitur di Madrid
Periodo: gennaio
Mercato/tipologia: spagnolo pubblico
Prodotti: Via Francigena, Arte/cultura.
Fiera/Borsa: CBR di Monaco
Periodo: febbraio
Mercato/tipologia: tedesco pubblico/operatori
Prodotti: terme, arte/cultura.
Fiera/Borsa: ITB di Berlino
Periodo: marzo
Mercato/tipologia: internazionale/operatori
Prodotti: tutti
Fiera/Borsa: WTM di Londra
Periodo: novembre
Mercato/tipologia: internazionale/operatori
Prodotti: Via Francigena, arte/cultura
- educational tour per gli "influenzatori" della domanda, i
giornalisti e i TO;
- attivita' di pubbliche relazioni e marketing factory sui giornali,
riviste e altri media (oltre a confermare interventi su Bell'Italia
che si e' confermata strumento di ottima veicolazione, si prevedono
interventi su riviste specializzate per la promozione di prodotti
specifici);
- campagne pubblicitarie informative sui principali eventi culturali,
mostre e spettacoli, si segnala la volonta' di sperimentare uno
strumento innovativo offerto dalla F.S.;
- sostegno e partecipazione ai progetti di qualita' coerenti con gli
obiettivi del Piano turistico provinciale, per la promo
commercializzazione delle imprese turistiche private (art. 4, L.R.
28/93);
- organizzazione e sostegno ad iniziative e manifestazioni di
intrattenimento per la promozione turistica locale, coerenti con il
PTP (art. 15, L.R. 28/93).
Piano editoriale
Nel 1998 si prevedono interventi editoriali coerenti con quelli dei
due anni precedenti, il fine sara' quello della continuita' logica e
comunicazionale del territorio parmense.
In linea di massima si procedera':
- alla produzione di numeri speciali allegati a riviste nazionali
prestigiose;
- alla produzione di depliants, guide, brochures, materiale
promozionale generale, in italiano e nelle lingue relative ai singoli
mercati di intervento;
- alla produzione di una banca dati informatizzata e stampa del
manuale di vendita della Provincia di Parma;
- alla ristampa e aggiornamento del materiale informativo di base.
L'articolazione territoriale della provincia, le sue caratteristiche
geografiche ma soprattutto le potenzialita' dei suoi beni ambientali,
storici, culturali, della gastronomia e delle sue tradizioni,
configurano l'offerta turistica parmense con una serie di prodotti
dotati di una propria autonomia, ma fortemente integrati ed
integrabili fra di loro.
La strategia della promozione turistica provinciale tende alla
definizione e a migliorare la connotazione di ogni singolo prodotto
attraverso politiche ed azioni mirate, avendo pero' come obiettivo
l'offerta di un sistema integrato di qualita'.
Si individuano pertanto singoli prodotti/comparto che si riferiscono
ad aree territoriali omogenee con caratteristiche similari
nell'offerta e prodotti speciali con connotati di unicita' e forti
potenzialita' nel mercato turistico nazionale ed internazionale.
Prodotti/comparto
Turismo culturale: il capoluogo, i castelli, i borghi rurali, i
musei, le mostre, gli eventi culturali e spettacolari di grande
richiamo che caratterizzano quasi tutto il territorio provinciale,
uniti alla tendenza di un mercato sempre piu' alla ricerca di forme
minori e alternative di fare turismo, costituiscono una nuova
possibilita' di sviluppo per l'economia provinciale.
L'offerta turistica dovra' quindi fare perno sull'individuazione e
valorizzazione di una molteplicita' di itinerari arricchiti da una
ampia gamma di opzioni per l'ospitalita'. L'integrazione fra la
specificita' tematica del patrimonio artistico con la tipicita' dei
luoghi e la cultura delle popolazioni che arriva al suo massimo
livello nella gastronomia e nei prodotti tipici, fanno del territorio
parmense una proposta non solo eccellente ma unica.
Altri interventi saranno diretti alla organizzazione e comunicazione
di eventi culturali di grande richiamo, capaci di rappresentare una
motivazione di viaggio e soggiorno nel territorio parmense, oltre che
un valore aggiunto ad altre motivazioni.
Turismo naturalistico/ambientale: le tendenze del mercato turistico
hanno da tempo rilevato una notevole attenzione verso questo
particolare segmento che si rivolge prevalentemente ai giovani ed in
generale ad utenti culturalmente piu' sensibili. La ricchezza delle
oasi e dei parchi del parmense e tutta l'area dell'Appennino offrono
vari punti di interesse in grado di soddisfare esigenze diverse. Nel
comparto occorre rilevare la carenza di una rete offerta organizzata
in grado di rendere veramente efficaci e produttive le azioni di
promozione turistica. Inoltre, la valorizzazione turistica del
territorio appenninico, necessita di un adeguato approfondimento
alfine di quantificare le risorse turistiche e orientare i futuri
investimenti sia strutturali che promozionali verso le effettive
esigenze di mercato. Il percorso dovra' essere graduale per
l'avvicinamento all'obiettivo di disporre di un piano completo e
articolato per interventi coerenti sul prodotto e relativo piano di
marketing diretto alla sua commercializzazione.
Turismo sportivo: settore in espansione che rileva un trend di forte
crescita sia quantitativa che qualitativa in grado di esprimere
flussi di turismo sia organizzato (per gruppi) che individuale
estremamente interessanti. Nuovi generi di sport (orientering,
mountain bike, trekking, beach volley, calcetto) in aggiunta agli
sport tradizionali, rappresentano ottime occasioni per il territorio
parmense ed in particolare per l'area appenninica e termale. Una
attenzione particolare verra' rivolta al golf, sport in forte
espansione con forti potenzialita' nel mercato internazionale.
Turismo termale e della salute: la provincia di Parma occupa un posto
preminente sia in ambito regionale che nazionale nel settore
turistico- termale. I contraccolpi derivanti dalla lunga crisi che il
settore sta attraversando richiedono un forte sforzo per facilitare
il riposizionamento di questo sistema di offerta. Il percorso e' gia'
stato avviato. Si tratta ora di facilitare e incentivare gli
investimenti diretti alla riqualificazione complessiva dell'offerta,
delle strutture ricettive, ai servizi, all'urbanistica in uno stretto
rapporto di collaborazione tra pubblico e privato.
Il trasferimento delle Terme ex EAGAT agli Enti locali, coinvolge
fortemente anche l'Amministrazione provinciale che rivolgera' una
attenzione particolare all'area di Salsomaggiore in attesa di una
urgente legge che regolamenti il settore individuando: scenari
futuri, attori e risorse. Le azioni del Programma turistico
provinciale saranno indirizzate alla qualificazione ed al
mantenimento dell'attuale quota di mercato, alla fidelizzazione della
clientela tradizionale, al recupero di nuovi flussi interessati alla
vacanza della salute e del benessere, all'attivazione dei turismi
complementari (congressuale, sportivo, degli eventi) fondamentali per
la sopravvivenza delle strutture ricettive nella fase del passaggio
dal vecchio modello al nuovo.
Turismo d'affari e congressuale: le manifestazioni fieristiche e
congressuali di Parma, costituiscono un prodotto fondamentale per
l'offerta ricettiva del territorio, purtroppo pero', soffrono di
scarsa integrazione nel piu' generale sistema turistico provinciale.
L'obiettivo sara' quello di individuare una azione di marketing
specifica per fiancheggiare e sostenere la promozione degli eventi
fieristici e congressuali attraverso l'adeguamento e la
strutturazione di una offerta di servizi, di pacchetti commerciali,
di circuiti culturali e gastronomici da proporre ai partecipanti e ai
potenziali visitatori con il fine di arricchire il soggiorno, per il
suo prolungamento e per incentivare l'eventualita' di un ritorno.
A tale scopo lo scorso anno con la Camera di Commercio, le
Associazioni di categorie e gli operatori del settore, e' stata
intrapresa l'iniziativa di promo commercializzazione proposta dalla
rivista specializzata "Meeting e congressi".
Alla luce dei risultati conseguiti verra' valutata l'ipotesi di
ripetere l'iniziativa sempreche' vi sia l'interesse e il
coinvolgimento diretto dei prodotti.
Prodotti speciali
1) La Via Francigena: - conclusione della fase di strutturazione del
prodotto (Obiettivo 5B - Interventi giubilari - L.R. 3/93); -
promozione e commercializzazione dell'itinerario parmense; - ricerca
di partnerships pubbliche e private; - tutela del marchio; -
creazione di un club di prodotto nazionale per la promozione e la
commercializzazione dell'intero percorso.
2) I Castelli di Parma: mantenimento dell'immagine diffusa con gli
interventi di promo-comunicazione del PTP 1997 - ampliamento
dell'offerta attraverso il coinvolgimento di alcuni castelli di
Piacenza; - promozione e incentivazione alla commercializzazione:
l'intento e' quello di proporre su di un mercato altamente
concorrenziale un prodotto competitivo di qualita'.
3) Citta' d'arte: proseguimento delle azioni intraprese con altre
realta', per la creazione di un circuito turistico delle citta'
d'arte con forti connotazioni storico-artistiche e culturali.
L'obiettivo, di affermare un marchio riconoscibile sui mercati
stranieri, orientera' le azioni di promozione e di
commercializzazione in accordo e con il coinvolgimento diretto delle
realta' economiche interessate.
4) Prodotti tipici della gastronomia: Parma, leader nella gastronomia
e nella produzione di prodotti tipici agroalimentari di fama mondiale
non e' ancora riuscita ad affermarsi sul mercato delle vacanze con
proposte specifiche che avrebbero una notevole forza attrattiva
internazionale contribuendo a potenziare l'immagine complessiva.
Questo prodotto, qualora si configurasse come confezionato e
vendibile sul mercato turistico, con una adeguata comunicazione, si
collocherebbe immediatamente ai massimi livelli nei desideri della
domanda. L'azione dell'Amministrazione tendera' al coinvolgimento
delle piu' importanti realta' del settore per istituire una Scuola
Internazionale di cucina con partnership ad alto livello.
Successivamente verra' impostato un adeguato piano marketing. I
prodotti tipici e la gastronomia, intesa come risorsa del territorio,
saranno gli elementi di base che accompagneranno la promozione e la
commercializzazione di tutti i prodotti turistici del territorio.
Verranno considerati la "motivazione aggiunta" di ogni proposta
turistica parmense.
5) Verdi 2000 (anniversario): l'Amministrazione insieme alla Regione
e alle realta' pubbliche del territorio intende programmare questa
importante scadenza di rilevanza internazionale: la musica, i luoghi
della musica, i personaggi della musica e gli eventi. L'obiettivo per
il 1998 e' quello di giungere alla definizione di un programma e di
iniziare una prima generale comunicazione. Saranno poi gli anni
successivi impegnati in un preciso piano di marketing turistico.
6) Un progetto per la creazione di un prodotto Po: in Italia e
all'estero la notorieta' del Fiume Po travalica, senza dubbio, quella
dei territori che vi si affacciano. Si puo' quindi gia' trattare di
una "marca" soprattutto se intesa come insieme dei modi di vita,
delle produzioni e della cultura delle genti. Una marca ampia,
riconoscibile in grado di contenere molti prodotti turisticamente
rilevanti. da queste premesse partira' un progetto generale che
coinvolgera' tutti i territori, dalla sorgente al delta, che si
trovano nell'area di influenza del passaggio del Po. Per quanto
riguarda il tratto parmense, l'Amministrazione intende per il 1998,
concentrare su questo "prodotto" gran parte delle sue attenzioni
finalizzate a favorire la funzione del fiume. Azioni: - adesione al
progetto nazionale; ricerca partnership per il lancio di un Club di
prodotto sovraregionale; studio di percorribilita' ciclabile lungo
l'asse del Fiume Po nel territorio provinciale con descrizione dei
migliori collegamenti ciclabili con le zone e le localita' piu'
interessanti a nord della Via Emilia; completamento della segnaletica
turistica, stradale e del patrimonio artistico; marketing factory,
speciale allegato alla rivista "Bell'Italia".
7) Progetti culturali di rilevanza turistica: nella considerazione
che il territorio parmense, la cultura ei beni culturali,
rappresentano forti veicolatori dell'immagine turistica complessiva,
si ritiene produttivo sinergizzare alcuni fondamentali progetti
culturali con le azioni e gli strumenti della promozione turistica di
base. Il fine e' quello di creare nuove opportunita', nuove
attrazioni in grado di catturare l'attenzione delle persone e
orientarne la scelta turistica verso il territorio provinciale. In
questo senso la caratterizzazione del Palazzo Ducale di Colorno come
polo di eccellenza del sistema culturale regionale, costituisce uno
dei tasselli che concorrono a formare l'identita' e l'immagine stessa
del territorio parmense. L'esperienza per molti versi eccezionale
rappresentata dalla mostra delle collezioni farnesiane conferma
Colorno come contenitore di alto livello per eventi culturali in
grado di attirare flussi turistici internazionali. In questa ottica
dovra' collocarsi il programma poliennale delle attivita' espositive
del Palazzo Ducale che prevede nell'autunno del 1998 una grande
esposizione degli arazzi Farnesiani del Quirinale e nella primavera
del 1999 la Mostra Internazionale dedicata a Lanfranco. Su questi
eventi verranno costruiti appositi piani di marketing turistico.
ALLEGATO N. 16
(Estratto della deliberazione della Giunta regionale n. 2203 in data
25 novembre 1997 concernente: "Approvazione della deliberazione
dell'Azienda di Promozione Turistica n. 270 in data 21 ottobre 1997
concernente: ôApprovazione Piano promozionale 1998'"
LA GIUNTA DELLA REGIONE EMILIA ROMAGNA
Vista la L.R. 9 agosto 1993 n. 28 "Ordinamento dell'organizzazione
turistica dell'Emilia-Romagna. Abrogazione delle Leggi regionali 20
gennaio 1986, n. 2 e 12 marzo 1985, n. 6";
vista la L.R. 5 dicembre 1996, n. 47 "Disciplina della Azienda di
Promozione Turistica (APT)" ed in particolare l'art. 5;
vista la deliberazione del Commissario dell'Azienda di Promozione
Turistica n. 270 del 21 ottobre 1997 concernente: "Approvazione Piano
promozionale 1998", trasmessa alla Regione con nota prot. n. 9911 in
data 24 ottobre 1997 ed acquisita agli atti della Direzione generale
Cultura e Turismo il 29 ottobre 1997, protocollo in entrata n.
15754/tur;
preso atto che il Piano promozionale 1998 dell'APT, parte integrante
della sopracitata deliberazione, e' strutturato in due parti delle
quali la prima costituisce la premessa logico concettuale in quanto
contiene le valutazioni di preconsuntivo in ordine all'attuazione del
programma di attivita' dell'APT per il 1997, descrivendo lo scenario
e le tendenze del mercato turistico, nonche' fornendo una disamina
della situazione dei diversi comparti di intervento prefigurati dal
programma regionale di promozione e commercializzazione turistica per
l'anno 1997. La seconda parte del piano suddetto contiene il
programma di attivita' per il 1998 dell'APT distinto in obiettivi e
strategie operative sia all'estero che in Italia con le relative
linee per la comunicazione ed inoltre gli strumenti e le azioni per i
seguenti quattro comparti turistici:
- La Riviera
- Le Citta' d'Arte
- Terme
- Appennino e Turismi Verdi.
Al medesimo documento e' accluso in appendice uno studio sui mercati
e le proposte per la partecipazione alle fiere all'estero per l'anno
1998.
Dato atto che i contenuti del Piano promozionale dell'Azienda di
Promozione Turistica per l'anno 1998, relativi ad obiettivi,
strategie operative di carattere generale ed azioni specifiche
previste per comparto, risultano coerenti con le linee
programmatiche, gli obiettivi e le strategie desunti dagli indirizzi
fondamentali e direttive generali del piano regionale di promozione
turistica per il triennio 1994-1996, gia' confermati dalla Giunta
regionale per l'avvio del successivo triennio con provvedimento n.
3679 del 30 dicembre 1996 e che la Giunta stessa intende riconfermare
nelle sue linee concettuali che esaltano il ruolo della Regione,
quale polo di riferimento finalizzato a coordinare i comportamenti
dei soggetti pubblici e privati del comparto turistico
emiliano-romagnolo. Cio' tenuto conto che l'attivita' dell'Azienda di
Promozione Turistica per l'anno 1998 sara' svolta in una fase di
transizione nel passaggio dall'ordinamento previsto dalla L.R. 28/93
alla nuova organizzazione prevista dalla riforma dell'ordinamento
legislativo della L.R. 28, gia' all'esame dei competenti organi
regionali;
dato atto che l'Azienda di Promozione Turistica presentera'
successivamente alla Regione, per l'approvazione prevista all'art. 5
della L.R. n. 47, il Bilancio di Previsione per l'esercizio
finanziario 1998; tale atto dovra' contenere le schede di massima
relative ai diversi progetti con l'indicazione delle previsioni di
spesa, sulla base delle indicazioni della Regione in ordine al
finanziamento complessivo previsto per il 1998, che al momento
attuale puo' essere previsto cautelativamente in misura pari al primo
finanziamento concesso per il 1997;
ritenuto di approvare, ai sensi dell'art. 5 della L.R. 5 dicembre
1996, n. 47, la deliberazione del Commissario dell'Azienda di
Promozione Turistica n. 270 del 21 ottobre 1997 concernente:
"Approvazione Piano Promozionale 1998";
(omissis)
su proposta dell'Assessore competente in materia;
a voti unanimi e palesi, delibera:
di approvare, per le motivazioni espresse in narrativa, la
deliberazione del Commissario dell'Azienda di Promozione Turistica n.
270 in data 21 ottobre 1997 concernente: "Approvazione Piano
promozionale 1998".
ALLEGATO N. 17
SINTESI DELLE LINEE ESSENZIALI DEL PROGRAMMA GENERALE DI ATTIVITA'
PER IL 1998 DELL'AZIENDA DI PROMOZIONE TURISTICA - APT - APPROVATO
CON DELIBERAZIONE DEL COMMISSARIO N. 270 IN DATA 21 OTTOBRE 1997.
Obiettivi
Gli obiettivi 1998 tra continuita' ed innovazione
Gli scenari delineati, le tendenze rilevate e descritte, l'analisi
della situazione dei comparti turistici, suggeriscono all'APT
l'adozione di obiettivi nel 1998 e nel medio termine che sappiano
coniugare continuita' e bisogno di trasformazione ed evoluzione.
Occorre fare scelte chiare a favore di strategie promozionali
risultate efficaci e tagliare i costi di attivita' e progetti di
dubbio valore turistico.
Vanno pertanto definiti gli obiettivi precisi, realisticamente
perseguibili che rispondano a vecchie e nuove esigenze del turismo
emiliano-romagnolo e di qualificazione dei prodotti turistici per
consolidare le posizioni sui mercati e conquistare nuove nicchie.
Gli obiettivi della promozione turistica nel 1998 sono di seguito
indicati tenendo conto da un lato del fatto che si e' avviata la fase
di ripensamento e riscrittura della L.R. 28/93, che interessera' in
profondita' gli assetti dell'APT e, dall'altro, del quadro delle
compatibilita' finanziarie.
Una maggiore collaborazione fra pubblico e privato
In primo luogo va perseguita la massima efficacia possibile
nell'azione promozionale ricercando un nuovo modello di maggiore
collaborazione tra istituzioni pubbliche con competenza in materia
turistica, nonche' fra amministrazione pubblica ed operatori privati
a partire dal sistema associativo fra le imprese, a partire dalle
associazioni imprenditoriali.
In tal modo e' possibile qualificare la promozione turistica a
partire dal coordinamento e dall'integrazione delle risorse
disponibili.
Integrazione fra promozione e commercializzazione
Va ricercata in particolare una maggiore integrazione fra promozione
e commercializzazione dei prodotti turistici, facendo riferimento in
primo uogo al privato associato, superando l'attuale dispendiosa
quanto inefficace frammentazione.
Si propone in primo luogo nelle azioni di comunicazione sulla stampa,
di utilizzare in un piedino a fondo pagina i recapiti telefonici dei
centri consortili tra operatori di prenotazione presenti nella
regione, con particolare riferimento al comparto mare. Tale azione
dovra' prevedere una compartecipazione economica da parte degli
stessi e potra' essere effettuata solo dopo una attenta verifica
della rappresentativita' di tali strutture, in totale accordo con le
associazioni di categoria.
Si dovra' inoltre garantire il sostegno a progetti ed iniziative di
penetrazione commerciale di operatori turistici su mercati esteri
particolarmente che producono nuova domanda o difficili da affrontare
o, in via di progressiva formazione, quali i mercati dell'est, magari
fornendo l'assistenza tecnica a tali azioni.
Piu' informazione per migliorare la cultura imprenditoriale
L'aumento della cultura imprenditoriale dell'ospitalita', della
capacita' di gestione imprenditoriale dell'impresa turistica, della
competenza per affrontare attivamente e dinamicamente i mercati,
della consapevolezza dell'importanza di sviluppare azioni ed
attivita' concertate di promo commercializzazione costituiscono un
obiettivo importante dell'attivita' dell'Azienda che, con questa
prospettiva, intende programmare incontri di formazione/informazione
rivolti ad associazioni e singoli operatori, ma anche ad
amministratori pubblici con responsabilita' in materia turistica.
Cooperazione pubblico-privato in club di prodotto
Nel turismo, anche in Emilia-Romagna, vanno sviluppandosi forme di
cooperazione fra soggetti che si propongono il comune obiettivo di
sviluppare e promuovere un prodotto.
Connesso a questo processo vi e' sviluppo di innovazione, aumento
della qualita', diversificazione dell'offerta; in particolare sono
sorte positive esperienze di hotel grouping, societa' di area, club
di prodotto.
L'obiettivo di operare e cooperare con istituzioni e soggetti privati
per favorire aggregazioni di prodotto, per passare dalla promozione
generica del territorio ad una promozione specifica e mirata di un
prodotto, per contribuire al formarsi e all'affermarsi di veri e
propri club di prodotto, sara' una costante per le strategie e
nell'azione dell'APT per i prossimi anni.
Ovviamente tale attenzione si tradurra' anche in azioni di sostegno
economico e finanziario a quelle realta' che, in un rapporto di
cooperazione fra pubblico e privato, svilupperanno esperienze di
promo commercializzazione per area-prodotto turistico.
Valorizzazione della varieta' dell'offerta dei prodotti turistici
L'APT intende sviluppare una efficace azione di marketing dei
prodotti turistici dell'Emilia-Romagna, identificando con maggiore
precisione obiettivi e strumenti di comunicazione.
Questa azione si sviluppera' a partire, ovviamente, dal core business
dell'attivita' promozionale dell'Azienda, definito dal prodotto mare
che resta il punto di forza della nostra offerta ma valorizzando
ulteriormente la varieta', la qualita' e l'originalita' degli altri
specifici prodotti turistici della nostra regione. In particolare si
dovra' operare per favorire e valorizzare l'integrazione di prodotti
turistici, a partire dal mare, in particolare su quei mercati, come
quelli scandinavo o britannico, nei quali la nostra offerta turistica
tradizionale e' da tempo in forte difficolta' sia in relazione ai
competitors internazionali che alle tendenze di consumo del prodotto
turistico.
Difesa della quota di mercato per il prodotto mare ed aumento della
quota di mercato per gli altri turismi
Obiettivo dichiarato dell'azione promozionale dell'Azienda sara'
pertanto quello di difendere le quote di mercato complessivo sul
prodotto mare, non senza ricercare nuovi turismi, inseguendo le nuove
tendenze del fare vacanza e nicchie specifiche, nonche' di puntare
all'aumento delle quote di mercato per gli altri prodotti turistici
che caratterizzano la regione, con una incisiva ed integrata
promozione in Italia e all'estero, d'intesa con gli attori
istituzionali ed imprenditoriali di queste realta' d'offerta.
Le strategie operative per il 1998
Numerosi elementi sintomatici di depressione dell'immagine si sono
sommati nell'estate 1997 a fatti di una certa gravita' per cui ad
alcuni pare non sia piu' il tempo di mantenere la linea del "prodotto
sicuro, tranquillo, adatto per famiglie". Ad esempio continuare a
comunicare la sicurezza, la convenienza e la spiaggia per alcune aree
della Riviera potrebbe essere incoerente.
Valorizzare efficienza ed efficacia del prodotto
E' il caso quindi di alzare il tiro e aggiungere valore all'immagine
di efficienza ed efficacia del prodotto. Sembrerebbe opportuno
tornare temporaneamente all'intangibile, alle promesse, alle fantasie
di spiaggia, ai testimonial, a cio' che di bello accade; passare
insomma, da una comunicazione solida e quadrata ad una piu' rotonda,
fluida e gioiosa.
Essere numero uno per la qualita', per l'ospitalita', per la
cordialita' e' piu' indicato che parlare di infrastrutture. Conviene
in sostanza, inseguire i nuovi interessi della domanda e cercare
nuovi turisti, enfatizzare l'intrattenimento e addolcirlo (con
l'avvento della new age, fenomeno che sta modificando l'animazione di
numerose discoteche) e cosi' via.
Restare il n. 1 nel turismo italiano
Tutto questo considerato, la prima affermazione strategica e' quella
di restare la regione turistica numero uno, rispetto ai competitors
nazionali, non solo per le questioni materiali (la quantita'
dell'offerta, le presenze o gli arrivi) ma primi per qualita' del
pensiero, efficienza del sistema pubblico e per la cultura
imprenditoriale.
L'affermazione implica che si debbano mantenere un livello di servizi
e di ospitalita' allineati con l'immagine attuale dell'Emilia-Romagna
(convenienza, efficacia, efficienza, sicurezza), ma implica anche
alcune modifiche nell'atteggiamento promozionale per recuperare
risorse e investire su nuovi prodotti per nuovi clienti.
Con "in mente" la qualita' del mare e gli accadimenti che potrebbero
verificarsi, una priorita' per tutti i mercati, diventa il
consolidamento della domanda: l'APT riterrebbe opportuna una
strategia che miri a fare anticipare al cliente la decisione e la
successiva scelta Riviera come luogo di vacanza.
Tale strategia per la cui attuazione occorrerebbe l'indispensabile
consenso della gran parte degli operatori disponibili affinche',
tenendo conto della necessita' di contenere i prezzi, dal momento che
un anno di inflazione allo zero la sola leva in grado di convincere
la domanda e' la vantaggiosita' del prezzo, si attrezzino, se
favorevoli a:
- enfatizzare le occasioni di bassa stagione;
- introdurre gratuita' e sconti per il mese di luglio, con operazioni
che ovviamente vanno definite, con e dagli operatori;
- attrarre (e sottrarre ad altri) la clientela europea con offerte
speciali per bambini;
- conquistare le famiglie e turisti singoli che intendono portare con
se' animali domestici di piccola taglia per avvicinarsi alla logica
animalista (sensibilizzare gli operatori affinche' si organizzino per
ospitare i fedeli amici dell'uomo) ed aumentare arrivi e presenze.
Nel 1998 - senza intaccare la qualita' della presenza regionale - si
punta a diminuire, piu' che le presenze dell'APT alle fiere
internazionali, la spesa di allestimento e partecipazione ad eventi
che non assicurano risultati commerciali:
a) meno fiere e work shops (selezione delle manifestazioni e
contenimento significativo della spesa per questa attivita');
b) verifiche e manifestazioni, trasporti e incentivi vari che non
rappresentano un vantaggio turistico e che potrebbero consentire
risparmi significativi da trasferire su altre iniziative;
c) comarketing per raddoppiare l'impatto sulla stampa.
In linea con lo spirito del Piano, anche per quanto riguarda la
comunicazione, si punta ad una efficace collaborazione sia con le
Province che con le associazioni di categoria. Per fare questo
diventa di primaria importanza comuncare i piani mezzi e quindi le
testate prescelte sia in Italia che all'estero in tempi molto
ravvicinati, presumibilmente entro la fine del 1997.
Dalla marketing factory al comarketing
Se la comunicazione del 1997 e' stata difficile, quella del 1998,
utilizzando trasversalmente la marketing factory, deve passare ad una
azione di comarketing che coinvolga le societa' editoriali piuttosto
che i concessionari di pubblicita' (come avviene ora).
Si dovrebbe cercare di fare dei giornali (dei media in genere) degli
strumenti che aggiungano ragionevolezza alla neutralita'. Se una
testata non crede nella bonta' di una campagna promozionale sul
proprio mezzo, allora anche l'APT deve riflettere, valutare se
crederci e investire di conseguenza. Con lo sviluppo del meccanismo
del comarketing con i gruppi editoriali si puo' cercare di
raggiungere due obiettivi: da un lato la coerenza del messaggio
rispetto al target dello strumento editoriale, dall'altro la
moltiplicazione delle risorse aggregate per l'ottimizzazione dei
risultati. Allo stesso tempo lo sviluppo delle funzioni della
marketing factory allargata a tutti i comparti turistici ed operativa
per tutto l'arco dell'anno, puo' consentire il raggiugimento di
importanti risultati.
Tra questi:
- apportare valore aggiunto alle proposte turistiche di settori
maturi quali mare e terme;
- dare risposta all'attivita' delle imprese turistiche che cercano
riscontri nell'attivita' di promozione del sistema pubblico;
- diversificare la proposta turistica dell'Emilia-Romagna a seconda
delle stagioni;
- esercitare una costante presenza dell'Emilia-Romagna turistica sui
mass media;
- incrociare le nuove tendenze del mercato sfruttando gli spazi
disponibili nei periodi "meno turistici" e favorire la crescita di
settori deboli;
- migliorare la proposta di comunicazione dei comparti con plus che
abitualmente sono scarsamente considerati.
Per tutti i comparti turistici la struttura della comunicazione deve
potere contare su una marketing factory strutturata ed operativa per
l'intero anno, che sappia operare con flessibilita' e
specializzazione.
Questi sono impegni strategici di primo piano che richiedono tempo e
incontri ravvicinati, per realizzare i quali occorre partire subito.
Per potenziare l'impatto ed amplificare la presa sui media (un
aspetto fondamentale, che in positivo funziona), lo strumento piu'
adatto rimane la marketing factory (da attivare tutto l'anno per
tutti i turismi) perche' permette, con una rinnovata collaborazione
degli editori, di calibrare l'azione dell'APT e di appoggiare le
iniziative provinciali, dei consorzi di operatori e dei vari club di
prodotto.
L'attivita' di promozione attraverso la comunicazione si pone quindi
i seguenti obiettivi:
1) produrre articoli e notizie che aumentino la popolarita' e la
conoscenza delle destinazioni e dei prodotti emiliano-romagnoli;
2) alimentare l'interesse della gente per le vacanze nelle varie
localita' della regione;
3) diffondere notizie "mirate" per sollecitare la clientela che gia'
conosce queste localita';
4) coordinare le fonti di informazione per avere un controllo
qualitativo dei messaggi trasmessi;
5) diffondere notizie, fatti, storie positive sulle localita' per
amplificare l'effetto del passaparola fra i turisti nelle localita'
di residenza;
6) disporre di un ufficio stampa efficiente aperto in orari
competibili con quelli delle redazioni dei quotidiani nazionali, che
sappia "anticipare" le richieste e gli assalti dei giornalisti in
particolari periodi stagionali;
7) realizzare comunicazioni non generiche, mirate sui target (cosa
possibile all'Emilia-Romagna perche' in grado di abbinare provenienze
dei turisti e stampa quotidiana);
8) utilizzare la griglia di riferimento dinamica della provenienza
geografica per comunicare e promuovere la Riviera sulle testate
prescelte;
9) pesare l'investimento dirigendolo sui serbatoi di clientela piu'
sensibili (impossibile con media ad ampio spettro come la
televisione).
In questo quadro e in una logica di continuita', converra':
- proseguire nell'attivita' promozionale, mirata, sottile e parallela
sulla stampa quotidiana e periodica (marketing factory) per fare
parlare la stampa di cio' che accade in Emilia-Romagna, annunciare
eventi, ricordare personaggi che la frequentano, raccontare cio' che
combinano i residenti, menzionare i turisti che la animano, etc.;
- informare i turisti potenziali sui fatti, sulle storie
(intangibili) dei personaggi nati, emigrati e/o residenti nelle aree
turistiche, sugli eventi in calendario e su quello che le localita'
della costa propongono: tutto quello che sta succedendo, che potrebbe
succedere e che succedera'.
Va sottolineato che cio' che si pubblica e si legge sui principali
quotidiani e riviste a proposito di turismo genera servizi sulle reti
televisive, cosi' come avvenimenti, notizie, fatti pubblicati sulla
stampa quotidiana hanno un effetto dinamico sul sistema dei media
nazionali.
Nel 1998, all'avvio della stagione estiva si dovrebbe prevedere la
ripetizione della campagna televisiva sul mercato italiano.
Estero - Linee per la comunicazione
La crescita del mercato turistico internazionale sembra essersi
fermata.
E' terminata la fase di espansione in Europa ma cresce, anche senza
interventi promozionali importanti e diretti, il mercato dell'Est.
La Germania e' sfiorata dai venti della crisi (le prime previsioni
per il 1998 parlano di una flessione del traffico tedesco verso
l'Italia).
Il ruolo dell'APT nel 1997 e' stato di "conservazione", di
mantenimento e salvataggio delle quote e delle cifre raggiunte e nel
1998 l'alternativa possibile e' quella di affiancare lo sforzo
inserzionistico degli operatori privati per moltiplicarne l'impatto
sui media.
La linea di intervento dovrebbe essere quella dei "blitz"
promozionali ed azioni contingenti su progetti e indicazioni da parte
di privati che assicurino interessanti ritorni.
Queste le linee strategiche per l'estero:
a) campagna nei paesi di lingua tedesca (seguendo anche le
indicazioni emerse dalla ricerca sull'impatto e sul ricordo della
pubblicita' regionale in Germania, Doxa 1997). Per questo mercato si
conta anche sull'opportunita' di appoggiarsi ad una redazione estera
o comunque su uno o piu' professionisti esperti;
b) aggancio con i Paesi del Nord europa (Scandinavia e Regno Unito)
tramite accordi con compagnie aeree e T.O.;
c) spesa per relazioni pubbliche con Tour Operators europei;
d) festa di inizio estate (annuncio internazionale di inizio delle
vacanze).
L'Est europa
Se per i Paesi dell'Est l'APT impegnera' risorse per dare assistenza
ai "pionieri", per aiutarli per affrontare le difficolta'
organizzative e linguistiche, per assecondarli nella fase della
penetrazione, in Europa occidentale converra' non disperdere le
scarse risorse disponibili concentrando la comunicazione attraverso i
club di prodotto, i consorzi e le concentrazioni di operatori.
I mercati esteri
Primo mercato e', ovviamente, quello di lingua tedesca che comprende
Germania, Austria e Svizzera, sul quale il budget promozionale sara'
impegnato per poco meno del 60% (il 40% rimane sugli altri mercati).
Mercato Risorse
- Germania/Svizzera/Austria 54%
- Est 17%
- Regno Unito 14%
- Scandinavia 9%
- Francia 6%
Una questione di vitale importanza diventa l'atteggiamento dell'APT
nei confronti di Fiere e work shop internazionali. Il resto d'Italia
guarda l'Emilia-Romagna; dipende da noi cambiare l'estenuante
carosello da e per le fiere di tutto il mondo.
Le Fiere risultano segnate da una debole capacita' di presa su
turisti e da una modesta potenzialita' commerciale, visto che questi
incontri costituiscono una abitudine storica solo parzialmente
rinunciabile, potrebbero diventare momenti di aiuto culturale agli
operatori ad esempio organizzando seminari di aggiornamento.
La partecipazione alle fiere assumerebbe piu' un valore di relazioni
pubbliche interne, rapporti con le categorie, di appoggio agli
operatori che ritengono utile presenziare a queste periodiche
"kermesse" che un gesto promozionale autentico.
L'APT pertando intende selezionare fortemente la partecipazione alle
fiere in Italia e all'estero nel 1998, dopo l'attenta valutazione
fatta sia sui principali mercati esteri che sulle manifestazioni
fieristiche. Si valutera' inoltre la possibilita' di sperimentare nel
corso del 1998 la promozione di alcuni work shop all'estero tra i
nostri operatori dell'offerta ed operatori locali della domanda
turistica.
Per l'estero la maggiore pressione promozionale anche nel 1998 sara'
diretta sui Paesi di lingua tedesca; l'investimento dovrebbe
riguardare in primo luogo i Tour Operators e il sistema dei trasporti
(le compagnie aeree e i gestori di voli charter); posti i
collegamenti aerei in primo piano, e' necessario ricucire i rapporti
con i T.O. del Regno Unito e della Scandinavia.
Per quanto riguarda il mercato russo si terra' un atteggiamento di
attento sostegno agli operatori che intendono occuparsi in modo
professionale di questo mercato.
Le risorse
Considerato quindi che non e' possibile per l'APT inseguire tutti i
prodotti e tutti i mercati, si fara', di massima, riferimento a
questa griglia:
Mercato Risorse
- Nazionale 65%
- Germania 18%
- Svizzera 1%
- Est (CSI) 6%
- Scandinavia 3%
- Regno Unito 5%
- Francia 2%
Italia - Linee per la comunicazione
L'impianto di marketing sul quale il Piano promozionale e' costruito,
e' il seguente:
a) le risorse sono limitate per cui si dovranno realizzare economie;
b) vista la necessita' di accentuare l'efficacia e l'efficienza delle
comunicazioni converra' spingere i prodotti esistenti piu' popolari e
produttivi in termini turistici;
c) converra' che gli investimenti promozionali in Italia siano
concentrati sulle pubbliche relazioni. Si conferma la campagna di
comunicazione ad ombrello con la quale si fa immagine e la
comunicazione sottile e parallela per contattare i turisti nelle aree
di provenienza;
d) presi gli opportuni accordi con le Province interessate, sara'
ripetuta la campagna sulle Tv nazionali. Gli strumenti che saranno
utilizzati potrebbero essere o la ripetizione degli spot o, previa
una attenta verifica, specie riguardo ai costi, l'inserimento di una
"linea di informazione" sull'Emilia-Romagna in trasmissioni gia'
esistenti che abbiano caratteristiche di contenuto e di tempistica
coerenti con le linee dell'APT;
e) per quanto riguarda le citta' d'arte ci si orienta prevalentemente
sulla comunicazione mirata. E' interessante l'idea di creare un
circuito museale, ma converra' sintonizzare idee e risorse con
l'Assessorato regionale alla Cultura che sta lavorando gia' per lo
sviluppo di questa tipologia di offerta;
f) il settore termale (coordinato da COTER) merita un approccio di
continuita' con alcune verifiche, ad esempio, sulla validita' del
"Treno delle Terme" e con l'aggiunta di manifestazioni che diano
prestigio all'offerta di salute e benessere;
g) per l'Appennino, consapevoli delle difficolta' e vista la
complessita' della situazione, la scelta di effettuare una promozione
attraverso gli eventi non sembra giocare a favore di un possibile
miglioramento della tedenza. Quanto alla promozione sulle TV locali,
la sperimentazione del 1998 verra' decisa in funzione di una analisi
dell'impatto e della qualita' dell'informazione televisiva
realizzata;
h) la linea di comunicazione, per tutti i settori, resta quella di
portafoglio, della rassicurazione della clientela attuale e della
ricerca di nuova clientela.
Si puntera' a:
- consolidare i vari prodotti regionali, migliorandoli;
- motivare il pubblico interno su slogan nuovi quali: la qualita'
dell'ospitalita', la cordialita', l'intrattenimento, la notte buona,
la grande flessibilita' del prodotto, i prezzi ancora piu'
convenienti, etc.
Gli strumenti e le azioni per comparto turistico
Gli strumenti operativi
L'APT intende perseguire gli obiettivi individuati in precedenza con:
1) azioni dirette;
2) facendo partecipare altri partners alle azioni dell'APT;
3) compartecipando e sostenendo le azioni promozionali di soggetti
pubblici e privati;
4) operando per comparto sviluppando le collaborazioni tra pubblico e
privato in Club di prodotto che vedano il coinvolgimento dei diversi
attori.
Operativamente l'Azienda intende proporre un nuovo metodo di lavoro
che proseguendo sulla scia di quanto gia' in parte avviato nel 1997,
porti al massimo coinvolgimento di istituzioni e privati sia nella
definizione delle linee programmatiche che nello sviluppo
dell'attivita' promozionale. Questo metodo di lavoro potra' essere
attuato in primo luogo nella promozione per principali comparti
turistici e potra' tradursi nella creazione di comitati/gruppi di
lavoro.
Tali gruppi potranno registrare la composizione mista di livello
politico/tecnico ed avranno la funzione di affiancare l'APT nella
definizione, nell'attuazione e nella verifica delle azioni
promozionali nei singoli comparti.
Ovviamente i gruppi di lavoro non avranno un ruolo nella suddivisione
delle risorse e dovranno comunque operare in logica non localistica
ma regionale, in funzione della valorizzazione del prodotto turistico
nel suo insieme a prescindere dai singoli territori che lo
caratterizzano.
L'APT potra' inserire in ciascuno di questi gruppi di lavoro i propri
esperti.
Resta ovviamente in capo all'Amministratore dell'azienda la
responsabilita' decisionale e di gestione.
I gruppi di lavoro, che prefigurano una metodologia operativa che
trovera' pieno compimento nel club di prodotto di prossima,
auspicabile istituzione, potranno riguardare il prodotto Mare, le
Citta' d'arte, l'Appennino, le Terme.
Linea d'azione per il 1998 resta il superamento della comunicazione
generalista per mirare al cuore dei territori, aree, zone e serbatoi
di provenienza dei nostri turisti e all'estero.
Sulla stessa linea, saranno realizzate economie realizzando strumenti
piu' coerenti con i vari prodotti e con le attese dei turisti.
Tagliando su particolarismi e localismi, risparmiando sulle
pubblicazioni che non hanno dato ritorni si otterranno risorse per
effettuare nuove iniziative per nuovi mercati.
Tra l'altro i materiali impegnativi sia graficamente che
tipograficamente, i prodotti di gusto e di costo elevato che
gratificano l'interno, frequentemente sono complicati da distribuire.
In sostanza, numerose voci di spesa possono essere modificate,
ridotte e tagliate senza intaccare la linea di continuita'
promozionale.
Le principali linee d'azione
Parallelamente le linee di azione saranno:
a) entrata del prodotto turistico regionale in reti informatiche a
costi contenuti;
b) interruzione del couponing e introduzione del telemarketing;
c) superamento dell'esperienza Viacard;
d) verifica dei programmi di ristampa del materiale;
f) contenimento delle spese di verifica delle azioni promozionali
(perche' si tratta in gran parte di azioni "sottili e parallele", non
misurabili);
Altre azioni possono essere potenziate cosi' come possono decollare
iniziative nuove e grandi eventi:
a) campagna televisiva nazionale (accordo interprovinciale);
b) campagna televisiva su emittenti locali;
c) campagna televisiva per Appennino (inverno);
d) marketing factory (relazioni pubbliche) tutto l'anno;
e) educational tour per giornalisti (progetto "passaporto" per
giornalisti italiani).
Si conferma essenziale l'alllungamento degli orari di apertura uffici
APT mentre si creeranno le premesse per la prevista trasformazione
dell'azienda in soggetto di diritto privatistico.
Tra gli obiettivi c'e' il coordinamento dell'immagine dei diversi
prodotti (balneare, terme, appennino citta' d'arte). Gli strumenti e
le azioni sono quelle tipiche delle realta' turistiche esperte e
competenti che hanno affrontato il mercato in modo attivo.
Queste le linee di intervento.
Riviera
Anche nel 1998 il mercato italiano sara' il cardine principale
dell'economia turistica regionale.
a) senza rinunciare all'immagine di Riviera sicura e tranquilla per
famiglie con bambini e coppie di tutte le eta', converra' ridare
ossigeno alle offerte "intangibili", enfatizzare la promessa di
vacanze uniche ed irripetibili, accreditare l'immagine di una Riviera
sulla quale l'intrattenimento e' presente nelle sue diverse
componenti.
b) Inseguire i targets: - clienti fedeli di tutte le eta'; - nuovi
clienti adulti e senior; - brevi soggiorni e week end; - turisti
interessati all'enogastronomia; - turismo sportivo (cicloturismo,
tennis, golf).
E' importante non disperdere la preziosa rete di contatti instaurati
con i maggiori rappresentanti della stampa turistica nazionale ed
evitare che altri poli turistici si sostituiscano alla Riviera.
L'attivita' di comunicazione dovra' presidiare la posizione
raggiunta, impedire che l'offerta turistica regionale sia offuscata
e/o dimenticata.
La strategia punta a consolidare i risultati del biennio 1996/'97,
mantenendo l'ombrello delle attenzioni sulla stampa quotidiana e
periodica per tenere accesi i riflettori sull'Emilia-Romagna.
L'attivita' di promozione attraverso la comunicazione, si pone quindi
i seguenti obiettivi:
1) produrre articoli e notizie che aumentino la popolarita' e la
conoscenza delle destinazioni e dei prodotti emiliano-romagnoli;
2) alimentare la voglia di fare vacanza nelle varie localita';
3) diffondere notizie "mirate" per sollecitare la clientela che gia'
conosce queste localita', ma anche fatti, storie positive sulle
localita' per amplificare l'effetto del passaparola fra i turisti
nelle localita' di residenza;
4) coordinare le fonti di informazione per avere un controllo
qualitativo dei messaggi trasmessi;
5) disporre di un ufficio stampa efficiente, aperto in orari
compatibili con quelli delle redazioni locali per "anticipare" le
richieste e gli assalti dei giornalisti in particolari periodi
stagionali.
In una logica di continuita' si dovranno informare i turisti
potenziali sui fatti, sulle storie (intangibili) dei personaggi nati,
emigrati e/o residenti nelle aree turistiche, sugli eventi in
calendario o su quello che le localita' della costa propongono:
"quello che sta succedendo, che potrebbe succedere e che succedera'".
Va sottolineato che cio' che si pubblica e si legge sui principali
quotidiani e riviste a proposito di turismo, genera servizi sulle
reti televisive, cosi' come avvenimenti, notizie, fatti pubblicati
sulla stampa quotidiana hanno un effetto dinamico sul sistema dei
media nazionali.
Nell'ambito di questa attivita' le comunicazioni non potranno essere
generiche ma mirate sui target (cosa possibile abbinando provenienze
dei turisti e stampa quotidiana).
La Riviera puo' utilizzare la griglia di riferimento dinamica della
provenienza geografica promuovere la Riviera sulle testate prescelte.
Nel 1998, all'avvio della stagione estiva si dovrebbe prevedere la
ripetizione della campagna televisiva sul mercato italiano, se
possibile, senza investire risorse essenziali nella realizzazione di
nuovi spot. Una azione di comarketing in questo senso e' in atto.
In estrema sintesi gli interventi promozionali punteranno a:
a) fronteggiare la concorrenza con offerte speciali e temi
innovativi;
b) mantenere e fidelizzare la clientela storica e abituale;
c) attrarre nuovi turisti (almeno un 10% di nuovi clienti);
d) - riconquistare il segmento giovanile, mentre le attivita' di
"relazioni pubbliche" dell'APT seguiranno linee collaudate ed
efficaci, condivise dagli operatori; - mantenimento delle quote di
turisti indipendenti e individuali che frequentano la Regione; -
incremento dei rapporti e delle relazioni per ottenere maggiori quote
di mercato del turismo organizzato e intermediato; - assistenza e
supporto agli operatori privati (fiere, work shop, osservatorio
congiunturale, documentazione, etc.); - monitoraggio delle azioni dei
competitors e della domanda nei diversi mercati.
Citta' d'arte
Gli interventi promozionali attraverso i quotidiani e le riviste
specializzate in stretto accordo con le Amministrazioni provinciali
e, possibilmente, i comuni capoluogo, punteranno a:
a) valorizzare il patrimonio d'arte e di cultura (musei piu' che
mostre d'arte);
b) dare risalto alll'offerta enogastronomica (il rito della cena);
c) conquistare l'interesse del mercato nazionale verso questa
tipologia d'offerta senza cercare necessariamente nella clientela
gia' ospite della Riviera il potenziamento delle presenze
alberghiere;
d) potenziare il mercato dei medi congressi;
e) fronteggiare la concorrenza con offerte speciali e temi
innovativi;
f) sviluppare il traffico dei tour agganciando il mercato dei Coach
Operators internazionali;
g) guardare al golf come elemento d'immagine e di qualita' dei
servizi, pur senza considerarlo significativo in termini di arrivi e
presenze.
All'interno del comparto citta' d'arte, al fine di seguire le
esigenze della domanda di turismo culturale e non quelle dell'offerta
locale, e' indispensabile riuscire a promuovere in modo unitario il
prodotto, superando positivamente le logiche companilistiche. Il
conseguimento di questo obiettivo richiede quindi una collaborazione
intensa tra le associazioni di categoria, e tra associazioni,
Province ed APT in modo da utilizzare strumenti in comune,
perseguendo oltre all'efficacia una sinergia delle risorse.
Nessuna citta' d'arte della regione e' infatti tanto forte, unica e
irripetibile da potere isolatamente promuoversi con propri nateriali,
comunicazioni, promozioni e pubblicita'. E non e' corretto che l'APT
sostenga la creativita' dei singoli, la spesa decisa autonomamente, i
depliants e le bochures di enti locali diversi per finalita' ,
intenti e obiettivi.
Non e' tempo di uscite incoerenti e scoordinate, ma di organizzazione
per club di prodotto.
Il programma promozionale prevede tagli in tutti i settori e il
massimo coordinamento all'interno dei club di prodotto.
Per questo puo' considerarsi spreco di mezzi la promozione delle
peculiarita' anziche' della complessita' dell'offerta artistica e di
cultura proposte dalle citta' della nostra regione. Per questo l'APT
sostiene il circuito delle citta' d'arte.
La strada che l'APT vuole percorrere e' dunque quella di affermare
l'idea di circuito.
Occorre che il materiale promozionale sia coordinato, con la
partecipazione delle Citta' d'arte e che queste si vedano insieme
all'interno di comunicazioni per le quali l'immagine coordinata e'
essenziale.
In questo modo potra' essere superata la fase di stand by delle
citta' d'arte.
Le positive esperienze fatte nel 1997 inducono infine l'APT a
sostenere, previo il conseguimento della massima integrazione
possibile tra le stesse, in piena intesa con l'ENIT, il "Buy
Emilia-Romagna", promosso da Confcommercio Emilia-Romagna e la "Borsa
del Turismo delle 100 citta' d'arte d'Italia", promossa da
Confesercenti Emilia-Romagna, per le opportunita' che tali iniziative
possono creare all'ulteriore sviluppo del comparto.
Terme
Le azioni promozionali si svilupperanno in stretta collaborazione con
il COTER e le altre strutture associative tra gli operatori del
comparto termale, per:
a) fronteggiare la concorrenza con offerte anche innovative e
proposte ad alta qualita' sul fronte della salute e dell'accoglienza;
b) mantenere e fidelizzare la clientela storica abituale;
c) potenziare la comunicazione del sistema termale alla ricerca di
nuove tipologie di clientela;
d) migliorare l'utilizzo delle strutture ricettive delle localita'
termali e corrispondenre ad una domanda di ospitalita' richiesta
dagli operatori e dalla clientela privata;
e) ricercare forme di integrazione di prodotto/i;
f) prestare attenzione alle prime esperienze di certificazione di
qualita' del sistema termale regionale;
Gli interventi promozionali e di marketing, coerentemente con le
indicazioni dell'Osservatorio regionale, saranno appoggiati da
attivita' di comarketing e dalla marketing factory.
Continuera' l'attivita' di analisi delle esperienze dei concorrenti,
la ricerca di innovazione sul fronte del fitness e il supporto
logistico del "Treno delle Terme". E' allo studio l'organizzazione di
un grande evento per riportare sugli spalti il sistema e la qualita'
delle cure della sfera termale dell'Emilia-Romagna.
Potranno essere attuate azioni di promozione congiunta di vari
prodotti turistici, secondo una logica di co-marketing territoriale,
promuovendo congiuntamente, ad esempio, zone collinari e montane con
terme e salute, etc. Queste azioni verranno realizzate con strumenti
informativi quali pubblicita' legate al prodotto o ai prodotti,
comunicazione e informazione televisiva. Le azioni da attuare nel
1998 e' importante che vedano una compartecipazione di risorse
pubbliche e private.
Appennino e turismi verdi
Le Societa' d'Area che collaborano con l'APT nella gestione delle
risorse destinate alla promozione hanno risorse supplementari
derivanti dai fondi strutturali comunitari (Progetti Leader II).
La questione fondamentale diventa quindi quella di un coordinamento
autorevole delle attivita' dei vari attori in campo senza reprimerne
la creativita' per aumentare del 15% le azioni di marketing per
l'Appennino.
Il programma di lavoro prevede di allargare l'azione promozionale
verso manifestazioni ed eventi che attirino il turismo giovanile e
l'organizzazione di corsi e convegni che siano in grado di mobilitare
l'interesse di una clientela diversa da quella dominante (senior,
terza eta', anziani).
La partecipazione a "Green Tour" e "Ski pass" dovra' essere
considerata e in caso di decisione positiva "aggiornata", mentre la
piu' generale promozione indirizzata ai gruppi organizzati verra'
confermata ed ulteriormente qualificata, in collaborazione anche con
gli Assessorati regionali all'Agricoltura e all'Ambiente.
In questo comparto si cercheranno gli strumenti piu' adeguati per
valorizzare le tematiche legate ai parchi, ambiente, si prenderanno
pertanto in considerazione anche l'interessante realta' del circuito
piacentino e parmense dei castelli e l'area del Po, preso atto della
costituzione della "Consulta del Po".
E' naturale che la promozione e l'utilizzo degli strumenti di
marketing saranno piu' ampi laddove vi sara' una maggiore
predisposizione alla realizzazione di un prodotto turistico.
L'APT e' disponibile, sul piano della promozione turistica a
sostenere i progetti realmente turistici di quei parchi della regione
strutturati ed attivi in azioni di ricerca di domanda turistica:
turismo didattico, trekking, mountain bike, cavallo.
All'interno di questo comparto turistico l'APT attribuisce notevole
importanza all'"Appennino Bianco". In tale direzione si operera' per
offrire una immagine unitaria della regione, coinvolgendo le
principali stazioni invernali in una azione promozionale che, a
partire da ski pass, si sviluppera' in iniziative di comunicazione
sia sulla stampa che sulle emittenti televisive.
